Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Проекты реновации территории получат дополнительные баллы при оценке новостроек

Решение об этом было принято 26 ноября на девятом заседании участников группы маркетологов застройщиков. Маркетологи обсудили поступившие предложения по группам параметров оценки новостроек «Потребительские особенности дома и квартир», «Клиентский сервис» и «Параметры застройки».

   

Фото предоставлено компанией Брусника

          

Группа параметров «Потребительские особенности дома и квартир»

Потребительские особенности дома и квартир Значения Веса значений Разница значений
старые новые  старые  новые  старые  новые
1 Количество квартир на этаже в большинстве подъездов   3: не более 4 (21,2%)   3 0,8 4 1,1
  2: не более 6 (28,2%) 2 0,6
  1: не более 8 (20,2%) 1 0,3
  0: не более 10 (19,6%) 0 0
-1: более 10 (10,7%) -1 -0,3
2 Отделка большинства квартир   2: под ключ (10,0%) под ключ (кухня, встроенные шкафы или мебелирование) 2 0,7 2 0,7
  1: чистовая отделка (19,3%) чистовая отделка (обои, плитка, полы, сантехника) 1 0,4
  предчистовая (выравнивание стен и пола, разводка отопления)   0,2
  0: без отделки (70,6%) без отделки 0 0
3 Наличие в большинстве квартир мест для хранения (гардеробная)   да   0,1   0,1
нет 0
4 В квартирах с двумя и более жилыми комнатами (спальнями)   от 2-х санузлов   0,2 0,2
один санузел 0
5 Квартиры с террасами   1: да (12,0%)   1 0,4 1 0,4
  0: нет (88,0%) 0 0
6 Возможность приобретения кладовых   2: есть на этажах (4,2%)   2 0,5 2 0,5
  1: есть в подвале (20,2%) 1 0,3
  0: нет (75,5%) 0 0
7 Смарт планировки (европланировки)   1: да (57,7%)   1 0,4 1 0,4
  0: нет (42,3%) 0 0
8 Высота потолков квартир   2: более 3 м (10,2%)   2 0,8 2 0,8
  1: 2,8-3 м (18,1%) 1 0,5
  0: до 2,8 м (71,6%) 0 0
9 Большие окна в квартирах   1: да (14,3%) панорамные окна 1 0,5 1 0,5
  высота подоконника до 50 см 0,3
высота подоконника до 80 см 0 0,2
  0: нет (85,7%) нет 0
10 Квартирные окна с повышенными шумо и тепоизоляционными свойствами   1: да (6,5%) да, высококлассный бренд 1 0,5 1 0,5
  да   0,3
  0: нет (93,5%) нет 0 0
11 Панорамные виды   особо ценные (вид на море, большой водоем, крупный лес, горы и т.п.)   1,4 1 1,4
  1: да (82,4%) есть 1 0,7
  0: нет (17,6%) нет 0 0
12 Обустройство лоджий (балконов)   2: теплые (1,8%) панорамное остекление и теплые 2 0,5 2 0,5
  панорамное остекление или теплые   0,3
  1: остекленные (76,2%) остекленные 1 0,2
  0: неостекленные (21,9%) неостекленные 0 0
13 Глубина лоджий (балконов) от 1,2 м   1: да (30,5%)   1 0,5 1 0,5
  0: нет (69,5%) 0 0
14 Элементы умного дома   есть   0,4   0,4
нет 0
Итого       18 8,0

   

Маркетологи определили, что самые высокие баллы в этой группе следует давать за особо ценные панорамные виды (море, горы и т.п.), малое количество квартир на этаже (не более 4-х), высокие потолки (от 3 м) и за отделку большинства квартир «под ключ».

    

Группа параметров «Клиентский сервис»

Клиентский сервис Значения Веса значений Разница значений
старые новые  старые  новые  старые  новые 
1 Наличие демонстрационных квартир (шоу-румы)   2: да (13,4%)   2 0,5 2 0,5
  0: нет (86,6%) 0 0
2 Наличие на сайте прайс-листа с ценами на квартиры   1: да (57,4%)   1 1 4 2
-3: нет (42,6%) -3 -1
3 Наличие на сайте планировок каждой квартиры   1: да (77,6%)   1 0,5 2 1
-1: нет (22,4%) -1 -0,5
4 Наличие на сайте он-лайн видео хода строительства   да 0,5   0,5
нет 0
5 Trade in   обмен квартиры на новостройку   1   1
бронирование новостройки на период продажи 0
нет 0
6 Управляющая компания   имеет высококлассную репутацию   1   1
собственная застройщика 0,5
определяется в общем порядке 0
Итого       8 6,0

     

В группе «Клиентский сервис» маркетологи решили отдать максимальный вес таким параметрам, как наличие на сайте прайс-листа с ценами квартир и планировок квартир, а также за высококлассную управляющую компанию и услугу Trade In.

   

Группа параметров «Параметры застройки»

№  Параметры застройки Значения Веса значений Разница значений
старые новые  старые  новые  старые  новые
1 Статус жилых единиц (квартиры/апартаменты)   0: большинство жилых единиц - квартиры (96,8%)   0 0 10 4
-10: большинство жилых единиц - апартаменты (3,2%) -10 -4
2 Комплексность строительства   объем стройки от 500 тыс км.м. или строится более 1000 домов   3   6
объем стройки 150 - 500 тыс кв.м или строится 300 - 1000 домов 2  
объем стройки 100 - 250 тыс кв.м или 250-500 домов  
объем стройки 50 - 150 тыс кв.м или строится 100-300 домов 1  
объем стройки 10 - 50 тыс кв.м или строится 50-100 домов 0,5   
застраивается до 50 тыс кв.м  или строится до 100 домов 0  
точечная застройка, улучшающая облик города точечная застройка, улучшающая облик города -2 -0,5  
уплотнительная точечная застройка уплотнительная точечная застройка -10 -3  
3 Реновация территории (масштабный снос существующих объектов)   есть   2   2
  нет   0    
4 Плотность застройки территории           6
до 15 тыс. м²/га  4
15-30 тыс. м²/га 2
30-50 тыс. м²/га 0
от 50 тыс. м²/га -2
5 Доля озелененной территории в территории общего пользования   более 40% (более 10% для малоэтажной застройки)   3   3
   
25-40% 1,5
до 25% (менее 10% для малоэтажной застройки) 0
6 Доля территорий детских игровых площадок, отдыха и занятий физкультурой взрослого населения в территории общего пользования   более 15% (более 3% для малоэтажной застройки)   3   3
10-15% 1,5
до 10% (менее 3% для малоэтажной застройки) 0
Итого       0 24,0

   

Группа «Параметры застройки» получила самый большой вес среди всех 17 групп параметров. Очень высокие баллы могут быть начислены новостройке за комплексность проекта (объем стройки от 500 тыс. кв. м), низкую плотность застройки (до 15 тыс. кв. м/га), высокие доли в территории общего пользования озеленения и мест отдыха, занятий физкультурой, игровых зон.

Дополнительные баллы получат проекты реновации территории. А вот жилые комплексы из апартаментов получат снижение баллов.

   

Фото предоставлено компанией Брусника

     

На следующих заседаниях участникам группы маркетологов предстоит подвести итоги двухмесячной работы над усовершенствованием методологии оценки новостроек России. Свод результатов работы направлен каждому маркетологу для внесения дополнительных замечаний.

Кроме того, состоятся отдельные экспертные заседания по определению расстояния шаговой доступности для отдельных параметров, вопросам методологии работы с некоторыми параметрами в отношении лифтов, окон, а также по ряду других узкоспециализированных вопросов.

   

    

   

Напомним, что группа маркетологов застройщиков является открытой. В ней объединено более 250 маркетологов, представляющих 126 застройщиков России. Кроме того, активное участие в обсуждении принимают приглашенные к работе эксперты — представители НОЗА, НОСТРОЙ, GMK, РГУД и MACRO. С полным составом группы можно ознакомиться по ссылке.

На данном этапе основной задачей группы является совершенствование правил формирования общероссийского рейтинга новостроек. В дальнейшем в группе будут обсуждаться все вопросы деятельности маркетологов застройщиков.

Любой маркетолог девелоперской компании может войти в ее состав, заполнив форму заявки.

Администратор группы Кристина Дю (+7 917 538-44-46; dyu@erzrf.ru).

      

 

  

  

  

   

   

Другие публикации по теме:

Наличие услуги «Trade in» повысит рейтинг новостройки

Определен основной критерий оценки энергоэффективности новостроек

При оценке новостроек будут учитываться ландшафтный дизайн и архитектурная подсветка

Маркетологи проголосовали за изменение правил оценки транспортной доступности ЖК

Маркетологи застройщиков кардинально изменили подход к оценке лифтов

Маркетологи застройщиков определились с тем, как оценивать парковки в новостройках

Маркетологи застройщиков утвердили группы параметров оценки ЖК

Отраслевые маркетологи объединились в группе мессенджера WhatsApp

Портал ЕРЗ.РФ при поддержке НОЗА и НОСТРОЙ провел совещание маркетологов девелоперских компаний

В ТОП застройщиков по потребительским качествам ЖК ворвался челябинский девелопер

Опубликован ТОП застройщиков по потребительским качествам жилых комплексов

Застройщики объединяются в мессенджерах

+

Эксперты: в ожидании просадки рынка из-за жесткой политики ЦБ управление застройщиками переходит от профильных девелоперов к финансистам

Такую тему поднял «Коммерсант». По мнению издания, строительные холдинги и группы начали активно искать финансовых и коммерческих директоров, способных в период турбулентности придерживаться продуманной операционной стратегии.

        

Фото: © Сергей Гавриличев / Фотобанк Лори

    

В публикации отмечается, что целый ряд серьезных кадровых перестановок уже произошел.

Например, в Группе ЛСР гендиректором стал ее бывший финансовый директор Дмитрий Кутузов, гендиректором ГК Самолет руководство назначило Анну Акиньшину, ПИК ранее возглавил Ерванд Карапетян, в ГК ФСК девелоперское направление перешло в ведение Дмитрия Трубникова и т. д.

   

Фото: wardhowell.com

 

По мнению соруководителя практики «Недвижимость» Ward Howell Дмитрия Солина (на фото), смена руководства девелоперских компаний — это следствие кризиса, вызванного повышением ключевой ставки ЦБ, отменой массовой льготной ипотечной программы и исчерпанием лимитов по «Семейной ипотеке».

 

Фото: rks-dev.com

    

Сегодня практически все застройщики столкнулись с одной и той же проблемой: доходы падают, а затраты в лучшем случае остаются на прежнем уровне, подтвердил гендиректор ГК РКС Девелопмент Станислав Сагирян (на фото).

По его расчетам, с 2020 года по июнь 2024-го себестоимость строительства жилья выросла на 76%. Отсюда — повышенный спрос на финансистов для пересмотра расходов и на коммерческих директоров, которые будут отвечать за увеличение доходов.

    

Фото из личного архива И. Доброхотовой

    

Впрочем, польза от приглашения нового руководителя, по словам основателя БЕСТ-Новострой Ирины Доброхотовой (на фото), не всегда очевидна.

Новому топ-менеджменту нужно кардинально перестроить управление компанией, но не все организации в нынешних непростых условиях готовы идти на такие шаги, пояснила эксперт.

    

Фото: ancor.ru

     

Основные кадровые перестановки уже произошли, и в I квартале следующего года больших новостей не ожидается, прогнозирует руководитель группы консультантов Ancor Ольга Попова (на фото).

При этом она не исключила, что некоторым застройщикам могут потребоваться антикризисные менеджеры с совершенно другими компетенциями.

 

Фото предоставлено пресс-службой компании Метриум

    

С тем, что кадровые проблемы в 2025-м не будут стоять так остро, как в 2024-м, согласен коммерческий директор Optima Development Дмитрий Голев (на фото), но за этим он видит иных причин.

Специалист «по прибылям и убыткам» надеется, что ситуация на рынке девелопмента, пусть и медленно, но начнет стабилизироваться.

     

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Эксперты: сегодня в зоне риска находятся те застройщики, кто сделал ставку на льготную ипотеку

Эксперты Банка России и ДОМ.РФ назвали главные финансовые тренды рынка жилья

Эксперты: в 2025 году около трети застройщиков понесут убытки

У третьего застройщика России новый президент

Перемены в руководстве крупнейшего застройщика России

Эксперты: кредиты для застройщиков жилья подорожали вдвое

Виталий Мутко: Отмена льготной ипотеки снизит финансовый поток на рынок жилья, но запаса прочности застройщикам хватит года на полтора-два

Генеральным директором ПИК назначен Ерванд Карапетян

В Группе ЛСР новый генеральный директор