В минувшем году ГК ИНГРАД улучшила все ключевые показатели своего бизнеса

16 февраля 2024 15:55

В минувшем году ГК ИНГРАД улучшила все ключевые показатели своего бизнеса

Один из крупнейших девелоперов России и столичного региона опубликовал операционные результаты по итогам работы Группы за 12 месяцев прошлого года.

Фото: © Сергеев Валерий / Фотобанк Лори

Основные показатели ГК ИНГРАД (22-е место в ТОП застройщиков РФ, 19-е место в ТОП Москвы и 5-е место в ТОП Московской области) за 2023 год таковы:

• общий объем ввода в эксплуатацию увеличился на 76,4% по сравнению с 2022 годом и составил 628 тыс. кв. м;

• получено разрешений на строительство 267 тыс. кв. м жилья, что на 84% больше, чем в 2022 году;

• объем реализации недвижимости увеличился на 12% по сравнению с 2022 годом и составил 243 тыс. кв. м.

Фото: vk.com/injoy_kvartal

В числе ключевых событий 2023 года застройщик в своем сообщении назвал:

• вывод на рынок двух новых знаковых проектов — ЖК INJOY (на фото выше) в Войковском районе Москвы и ЖК Белый GRAD (Белый мыс) в подмосковных Мытищах (на фото ниже);

• вхождение Группы в ТОП-3 рейтинга уверенности журнала Forbes среди российских девелоперов в категории «Жилье бизнес-класса»; а также в ТОП-5 застройщиков по объемам ввода жилья в столице и в ТОП-15 — в РФ;

• получение от Сбера финансирования с общим лимитом 435 млрд руб., которые будут направлены на развитие строящихся ЖК, новые проекты и рефинансирование кредитного портфеля.

Фото: www.ingrad.ru

По словам генерального директора ГК ИНГРАД Павла Шевчука (на фото), стратегическая задача Группы — создавать современный продукт, который будет предвосхищать ожидания клиента как по уровню обслуживания, так и по качеству жизни в построенных комплексах.

Топ-менеджер подчеркнул, что, несмотря на сложные рыночные условия, Группа по итогам 2023 года улучшила все ключевые показатели операционной деятельности.

«В текущем году мы планируем вывести на рынок четыре проекта, а также новые очереди в действующих ЖК, — сообщил Павел Шевчук и добавил: — Будем продолжать уделять особое внимание выполнению взятых на себя обязательств, в первую очередь по срокам строительства и качеству продукта».

Фото: vk.com

СПРАВКА ЕРЗ.РФ: Группа компаний ИНГРАД

Показатели текущего жилищного строительства

Объем текущего строительства — 600 696 кв. м

Объектов строительства — 25 (в 8 ЖК)

Место в ТОП по РФ — 22-е

Место в ТОП по Московской области — 5-е

Место в ТОП по Москве — 19-е

Показатели по вводу жилья

Объем ввода жилья в 2023 г. — 305 029 кв. м

Место в ТОП по РФ по вводу жилья в 2023 году — 17-е

Объем ввода жилья в 2024 г. — 0 кв. м

Рейтинг ЕРЗ.РФ (показатель своевременности ввода жилья застройщиком)

Текущий рейтинг — 2 (из 5)

Рейтинг в I кв. 2023 г. — 2 (из 5)

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

Другие публикации по теме:

Генеральным директором ГК ИНГРАД стал Павел Шевчук

На строительство 4-й очереди ЖК Новое Медведково ВТБ предоставил ГК ИНГРАД 6,7 млрд руб.

Президентом ГК ИНГРАД стал Сергей Качура

ИНГРАД за полгода увеличил чистую прибыль в 16 раз

ГК ИНГРАД за год вышла из чистого убытка в 1,4 млрд руб. в чистую прибыль в 1 млрд руб.

ГК ИНГРАД за год нарастила объем продаж почти на 30%

ГК ИНГРАД: квартиры-офисы — это сегодня актуально

ИНГРАД получит под жилую застройку федеральную землю в районе подмосковного совхоза им. В. И. Ленина

Объем реализованного жилья у ГК ИНГРАД за год вырос почти на 30%

ДОМ.РФ предоставит ГК ИНГРАД 60,5 млрд для строительства квартала в Подмосковье — это рекорд рынка проектного финансирования

Печать

Отчетность застройщика Инвестор Лидеры рынка Информационная открытость Статистика

14 сентября 2021 16:40

В структуре Главгосэкспертизы появится Центр содействия реализации проектов

С его помощью строительные и проектные организации смогут собирать разрешительную документацию в различных структурах перед заходом в экспертизу, сообщил на днях в интервью АНСБ начальник ФАУ «Главгосэкспертиза России» (ГГЭ) Игорь Манылов.

Фото: www.c.pxhere.com

По словам руководителя федеральной структуры, сегодня уже идет отладка коммуникационных и технических решений для запуска Центра содействия реализации проектов, который призван стать своеобразным МФЦ для юрлиц.

Кроме того, в главном экспертном ведомстве страны идет работа над цифровой платформой — Конструктором технических заданий.

Фото: www.pbs.twimg.com

«Этот сервис поможет заказчикам избежать ошибок и составить грамотное техническое задание на проектирование, без которого сделать качественный проект невозможно», — пояснил Игорь Манылов (на фото).

Он подчеркнул, что таким образом будет ликвидирована одна из самых глобальных проблем в проектировании — некачественно сформулированное задание, зачастую приводящее сегодня к составлению некачественной проектной документации.

Фото: www.gis96.ru

Руководитель ГГЭ напомнил, что в 2019 году вступил в силу 151-ФЗ, нацеленный на совершенствование порядка проведения повторной экспертизы проектной документации.

В соответствии с этим законом был введен институт экспертного сопровождения, позволяющий упростить и ускорить в разы процедуры, связанные с повторным рассмотрением проектной документации, ранее получившей положительное заключение экспертизы.

Фото: www.geo.govrb.ru

В рамках экспертного сопровождения с заявителем заключается договор на один год уже после получения положительного заключения экспертизы, и все изменения, которые в течение этого срока вносятся в ходе строительства и затрагивают конструктивную безопасность, экспертная организация рассматривает за 10 до 20 рабочих дней (вместо ранее предусмотренных 42 рабочих дней), выдавая промежуточное заключение о соответствии, что является основанием для продолжения строительства объекта, пояснил Манылов.

Фото: plus.google.com

Он подчеркнул, что в планах ГГЭ реализовать в законодательном порядке применение такого же подхода для предпроектной и проектной стадий, когда проектно-сметная документация еще в полной мере не готова, но уже «есть возможность оценивать основные технические решения и укрупненно оценивать стоимость объекта».

По словам чиновника, в стратегию развития Главгосэкспертизы заложено немало новых целей и решений, направленных на значительную модернизацию нашей работы и на процесс постоянного развития. Среди них:

Фото: www.twitter.com

• диверсификация деятельности — внедрение новых услуг и сервисов для заинтересованных лиц исходя из их потребностей и потребностей строительного комплекса;

• трансформация экспертной деятельности — переход в полном объеме от традиционного нормоконтроля к экспертному консалтингу и инжинирингу (обеспечивающий возведение не просто безопасных, но экономически эффективных объектов);

• формирование усовершенствованной системы ценообразования в строительстве;

Фото: www.edsro.center

• выстраивание партнерских отношений на базе единой цифровой среды со всеми участниками процесса проектирования и экспертизы;

• создание единой цифровой базы знаний и практик;

• внедрение предиктивной аналитики и технологий машинного обучения в сфере экспертизы;

• внедрение новой системы повышения эффективности ГГЭ — переход к процессной модели управления, и развитие компетенций участников инвестиционно-строительного процесса.

«Работы, как видите, очень много и останавливаться в своем развитии мы не собираемся», — резюмировал руководитель Главгосэкспертизы.