Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Лидер-Инвест на 100% перейдет под контроль ГК «Эталон»

Приближается к завершению сделка по полной покупке девелоперской компании «Лидер-Инвест» более крупным застройщиком в лице ГК «Эталон».

  

  

 

Как сообщается на сайте ГК Эталон, на недавнем заседании Совета директоров Группы было принято решение о выкупе ею оставшихся 49% акций «АО «Лидер-Инвест» (30-е место в ТОП застройщиков по Москве, 121-е место в ТОП по РФ) у ПАО АФК «Система» за 14,6 млрд руб. в целях «формирования оптимальной структуры владения активами и обеспечения максимального синергетического эффекта от присоединения «Лидер-Инвест»».

   

Фото: www.kvartirix.ru

    

АО «ГК Эталон» (бренд ГК Эталон9-е место в ТОП по Москве, 63-место в ТОП по Московской области, 13-е место в ТОП по РФ) известно в Московском регионе такими своими проектами комфорт-класса, как ЖК «Эталон-Сити» (на фото выше), ЖК «Летний Сад»ЖК «Золотая Звезда»ЖК «Нормандия»ЖК «Серебряный фонтан».

   

Фото: www.l-invest.ru

   

«Лидер-Инвест», будучи довольно крупным игроком на столичном рынке, основной акцент делает на реализации проектов точечной застройки и комплексного освоения территории (КОТ) комфорт-, бизнес- и премиум-класса.

Среди его известных проектов — ЖК «Крылья» (на фото выше), ЖК «Счастье на Дмитровке»ЖК «Счастье в Вешняках»ЖК «Счастье на Масловке» и ряд других. 

  

Фото: avangardnews.ru

   

Планируется, что покупку акций этой компании профинансируют за счет долгосрочной кредитной линии, открытой для Группы «Эталон». Одобрение от ФАС России в отношении данной сделки уже получено. 

Напомним, что в феврале этого года АО «ГК «Эталон» приобрело первый, 51% пакет акций «Лидер-Инвеста» за 15,2 млрд. руб.

  

Фото: www.tv.ru

  

Сделка с продолжением была совершена по договоренности между владельцем АФК «Система» (куда входит «Лидер-Инвест») Владимиром Евтушенковым (на фото выше) и основателем ГК «Эталон» Вячеславом Заренковым.

Самое интересное, что партнерство двух известных бизнесменов носило характер рокировки. Практически одновременно с вышеупомянутой февральской сделкой сама АФК «Система» приобрела у Заренкова и членов его семьи 25% пакет акций ГК «Эталон» — за $226,6 млн.

   

Фото: www.crazy.casa

  

В переводе в российскую валюту это составило на тот момент примерно те же 15 млрд руб.  То есть, в «сухом остатке», девелоперский актив Группы «Эталон» перешел под контроль АФК «Система».

В свою очередь Вячеслав Заренков (на фото ниже), продав АФК «Система» 25-процентный мажоритарный пакет акций Группы, утратил контроль над своим девелоперским активом и вышел из состава Совета директоров ГК «Эталон».

   

Фото: www.dp.ru

    

Это партнерство оба бизнесмена публично оценивали как взаимовыгодный и позитивный с точки зрения развития столичного рынка недвижимости процесс.

Как сообщал портал ЕРЗ, в апреле новым президентом «Лидер-Инвест» стал руководитель московского управления ГК «Эталон» Максим Берлович (на фото ниже).

   

Фото: www.etalon-invest.com

  

«Кросс-продажи объектов Группы «Эталон» и «Лидер-Инвест» позволят расширить линейку предложения для наших клиентов и увеличить объем денежных поступлений без дополнительных затрат, — отметил Максим Берлович.

По мнению топ-менеджера, применяя лучшие практики ГК «Эталон» и «Лидер-Инвест», руководство Группы рассчитывает «достичь синергетического эффекта в ходе интеграции девелоперских бизнесов».

          

Фото: www.open-broker.ru

    

Процесс полной интеграции «Лидер-Инвест» Группа «Эталон» намерена завершить к концу 2019 года. При этом, по прогнозам Вячеслава Заренкова, в недалеком будущем бренд «Лидер-Инвест», скорее всего, прекратит свое существование.

Запланированную же на август сделку по продаже оставшихся 49% акций АО «Лидер-Инвест» в пользу ГК Эталон в руководстве АФК «Система» рассматривают как один из способов погасить часть своих финансовых обязательств совокупным размером в 231,5 млрд руб.

    

 

Фото: www.stopress.ru

Фото: www. smotridom.com

       

   

     

      

       

Другие публикации по теме:

Группа «Эталон» за полгода увеличила продажи недвижимости на 41%

Президентом «Лидер-Инвест» стал руководитель московского управления ГК «Эталон» Максим Берлович

Группа «Эталон» в 2018 году рекордно увеличила свою выручку

Вячеслав Заренков: Бренд «Лидер-Инвест», скорее всего, прекратит свое существование

Лидер-Инвест войдет в ГК Эталон

Сбербанк обеспечит ГК Эталон проектное финансирование строительства в Москве ЖК бизнес-класса в сумме 19 млрд руб.

Минувший год стал весьма успешным для ГК «Эталон»

ГК «Эталон» и А101 зафиксировали успехи в 2018 году

Новым гендиректором ГК «Эталон» стал Геннадий Щербина

ГК «Эталон» расширила совет директоров и опровергла слухи о продаже пакета АФК «Система»

АФК «Система» станет ведущим акционером ГК «Эталон»

+

Утверждена концепция подготовки кадров для строительства и ЖКХ до 2035 года

На портале правовой информации опубликовано Распоряжение Правительства РФ №3030-р от 28.10.2024, которым утверждена «Концепция подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года».

  

Фото: © Дмитрий Калиновский / Фотобанк Лори

 

Минстрою России совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти поручено:

 в трехмесячный срок разработать план мероприятий (дорожную карту) по реализации Концепции подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года (Концепции) и представить его в Правительство РФ в установленном порядке;

• обеспечить исполнение дорожной карты по реализации Концепции.

Концепция разработана в целях совершенствования формирования и укрепления кадрового потенциала строительной отрасли и сферы ЖКХ для обеспечения эффективности национальной экономики, содействия достижению национальных целей и задач.

В документе отмечается, что в настоящее время строительная отрасль и жилищно-коммунальное хозяйство испытывают серьезную нехватку кадров всех уровней, специальностей и направлений подготовки. За последнее десятилетие, по данным отраслевых ассоциаций, союзов и объединений, обеспеченность отраслевых компаний специалистами, обладающими необходимыми компетенциями, снижается, выросла доля лиц пенсионного возраста и одновременно сократилась доля персонала в экономически активной возрастной категории — произошло старение рабочей силы.

Система подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ по состоянию на 2023 год включает:

• профильные образовательные организации высшего образования (8 федеральных и одну региональную);

• более 270 образовательных организаций, осуществляющих деятельность по программам высшего образования, среднего профессионального образования и профессионального обучения.

   

 

В Стратегии определена прогнозная численность занятых в строительной отрасли при базовом сценарии реализации документа: в 2024 году — 6,5 млн человек, в 2030 году — 6,8 млн человек, в 2035 году — 7,3 млн человек.

С учетом прогноза кадровой потребности, в 2030 году по отношению к 2024 году численность занятых в строительстве вырастет на 313 тыс. человек. При необходимости замещения лиц, выходящих на пенсию (по данным официальной статистики, в строительной отрасли трудятся около 8% — более 500 тыс. человек), лиц старше 55 лет, в отрасль в ближайшие 6 лет необходимо привлечь более 850 тыс. молодых специалистов различной квалификации.

Концепция исходит из необходимости модернизации и совершенствования системы подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства, соответствия этой системы национальным целям и современным направлениям научно-технологического развития.

Первоочередной задачей обеспечения кадрового потенциала строительной отрасли и ЖКХ является опережающая подготовка рабочих и специалистов среднего звена по профессиям, которые будут востребованы в ближайшие годы.

Целесообразным является развитие системы среднего профессионального образования на базе профессиональных образовательных организаций во взаимодействии с организациями строительной отрасли, ЖКХ и профильными организациями высшего образования.

Обучение по программам ускоренной подготовки, в том числе для трудовых мигрантов, а также по программам профессиональной переподготовки граждан, высвободившихся из других отраслей экономики, снизит кадровый дефицит и повысит профессиональную мобильность, подчеркивается в Концепции.

Большое значение придается проведению конгрессов, конференций, форумов, семинаров, выставок и чемпионатов. Участие в указанных мероприятиях на регулярной основе обучающихся в образовательных организациях, специалистов и представителей компаний строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства, а также обмен мнениями и опытом положительно влияют на развитие кадрового потенциала.

Развитие системы подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ включает в себя:

 

Фото: © Сергей Гавриличев / Фотобанк Лори

 

• модернизацию системы подготовки кадров;

• создание конкурентоспособной системы подготовки кадров;

• стимулирование спроса на образовательные продукты;

• развитие научной (научно-исследовательской) деятельности.

Устанавливаются следующие ключевые направления, определяющими развитие системы подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства:

• ориентация на ликвидацию разрыва между требованиями к результатам обучения по образовательным программам и потребностями строительной отрасли и ЖКХ, актуальными запросами общества и государства;

• разработка и внедрение образовательных программ для подготовки специалистов, обладающих навыками применения принципов бережливого производства и инструментов, повышающих производительность труда;

• увеличение доли практических занятий, ориентированных на решение задач реального сектора экономики в целях выработки у обучающихся навыков применения знаний, полученных в процессе трудовой деятельности;

• акцент на интерактивные методы обучения и реализация возможностей проектной работы в междисциплинарных командах;

• расширение использования инструментов виртуальной и дополненной реальности, а также технологий с применением искусственного интеллекта;

• развитие сетевой формы реализации образовательных программ с использованием материально-технического и кадрового потенциала нескольких организаций образования и реального сектора экономики по профилю образовательных программ;

• управление жизненным циклом образовательной программы во взаимодействии с заказчиками — организациями реального сектора экономики;

• массовое внедрение дистанционных образовательных технологий и электронного обучения как вспомогательного инструментария;

• внедрение модели «Цифровой университет» («Цифровой колледж»), обеспечивающей управление образовательной организацией на основе больших данных с применением платформенных решений;

• формирование универсальных компетенций (системное мышление, коммуникации, принятие решений, командная работа, навыки самообучения, компетенции цифровой экономики);

• участие работодателей в разработке и реализации образовательных программ, в том числе на основе развития целевого обучения, оценке результатов подготовки студентов в организациях высшего образования и профессиональных образовательных организациях, а также участие в формировании возможных профессиональных траекторий по выбранной специальности или направлению подготовки;

• международное трансграничное образование с учетом региональной специфики и интересов Российской Федерации в продвижении своего экономического влияния.

 

Фото предоставлено пресс-службой компании Брусника

 

Среди основных задач модернизации системы подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ на период до 2035 следует выделить такие:

• разработку, реализацию и актуализацию в соответствии с запросами строительной отрасли и ЖКХ образовательных программ, направленных на развитие кадрового потенциала, обеспечение квалифицированным персоналом для стабильного функционирования и комплексного развития данных отраслей;

• актуализацию образовательных программ в части формирования компетенций по управлению и эксплуатации объектами строительства и ЖКХ, в том числе на основе цифровых моделей и больших данных, с учетом необходимости повышения производительности труда;

• вовлечение работодателей в управление качеством реализации основных профессиональных образовательных программ, основных программ профессионального обучения, дополнительных профессиональных программ;

• модернизацию и цифровизацию образовательной деятельности, а также других ключевых процессов, приведение образовательных программ в соответствие современным требованиям;

• инфраструктурное развитие, укрепление материально-технической базы профильных образовательных организаций;

• разработка и внедрение системы мер и эффективных моделей по выявлению, отбору, привлечению и сопровождению обучающихся 6—11 классов общеобразовательных организаций, ориентированных на строительные профессии, для обучения в профильных образовательных организациях, включая реализацию программ предпрофессионального развития и профориентационных мероприятий;

• развитие института наставничества и обучения на рабочем месте; модернизация научной (в том числе научно-технической) и инновационной деятельности, создание точек генерации исследований мирового уровня, развитие международного научного сотрудничества.

   

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!  

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Новые профессиональные стандарты для специалистов в области проектирования

Эксперты признали строительство самой «кадровоуязвимой» отраслью в России

За строительство в Москве теперь будут отвечать два департамента вместо одного

Марат Хуснуллин: Фундамент для дальнейшего роста строительной отрасли — квалифицированные кадры

Эксперты определили самые дефицитные профессии в строительстве 

Минстрой разъяснил, как следует проводить независимую оценку квалификации специалистов технических служб

Как расширят перечень специалистов, которые могут претендовать на включение в национальный реестр

Опрос ЕРЗ.РФ: самые значимые специалисты в девелопменте отвечают за управление строительством

Строительной отрасли страны не хватает 1 млн специалистов, Москве — более 30 тыс.

Новые требования к специалистам в сфере информационного моделирования в строительстве

Для утверждения АГР застройщик должен представить 3D-модель объекта

Утвержден предварительный нацстандарт для цифровых моделей жилых зданий

В России появится еще одно нацобъединение специалистов в сфере строительства

Карта компетенций BIM-специалистов поможет работе на рынке недвижимости

Эксперты проанализировали проблемы перехода на BIM

Новый национальный стандарт для технического заказчика

Утвержден госстандарт обучения информационному моделированию в строительстве