В новом выпуске видеопроекта от ЕРЗ.РФ девелоперов ознакомили с инструментами цифровизации различных процессов стройки — от снабжения до приемки объекта покупателем.

 

 

На днях прошел очередной эфир видеопроекта «ЗАСТРОЙЩИКИ ВЫБИРАЮТ», в котором IT-компании презентуют свои продукты для застройщиков. В конце выпуска приглашенный эксперт отмечает наиболее интересные решения среди представленных. Цель проекта — в экспресс-формате рассказать зрителям об отраслевых сервисах, которые оптимизируют бизнес-процессы девелопера.

Организатор проекта — отраслевой портал ЕРЗ.РФ, информационный партнер — консалтинговое агентство GMK, генеральный партнер - компания MACRO.

В новом выпуске разработчики представили IT-решения для строительства. С презентациями выступили:

• Павел Булатов, заместитель директора по развитию бизнеса компании MACRO;

• Андрей Зюков, коммерческий директор ООО «Синтека»;

• Виталий Березка, региональный управляющий компании PlanRadar в России и странах СНГ;

• Александр Салов, консультант по продукту PlanRadar;

• Антон Кузин, тренер по продукту Hikvision Russia;

• Марина Минаева, Product Manager EXON;

• Алексей Тюменцев, президент группы IT-компаний Арсенал+;

• Андрей Поздеев, директор департамента комплексной цифровизации компании Мобильные решения для строительства;

• Артём Глухих, основатель и СЕО Базис Недвижимость;

• Ербол Сатенов, директор СКИД.

Прокомментировал IT-решения коммерческий директор Капитал — строитель жилья Иван Захаров.

 

 

Провела эфир заместитель генерального директора ЕРЗ.РФ и автор проекта Светлана Опрышко (на фото).

 

 

Присутствовавший на эфире генеральный директор Института развития строительной отрасли (ИРСО), руководитель портала ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (на фото) огласил предварительные результаты опроса по оценке уровня цифровизации застройщиков. Его респондентами на момент выхода эфира стали несколько десятков строительных компаний.

 

 

«Результаты опроса показывают, что нет ни одного бизнес-процесса в строительстве, который оцифрован хотя бы у 50% застройщиков, — заявил эксперт. — На первом месте стоит автоматизация доступа сотрудников на объект, которая актуальна всего лишь для 37,5% ответивших. По остальным бизнес-процессам идет уменьшение».

Холопик отметил, что половина застройщиков оценивают уровень цифровизации своих бизнес-процессов как низкий. При этом лидируют в цифровой трансформации маркетинг и продажи, а строительство находится на втором месте.

 

 

Павел Булатов (на фото) рассказал о продукте MacroERP Bank, который автоматизирует взаимодействие застройщика с банком по проектному финансированию. Сервис предоставляет следующие возможности:

• работа в одной системе, а не в десятках разрозненных таблиц;

• взаимодействие с одним оператором вместо нескольких финансовых специалистов;

• моментальная выгрузка отчетности за секунду.

Сотрудничество в новом формате выглядит как общение двух пользователей (со стороны банка и застройщика), которые работают в личном кабинете и обмениваются информацией онлайн. Программа сокращает путь платежа от создания до проведения за счет согласования внутри системы.

MacroERP Bank является партнером экосистемы Сбера, и MACRO уже реализует первые проекты с использованием этого сервиса.

 

 

Систему Синтека.Комплектация презентовал Андрей Зюков (на фото). IT-решение делает прозрачным все этапы процесса снабжения и представляет собой облачный сервис, которым можно пользоваться как с ПК, так и с мобильного устройства.

Продукт закрывает четыре основных блока:

• сбор и согласование заявок;

• контроль работы снабженцев;

• фиксация договоренностей с поставщиком, включая график оплат и подтверждение платежей;

• онлайн-приемка материалов на объекте через мобильное приложение.

Система автоматически создает тендерные таблицы и синхронизируется с 1С, что облегчает процесс учета и ведения бухгалтерии. Онлайн-отчетность внутри самой программы позволяет увидеть изменение маржинальности и управлять бюджетом снабжения.

Систему Синтека.Комплектация используют более 500 строительных компаний.

 

 

PlanRadar — это программное обеспечение для документирования и управления дефектами при строительстве, а также коммуникации среди всех участников строительного проекта. Продуктом пользуются 12 тыс. клиентов по всему миру, в том числе и российские компании: ГК ФСК, Унистрой, ДОМ.РФ, Wainbridge. Продемонстрировал возможности сервиса Александр Салов (на фото).

Облачное приложение PlanRadar доступно в виде мобильного приложения и десктопной версии. Выходя на объект, сотрудник может открыть в телефоне 2D-план или BIM-модель. По модели можно передвигаться, выбирать элементы и просматривать их свойства: материалы, размеры, толщину, маркировку. Постановка задач также осуществляется в приложении.

 

 

Решение в сфере безопасности ЖК представил Антон Кузин (на фото). Система Hikvision направлена на обеспечение и мониторинг безопасности жителей и объекта. Одно из достоинств сервиса — группировка всех направлений работы в одном пространстве.

Ключевые элементы системы управления зданием включают:

• автомобили (контроль парковки и въезда на территорию);

• людей (контроль домофонии и учета рабочего времени для УК);

• помещения (контроль видеонаблюдения и системы сигнализации).

Все указанные выше данные агрегируются в единой платформе управления HikCentral Enterprice, которая может быть интегрирована с другим программным обеспечением.

 

 

Сервис EXON объединяет всех участников строительного производства в единой среде общих данных, от заказчика до контрагентов для взаимодействия при сдаче выполненных работ, рассказала о данном продукте Марина Минаева (на фото).

IT-решение перекрывает все этапы, начиная предпроектной подготовкой и заканчивая вводом в эксплуатацию. Модуль ИСР позволяет вести график выполнения работ в облачном пространстве, благодаря чему все стороны получают актуальную информацию о факте и плане выполняемых работ. Модуль ПИР автоматизирует согласование и выпуск производства проектной и рабочей документации.

Выполнение строительно-монтажных работ ведется в отдельном модуле, который объединяет заказчика и подрядчиков при их приемке и инспекции. С помощью инструмента можно проанализировать, на каких участках зафиксировано больше всего замечаний.

Модуль BIM будет сводить все процессы реализации строительного проекта в едином пространстве и аккумулировать информацию по выполнению строительно-монтажных работ.

EXON сотрудничает с Департаментом строительства города Москвы и Минстроем России.

 

 

Алексей Тюменцев (на фото) представил ряд разработок группы IT-компаний Арсенал+.

В частности, решение для строительства на основе RFID-меток позволяет учитывать железобетонные и другие изделия. С их помощью легко вести инвентаризацию крупных элементов, применяемых на стройке.

С технологией автоматизации систем контроля и доступа можно настроить открытие шлагбаума по распознаванию номера автомобиля. А в системе Alldoors жители выдают электронные ключи через мобильное приложение гостям, курьеру или уборщице.

Еще одно решение Арсенал+ — распознавание оружия по видеопотоку. При появлении вооруженного человека в кадре программное обеспечение за доли секунды распознает объект и создает триггер для вызова службы или блокировки дверей.

 

 

МРС «Стройконтроль» презентовал Андрей Поздеев (на фото). Сервис представляет собой облачное решение для контроля качества выполнения строительных работ и выдачи предписаний с помощью мобильных устройств. Данный софт используют 19 застройщиков из рейтинга ТОП-100 портала ЕРЗ.РФ.

Серверное оборудование МРС «Стройконтроль» находится на территории России, но по желанию возможно размещение на мощностях заказчика. Уровень безопасности программного обеспечения соответствует заложенному в 152-ФЗ «О персональных данных». Также компания предлагает интеграцию с IT-ландшафтом застройщика.

По словам Позднеева, внедрение современных технологий в строительной отрасти должно проходить поэтапно и включать следующие шаги:

1. постановка целей и задач;

2. формирование команды проекта;

3. выделение ресурсов;

4. составление календарного плана;

5. поиск, покупка, внедрение ПО.

 

 

Об инструменте по автоматизации сдачи готового объекта от застройщика покупателю рассказал Артем Глухих (на фото). Он презентовал зрителям Базис Ключи — модуль единой экосистемы Базис Недвижимость, которая объединена единым личным кабинетом клиента на сайте девелопера.

Модуль включает ряд функций. Например, удаленное приглашение покупателя на приемку и формирование электронной очереди экономит время менеджеров компании. Базис Ключи позволяет фиксировать на фото замечания по чек-листу и автоматически создает для подрядчиков задачи на их устранение. Сервис формирует аналитику: насколько быстро устранены замечания, как часто выявляются недочеты у того или иного подрядчика и другие данные.

По данным компании, экосистема ускоряет сдачу дома в три раза и приносит экономию до 10 млн руб. на этапе заселения.

 

 

Ербол Сатенов (на фото) рассказал о возможностях ПК «СКИД». Данное IT-решение отвечает за ведение общих и специальных журналов работ и формирование исполнительной документации.

Продукт сокращает время регистрации до 10 минут и при этом позволяет вести все разделы общего журнала работ. Система доступов предполагает разграничение прав на редактирование того или иного раздела, поэтому вносить изменения в документе могут только назначенные на выполнение соответствующих обязанностей специалисты.

Журнал абсолютно идентичен бумажному аналогу РД 11-05-2007, а записи в нем подписываются усиленными квалифицированными ЭПЦ, что подтверждает легитимность предоставленных документов.

После выступлений специалисты IT-компаний ответили на вопросы зрителей о своих продуктах.

 

 

В завершении эфира Иван Захаров (на фото) отметил, что все представленные решения заслуживают внимания застройщиков и будут полезны при цифровизации множества бизнес-процессов.

«Цифровизация, особенно в сфере строительства, делает жизнь всех граждан России лучше, — заявил эксперт. — Чем больше мы будем делиться опытом и принимать совместные цифровые решения, тем быстрее сделаем что-то заметное для всех».

По мнению Захарова, сегодня узким вопросом цифровизации стройки является обучение людей, не владеющих цифровыми технологиями и находящимися за пределами влияния застройщика, например, сотрудников подрядчиков.

 

 

Виталий Березка (на фото) согласен с высказанным мнением.

«Наши главные конкуренты — это, бумага, Excel и WhatsApp, — подчеркнул эксперт. — Они бесплатны и доступны любому пользователю. Убедить всех участников отрасли пользоваться новыми технологиями и поменять принципы организации труда — большой челлендж для разработчиков таких решений», — резюмировал он.

Посмотреть запись эфира можно по ссылке. Подписывайтесь на ютуб-канал ЕРЗ.РФ, чтобы не пропустить следующие выпуски этого и других проектов отраслевого портала.

 

  

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Десять компаний представили сервисы для эффективности продаж застройщиков в эфире видеопроекта ЕРЗ.РФ

Инновационные решения для улучшения качества строительства: кейсы крупнейших застройщиков в эфире «ЕРЗ О ГЛАВНОМ»

Застройщики обсудили, как изменится рынок ИЖС в 2022 году

Эксперты рынка недвижимости обсудили эффективность лидогенерации от федеральных агрегаторов новостроек

«ЕРЗ О ГЛАВНОМ»: ведущие эксперты отрасли проанализировали важность репутации застройщика

В рамках нового проекта «ЕРЗ О ГЛАВНОМ» ведущие эксперты рынка недвижимости России будут обсуждать актуальные вопросы отрасли 

Эксперты рассказали о главных проблемах финансирования строительства инфраструктурных объектов

Зеленое строительство, зеленая ипотека и зеленое проектное финансирование. Мнения застройщиков — в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ» 

От цифровизации и маркетинга до эстетики и клуба  привилегий. Кейсы застройщиков в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»

Практика проектного финансирования. Мнения застройщиков — в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»

На портале правовой информации опубликовано Распоряжение Правительства РФ №3030-р от 28.10.2024, которым утверждена «Концепция подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года».

  

Фото: © Дмитрий Калиновский / Фотобанк Лори

 

Минстрою России совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти поручено:

• в трехмесячный срок разработать план мероприятий (дорожную карту) по реализации Концепции подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года (Концепции) и представить его в Правительство РФ в установленном порядке;

• обеспечить исполнение дорожной карты по реализации Концепции.

Концепция разработана в целях совершенствования формирования и укрепления кадрового потенциала строительной отрасли и сферы ЖКХ для обеспечения эффективности национальной экономики, содействия достижению национальных целей и задач.

В документе отмечается, что в настоящее время строительная отрасль и жилищно-коммунальное хозяйство испытывают серьезную нехватку кадров всех уровней, специальностей и направлений подготовки. За последнее десятилетие, по данным отраслевых ассоциаций, союзов и объединений, обеспеченность отраслевых компаний специалистами, обладающими необходимыми компетенциями, снижается, выросла доля лиц пенсионного возраста и одновременно сократилась доля персонала в экономически активной возрастной категории — произошло старение рабочей силы.

Система подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ по состоянию на 2023 год включает:

• профильные образовательные организации высшего образования (8 федеральных и одну региональную);

• более 270 образовательных организаций, осуществляющих деятельность по программам высшего образования, среднего профессионального образования и профессионального обучения.

   

 

В Стратегии определена прогнозная численность занятых в строительной отрасли при базовом сценарии реализации документа: в 2024 году — 6,5 млн человек, в 2030 году — 6,8 млн человек, в 2035 году — 7,3 млн человек.

С учетом прогноза кадровой потребности, в 2030 году по отношению к 2024 году численность занятых в строительстве вырастет на 313 тыс. человек. При необходимости замещения лиц, выходящих на пенсию (по данным официальной статистики, в строительной отрасли трудятся около 8% — более 500 тыс. человек), лиц старше 55 лет, в отрасль в ближайшие 6 лет необходимо привлечь более 850 тыс. молодых специалистов различной квалификации.

Концепция исходит из необходимости модернизации и совершенствования системы подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства, соответствия этой системы национальным целям и современным направлениям научно-технологического развития.

Первоочередной задачей обеспечения кадрового потенциала строительной отрасли и ЖКХ является опережающая подготовка рабочих и специалистов среднего звена по профессиям, которые будут востребованы в ближайшие годы.

Целесообразным является развитие системы среднего профессионального образования на базе профессиональных образовательных организаций во взаимодействии с организациями строительной отрасли, ЖКХ и профильными организациями высшего образования.

Обучение по программам ускоренной подготовки, в том числе для трудовых мигрантов, а также по программам профессиональной переподготовки граждан, высвободившихся из других отраслей экономики, снизит кадровый дефицит и повысит профессиональную мобильность, подчеркивается в Концепции.

Большое значение придается проведению конгрессов, конференций, форумов, семинаров, выставок и чемпионатов. Участие в указанных мероприятиях на регулярной основе обучающихся в образовательных организациях, специалистов и представителей компаний строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства, а также обмен мнениями и опытом положительно влияют на развитие кадрового потенциала.

Развитие системы подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ включает в себя:

 

Фото: © Сергей Гавриличев / Фотобанк Лори

 

• модернизацию системы подготовки кадров;

• создание конкурентоспособной системы подготовки кадров;

• стимулирование спроса на образовательные продукты;

• развитие научной (научно-исследовательской) деятельности.

Устанавливаются следующие ключевые направления, определяющими развитие системы подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства:

• ориентация на ликвидацию разрыва между требованиями к результатам обучения по образовательным программам и потребностями строительной отрасли и ЖКХ, актуальными запросами общества и государства;

• разработка и внедрение образовательных программ для подготовки специалистов, обладающих навыками применения принципов бережливого производства и инструментов, повышающих производительность труда;

• увеличение доли практических занятий, ориентированных на решение задач реального сектора экономики в целях выработки у обучающихся навыков применения знаний, полученных в процессе трудовой деятельности;

• акцент на интерактивные методы обучения и реализация возможностей проектной работы в междисциплинарных командах;

• расширение использования инструментов виртуальной и дополненной реальности, а также технологий с применением искусственного интеллекта;

• развитие сетевой формы реализации образовательных программ с использованием материально-технического и кадрового потенциала нескольких организаций образования и реального сектора экономики по профилю образовательных программ;

• управление жизненным циклом образовательной программы во взаимодействии с заказчиками — организациями реального сектора экономики;

• массовое внедрение дистанционных образовательных технологий и электронного обучения как вспомогательного инструментария;

• внедрение модели «Цифровой университет» («Цифровой колледж»), обеспечивающей управление образовательной организацией на основе больших данных с применением платформенных решений;

• формирование универсальных компетенций (системное мышление, коммуникации, принятие решений, командная работа, навыки самообучения, компетенции цифровой экономики);

• участие работодателей в разработке и реализации образовательных программ, в том числе на основе развития целевого обучения, оценке результатов подготовки студентов в организациях высшего образования и профессиональных образовательных организациях, а также участие в формировании возможных профессиональных траекторий по выбранной специальности или направлению подготовки;

• международное трансграничное образование с учетом региональной специфики и интересов Российской Федерации в продвижении своего экономического влияния.

 

Фото предоставлено пресс-службой компании Брусника

 

Среди основных задач модернизации системы подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ на период до 2035 следует выделить такие:

• разработку, реализацию и актуализацию в соответствии с запросами строительной отрасли и ЖКХ образовательных программ, направленных на развитие кадрового потенциала, обеспечение квалифицированным персоналом для стабильного функционирования и комплексного развития данных отраслей;

• актуализацию образовательных программ в части формирования компетенций по управлению и эксплуатации объектами строительства и ЖКХ, в том числе на основе цифровых моделей и больших данных, с учетом необходимости повышения производительности труда;

• вовлечение работодателей в управление качеством реализации основных профессиональных образовательных программ, основных программ профессионального обучения, дополнительных профессиональных программ;

• модернизацию и цифровизацию образовательной деятельности, а также других ключевых процессов, приведение образовательных программ в соответствие современным требованиям;

• инфраструктурное развитие, укрепление материально-технической базы профильных образовательных организаций;

• разработка и внедрение системы мер и эффективных моделей по выявлению, отбору, привлечению и сопровождению обучающихся 6—11 классов общеобразовательных организаций, ориентированных на строительные профессии, для обучения в профильных образовательных организациях, включая реализацию программ предпрофессионального развития и профориентационных мероприятий;

• развитие института наставничества и обучения на рабочем месте; модернизация научной (в том числе научно-технической) и инновационной деятельности, создание точек генерации исследований мирового уровня, развитие международного научного сотрудничества.

   

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!  

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Новые профессиональные стандарты для специалистов в области проектирования

Эксперты признали строительство самой «кадровоуязвимой» отраслью в России

За строительство в Москве теперь будут отвечать два департамента вместо одного

Марат Хуснуллин: Фундамент для дальнейшего роста строительной отрасли — квалифицированные кадры

Эксперты определили самые дефицитные профессии в строительстве 

Минстрой разъяснил, как следует проводить независимую оценку квалификации специалистов технических служб

Как расширят перечень специалистов, которые могут претендовать на включение в национальный реестр

Опрос ЕРЗ.РФ: самые значимые специалисты в девелопменте отвечают за управление строительством

Строительной отрасли страны не хватает 1 млн специалистов, Москве — более 30 тыс.

Новые требования к специалистам в сфере информационного моделирования в строительстве

Для утверждения АГР застройщик должен представить 3D-модель объекта

Утвержден предварительный нацстандарт для цифровых моделей жилых зданий

В России появится еще одно нацобъединение специалистов в сфере строительства

Карта компетенций BIM-специалистов поможет работе на рынке недвижимости

Эксперты проанализировали проблемы перехода на BIM

Новый национальный стандарт для технического заказчика

Утвержден госстандарт обучения информационному моделированию в строительстве