Федеральный девелопер GloraX подводит итоги 2024 года по всем направлениям бизнеса. Компания продолжила региональную экспансию, в 2,5 раза увеличила портфель проектов, стала девелопером полного цикла и ввела в эксплуатацию рекордный объем недвижимости. 

С начала года GloraX расширил свое региональное присутствие в 2 раза с 5 до 10 городов страны. Компания объявила о выходе в Ярославль, Мурманск, Омск, Владимир и Тулу.  В течение 2024 года GloraX приобрел в свой портфель 12 новых проектов, увеличив их общее количество до 28. Общая площадь проектов увеличилась до 7,4 млн кв. м., а чистая продаваемая площадь до 5,1 млн кв. м. Таким образом, девелопер увеличил портфель проектов более чем в 2,5 раза по сравнению с прошлым годом. Стоимость активов GloraX по оценке, проведенной компанией Nikoliers на 30.06.2024 г., выросла в 1,6 раза и составила 70 млрд рублей.

В уходящем году GloraX создал несколько новых структурных единиц в составе бизнеса, став девелопером полного цикла. Стратегия компании предполагает не только наращивание портфеля, но и продуктовое лидерство на рынке первичной недвижимости. В стремлении обеспечить следование строгим внутренним стандартам девелопер сформировал собственное проектное бюро. Генеральный проектировщик в структуре компании позволит не зависеть от внешних подрядчиков, оптимизировать сроки проектирования и комплексно контролировать реализацию архитектурных и продуктовых идей на протяжении всего жизненного цикла проектов. Собственный генеральный подрядчик GloraX уже присутствует в 4 регионах ведения бизнеса. Кроме того, в 2024 году был сформирован Производственный блок, объединяющий собственные строительные силы девелопера.

В мае GloraX создал лабораторию продуктовых решений GloraX Lab, что стало уникальным на девелоперском рынке проектом, в основе которого лежит междисциплинарный подход. В состав GloraX Lab вошли признанные эксперты из разных областей - специалисты по нейропсихологии и нейробиологии Полина Кривых и Василий Ключарев, известный детский психолог Лариса Суркова и педиатр-аллерголог Алексей Бессмертный, спортивный эксперт Арина Скоромная и Яна Голубева, учредитель МЛА+ в России, архитектор, урбанист. Цель GloraX Lab — не просто создать функциональную и эстетически привлекательную среду, но и уйти в глубокую проработку стандартов продукта, принимая во внимание влияние физиологических и психологических процессов, чтобы повысить качество жизни и субъективное ощущение счастья людей.

Также в 2024 году GloraX создал собственную управляющую компанию GloraX Home. Компания будет оказывать услуги по управлению и эксплуатации многоквартирных домов в разных регионах РФ, а также предоставлять жителям дополнительные сервисы. Основным регионом присутствия УК GloraX Home является Санкт-Петербург, в перспективе трех лет компания планирует обслуживать проекты GloraX, расположенные в Нижнем Новгороде, Ленинградской области и Казани.

GloraX завершает 2024 год рекордным объемом сданной недвижимости. Девелопер в точном соответствии с заявленными сроками ввел в эксплуатацию мультиформатный проект GloraX Заневский, проект бизнес-класса GloraX Балтийская, масштабный проект, формирующий морской фасад Северной столицы – Glorax Premium Василеостровский, а также ряд социальных объектов. Совокупная общая площадь введенной в эксплуатацию недвижимости достигла 290 тыс. кв. м.

Развитие компании и региональная экспансия закономерно привели к росту интереса инвесторов к ценным бумагам GloraX. В марте 2024 года девелопер разместил двухлетний выпуск облигаций объемом 1 млрд руб., ставка ежемесячного купона составила 17,25% годовых, а книга заявок была закрыта за 1 день. В сентябре GloraX разместил дебютный выпуск ЦФА на платформе Альфа-Банка А-Токен. Объем размещения составил 500 млн рублей. Ежемесячный фиксированный доход по выпуску составит 22,45% годовых, срок обращения — 1 год. Весь объем ЦФА был выкуплен еще до завершения сбора заявок инвесторов.

Реклама. ООО «СЗ «ЭС ПИ РАЙТЕРС». ИНН: 5038064980

На портале правовой информации опубликовано Распоряжение Правительства РФ №3030-р от 28.10.2024, которым утверждена «Концепция подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года».

Фото: © Дмитрий Калиновский / Фотобанк Лори

Минстрою России совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти поручено:

• в трехмесячный срок разработать план мероприятий (дорожную карту) по реализации Концепции подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года (Концепции) и представить его в Правительство РФ в установленном порядке;

• обеспечить исполнение дорожной карты по реализации Концепции.

Концепция разработана в целях совершенствования формирования и укрепления кадрового потенциала строительной отрасли и сферы ЖКХ для обеспечения эффективности национальной экономики, содействия достижению национальных целей и задач.

В документе отмечается, что в настоящее время строительная отрасль и жилищно-коммунальное хозяйство испытывают серьезную нехватку кадров всех уровней, специальностей и направлений подготовки. За последнее десятилетие, по данным отраслевых ассоциаций, союзов и объединений, обеспеченность отраслевых компаний специалистами, обладающими необходимыми компетенциями, снижается, выросла доля лиц пенсионного возраста и одновременно сократилась доля персонала в экономически активной возрастной категории — произошло старение рабочей силы.

Система подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ по состоянию на 2023 год включает:

• профильные образовательные организации высшего образования (8 федеральных и одну региональную);

• более 270 образовательных организаций, осуществляющих деятельность по программам высшего образования, среднего профессионального образования и профессионального обучения.

В Стратегии определена прогнозная численность занятых в строительной отрасли при базовом сценарии реализации документа: в 2024 году — 6,5 млн человек, в 2030 году — 6,8 млн человек, в 2035 году — 7,3 млн человек.

С учетом прогноза кадровой потребности, в 2030 году по отношению к 2024 году численность занятых в строительстве вырастет на 313 тыс. человек. При необходимости замещения лиц, выходящих на пенсию (по данным официальной статистики, в строительной отрасли трудятся около 8% — более 500 тыс. человек), лиц старше 55 лет, в отрасль в ближайшие 6 лет необходимо привлечь более 850 тыс. молодых специалистов различной квалификации.

Концепция исходит из необходимости модернизации и совершенствования системы подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства, соответствия этой системы национальным целям и современным направлениям научно-технологического развития.

Первоочередной задачей обеспечения кадрового потенциала строительной отрасли и ЖКХ является опережающая подготовка рабочих и специалистов среднего звена по профессиям, которые будут востребованы в ближайшие годы.

Целесообразным является развитие системы среднего профессионального образования на базе профессиональных образовательных организаций во взаимодействии с организациями строительной отрасли, ЖКХ и профильными организациями высшего образования.

Обучение по программам ускоренной подготовки, в том числе для трудовых мигрантов, а также по программам профессиональной переподготовки граждан, высвободившихся из других отраслей экономики, снизит кадровый дефицит и повысит профессиональную мобильность, подчеркивается в Концепции.

Большое значение придается проведению конгрессов, конференций, форумов, семинаров, выставок и чемпионатов. Участие в указанных мероприятиях на регулярной основе обучающихся в образовательных организациях, специалистов и представителей компаний строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства, а также обмен мнениями и опытом положительно влияют на развитие кадрового потенциала.

Развитие системы подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ включает в себя:

Фото: © Сергей Гавриличев / Фотобанк Лори

• модернизацию системы подготовки кадров;

• создание конкурентоспособной системы подготовки кадров;

• стимулирование спроса на образовательные продукты;

• развитие научной (научно-исследовательской) деятельности.

Устанавливаются следующие ключевые направления, определяющими развитие системы подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства:

• ориентация на ликвидацию разрыва между требованиями к результатам обучения по образовательным программам и потребностями строительной отрасли и ЖКХ, актуальными запросами общества и государства;

• разработка и внедрение образовательных программ для подготовки специалистов, обладающих навыками применения принципов бережливого производства и инструментов, повышающих производительность труда;

• увеличение доли практических занятий, ориентированных на решение задач реального сектора экономики в целях выработки у обучающихся навыков применения знаний, полученных в процессе трудовой деятельности;

• акцент на интерактивные методы обучения и реализация возможностей проектной работы в междисциплинарных командах;

• расширение использования инструментов виртуальной и дополненной реальности, а также технологий с применением искусственного интеллекта;

• развитие сетевой формы реализации образовательных программ с использованием материально-технического и кадрового потенциала нескольких организаций образования и реального сектора экономики по профилю образовательных программ;

• управление жизненным циклом образовательной программы во взаимодействии с заказчиками — организациями реального сектора экономики;

• массовое внедрение дистанционных образовательных технологий и электронного обучения как вспомогательного инструментария;

• внедрение модели «Цифровой университет» («Цифровой колледж»), обеспечивающей управление образовательной организацией на основе больших данных с применением платформенных решений;

• формирование универсальных компетенций (системное мышление, коммуникации, принятие решений, командная работа, навыки самообучения, компетенции цифровой экономики);

• участие работодателей в разработке и реализации образовательных программ, в том числе на основе развития целевого обучения, оценке результатов подготовки студентов в организациях высшего образования и профессиональных образовательных организациях, а также участие в формировании возможных профессиональных траекторий по выбранной специальности или направлению подготовки;

• международное трансграничное образование с учетом региональной специфики и интересов Российской Федерации в продвижении своего экономического влияния.

Фото предоставлено пресс-службой компании Брусника

Среди основных задач модернизации системы подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ на период до 2035 следует выделить такие:

• разработку, реализацию и актуализацию в соответствии с запросами строительной отрасли и ЖКХ образовательных программ, направленных на развитие кадрового потенциала, обеспечение квалифицированным персоналом для стабильного функционирования и комплексного развития данных отраслей;

• актуализацию образовательных программ в части формирования компетенций по управлению и эксплуатации объектами строительства и ЖКХ, в том числе на основе цифровых моделей и больших данных, с учетом необходимости повышения производительности труда;

• вовлечение работодателей в управление качеством реализации основных профессиональных образовательных программ, основных программ профессионального обучения, дополнительных профессиональных программ;

• модернизацию и цифровизацию образовательной деятельности, а также других ключевых процессов, приведение образовательных программ в соответствие современным требованиям;

• инфраструктурное развитие, укрепление материально-технической базы профильных образовательных организаций;

• разработка и внедрение системы мер и эффективных моделей по выявлению, отбору, привлечению и сопровождению обучающихся 6—11 классов общеобразовательных организаций, ориентированных на строительные профессии, для обучения в профильных образовательных организациях, включая реализацию программ предпрофессионального развития и профориентационных мероприятий;

• развитие института наставничества и обучения на рабочем месте; модернизация научной (в том числе научно-технической) и инновационной деятельности, создание точек генерации исследований мирового уровня, развитие международного научного сотрудничества.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!  

Другие публикации по теме:

Новые профессиональные стандарты для специалистов в области проектирования

Эксперты признали строительство самой «кадровоуязвимой» отраслью в России

За строительство в Москве теперь будут отвечать два департамента вместо одного

Марат Хуснуллин: Фундамент для дальнейшего роста строительной отрасли — квалифицированные кадры

Эксперты определили самые дефицитные профессии в строительстве 

Минстрой разъяснил, как следует проводить независимую оценку квалификации специалистов технических служб

Как расширят перечень специалистов, которые могут претендовать на включение в национальный реестр

Опрос ЕРЗ.РФ: самые значимые специалисты в девелопменте отвечают за управление строительством

Строительной отрасли страны не хватает 1 млн специалистов, Москве — более 30 тыс.

Новые требования к специалистам в сфере информационного моделирования в строительстве

Для утверждения АГР застройщик должен представить 3D-модель объекта

Утвержден предварительный нацстандарт для цифровых моделей жилых зданий

В России появится еще одно нацобъединение специалистов в сфере строительства

Карта компетенций BIM-специалистов поможет работе на рынке недвижимости

Эксперты проанализировали проблемы перехода на BIM

Новый национальный стандарт для технического заказчика

Утвержден госстандарт обучения информационному моделированию в строительстве