Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
+

Оживление спроса привело к росту средней площади строящихся квартир (график)

По данным Аналитического обзора «Строительство жилья профессиональными застройщиками» по итогам марта 2018 года средняя площадь строящейся в РФ жилой единицы составляет 49,45 м². При этом средняя площадь строящихся жилых единиц в домах, разрешение на строительство которых выдано в 2018 году, составляет 57,1 м².

Месяц назад средняя площадь строящейся жилой единицы была на 0,4% меньше (49,27 м²), а за последние 9 месяцев она не превышала 49,31 м².

 

 

Средняя площадь строящихся застройщиками жилых единиц непрерывно падала на протяжении 2016—2017 годов. По прогнозам ЕРЗ падение площади квартир продолжится, поскольку в зависимости от года выдачи разрешения на строительство она падала как минимум с 2012 года, и по мере ввода в эксплуатацию домов с большими квартирами, строительство которых начато раньше, средняя площадь в текущем строительстве должна сокращаться. До сих пор этого не происходило только в связи с переносами планируемых сроков ввода жилья в эксплуатацию. Застройщики активно сдвигали планируемые сроки ввода «больших» квартир, и в массовом сегменте дома с жилыми единицами большей площади имели больший средний срок перенос срока.

Однако свежие данные вносят в сложившуюся картину неожиданный поворот. Во-первых, значительно выросли средние сроки переноса «маленьких» и «средних» квартир. Квартиры площадью 35—40 м² теперь имеют перенос планируемого срока ввода 6,0 месяцев (было 4,6), квартиры побольше (40—45 м²) — уже 5,7 месяца (было 5,3), ввод домов с квартирами по 50—55 м² перенесен в среднем на 6,0 месяцев (было 5,4), а квартир площадью 55—60 м² — на 5,7 месяца (было 5,4). В то же время переносы планируемых сроков ввода по «большим» квартирам сократились: для квартир площадью 60—65 м² — до 6,6 месяца (было 7,6), для квартир 65—70 м² — до 6,0 месяца (было 6,2), а для квартир более 100 м² — до 7,4 месяца (было 9,2). В результате зависимость среднего срока переноса от площади квартир размывается и становится менее очевидной.

 

На графике:

высота столбцов означает перенос планируемого срока ввода;

ширина столбцов демонстрирует долю таких объектов в общем объеме жилищного строительства

 

Во-вторых, резко выросла средняя площадь жилых единиц в зависимости от года выдачи разрешения на строительство. Средняя площадь строящихся жилых единиц в домах, разрешение на строительство которых выдано в 2018 году, составила 57,1 м², в то время как средняя площадь квартир с разрешениями на строительство в период 2014—2017 годов не достигала и 50 м².

 

 

Столь впечатляющий рост в 2018 году произошел благодаря повышенной средней площади квартир в ряде крупных регионов. Например, на Москву пришлось более половины всех обнаруженных разрешений на строительство, выданных с начала 2018 года, а средняя площадь квартир в «обнаруженных» домах в столице составила 58,9 м². На Санкт-Петербург пришлась шестая часть выданных разрешений, зато средняя площадь квартир в строящихся домах с разрешением на строительство от 2018 года здесь составила 53,9 м², что на 10 м² больше, чем у квартир с разрешениями, выданными в 2017 году. Значительный рост средней площади в зависимости от выданных разрешений на строительство отмечен также в Московской области (53,1 м² против 47,4 м² в 2017 году), Республике Башкортостан (57,8 м² против 49,5 м²), Челябинской области (74,1 м² против 43,8 м²) и др.

Однако не следует забывать, что в общем объеме текущего строительства объекты с разрешениями на строительство, выданными в 2018 году, составляют всего 0,8% проектной площади жилых единиц. А значит, новые объекты с повышенными средними площадями жилых единиц не стоит рассматривать как устойчивую тенденцию. Вполне может оказаться, что это лишь единичные случаи, которые со временем будут нивелированы.

Среди субъектов РФ лидерами по средней площади остаются южные регионы страны. На первом месте — Республика Ингушетия со средней площадью квартиры 90,4 м². Самые маленькие квартиры строятся в Ленинградской области (38,9 м²).

 

Регион

Средняя площадь квартиры, м²

Республика Ингушетия

90,4

Чеченская Республика

75,8

Карачаево‑Черкесская Республика

68,0

Республика Дагестан

67,3

Кабардино‑Балкарская Республика

66,8

 

Кировская область

44,5

г. Санкт‑Петербург

44,1

Республика Тыва

43,4

Республика Адыгея

40,4

Ленинградская область

38,9

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

В разрешениях на строительство, выдаваемых в 2018 году, средняя площадь квартир снизилась до 47,4 кв. м (графики)

Средняя площадь строящихся квартир остается на отметке 49,3 кв. м

Средняя площадь строящихся квартир застыла на 49,3 кв. м

+

Эксперты: цифровизация позволяет сэкономить до 20% стоимости строительства

18 октября в рамках форума 100+ TechnoBuild в Екатеринбурге прошел первый круглый стол НОЗА и ЕРЗ.РФ «Цифровизация в девелопменте жилья. Стадия «Проектирование, строительство». Вторая часть дискуссии, посвященная продажам и эксплуатации, пройдет 19 октября в зале 3.10 МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО» с 10.00 до 13.30 по местному времени.

 

Фото: PR-служба 100+ TechnoBuild

 

В офлайн-формате в мероприятии приняли участие порядка 150 человек, трансляцию посмотрели около 300 зрителей.

Участники круглого стола пришли к выводу, что для успешной цифровизации строительной компании все сотрудники, в первую очередь руководство, должны четко понимать, что она дает и зачем нужна. Только в этом случае применение цифровых инструментов позволит добиться наилучшего результата.

 

 

Одним из первых застройщиков, которые стали использовать технологии информационного моделирования, стала ГК ФСК. Компания начала использовать ТИМ в ЖК Датский квартал, рассказал руководитель управления по проектированию девелопера Антон Степанов.

«На пути к цифровизации мы выработали несколько правил. Первое — грамотное цифровое взаимодействие всех участников строительного процесса. Второе — единое информационное поле на всем жизненном цикле проекта», — поделился опытом спикер.

  

  

IT-директор ГК Железно Иван Власов (на фото) привел примеры строительства объектов в мире с серьезным перерасходом без цифрового подхода. Это олимпийский стадион Монреаль, Суэцкий канал, Сиднейский оперный театр, Бруклинский мост и др.

Сам застройщик использует динамическое ценообразование, учитывающее себестоимость стройки. В рамках цифровизации ГК Железно решает четыре ключевых задачи: обучение персонала, формирование и производство продукта, развитие клиентского сервиса. «У нас есть собственная система обучения на корпоративном портале», — проинформировал Власов.

 

Фото: PR-служба 100+ TechnoBuild

  

Переход на «цифру» позволяет многократно ускорять процессы, в том числе принятие решений и взаимодействие с финансовыми организациями, считает заместитель директора по строительству ГК Голос.Девелопмент (Челябинская область) Антон Амелин (на фото).

Цифровизация в компании началась с бухгалтерии. При дальнейшем масштабировании цифрового подхода компания столкнулась с тем, что в регионе мало кто заинтересован в цифровом взаимодействии, включая электронный документооборот. Возникли также проблемы в составлении отчетов, основная из которых — разное именование сотрудниками одних и тех же материалов.

   

 

Сегодня  ГК Голос.Девелопмент активно использует связку программного обеспечения из Revit, BIM360, 1С:ERP, «Меркурий», Cynteka. Через них реализованы номенклатура материалов, калькуляции, планирование, закупки, реализация работ, списание материалов и многое другое.

 

 

Работа с ТИМ в компании Брусника ведется по цепочке «стандартизация — валидация модели — формирование смет — закупки — строительный контроль – управление проектом».

«Такая цепочка у нас работает на 15% объектов, но задача довести долю минимум до 80%», — рассказал IT-директор застройщика Михаил Богданов.

По его словам, для достижения этой цели нужно работать над качеством входящей модели, проводить ее валидацию на каждом этапе проектирования и блокировать бизнес-процесс при валидности меньше 95%. Кроме того, необходимо автоматизировать проектирование, в том числе за счет сборки моделей из BIM-заготовок.

 

 

В цифровизации главное — мотивировать всех участников строительного процесса, полагает руководитель отдела развития и инноваций продукта ГК Самолет Вячеслав Морозов.

«В этом случае и заказчики, и подрядчики будут заинтересованы в слаженном цифровом взаимодействии, можно будет избежать случаев саботажа, связанных с нежеланием исполнителей переходить на "цифру"», — отметил он в ходе выступления.

 

 

Руководитель аппарата НОЗА и портала ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (на фото) констатировал, что в настоящее время некоторые застройщики приостановили закупку IT-продуктов до конца 2022 года.

По его мнению, это связано с неопределенностью на рынке. Сами разработчики IT-решений для девелоперов пока снижения спроса не отмечают.

 

Фото: PR-служба 100+ TechnoBuild

 

Вместе с тем при цифровизации процессов проектирования и строительства участники рынка сталкиваются с рядом вызовов и проблем. В их числе директор по развитию цифровых технологий холдинга Setl Group Михаил Малыхин (на фото) назвал нехватку финансирования, уход с рынка иностранных разработчиков программного обеспечения, а также «утечку мозгов».

Кроме того, по его мнению, появились риски распада команд разработчиков со стороны заказчика и со стороны исполнителя. «После создания команд специалисты просто могут уехать», — считает Малыхин.

 

 

Цифровая трансформация позволяет экономить на строительстве за счет учета расхода строительных материалов, отладки и синхронизации всех процессов, сокращения времени, необходимого для согласования.

По мнению руководителя направления Exon.ERP представителя Gaskar Group (Amethyst Group) Романа Соломатина, процессы согласования можно сократить в шесть раз, а экономия в некоторых случаях может достигать до 20% стоимости объекта капитального строительства.

 

 

Благодаря цифровизации можно до 50% снизить затраты на внеплановое обслуживание, на 15% увеличить срок службы инженерного оборудования.

Таким мнением поделился заместитель гендиректора Gaskar Group (Amethyst Group) Александр Гелик (на фото).

 

Фото: PR-служба 100+ TechnoBuild

 

О том, как повысить контроль, эффективность сотрудников снабжения и сэкономить до 15% на закупке строительных материалов, рассказал коммерческий директор компании «Синтека» (Amethyst Group) Андрей Зюков (на фото).

Изначально это была строительная компания, которая затем в сотрудничестве с застройщиками создала программный продукт, учитывающий интересы и больших, и маленьких фирм. «Наш сервис обеспечивает сбор и согласование заявок, поиск поставщиков, работу с договоренностями, приемку материалов», — рассказал спикер.

 

 

Основатель цифрового сервиса «КАСКА» Дмитрий Вотлецов (на фото) презентовал возможности платформы для строительных рабочих VOTLETSOV FOUNDATION. Она предназначена для перевода подрядчиков и их работников в цифровое пространство.

В приложении выстроены ТИМ-процессы и обеспечен доступ к BIM-модели, деятельность рабочих контролируется через смартфон, а для выплат можно использовать как классический трудовой договор, так и самозанятых.

 

 

Rukki Pro (Amethyst Group) — сервис аренды спецтехники, который является связующим звеном между заказчиками и подрядчиками. Как рассказал руководитель сервиса Игорь Зенин, команда подбирает владельцев спецтехники и операторов для выполнения заказов, в том числе: строительных, уборочных работ, коммунальных, рекламных, сельскохозяйственных работ. Услуги доступны частным лицам, малым и средним бизнесам, крупным корпоративным клиентам.

По его словам, сервис позволяет автоматизировать подбор исполнителя «под ключ», что позволяет заказчикам избежать сложностей с расчетом стоимости услуг.

  

Фото: PR-служба 100+ TechnoBuild

 

Руководитель проектов по цифровизации строительства компании «Адепт» Анна Ковалева (на фото) презентовала программное обеспечение  для строительной отрасли по управлению строительством от проекта до сдачи в эксплуатацию.

  

 

По мнению руководителя по продвижению компании «Платформа строительных сервисов» (ПСС) Марины Зыряновой, цифровое решение для строительной отрасли должно обладать тремя важными свойствами: быть понятным для всех сотрудников любого уровня квалификации, легко масштабироваться, иметь достаточный функционал для всех участников строительного процесса.

 

  

Генеральный директор компании «Аметист Кэпитал» (Amethyst Group) Андрей Тян (на фото) считает, что любой IT-продукт должен иметь ценность по всей вертикали в компании: от руководителя до рядовых сотрудников. При выборе внешнего решения он рекомендовал застройщикам обращать внимание на выручку разработчика, количество клиентов и продлений, а также изучать опыт и процесс внедрения IT-продукта. 

Модерировали круглый стол Кирилл Холопик и редактор портала DigitalDeveloper.ru Нина Байкова.

Фотогалерея и презентации опубликованы на портале ЕРЗ.РФ по ссылке. Запись мероприятия доступна по ссылке.

   

  

19 октября эксперты продолжат обсуждение цифровизации девелопмента. С программой и списком спикеров можно ознакомиться по ссылке. Дискуссия будет посвящена этапам продаж и эксплуатации, а также системам умного дома.

Зарегистрироваться на очное участие в круглом столе можно по ссылке. Для желающих принять участие онлайн регистрация проводится здесь. Участие бесплатное.

  

 

   

  

 

 

 

Другие публикации по теме:

Эксперимент по оформлению цифровой ипотеки продлен до конца 2023 года

Более 20 спикеров поделятся опытом внедрения цифровизации на круглых столах в Екатеринбурге

Обновлена программа круглых столов ЕРЗ.РФ по цифровизации девелопмента в Екатеринбурге

Минстрой: с середины 2024 года вся строительная отрасль обязана перейти на технологии информационного моделирования

Эксперты: необходимо добиться слаженной цифровизации строительной отрасли на всех этапах