Портал ЕРЗ возвращается к теме адаптации девелоперов к новым правилам долевого строительства. Напомним, что недавно на эту тему высказался президент столичной ФСК «Лидер» Владимир Воронин.

Фото: www.bl.m24.ru

По его мнению, сохранить рентабельность и преодолеть экономические сложности, связанные с переходом на проектное финансирование и эскроу-счета, весьма помогают опора на собственную производственную базу и продажи готового жилья (квартир в домах, уже сданных в эксплуатацию).

Фото: www.soverkon.ru

Учитывая интерес, который данная тема вызвала у читателей, портал ЕРЗ решил более широко и подробно поговорить о вышеуказанных способах удержания рынка, узнав мнение застройщиков из разных регионов России, каждый из которых обладает собственной производственной базой.

На вопросы портала ЕРЗ согласились ответить:

Владимир ВОРОНИН, вышеупомянутый руководитель ФСК «Лидер» (8-е место в ТОП по РФ по объему текущего строительства, 2-е место по объему ввода жилья в 2018 году) ;

Андрей СОБОЛЕВ, заместитель генерального директора по экономике АО «ДСК» (1-е место в ТОП Воронежской области по объему текущего строительства, 2-е место по объему ввода);

Инесса ФЕДОРОВА, заместитель генерального директора ОАО «ТДСК» (2-е место в ТОП Томской области по объему текущего строительства, 1-е место по объему ввода жилья);

ЕРЗ: Новые правила финансирования жилищного строительства стимулируют снижать издержки за счет создания или модернизации собственных производственных баз?

Фото: www.newsae.ru

Владимир Воронин (на фото): Безусловно. ФСК «Лидер» — вертикально интегрированная компания. Это значит, что в ее структуру входят генподрядчик, производственные мощности, девелопмент и продажи.

Наша компания возводит как монолитные, так и индустриальные дома. В структуре компании есть бетонные заводы (ТД «Партнер») и с 2016 года — домостроительный комбинат (ДСК-1). 

Андрей Соболев (на фото): В стратегии нашей компании вопрос снижения издержек является первичным, вне зависимости от изменений законодательства и введения новых правил финансирования строительного рынка, поскольку именно снижение издержек — это основной фактор обеспечения конкурентных преимуществ перед другими застройщиками.

На протяжении последних семи-восьми лет вопрос модернизации производства находится в особом приоритете у руководства Воронежского домостроительного комбината, а сама модернизация  осуществляется по различным технологическим циклам.

ЕРЗ: Другой способ снизить издержки в новых условиях — это продажа уже готового жилья. Какая доля (и объем) такого жилья продается Вашей компанией сегодня? Есть ли планы по ее увеличению?

Фото: www.jimcdn.com

Владимир Воронин: В стратегии развития ФСК «Лидер» заложен постепенный переход на продажу готового жилья. Сейчас мы продаем готовым около 30—35 % от общего объема жилья, целевая отметка на следующий год — 50%.

Андрей Соболев: Наш опыт показывает, что продажа готового жилья ни в коей мере не снижает издержек. Напротив, в определенной степени повышает их из-за необходимости содержания за счет застройщика сданных в эксплуатацию жилых домов. На сегодняшний момент доля жилья, которое продается в уже сданных в эксплуатацию домах, составляет в различных позициях от 10 до 40%.

Фото: www.expert.tomsk.gov.ru

Инесса Федорова (на фото): С 1 июля 2018 года ОАО «Томская домостроительная компания» полностью перешла на реализацию готового жилья, то есть квартир, сданных в эксплуатацию.

Фото: www.tdsk.tomsk.ru

ЕРЗ: Отражается ли продажа готового жилья на ассортименте выпускаемой продукции (панели и пр.)? Приходится ли прибегать к более тщательному сегментированию стройматериалов, видов и классов жилья и, соответственно, целевой аудитории?

Владимир Воронин: На ассортименте выпускаемой продукции продажа готового жилья не отражается. Мы изначально выпускаем продукт, максимально востребованный рынком и покупателем.

Это становится возможным благодаря тому, что на этапе разработки концепции проекта мы опираемся на исследования наших маркетологов, которые регулярно мониторят рынок, делают опросы среди наших потенциальных и реальных покупателей чтобы понять, какой продукт они хотели бы приобрести, какие параметры влияют на решение о покупке.

Андрей Соболев: Нет, не отражается. Фактически на ассортимент продукции это не оказывает никакого влияния.

Инесса Федорова: Изменений в ассортименте выпускаемой продукции в целевой аудитории не произошло.

Фото: www.infinica.ru

ЕРЗ: Насколько продажа готового жилья способствует увеличению маржинальности Вашего бизнеса? Влечет ли она рост цен на квартиры, как это отражается на платежеспособном спросе потенциальных покупателей?

Владимир Воронин: Сейчас маржинальность в сегменте комфорт в московском регионе — порядка 10—12%. Отчисления в компенсационный фонд или работа через эскроу-счета отнимет у девелопера дополнительные 4—6% от прибыли.

Соответственно, продажа готового жилья, которое не попадает под новые правила, позволит девелоперу продавать по тем же ценам, не перекладывая новые расходы на покупателя.

Андрей Соболев: В случае ДСК продажа готового жилья никоим образом не способствует увеличению маржинальности и никак не сказывается на ценах. Основное влияние на цены оказывает спрос. Поэтому зачастую в строящихся позициях ДСК цены выше, чем в готовом жилфонде.   

Фото: www.gisfactory.com

Рост цен на квартиры может явиться следствием привлечения заемных средств в виде банковского проектного финансирования, что однозначно приведет к увеличению цены на квартиры в среднем на 7—8%, а по конкретным отдельно взятым проектам — на 10—12%.

Но не следует забывать, что цена на объект зависит от стадии готовности: разница между квартирой на стадии котлована и квартирой в готовом доме достигает 20—25% в зависимости от объекта.

Инесса Федорова: Продажа готового жилья повышению маржинальности бизнеса не способствует: более высокая стоимость реализации готовых квартир компенсируется затратами за пользование денежными средствами, привлеченными в рамках проектного
финансирования.

Фото: www.promdevelop.ru

ЕРЗ: С учетом полного вступления в силу с июля 2019 года правил проектного финансирования собираетесь ли Вы полностью перейти на продажу только готового жилья? Если да, то насколько серьезные затраты придется понести? 

Владимир Воронин: Как я уже отмечал, переход на продажу готового жилья предусмотрен стратегией нашей компании.

Андрей Соболев: Нет, не собираемся. Мы не намерены отказываться от продажи жилья по договорам долевого участия, если только процент отчислений в Компенсационный фонд не составит величину, сопоставимую с процентом по банковским кредитам в рамках проектного финансирования.     

Но и в этом случае мы продолжим работу через счета эскроу.

Другие публикации по теме:

Владимир Воронин (ФСК «Лидер»): Сохранить рентабельность в новых условиях застройщику поможет увеличение продаж готового жилья

Владимир Якушев: Нельзя позволить, чтобы эскроу-счета съели прибыль застройщиков!

В строительстве сокращается прибыль. Но и убытки уменьшаются

Андрей Соболев (ДСК, Воронеж): Счета эскроу хороши для почти завершенных проектов

Владимир Воронин: Модернизированный ДСК-1 позволит застройщику реализовать современные качественные проекты, но быстрее и дешевле, чем монолит

Новосибирский миллион «квадратов» — это много или мало? Комментарии застройщиков

Крупнейший томский застройщик уходит от ДДУ и в следующем году намерен продавать только готовое жилье

Андрей Соболев (АО «ДСК», г. Воронеж): Наш приоритет — комплексное развитие территорий

Согласно исследованию департамента аналитики компании БОН ТОН, по итогам января 2024 года объем предложения в новостройках Москвы в старых границах составил 1,2 млн кв. м (+15% за месяц, -2% за год) и 25,4 тыс. лотов (+16,5 за месяц, -4,3% за год).

Фото предоставлено пресс-службой компании Метриум

На долю комфорт-класса, отметили специалисты БОН ТОН, пришлось 99,5% предложения: 1,2 млн кв. м (+15,3% за месяц, -1,4% за год) и 25,2 тыс. квартир (+16,9% за месяц, -2,6% за год).

В стандарт-классе было представлено 6,1 тыс. кв. м (-24,4% за месяц, -55,4% за год) и 234 лота (-17,6% за месяц, -66,6% за год).

Структура предложения комфорт-класса по стадиям строительной готовности, кв. м, %

Источник: БОН ТОН

В экспозиции комфорт-класса в основном находились квартиры на заключительной стадии строительной готовности (61,9% площади), в стандарте-классе — 100%.

Структура предложения комфорт-класса по наличию отделки, шт., %

Источник: БОН ТОН

Существенная доля лотов в классах «комфорт» (74,3%) и «стандарт» (91,5%) классов была выставлена на продажу с различными видами отделки.

Структура предложения по типу квартир комфорт-класса, шт., %

Источник: БОН ТОН

Практически треть квартир в «комфорте» — это двухкомнатные квартиры (29,7%). В «стандарте» 61,5% составили студии.

По итогам января средневзвешенная цена (СВЦ) 1 кв. м в массовом сегменте находилась на уровне 327,5 тыс. руб. (-0,6% за месяц, +17,9% за год). Средняя цена лота — в пределах 15,2 млн руб. (-1,9% за месяц, +20,7% за год).

Премиум-класс

Объем предложения в этом сегменте рынка в старых границах столицы составил 255,1 тыс. кв. м (+3,2% за месяц, +14,9% за год) и 2,6 тыс. лотов (+6% за месяц, +20,8% за год).

Структура предложения премиум-класса по стадиям строительной готовности, кв. м, %

Источник: БОН ТОН

Как следует из отчета БОН ТОН, на заключительную стадию строительной готовности пришлось 45,2% площади.

Структура предложения премиум-класса по наличию отделки, шт., %

Источник: БОН ТОН

Большая доля предложения реализовывалась без отделки (59,1%).

Структура предложения по типу квартир премиум-класса, шт., %

Источник: БОН ТОН

В основном предлагались трехкомнатные квартиры евроформата (29%).

Январская СВЦ в предложении составила 810,1 тыс. руб., (-0,8% за месяц, +7,4% за год), а средняя стоимость квартиры — 80,4 млн руб. (-3,4% за месяц, +2,2% за год).

Новая Москва

На первичном рынке ТиНАО, по данным аналитиков, в январе экспонировалось 1,1 млн кв. м (+14,3% за месяц, +33,5% за год) и 24,1 тыс. лотов (+14,8% за месяц, +37,4% за год).

Комфорт-класс занимал в предложении 99,3%, «бизнес» — 0,7%.

Структура предложения по стадии строительной готовности в НАО, кв. м, %.

Источник: БОН ТОН

В Новомосковском административном округе (НАО) большая часть экспозиции была представлена на начальной стадии строительной готовности (64,7% площади).

В Троицком округе (ТАО) все предложение находилось на заключительной стадии.

Структура предложения по наличию отделки в НАО, шт., %

Источник: БОН ТОН

В НАО прежде всего экспонировались лоты с различными видами отделки (58,3%), а в ТАО (98,8%) — без отделки.

Структура предложения по типологии лотов в НАО, шт., %

Источник: БОН ТОН

Фактически четверть экспозиции в НАО (24,5%) и больше половины в ТАО (55,6%) занимали двухкомнатные студии и квартиры.

По итогам января СВЦ в новостройках НАО эксперты оценили в 247,5 тыс. руб. (-0,1% за месяц, +5,1% за год), в ТАО — в 127,9 тыс. руб. (-0,3% за месяц, -0,8% за год).

Среднюю цену лота в НАО они зафиксировали на отметке в 11,5 млн руб. (-0,5% за месяц, +2% за год), в ТАО — в 8,4 млн руб. (-0,2% за месяц, +3,3% за год).

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

Другие публикации по теме:

Эксперты: в феврале средняя стоимость 1 кв. м в новостройках «старой» Москвы опустилась до 497,5 тыс. руб.

Эксперты: в январе активность на рынке новостроек Московского региона снизилась

Эксперты: предложение квартир без отделки — растущий тренд среди застройщиков Москвы

Эксперты определили эластичность рынка новостроек Московского региона в 2023 году

Эксперты: как изменилась стоимость стандартной квартиры в различных районах Москвы

Эксперты: в январе зафиксировано снижение основных показателей на рынке новостроек Москвы

Эксперты: объем предложения новостроек Новой Москвы за год вырос на 15,9%

С 2020 года более 60% проданных в Москве новостроек предполагали отделку от застройщика

Эксперты: 14% продаж на рынке новостроек Московского региона приходится на студии и апартаменты площадью до 25 кв. м

Эксперты: студии лучше продавать в «старой» Москве, а четырехкомнатные квартиры — в Новой