Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Как внедрение сервиса «Базис.Ключи» увеличило число счастливых покупателей. Кейс группы компаний Атлас девелопмент

Продукт «Базис.Ключи» помог крупному девелоперу из Екатеринбурга ГК Атлас Девелопмент повысить эффективность сотрудников компании и в три раза ускорил процесс заселения, увеличив качество клиентского сервиса.

 

 

Сегодня в портфеле девелопера — около 3 млн кв. м жилья и более 2 200 проданных квартир, а в штате работает более 300 сотрудников. ГК Атлас девелопмент уже 16 лет занимается строительством жилой, коммерческой и промышленной недвижимости (Логопарк Кольцовский — 3-й по величине транспортный узел Екатеринбурга, площадь 105 га), а также сама организует управление жильем.

Ежегодно застройщик получает международные премии Urban Awards за реализуемые объекты. В 2021—2022 годах это стала Жилая экосистема 4YOU, которая сейчас находится в стадии активного строительства, а в 2020 году победу одержал ЖК Парк Столиц (на фото).

 

 

Проблемы, стоящие перед застройщиком до интеграции продукта «Базис.Ключи»:

1. По мере увеличения площади сдаваемых объектов перед застройщиком остро встал вопрос автоматизации этапа заселения, передачи ключей покупателям и работы с подрядчиками. Ранее сотрудники группы компаний Атлас Девелопмент вручную проводили фотофиксацию замечаний вместе с клиентами, передавали фотографии дефектов на устранение строительной фирме. При этом снимки нередко терялись или были некорректны, а сам процесс занимал длительное время, что повышало недовольство покупателей.

2. После того как девелопер занялся еще и самостоятельным управлением недвижимостью, перед ним возникла новая задача — организовать, автоматизировать и ускорить этап заселения и передачи ключей, комфортный для покупателя.

3. Сотрудники ГК Атлас девелопмент тратили много времени на операционную нецелевую работу с данными при сдаче объекта, запись клиентов на приемку, коммуникацию с подрядчиками. Эти действия снижали эффективность персонала, а соотношение затраченных ресурсов превышало КРI по задачам.

4. Также возникали негативные отзывы от покупателей по вопросам, связанным в большей степени с человеческим фактором и незначительными недоработками процессов.

 

 

Группа компаний Атлас Девелопмент, которая работает на основе доверительных отношений с клиентами, заботится о качестве строительства, подготовке жилья к передаче и уровню клиентского сервиса, увидела необходимость в альтернативном решении — цифровизации текущих процессов в единой системе для покупателей и сотрудников. Особенно хотелось добиться удобства на всех типах клиентских интерфейсов, как в мобильной, так и десктопной версии.

«Для выбора сервиса мы провели внутренний тендер, который выиграла экосистема для застройщиков “Базис.Недвижимость”, — отметили в Атлас Девелопмент. — Основным конкурентным преимуществом и основополагающим фактором при выборе продукта “Базис.Ключи” стала возможность использования готового личного кабинета — мы планировали разрабатывать его своими силами».

Компания «Базис.Недвижимость» адаптировала сервис «Базис.Ключи» под внутренние бизнес-процессы девелопера, а с интеграцией у застройщика исчезла необходимость тратить время и деньги на разработку приложения.

Внедрение сервиса позволило объединить на одной платформе личный кабинет клиента (где он сам может записаться на приемку, а менеджер моментально отправит фотографии дефектов для их устранения) с коммуникацией персонала группы компаний Атлас девелопмент и подрядчиков. Так подрядчик оперативно получает замечания, ликвидирует их, после чего в едином интерфейсе покупателю тут же приходит уведомление о решении проблемы.

Такая система в разы ускоряет сам процесс приемки и передачи ключей, чем увеличивает число счастливых клиентов.

 

 

ГК Атлас Девелопмент внедрила сервис экосистемы «Базис.Недвижимость» «Базис.Ключи» с января 2021 года. В группе отмечают, что за год с небольшим автоматизация процесса при активном использовании ускорила процесс заселения почти в три раза. Обеспечив контроль работы подрядчиков по устранению замечаний, быструю коммуникацию с покупателями и единый интерфейс, продукт по итогам замера NPS также увеличил у клиентов «уровень счастья», что и было основной задачей застройщика.

«Работа с сервисом “Базис.Ключи” позволила добиться того, что большая часть наших покупателей довольны всем взаимодействием, даже если есть замечания по объекту, — поделились в Атлас Девелопмент, добавив: — Мы обязательно продолжим сотрудничество с “Базис.Недвижимость” и внедрим другие модули системы».

 

  

Ключевые итоги интеграции сервиса:

 Автоматизация увеличила скорость обработки замечаний подрядчиками и их устранение.

• Девелоперу удалось в три раза ускорить процесс сдачи жилья.

• 9 из 10 покупателей довольны взаимодействием по передаче ключей, даже в случае наличия замечаний по объекту.

• Цифровизация освободила рабочее время сотрудников компании для выполнения целевых KPI.

• Интеграция продукта повысила качество сервиса, увеличив число довольных клиентов.

 

 

«ГК Атлас Девелопмент один из наших любимых клиентов, — прокомментировал основатель и СЕО “Базис.Ключи” Артем Глухих (на фото). — Мы рады, что все больше российских застройщиков выбирают сервис “Базис.Ключи”. Мы предлагаем максимально эффективное решение для улучшения и автоматизации клиентского опыта. Ведь счастливые покупатели и репутация — одни из самых ценных атрибутов любого застройщика», — резюмировал топ-менеджер.

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Итоги двух месяцев использования компанией Астон Екатеринбург «того самого сервиса по передаче ключей»

Как интеграция сервиса «Базис.Ключи» позволила застройщику с первого раза сдавать 85% объектов по двусторонним актам приема-передачи

+

Эксперт: если инфляция замедлится, а ключевая ставка ЦБ снизится до 10% — 12%, рынок жилья оживится. Но массового роста сделок ожидать не стоит

Об этом РБК заявила партнер аутсорсинговой компании ProStore Валентина Солдатова. Эксперт перечислила основные факторы, влияющие на цены, спрос и условия покупки недвижимости в ближайшие два года.

 

Фото: © Сергеев Валерий / Фотобанк Лори

 

Ключевая ставка ЦБ остается главным фактором из всех перечисленных экспертом. Ее рост до 21% сделал ипотеку дорогой и сократил число потенциальных покупателей. В 2025-м, по мнению специалиста, возможны два сценария.

Оптимистический. Если инфляция замедлится, регулятор сможет к концу года снизить ставку до 10% — 12%. Это приведет к оживлению рынка, хотя массового роста сделок ожидать не стоит.

Пессимистический. Если инфляция останется высокой, ЦБ сохранит ставку на уровне 15% — 18%, и спрос на ипотеку останется на исторических минимумах.

 

Фото: t.me/soldatova_nedvijimost

 

Цены

Здесь Валентина Солдатова (на фото) выделила две тенденции.

Стагнация или умеренный рост в крупных городах (Москва, Санкт-Петербург, Сочи, Краснодар, Казань), где сохраняется инвестиционная привлекательность жилья.

Недвижимость в этих мегаполисах, по оценке эксперта, может подорожать на 3% — 5% в год, то есть ниже уровня инфляции.

Падение цен на 5% — 10% в регионах с низким спросом и переизбытком жилья (Тольятти, Нижний Тагил, Омск).

 

Фото: © Raev Denis / Фотобанк Лори

 

Льготные программы

Правительство РФ решило проблему лимитов по «Семейной ипотеке», распространив ее на вторичное жилье.

Спрос на IT-ипотеку существенно снизился после того, как она перестала действовать в Москве и Санкт-Петербурге.

В 2024 году рынок поддерживали специальные предложения от застройщиков. В 2025-м многие из них заблокированы ипотечным стандартом.

 

Фото: t.me/hals_development

 

Аренда

Доходность от сдачи жилья снижается.

«Если раньше можно было рассчитывать на 6% — 8% годовых, то теперь средний показатель упал до 4% — 5%, а в некоторых случаях и ниже», — отметила Валентина Солдатова.

Причины:

 высокие цены на покупку жилья;

• снижение платежеспособности арендаторов;

• рост налоговой нагрузки (обсуждается налог на вторую и последующие квартиры).

Аренда остается достаточно выгодной в курортных городах, например в Сочи и Краснодаре.

Вывод: покупать квартиры для сдачи в аренду становятся менее интересно. Поэтому эксперт предлагает рассмотреть вариант апартаментов с гостиничным сервисом, где есть возможность управлять доходностью.

 

Фото: © Игорь Низов/Фотобанк Лори

 

Что лучше: ждать или покупать квартиру сейчас?

«Для тех, кто планирует покупку жилья для жизни, лучше не откладывать. Даже если ипотека дорогая, продавцы готовы идти на уступки», — советует Валентина Солдатова.

Для инвесторов ситуация сложнее:

• если покупка для долгосрочной сдачи, то стоит выбрать ликвидные локации;

• если для перепродажи, то необходимо помнить, что рынок нестабилен, и рост цен маловероятен.

   

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Эксперты: весной новостройки подешевеют

В феврале на рынке новостроек российских мегаполисов наблюдалась стагнация цен

ЦБ: субсидируемой ипотеке от застройщиков осталось жить месяц

В двух третях российских городов снизилась стоимость аренды квартир

ДОМ.РФ: в 2025 году цены на новостройки продолжат расти на уровне инфляции, а объемы ввода жилья упадут лишь в 2027-м

ЦБ оставил ключевую ставку на уровне 21% годовых (графики)

Эксперты: после резкого роста в III квартале к концу 2024 года в России упала стоимость аренды жилья

Где в 2025 году выгоднее покупать жилье: мнения экспертов

Эксперты: за год в России выросли спрос, предложение и цены аренды квартир

ЕРЗ-тренды: ипотечный стандарт ЦБ изменит структуру продаж новостроек