Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

ЮИТ представил новую стратегию

В основе концепции стратегии - анализ современных тенденций развития городской среды и востребованных видов бизнеса на рынке строительства и эксплуатации жилой и коммерческой недвижимости.

«Я с большим энтузиазмом отношусь к возможностям, которые появились благодаря слиянию ЮИТ и Лемминкяйнен, - отмечает Кари Каунискангас, генеральный директор и президент концерна ЮИТ. - Ключами к успеху компании являются наш квалифицированный персонал, сильная корпоративная культура и инновационность. Наша цель – укрепить наши позиции в качестве ведущего застройщика городской среды и снизить влияние экономических циклов на наш бизнес».

Новая стратегия ЮИТ опирается на ключевые современные тенденции, определяющие и приоритеты в развитии деятельности концерна. Это, во-первых, процессы урбанизации - люди переезжают в центры роста, а также в столичные регионы, и в городах, особенно вокруг узлов общественного транспорта, увеличивается плотность застройки. Во-вторых, значимость идей устойчивого развития возрастает по мере изменения менталитета людей и корректировок законодательства. В-третьих, дигитализация позволяет улучшать качество и эффективность обслуживания клиентов и, соответственно, открывает новые возможности для развития бизнеса.

Стратегические приоритеты, на которые будет опираться дальнейшее развитие деятельности ЮИТ, - это, во-первых, развитие городской среды. В этом направлении ЮИТ может задействовать свой огромный опыт в области реализации различных девелоперских и инфраструктурных проектов, управления всей цепочкой реализации проектов строительства. Это путь от появления первоначальной идеи до технического обслуживания построенных объектов недвижимости и предоставления разнообразных услуг собственникам жилой и коммерческой недвижимости. ЮИТ рассчитывает на получение конкурентных преимуществ на рынке, осуществляя собственные инвестиционные проекты, проекты ГЧП, генподрядные проекты «под ключ», а также совместные комплексные проекты с другими партнерами.

Во-вторых, приоритетом является долгосрочное развитие бизнесов, устойчивых к конъюнктурным рыночным колебаниям. Среди нецикличных видов бизнеса, которые будут расти независимо от возможных текущих конъюнктурных изменений, ЮИТ планирует развивать деятельность в сфере устройства асфальтовых покрытий, производства каменных материалов, обслуживания автодорог, реконструкции, инвестирования в недвижимость, управления объектами недвижимости и предоставления услуг для проживания.

В стратегии выделяется четыре краеугольных камня, которые будут способствовать успешной реализации этих стратегических приоритетов ЮИТ.

Во-первых, обеспечение максимальной производительности. Объединение и последующая интеграция всей деятельности ЮИТ и Лемминкяйнен способна дать существенный синергетический эффект и повышение производительности – разумеется, без ущерба для качества создаваемых продуктов и предоставляемых услуг. Показатели производительности будут улучшаться за счет сокращения издержек и времени производственного цикла. При этом во всех бизнес-сегментах концерна ЮИТ производительность должна повышаться, в частности, за счет эффективности управления проектированием, применения принципов бережливости и использования новейших технологий BIM, более широкого применения продукции повышенной заводской готовности, благодаря более тесному сотрудничеству в области проектирования, закупок и производства. Во-вторых, повышение эффективности использования капитала. Стремясь к сокращению оборотного капитала и объема капитала, инвестированного в долгосрочные проекты, ЮИТ при этом намерен продолжать свою деятельность в России во всех регионах присутствия. В-третьих, достижение успеха вместе с клиентами и партнерами – за счет расширения и укрепления сотрудничества с партнерскими компаниями и работы, позволяющей лучше понимать запросы клиентов и, соответственно, улучшать опыт их обслуживания. В-четвертых, залог успешного эффективного бизнеса ЮИТ – коллектив высокопрофессиональных сотрудников, в котором корпоративная культура компании, инструменты управления и в целом атмосфера способствуют высокой вовлеченности сотрудников, удовлетворенных своей работой в ЮИТ. Концерн стремится быть самым привлекательным работодателем в своей области - как для студентов, так и для опытных профессионалов.

Предусмотренные в стратегии приоритеты и инструменты деятельности призваны обеспечить успешную и финансово эффективную работу ЮИТ на рынке -  развивая устойчивую городскую среду, создавая востребованные клиентами объекты недвижимости и предоставляя качественные и полезные услуги.

С более подробной информацией об утвержденной стратегии можно ознакомиться здесь: https://www.yitgroup.com/en/news-repository/stock-exchange-releases/yits-new-strategy-and-updated-financial-targets--performance-through-cycles

+

Эксперты: по итогам 2023 года в Москве снизилась доступность массовых новостроек

По расчетам компании Метриум, коэффцициент доступности в IV квартале минувшего года составил 7 лет и 2 месяца против 6 лет и 8 месяцев в 2022-м.

   

Фото: Сергеев Валерий / Фотобанк Лори

  

Аналитики отметили, что произошло это, прежде всего, из-за роста цен на строящееся жилье.

Средняя стоимость квартиры в проектах комфорт-класса в октябре — декабре увеличилась за год на 20%, до 14,5 млн руб.

 

Как меняется доступность новостроек в Москве

Источники: Метриум, Росстат, Банк России

 

При этом среднедушевой денежный доход в столице, по данным Росстата, вырос до 223 тыс. руб., или на 16,9% по сравнению с последним кварталом 2022 года.

«У покупателей жилья в Москве есть альтернативный вариант решения вопроса с точки зрения доступности — это апартаменты, которые в среднем стоят на 20% — 30% меньше, чем квартиры», — напоминает коммерческий директор ГК ОСНОВА Игорь Сибренков (на фото ниже).

  

Фото пресс-службы ГК ОСНОВА

 

При этом варианте, по его словам, семье придется откладывать деньги не 7 лет, а менее 6 лет. Однако при этом платеж по кредиту при классической ипотеке будет выше из-за более высокой базовой ставки.

«Поэтому потенциальным покупателям необходимо тщательно выбирать проекты и застройщиков, которые могут предложить субсидированные ипотечные программы», — советует эксперт.

 

Фото предоставлено пресс-службой компании Метриум

 

Аналитики также выяснили, что доля ежемесячного платежа по ипотеке в семейном бюджете увеличилась за год с 39% до 43% (с 73 тыс. руб. в конце 2022-го до 96,1 тыс. руб. — в IV квартале 2023-го).

По прогнозам управляющего директора Метриум Руслана Сырцова (на фото), в 2024 году рост цен, скорее всего, замедлится, но уровень доступности жилья все равно будет зависеть от того, как изменится соотношение расходов и доходов жителей Москвы.

 

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

В Москве нормативная стоимость жилья выросла на 2,91%

Эксперты: апартаменты стали менее интересны и покупателям, и застройщикам

Эксперты: Москва стала лидером по выдаче ипотеки на апартаменты

Эксперты: сколько лет нужно копить на первоначальный взнос по ипотеке

Эксперты: как изменилась стоимость стандартной квартиры в различных районах Москвы

Эксперты: новостройки Москвы в 2023 году подорожали на 23%

Эксперт: за пять лет в России радикально снизилась доступность жилья

Эксперт: доход потенциального покупателя жилья комфорт-класса — от 150 тыс. руб.

Эксперты: апартаменты не будут признаны жильем, но спрос на них сохранится

Эксперты: доступность жилья в России снижается с 2020 года