Одной из главных характеристик для покупателя при выборе жилья в новостройке выступает близость жилого комплекса к объектам социальной значимости. Для молодых семей важно наличие поблизости школы и детского сада. Для людей старшего возраста — поликлиники. И каждый заинтересован в том, чтобы рядом были продуктовые магазины и торговые центры. Наличие социальных объектов в шаговой доступности — это сильное конкурентное преимущество жилых комплексов.

По данным портала ЕРЗ.РФ в г. Екатеринбург 71% строящихся жилых комплексов обеспечены социальной инфраструктурой. Это даже больше, чем в столице, где это показатель составляет 69%. А в целом по стране развитой социальной инфраструктурой обеспечены только 57% ЖК.

Вместе с тем, среди жилых комплексов г. Екатеринбург, строительство которых началось в 2018-2019 гг., обеспечены социальной инфраструктурой уже 86% ЖК.

ТОП лучших жилых комплексов г. Екатеринбург с развитой социальной инфраструктурой

Первую тройку возглавляет ЖК Макаровский — проект комплексной застройки в районе Железнодорожный.

По итогам исследования потребительских качеств жилых комплексов проект получил 114 баллов, что является лучшим показателем среди ЖК г. Екатеринбург, которые обеспечены социальной инфраструктурой. В целом среди всех ЖК Свердловской области проект занял первое место.

В ЖК предусматривается строительство в общей сложности пяти домов на 707 квартир. Квартиры продаются в одном сданном и трех строящихся домах ЖК, ввод в эксплуатацию которых запланирован на 2020 год.

Стоимость квартир в этом ЖК начинается от 5,1 млн рублей. Цена метра квадратного от 90 614 рублей. Самые маленькие квартиры имеют площадь от 47,2 кв.м.

Жителям жилого комплекса доступен широкий спектр объектов социальной инфраструктуры: это и детский сад, и школа, и поликлиника, и офис врача общей практики. Недалеко от жилого комплекса есть ВУЗ и больница. В шаговой доступности расположены продуктовые магазины. В районе есть крупный торговый центр.

Потери в пробках до центра г.Екатеринбург в час пик — не более 10 минут. В шаговой доступности есть метро. Имеется широкий выбор общественного транспорта. Ведется расширение дороги, что в будущем значительно улучшит транспортную доступность.

В подземную парковку ведет лифт. Предусмотрена станций для зарядки электромобилей.

Поблизости имеется фитнес-центр, велодорожка, бассейн, футбольное поле, хоккейная и баскетбольная площадка.

В жилом комплексе реализована концепция «двор без машин», имеется велопарковка и предусмотрена площадка для workout. Дворовое пространство включает малые архитектурные формы и разделено по возрастным зонам. Детская площадка имеет усовершенствованное покрытие. Wi-Fi на придомовой территории позволит всегда оставаться онлайн. Значительное внимание уделяется безопасности: огороженная территория, видеонаблюдение во дворе и централизованная охрана. Высокий уровень обслуживания и безопасности для жителей обеспечит централизованная служба консьержа. Вход в подъезд по смарт картам исключает доступ в подъезд посторонних.

В непосредственной близости от жилого комплекса имеется парк, водоем и благоустроенная набережная.

Жилой комплекс отличается разнообразием этажности. Каждый дом имеет индивидуальный проект. Фасады имеют улучшенную внешнюю облицовку и украшены элементами декора. Для первых этажей применяется витринное остекление фасадов.

Входные группы выполнены в индивидуальном дизайне и имеют два входа. Дополнительные удобства обеспечивают подъезды на уровне тротуара и прозрачные входные двери. В подъездах есть места для хранения колясок, велосипедов, лапомойка и тамбуре подъезда имеется грязезащитное покрытие, утопающее в полу. Первый жилой этаж находится на высоте более 3,5 метров.

В подъездах установлены улучшенные окна, энергосберегающие лампы и датчики движения на этажах. Покрытие пола в подъездах и стен мест общего пользования выполнено из улучшенного материала.

Подъезды оснащены импортными нескоростными (до 2 м/с) лифтами. На один лифт приходится до 40 квартир.

Разводка отопления выполнена из стен или пола. Квартиры оснащены видеодомофонами.

Проектом предусматривается не более 6 квартир на этаже. Есть квартиры с терассами и возможность приобретения кладовых в подвале. Планировки квартир отличается продуманностью и функциональностью (смарт-планировки). Высота потолков — более 3 метров. Большие окна. Стеклопакеты из трех и более камер. Есть панорамные виды. Лоджии остеклены и имеют глубину от 1,2 метра.

Для маломобильных граждан предусмотрены просторные входные группы.

На этапе продажи квартир потенциальным покупателям предоставляется возможность посещения шоу-рум. На сайте застройщика опубликованы цены и размещены планировки квартир.

Большинство жилых единиц в жилом комплексе — квартиры.

Застройщик жилого комплекса, УГМК-Застройщик, имеет максимально высокий рейтинг соблюдения сроков ввода — ★ 5,0 баллов из 5 возможных. Входит в ТОП‑10 крупнейших застройщиков Свердловской области. Входит в ТОП‑200 крупнейших застройщиков России.

ЖК Южные кварталы — проект комплексной застройки в Ленинском районе.

По итогам исследования потребительских качеств жилых комплексов проект получил 99 баллов, что является вторым показателем среди ЖК г. Екатеринбург, которые обеспечены социальной инфраструктурой. В целом среди всех ЖК Свердловской области проект занял второе место.

В ЖК предусматривается строительство двух домов на 646 квартир, ввод в эксплуатацию которых запланирован в 2020–2021 годах.

Стоимость квартир в этом ЖК начинается от 4,1 млн рублей. Цена метра квадратного от 76 888 рублей. Самые маленькие квартиры имеют площадь от 50,8 кв.м.

Удобство жителям комплекса обеспечит развитая социальная инфраструктура в непосредственной близости от ЖК. Имеется детский сад, школа и офис врача общей практики. Недалеко от жилого комплекса есть ВУЗ и больница. В шаговой доступности расположены продуктовые магазины. В районе есть крупный торговый центр.

Потери в пробках до центра г.Екатеринбург в час пик — не более 10 минут. Имеется широкий выбор общественного транспорта.

Обеспеченность парковкой 0,3–0,5 места на квартиру. В подземную парковку ведет лифт.

Поблизости имеется фитнес-центр. Недалеко от жилого комплекса будут организованы велодорожки. Поблизости имеется бассейн, футбольное поле и баскетбольная площадка.

В жилом комплексе реализована концепция «двор без машин», имеется пешеходная улица, велопарковка и предусмотрена площадка для workout. Дворовое пространство включает малые архитектурные формы и разделено по возрастным зонам. Детская площадка имеет усовершенствованное покрытие. Значительное внимание уделяется безопасности: видеонаблюдение во дворе и централизованная охрана.

В непосредственной близости от жилого комплекса имеется парк и лес.

Жилой комплекс отличается разнообразием этажности. Фасады имеют улучшенную внешнюю облицовку. Для первых этажей применяется витринное остекление фасадов.

Входные группы выполнены в индивидуальном дизайне и имеют два входа. Дополнительные удобства обеспечивают подъезды на уровне тротуара и прозрачные входные двери. В подъездах есть места для хранения колясок и велосипедов. Первый жилой этаж находится на высоте более 3,5 метров.

В подъездах установлены улучшенные окна и энергосберегающие лампы. Покрытие пола в подъездах и стен мест общего пользования выполнено из улучшенного материала.

Подъезды оснащены импортными скоростными (от 2 м/с) лифтами. На один лифт приходится до 40 квартир.

Разводка отопления выполнена из стен или пола.

Проектом предусматривается не более 6 квартир на этаже. Есть квартиры с терассами. Планировки квартир отличается продуманностью и функциональностью (смарт-планировки). Высота потолков 2,8–3 метра. Предусмотрены корзины под кондиционеры. Большие окна. Стеклопакеты из трех и более камер. Есть панорамные виды. Лоджии с теплоизоляцией и имеют глубину от 1,2 метра.

Для маломобильных граждан предусмотрены просторные входные группы и низкие поручни и кнопки в лифте.

На сайте застройщика опубликованы цены и размещены планировки квартир.

Большинство жилых единиц в жилом комплексе — квартиры.

Застройщик жилого комплекса, Брусника, имеет максимально высокий рейтинг соблюдения сроков ввода — ★ 5,0 баллов из 5 возможных. Входит в ТОП‑50 крупнейших застройщиков России.

ЖК Clever Park — проект комплексной застройки в Октябрьском районе.

По итогам исследования потребительских качеств жилых комплексов проект получил 98 баллов, что является третьим показателем среди ЖК г. Екатеринбург, которые обеспечены социальной инфраструктурой. В целом среди всех ЖК Свердловской области проект занял третье место.

В ЖК предусматривается строительство в общей сложности девяти домов на 1425 квартир. Квартиры продаются в трех сданных и шести строящихся домах, ввод в эксплуатацию которых запланирован в 2019–2021 годах.

Стоимость квартир в этом ЖК начинается от 3,32 млн рублей. Цена метра квадратного от 67 505 рублей. Самые маленькие квартиры имеют площадь от 31,3 кв.м.

Комплекс обеспечен всей необходимой социальной инфраструктурой. Имеется поликлиника и офис врача общей практики. Недалеко от жилого комплекса есть ВУЗ и больница. В шаговой доступности расположены продуктовые магазины. В районе есть крупный торговый центр.

Потери в пробках до центра г.Екатеринбург в час пик — не более 10 минут. Имеется широкий выбор общественного транспорта.

Доступны платные парковочные места (0,2–0,5 места на квартиру). В подземную парковку ведет лифт.

Поблизости имеется фитнес-центр, велодорожка, бассейн, футбольное поле, хоккейная и баскетбольная площадка.

В жилом комплексе реализована концепция «двор без машин», имеется велопарковка и предусмотрена площадка для workout. Дворовое пространство включает малые архитектурные формы и разделено по возрастным зонам. Детская площадка имеет усовершенствованное покрытие. Значительное внимание уделяется безопасности: огороженная территория, видеонаблюдение во дворе и централизованная охрана. Высокий уровень обслуживания и безопасности для жителей обеспечит централизованная служба консьержа и консьерж в каждом подъезде. Вход в подъезд по смарт картам исключает доступ в подъезд посторонних.

В непосредственной близости от жилого комплекса имеется парк, лес, водоем и благоустроенная набережная.

Жилой комплекс отличается авторской архитектурой. Каждый дом имеет индивидуальный проект. Фасады имеют улучшенную внешнюю облицовку. Для первых этажей применяется витринное остекление фасадов.

Входные группы выполнены в индивидуальном дизайне. Дополнительные удобства обеспечивают подъезды на уровне тротуара и прозрачные входные двери. В подъездах есть места для хранения колясок, велосипедов, лапомойка и тамбуре подъезда имеется грязезащитное покрытие, утопающее в полу. Первый жилой этаж находится на высоте более 3,5 метров.

В подъездах установлены улучшенные окна, энергосберегающие лампы и датчики движения на этажах. Покрытие пола в подъездах и стен мест общего пользования выполнено из улучшенного материала.

Подъезды оснащены импортными скоростными (от 2 м/с) лифтами.

Разводка отопления выполнена из стен или пола. Квартиры оснащены видеодомофонами.

Проектом предусматривается не более 6 квартир на этаже. Квартиры продаются с чистовой отделкой. Есть квартиры с терассами и возможность приобретения кладовых в подвале. Планировки квартир отличается продуманностью и функциональностью (смарт-планировки). Высота потолков 2,8–3 метра. Большие окна. Стеклопакеты из трех и более камер. Есть панорамные виды. Лоджии остеклены.

Для маломобильных граждан предусмотрены просторные входные группы и низкие поручни и кнопки в лифте.

На сайте застройщика опубликованы цены и размещены планировки квартир.

Большинство жилых единиц в жилом комплексе — квартиры.

Застройщик жилого комплекса, Acons Group, имеет максимально высокий рейтинг соблюдения сроков ввода — ★ 5,0 баллов из 5 возможных.

С полным списком ТОП жилых комплексов г. Екатеринбург можно ознакомится по ссылке. Новостройки оцениваются по 106 параметрам. Произведена оценка 101 новостройки г. Екатеринбург, в которых ведутся активные продажи квартир.

Исследование потребительских качеств жилых комплексов проведено совместно Комиссией РСПП по строительству и жилищной политике, Комитетом ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства, Национальным объединением застройщиков жилья, Институтом развития строительной отрасли (портал ЕРЗ.РФ).

На портале правовой информации опубликовано Распоряжение Правительства РФ №3030-р от 28.10.2024, которым утверждена «Концепция подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года».

Фото: © Дмитрий Калиновский / Фотобанк Лори

Минстрою России совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти поручено:

• в трехмесячный срок разработать план мероприятий (дорожную карту) по реализации Концепции подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года (Концепции) и представить его в Правительство РФ в установленном порядке;

• обеспечить исполнение дорожной карты по реализации Концепции.

Концепция разработана в целях совершенствования формирования и укрепления кадрового потенциала строительной отрасли и сферы ЖКХ для обеспечения эффективности национальной экономики, содействия достижению национальных целей и задач.

В документе отмечается, что в настоящее время строительная отрасль и жилищно-коммунальное хозяйство испытывают серьезную нехватку кадров всех уровней, специальностей и направлений подготовки. За последнее десятилетие, по данным отраслевых ассоциаций, союзов и объединений, обеспеченность отраслевых компаний специалистами, обладающими необходимыми компетенциями, снижается, выросла доля лиц пенсионного возраста и одновременно сократилась доля персонала в экономически активной возрастной категории — произошло старение рабочей силы.

Система подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ по состоянию на 2023 год включает:

• профильные образовательные организации высшего образования (8 федеральных и одну региональную);

• более 270 образовательных организаций, осуществляющих деятельность по программам высшего образования, среднего профессионального образования и профессионального обучения.

В Стратегии определена прогнозная численность занятых в строительной отрасли при базовом сценарии реализации документа: в 2024 году — 6,5 млн человек, в 2030 году — 6,8 млн человек, в 2035 году — 7,3 млн человек.

С учетом прогноза кадровой потребности, в 2030 году по отношению к 2024 году численность занятых в строительстве вырастет на 313 тыс. человек. При необходимости замещения лиц, выходящих на пенсию (по данным официальной статистики, в строительной отрасли трудятся около 8% — более 500 тыс. человек), лиц старше 55 лет, в отрасль в ближайшие 6 лет необходимо привлечь более 850 тыс. молодых специалистов различной квалификации.

Концепция исходит из необходимости модернизации и совершенствования системы подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства, соответствия этой системы национальным целям и современным направлениям научно-технологического развития.

Первоочередной задачей обеспечения кадрового потенциала строительной отрасли и ЖКХ является опережающая подготовка рабочих и специалистов среднего звена по профессиям, которые будут востребованы в ближайшие годы.

Целесообразным является развитие системы среднего профессионального образования на базе профессиональных образовательных организаций во взаимодействии с организациями строительной отрасли, ЖКХ и профильными организациями высшего образования.

Обучение по программам ускоренной подготовки, в том числе для трудовых мигрантов, а также по программам профессиональной переподготовки граждан, высвободившихся из других отраслей экономики, снизит кадровый дефицит и повысит профессиональную мобильность, подчеркивается в Концепции.

Большое значение придается проведению конгрессов, конференций, форумов, семинаров, выставок и чемпионатов. Участие в указанных мероприятиях на регулярной основе обучающихся в образовательных организациях, специалистов и представителей компаний строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства, а также обмен мнениями и опытом положительно влияют на развитие кадрового потенциала.

Развитие системы подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ включает в себя:

Фото: © Сергей Гавриличев / Фотобанк Лори

• модернизацию системы подготовки кадров;

• создание конкурентоспособной системы подготовки кадров;

• стимулирование спроса на образовательные продукты;

• развитие научной (научно-исследовательской) деятельности.

Устанавливаются следующие ключевые направления, определяющими развитие системы подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства:

• ориентация на ликвидацию разрыва между требованиями к результатам обучения по образовательным программам и потребностями строительной отрасли и ЖКХ, актуальными запросами общества и государства;

• разработка и внедрение образовательных программ для подготовки специалистов, обладающих навыками применения принципов бережливого производства и инструментов, повышающих производительность труда;

• увеличение доли практических занятий, ориентированных на решение задач реального сектора экономики в целях выработки у обучающихся навыков применения знаний, полученных в процессе трудовой деятельности;

• акцент на интерактивные методы обучения и реализация возможностей проектной работы в междисциплинарных командах;

• расширение использования инструментов виртуальной и дополненной реальности, а также технологий с применением искусственного интеллекта;

• развитие сетевой формы реализации образовательных программ с использованием материально-технического и кадрового потенциала нескольких организаций образования и реального сектора экономики по профилю образовательных программ;

• управление жизненным циклом образовательной программы во взаимодействии с заказчиками — организациями реального сектора экономики;

• массовое внедрение дистанционных образовательных технологий и электронного обучения как вспомогательного инструментария;

• внедрение модели «Цифровой университет» («Цифровой колледж»), обеспечивающей управление образовательной организацией на основе больших данных с применением платформенных решений;

• формирование универсальных компетенций (системное мышление, коммуникации, принятие решений, командная работа, навыки самообучения, компетенции цифровой экономики);

• участие работодателей в разработке и реализации образовательных программ, в том числе на основе развития целевого обучения, оценке результатов подготовки студентов в организациях высшего образования и профессиональных образовательных организациях, а также участие в формировании возможных профессиональных траекторий по выбранной специальности или направлению подготовки;

• международное трансграничное образование с учетом региональной специфики и интересов Российской Федерации в продвижении своего экономического влияния.

Фото предоставлено пресс-службой компании Брусника

Среди основных задач модернизации системы подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ на период до 2035 следует выделить такие:

• разработку, реализацию и актуализацию в соответствии с запросами строительной отрасли и ЖКХ образовательных программ, направленных на развитие кадрового потенциала, обеспечение квалифицированным персоналом для стабильного функционирования и комплексного развития данных отраслей;

• актуализацию образовательных программ в части формирования компетенций по управлению и эксплуатации объектами строительства и ЖКХ, в том числе на основе цифровых моделей и больших данных, с учетом необходимости повышения производительности труда;

• вовлечение работодателей в управление качеством реализации основных профессиональных образовательных программ, основных программ профессионального обучения, дополнительных профессиональных программ;

• модернизацию и цифровизацию образовательной деятельности, а также других ключевых процессов, приведение образовательных программ в соответствие современным требованиям;

• инфраструктурное развитие, укрепление материально-технической базы профильных образовательных организаций;

• разработка и внедрение системы мер и эффективных моделей по выявлению, отбору, привлечению и сопровождению обучающихся 6—11 классов общеобразовательных организаций, ориентированных на строительные профессии, для обучения в профильных образовательных организациях, включая реализацию программ предпрофессионального развития и профориентационных мероприятий;

• развитие института наставничества и обучения на рабочем месте; модернизация научной (в том числе научно-технической) и инновационной деятельности, создание точек генерации исследований мирового уровня, развитие международного научного сотрудничества.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!  

Другие публикации по теме:

Новые профессиональные стандарты для специалистов в области проектирования

Эксперты признали строительство самой «кадровоуязвимой» отраслью в России

За строительство в Москве теперь будут отвечать два департамента вместо одного

Марат Хуснуллин: Фундамент для дальнейшего роста строительной отрасли — квалифицированные кадры

Эксперты определили самые дефицитные профессии в строительстве 

Минстрой разъяснил, как следует проводить независимую оценку квалификации специалистов технических служб

Как расширят перечень специалистов, которые могут претендовать на включение в национальный реестр

Опрос ЕРЗ.РФ: самые значимые специалисты в девелопменте отвечают за управление строительством

Строительной отрасли страны не хватает 1 млн специалистов, Москве — более 30 тыс.

Новые требования к специалистам в сфере информационного моделирования в строительстве

Для утверждения АГР застройщик должен представить 3D-модель объекта

Утвержден предварительный нацстандарт для цифровых моделей жилых зданий

В России появится еще одно нацобъединение специалистов в сфере строительства

Карта компетенций BIM-специалистов поможет работе на рынке недвижимости

Эксперты проанализировали проблемы перехода на BIM

Новый национальный стандарт для технического заказчика

Утвержден госстандарт обучения информационному моделированию в строительстве