Один из крупнейших российских девелоперов жилья ГК «Эталон» (15-е место в ТОП застройщиков РФ, 7-е место в Санкт-Петербурге, 15-е место в Москве, 7-е место в РФ по объемам ввода жилья в 2018 году) обнародовал результаты аудированной консолидированной финансовой отчетности по МСФО за 6 месяцев 2019 года. Есть изменения и в руководстве компании. 

Основные финансовые показатели за I полугодие 2019 года таковы:

• Консолидированная выручка выросла на 60% — до 39 562 млн руб. по сравнению с 24 699 млн руб. в I полугодии 2018 года.

• Консолидированная валовая прибыль выросла на 60% год к году — до 8 890 млн руб.

• Прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации (EBITDA) составила 5 447 млн руб., что на 5 339 млн руб. выше аналогичного показателя прошлого года.

• Чистая прибыль за полугодие составила 959 млн руб.

• Операционный денежный поток до выплаты процентов увеличился на 53% год к году и составил 11 088 млн руб.

За отчетный период компания достигла рекордных показателей продаж в натуральном и денежном выражении: 322 тыс. кв. м и 38 734 млн руб. — рост на 23% и 41% год к году соответственно.

Объем ввода площадей в эксплуатацию в 2019 года составил 246 тыс. кв. м.

Денежные поступления за первое полугодие текущего года достигли рекордного значения — 42 809 млн руб.

Фото: www.gazeta.bn.ru

«Благодаря выдающейся динамике операционных показателей в первом полугодии, а также за счет консолидации компании «Лидер-Инвест», приобретенной в феврале 2019 года, Группе «Эталон» удалось получить рекордную выручку за первое полугодие 2019 года, которая увеличилась на 60% по сравнению с результатом, достигнутым годом ранее, и составила практически 40 млрд руб.», — подчеркнул, комментируя итоги работы в первом полугодии 2019 года, генеральный директор Группы «Эталон» Геннадий Щербина (на фото).

Фото: www.buh-spravka.ru

Помимо этого топ-менеджер отметил, что размер валовой прибыли и прибыли до вычета процентов, налогов и амортизации (EBITDA) в I полугодии 2019 года также стал рекордным для Группы «Эталон» за ее более чем 30-летнюю историю.

По его словам, валовая прибыль увеличилась на 60% год к году и составила 8,9 млрд руб. EBITDA достигла 5,4 млрд руб. благодаря росту финансового результата и значительному сокращению накладных расходов. «Без учета однократных расходов на сделку и интеграцию, административные расходы сократились на 810 млн руб.», — уточнил Геннадий Щербина.

Фото: www.finparty.ru

В последние дни произошли изменения и в руководстве компании. Вместо Олега Мубаракшина совет директоров Группы возглавил Сергей Егоров (на фото), со ссылкой на официальный сайт Лондонской биржи сообщило РИА Недвижимость.

По информации агентства отставка Олега  Мубаракшина объясняется его вовлеченностью в другие проекты АФК «Система» в статусе управляющего партнера. При этом г-н Мубаракшин останется членом совета директоров компании.

Финансовый директор Кирилл Багаченко (на фото) возглавит стратегический комитет Группы, а его членом станет вице-президент по стратегии АФК «Система» Артем Засурский.

Фото: www.open-broker.ru

Напомним, что Группа «Эталон» является публичной компанией, акции которой обращаются на Лондонской бирже, и входит в АФК «Система».

Как ранее сообщал портал ЕРЗ.РФ, в феврале текущего года АО «ГК «Эталон» приобрело 51-процентный пакет акций «Лидер-Инвеста» за 15,2 млрд. руб.

Фото: www.tv.ru

Сделка с продолжением была совершена по договоренности между владельцем АФК «Система» (куда входит «Лидер-Инвест») Владимиром Евтушенковым (на фото) и основателем ГК «Эталон» Вячеславом Заренковым, и носила характер своеобразной рокировки.

Фото: www.crazy.casa

Практически одновременно с вышеупомянутой февральской сделкой сама АФК «Система» за $226,6 млн приобрела у Заренкова и членов его семьи 25-процентный пакет акций ГК «Эталон».

В переводе в российскую валюту это составило на тот момент примерно те же 15 млрд руб. Таким образом, девелоперский актив Группы «Эталон» перешел под контроль АФК «Система».

Фото: avangardnews.ru

По информации «Коммерсанта» в августе Группа заключила соглашение о приобретении у АФК «Система» оставшегося пакета в 49% акций АО «Лидер-Инвест» за 14,6 млрд руб.

Фото: www.etalon-invest.com

Как сообщал портал ЕРЗ.РФ, в апреле новым президентом «Лидер-Инвест» стал руководитель московского управления ГК «Эталон» Максим Берлович (на фото).

Фото: www.finparty.ru

СПРАВКА:

Егоров Сергей Валерьевич

Родился в 1982 году. В 2004-м окончил Кыргызский национальный университет по специальности «финансы и кредит». С января 2005 по июнь 2007 года работал экспертом отдела аудиторских услуг в аудиторско-консалтинговой компании Ernst & Young. В 2007—2008 годах был старшим аналитиком департамента частного капитала и структурного финансирования инвестгруппы United Capital Partners. С декабря 2008 по 2012 год работал главным аналитиком в компании «Сбербанк Капитал». С октября 2012 года по март 2013 года занимал позицию директора по проектам в АФК «Система». С марта 2013-го был руководителем отдела по развитию бизнеса ОАО «Ситроникс». Входил в совет директоров ОАО «Элион». С апреля 2018 года занимал позицию директора по специальным проектам АФК «Система». В феврале 2019-го, после вхождения в капитал «Системы» Группы «Эталон», вошел в совет директоров последней в качестве неисполнительного директора. 20 мая 2019 года стало известно о его назначении управляющим партнером и членом правления АФК «Система».

Фото: www.stopress.ru

СПРАВКА ЕРЗ.РФ: Группа «Эталон»

Показатели текущего жилищного строительства

Объем текущего строительства — 817 086 кв. м

Объектов строительства — 24 (в 13 ЖК)

Место в ТОП по РФ — 15-е

Место в ТОП по Санкт-Петербургу — 7-е

Место в ТОП по Москве — 15-е

Показатели по вводу жилья

Объем ввода жилья в 2017 г. — 334 307 кв. м

Место в ТОП по РФ по вводу жилья в 2017 году — 8-е

Объем ввода жилья в 2018 г. — 311 886 кв. м

Место в ТОП по РФ по вводу жилья в 2018 году — 7-е

Текущий объем ввода жилья в 2019 г. — 146 190 кв. м

Рейтинг ЕРЗ.РФ (показатель своевременности ввода жилья застройщиком)

Текущий рейтинг — 5 (из 5)

Рейтинг в III квартале  2018 года — 5 (из 5)

Другие публикации по теме:

Бывший топ-менеджер ГК «Эталон» переходит на работу в Росреестр

Лидер-Инвест на 100% перейдет под контроль ГК «Эталон»

Группа «Эталон» за полгода увеличила продажи недвижимости на 41%

Президентом «Лидер-Инвест» стал руководитель московского управления ГК «Эталон» Максим Берлович

Группа «Эталон» в 2018 году рекордно увеличила свою выручку

Лидер-Инвест войдет в ГК Эталон

Сбербанк обеспечит ГК Эталон проектное финансирование строительства в Москве ЖК бизнес-класса в сумме 19 млрд руб.

Минувший год стал весьма успешным для ГК «Эталон»

ГК «Эталон» и А101 зафиксировали успехи в 2018 году

Новым гендиректором ГК «Эталон» стал Геннадий Щербина

ГК «Эталон» расширила совет директоров и опровергла слухи о продаже пакета АФК «Система»

АФК «Система» станет ведущим акционером ГК «Эталон»

Минстрой России инициировал обсуждение на Общественном совете проекта «Новый ритм строительства», который станет частью разрабатываемой Стратегии социально-экономического развития РФ до 2035 года.

Проблемы

Главный вызов: строить сегодня сложно и долго. Инвестиционно-строительный проект — лабиринт с 103 контрагентами и 136 процедурами.

Проект призван решить следующие проблемы:

• избыточное количество процедур и административных барьеров в строительстве;

• забюрократизированность — необходимость многократного предоставления большого объема требуемой информации для принятия решений и их пересмотра;

• устаревшие нормативы и отсутствие возможности применять новые технологии;

• осуществление большинства процедур в бумажной форме;

• неэффективность информационных систем: созданные информационные системы не создают контур управления;

• низкий уровень цифровой зрелости участников градостроительной деятельности;

• низкая производительность труда (менее 2 млн руб. на рабочего в год);

• недостаточная квалификация заказчиков;

• дефицит квалифицированных трудовых ресурсов;

• «теневой» рынок труда в строительстве;

• производственный травматизм;

• ФАИП только на бумаге, большой объем долгостроя (объем незавершенного строительства — свыше 5 трлн руб.).

Фото: www.vsedlyastroiki.ru

Направления

Четыре направления:

1. Административная трансформация:

• сокращение количества процедур в строительстве не менее чем на 30% (с учетом подключения к сетям) и предоставление земельных участков;

• установление закрытого перечня процедур в ГрК РФ;

• унификация процедур технического присоединения к сетям;

• сокращение обязательных требований не менее, чем на 50%;

• разработка типовых регламентов оказания услуг в строительстве.

2. Цифровая трансформация:

• сокращение инвестиционно-строительного цикла не менее чем на 18 месяцев для пятилетних проектов;

• создание Единого государственного реестра строительства;

• создание суперсервиса «Цифровое строительство» на базе ЕЭКО с геопривязкой;

• доработка ЕИСЖС, единой цифровой платформы для реализации комплексных услуг в сфере строительства;

• создание экосистемы «управление жизненным циклом», синхронизированной с информационными ресурсами всех ФОИВов, в том числе:

- разработка и утверждение XML-форматов обмена информацией при управлении жизненным циклом ОКС;

- переоснащение инспекторов Ростехнадзора для пилотного внедрения электронного документооборота в стройнадзоре;

- создание автоматизированной ППК «Единый госзаказчик»;

- создание реестра нормативно-технических требований в машиночитаемом виде;

- формирование цифровых градостроительных данных в агломерациях;

• создание, развитие и эксплуатация ГИСОГД РФ.

Фото предоставлено компанией Брусника

3. Профессиональная трансформация

Основная задача — ликвидация дефицита рабочей силы за счет привлечения иностранной рабочей силы и рабочих из иных отраслей.

Предусматривается:

• создание строительной биржи труда (цифрового кадрового агентства) в виде цифрового реестра трудовых ресурсов, включая иностранных граждан, самозанятых (ID строителя);

• создание 7 базовых центров опережающей профессиональной подготовки для массового обучения заказчиков в строительстве;

• внедрение рейтинга подрядных организаций интегрированный в систему госзакупок.

Ожидаемые результаты

Фото: www.news.sarbc.ru

Мероприятия с финансированием

В целом на проект в 2021—2030 гг. планируется выделить 22,5 млрд руб., из них:

• федеральный бюджет — 19,3 млрд руб., в том числе дополнительные ассигнования в размере 15,2 млрд руб.;

• внебюджетные источники — 3,23 млрд руб.

Фото: www.pics.ru

Мероприятия без финансирования

Мероприятия без сроков и финансирования  

Фото: www.omskrielt.com

Другие публикации по теме:

Что войдет в создаваемый Единый государственный реестр в сфере строительства

Минстрой: BIM-технологии могут стать обязательными для всех строек, а не только для проектов с госучастием

Каждому объекту капстроительства присвоят уникальный идентификационный номер

Какие поручения по поддержке строительной отрасли дал Президент

Отраслевая наука-2021: от BIM-технологий до деревянного домостроения

Какие ученые степени будут получать специалисты в области BIM-технологий

С 2022 года формирование и ведение информационной модели для всех бюджетных объектов будет обязательным

Методика определения сметной стоимости подготовки проектной документации, содержащей материалы в форме информационной модели

Утвержден профстандарт специалиста по информационному моделированию в строительстве

Формирование и ведение информационной модели объекта капстроительства станет обязательным

Марат Хуснуллин: Строительство будет максимально переведено на цифру и освобождено от тысяч административных барьеров

Начал действовать классификатор строительной информации

Как изменится положение об авторском надзоре

Как обновится классификатор объектов капстроительства

Застройщики и эксперты обсудили готовность российского рынка жилищного строительства к BIM-проектированию