Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

По каким лекалам будут развиваться в стране строительство и коммунальная сфера, пока неясно

Срок действия Cтратегии развития строительной отрасли может быть продлен с запланированного 2030-го до 2035 года, чтобы синхронизировать ее со Cтратегией развития ЖКХ, сообщил на пленарном заседании «Стратегия развития строительной отрасли РФ до 2030 года, итоги 2019 года и основные задачи на 2020 год» замглавы Минстроя РФ Дмитрий Волков. 

     

Фото: www.blog.b2b-export.co

    

Правительство дало Минстрою соответствующее поручение, поскольку была нестыковка между Стратегией развития строительной отрасли и Стратегией развития ЖКХ: у первого документа срок реализации указан до 2030 года, у второго — до 2035-го, пояснил замминистра строительства и ЖКХ.

Дмитрий Волков (на фото) напомнил, что уже в течение нескольких месяцев на уровне Правительства обсуждается вопрос объединения двух смежных отраслевых стратегий.

    

Фото: Дмитрий Серебряков / ТАСС

    

«Пока решение в том, что стратегии у нас будет две, — рассказал чиновник. — Но, поскольку они примерно на треть говорят об одних и тех же вопросах, было бы, наверное, хорошей идеей эти стратегии попытаться объединить», — резюмировал Волков.

    

Фото: www.postupi.online

    

Касательно Стратегии строительной отрасли напомним, что данный документ был инициирован Минстроем в соответствии с распоряжением Правительства РФ №1697-р от 16.08.2018.

По замыслу авторов (а в работе над ней приняли участие специалисты из более десятка отраслевых сообществ и организаций), Стратегия-2030 задаст вектор развития всего строительного комплекса в России на ближайшее десятилетие.

    

Фото: www.politobzor.net

  

Как ранее информировал портал ЕРЗ.РФ, в начале октября 2019 года Минстрой внес в Правительство РФ на утверждение проект Стратегии развития строительной отрасли до 2030 года.

Но прежний состав Кабмина отклонил проект из-за содержащихся в нем разногласий по ряду важных вопросов (разделов), и в ноябре того же года возвратил его Минстрою на доработку.

    

Фото: www.urbaneconomics.ru

    

Есть претензии к документу и у авторитетных экспертов. Так, по мнению постоянного автора портала ЕРЗ.РФ, заместителя гендиректора Ассоциации «ЖКХ и Городская среда», члена Экспертного совета Комитета Госдумы РФ по жилищной политике и ЖКХ Дмитрия Гордеева (на фото), Строительная стратегия-2030 не охватывает сферу управления многоквартирными домами (МКД).

     

Фото: www.168.ru

    

«В Стратегии нужен набор мер по созданию экономических условий для повышения качества состояния многоквартирных домов, повышения ответственности собственников помещений», — полагает Гордеев.

Любой стратегический документ должен отчетливо артикулировать интересы (и механизмы их реализации) той социальной группы, ради которой он создавался, напоминает специалист. В противном случае его действительно, следует переработать.

   

Фото: www.omskrielt.com

     

   

   

   

    

Другие публикации по теме:

Стратегия развития ЖКХ на период до 2035 года: каким будет этот документ в части управления многоквартирными домами?

Строительная Стратегия-2030 будет дорабатываться

Главный для отрасли стратегический документ разработан и поступил в Кабмин

Стратегии развития строительной отрасли и сферы ЖКХ сведут в один документ

Стратегию развития ЖКХ в России эксперты будут разрабатывать под руководством Минстроя

Разработкой Стратегии развития строительной отрасли займутся 11 команд, координация возложена на Аналитический центр при Правительстве РФ

В разработке Стратегии развития строительной отрасли поучаствуют эксперты

Владимир Путин провел обсуждение стратегии развития жилищной сферы

Минстрой представит Президенту стратегию развития жилищной сферы до 2025 года

Дмитрий Гордеев (Институт экономики города): Похоже, в Минстрое уже осознали, что с помощью ГИС ЖКХ информацию до людей не доведешь

+

Эксперты: в ожидании просадки рынка из-за жесткой политики ЦБ управление застройщиками переходит от профильных девелоперов к финансистам

Такую тему поднял «Коммерсант». По мнению издания, строительные холдинги и группы начали активно искать финансовых и коммерческих директоров, способных в период турбулентности придерживаться продуманной операционной стратегии.

        

Фото: © Сергей Гавриличев / Фотобанк Лори

    

В публикации отмечается, что целый ряд серьезных кадровых перестановок уже произошел.

Например, в Группе ЛСР гендиректором стал ее бывший финансовый директор Дмитрий Кутузов, гендиректором ГК Самолет руководство назначило Анну Акиньшину, ПИК ранее возглавил Ерванд Карапетян, в ГК ФСК девелоперское направление перешло в ведение Дмитрия Трубникова и т. д.

   

Фото: wardhowell.com

 

По мнению соруководителя практики «Недвижимость» Ward Howell Дмитрия Солина (на фото), смена руководства девелоперских компаний — это следствие кризиса, вызванного повышением ключевой ставки ЦБ, отменой массовой льготной ипотечной программы и исчерпанием лимитов по «Семейной ипотеке».

 

Фото: rks-dev.com

    

Сегодня практически все застройщики столкнулись с одной и той же проблемой: доходы падают, а затраты в лучшем случае остаются на прежнем уровне, подтвердил гендиректор ГК РКС Девелопмент Станислав Сагирян (на фото).

По его расчетам, с 2020 года по июнь 2024-го себестоимость строительства жилья выросла на 76%. Отсюда — повышенный спрос на финансистов для пересмотра расходов и на коммерческих директоров, которые будут отвечать за увеличение доходов.

    

Фото из личного архива И. Доброхотовой

    

Впрочем, польза от приглашения нового руководителя, по словам основателя БЕСТ-Новострой Ирины Доброхотовой (на фото), не всегда очевидна.

Новому топ-менеджменту нужно кардинально перестроить управление компанией, но не все организации в нынешних непростых условиях готовы идти на такие шаги, пояснила эксперт.

    

Фото: ancor.ru

     

Основные кадровые перестановки уже произошли, и в I квартале следующего года больших новостей не ожидается, прогнозирует руководитель группы консультантов Ancor Ольга Попова (на фото).

При этом она не исключила, что некоторым застройщикам могут потребоваться антикризисные менеджеры с совершенно другими компетенциями.

 

Фото предоставлено пресс-службой компании Метриум

    

С тем, что кадровые проблемы в 2025-м не будут стоять так остро, как в 2024-м, согласен коммерческий директор Optima Development Дмитрий Голев (на фото), но за этим он видит иных причин.

Специалист «по прибылям и убыткам» надеется, что ситуация на рынке девелопмента, пусть и медленно, но начнет стабилизироваться.

     

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Эксперты: сегодня в зоне риска находятся те застройщики, кто сделал ставку на льготную ипотеку

Эксперты Банка России и ДОМ.РФ назвали главные финансовые тренды рынка жилья

Эксперты: в 2025 году около трети застройщиков понесут убытки

У третьего застройщика России новый президент

Перемены в руководстве крупнейшего застройщика России

Эксперты: кредиты для застройщиков жилья подорожали вдвое

Виталий Мутко: Отмена льготной ипотеки снизит финансовый поток на рынок жилья, но запаса прочности застройщикам хватит года на полтора-два

Генеральным директором ПИК назначен Ерванд Карапетян

В Группе ЛСР новый генеральный директор