Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

ЮИТ представил новую стратегию

В основе концепции стратегии - анализ современных тенденций развития городской среды и востребованных видов бизнеса на рынке строительства и эксплуатации жилой и коммерческой недвижимости.

«Я с большим энтузиазмом отношусь к возможностям, которые появились благодаря слиянию ЮИТ и Лемминкяйнен, - отмечает Кари Каунискангас, генеральный директор и президент концерна ЮИТ. - Ключами к успеху компании являются наш квалифицированный персонал, сильная корпоративная культура и инновационность. Наша цель – укрепить наши позиции в качестве ведущего застройщика городской среды и снизить влияние экономических циклов на наш бизнес».

Новая стратегия ЮИТ опирается на ключевые современные тенденции, определяющие и приоритеты в развитии деятельности концерна. Это, во-первых, процессы урбанизации - люди переезжают в центры роста, а также в столичные регионы, и в городах, особенно вокруг узлов общественного транспорта, увеличивается плотность застройки. Во-вторых, значимость идей устойчивого развития возрастает по мере изменения менталитета людей и корректировок законодательства. В-третьих, дигитализация позволяет улучшать качество и эффективность обслуживания клиентов и, соответственно, открывает новые возможности для развития бизнеса.

Стратегические приоритеты, на которые будет опираться дальнейшее развитие деятельности ЮИТ, - это, во-первых, развитие городской среды. В этом направлении ЮИТ может задействовать свой огромный опыт в области реализации различных девелоперских и инфраструктурных проектов, управления всей цепочкой реализации проектов строительства. Это путь от появления первоначальной идеи до технического обслуживания построенных объектов недвижимости и предоставления разнообразных услуг собственникам жилой и коммерческой недвижимости. ЮИТ рассчитывает на получение конкурентных преимуществ на рынке, осуществляя собственные инвестиционные проекты, проекты ГЧП, генподрядные проекты «под ключ», а также совместные комплексные проекты с другими партнерами.

Во-вторых, приоритетом является долгосрочное развитие бизнесов, устойчивых к конъюнктурным рыночным колебаниям. Среди нецикличных видов бизнеса, которые будут расти независимо от возможных текущих конъюнктурных изменений, ЮИТ планирует развивать деятельность в сфере устройства асфальтовых покрытий, производства каменных материалов, обслуживания автодорог, реконструкции, инвестирования в недвижимость, управления объектами недвижимости и предоставления услуг для проживания.

В стратегии выделяется четыре краеугольных камня, которые будут способствовать успешной реализации этих стратегических приоритетов ЮИТ.

Во-первых, обеспечение максимальной производительности. Объединение и последующая интеграция всей деятельности ЮИТ и Лемминкяйнен способна дать существенный синергетический эффект и повышение производительности – разумеется, без ущерба для качества создаваемых продуктов и предоставляемых услуг. Показатели производительности будут улучшаться за счет сокращения издержек и времени производственного цикла. При этом во всех бизнес-сегментах концерна ЮИТ производительность должна повышаться, в частности, за счет эффективности управления проектированием, применения принципов бережливости и использования новейших технологий BIM, более широкого применения продукции повышенной заводской готовности, благодаря более тесному сотрудничеству в области проектирования, закупок и производства. Во-вторых, повышение эффективности использования капитала. Стремясь к сокращению оборотного капитала и объема капитала, инвестированного в долгосрочные проекты, ЮИТ при этом намерен продолжать свою деятельность в России во всех регионах присутствия. В-третьих, достижение успеха вместе с клиентами и партнерами – за счет расширения и укрепления сотрудничества с партнерскими компаниями и работы, позволяющей лучше понимать запросы клиентов и, соответственно, улучшать опыт их обслуживания. В-четвертых, залог успешного эффективного бизнеса ЮИТ – коллектив высокопрофессиональных сотрудников, в котором корпоративная культура компании, инструменты управления и в целом атмосфера способствуют высокой вовлеченности сотрудников, удовлетворенных своей работой в ЮИТ. Концерн стремится быть самым привлекательным работодателем в своей области - как для студентов, так и для опытных профессионалов.

Предусмотренные в стратегии приоритеты и инструменты деятельности призваны обеспечить успешную и финансово эффективную работу ЮИТ на рынке -  развивая устойчивую городскую среду, создавая востребованные клиентами объекты недвижимости и предоставляя качественные и полезные услуги.

С более подробной информацией об утвержденной стратегии можно ознакомиться здесь: https://www.yitgroup.com/en/news-repository/stock-exchange-releases/yits-new-strategy-and-updated-financial-targets--performance-through-cycles

+

ЦБ: после завершения льготной ипотеки продолжают возникать серые схемы, что повышает цены на жилье

Завершение массовой льготной ипотеки не положило конец появлению серых ипотечных схем, в рамках которых предлагаются различные «льготные» ставки и условия. Все подобные схемы в итоге сводятся к завышению цены на жилье, сообщила глава Банка России Эльвира Набиуллина в ходе XXI Международного банковского форума.

 

Фото: © Сергей Чайко / Фотобанк Лори

 

Глава Банка России напомнила о существовании дисбаланса цен на рынке недвижимости из-за массовой долгосрочной льготной ипотеки.  

«Льготной ипотеки нет уже почти три месяца, но мы видим, к сожалению, как всегда, начинают возникать разные схемы, очень креативные: так называемые "льготные" ставки, варианты с изменением ставки, траншевая ипотека, ипотека без первоначального взноса, рассрочка с трансформацией в ипотеку — множество схем», — отметила Эльвира Набиуллина (на фото ниже).

По ее словам, несмотря на внешнюю привлекательность таких схем, все сводится к завышению цен на квартиры.

 

Фото: © Александр Тарасенков Фотобанк / Лори

 

Набиуллина добавила, что если такие серые схемы в ипотеке продолжат возникать, то ЦБ РФ будет настойчиво просить законодателей утвердить жесткий ипотечный стандарт для банков.

«Если такие схемы будут плодиться, мы будем настойчиво просить законодателя утвердить тот ипотечный стандарт, за который банки не смогут выходить, то есть смогут выдавать только по тем продуктам, которые будут прямо прописаны в законе, — заявила глава регулятора и добавила: — Это, конечно, сузит возможности банков, но тогда защитит интересы заемщиков. Если мы как банковское сообщество вместе с вами не можем сделать это сами, тогда это нужно будет делать через закон».

Ранее Комитет по стандартам деятельности кредитных организаций утвердил согласованный с Банком России стандарт защиты прав и законных интересов ипотечных заемщиков. Он начнет действовать с 1 января 2025 года. Как отмечал портал ЕРЗ.РФ, основная цель документа — минимизация распространения высокорисковых схем ипотечного кредитования и предоставление заемщикам четкого понимания условий займа и связанных с ним рисков.

 

Фото: © Сергеев Валерий / Фотобанк Лори

 

В ходе выступления на форуме Набиуллина заявила, что «ипотечный портфель по итогам этого года вырастет где-то на 12%». И это верхняя граница того диапазона роста кредитования, который ЦБ оценивает как сбалансированные темпы, добавила она.

Глава ЦБ подчеркнула, что уже сейчас заметно замедление в ипотеке. При сравнении с первой половиной года выдачи в июле — августе снизились почти вдвое, до 350 млрд руб. в месяц. Тем не менее регулятор не оценивает это как драматическое падение, поскольку темпы соответствуют уровню 2022 года.

По словам Набиуллиной, речь идет о возврате к сбалансированным темпам роста ипотеки, который не будет приводить к перегреву и к опережающему росту цен на жилье.

 

Фото: asros.ru

 

Первый замдиректора Департамента банковского регулирования и аналитики Банка России Антон Наберухин (на фото) пояснил, что ЦБ планирует сблизить риск-веса по ипотеке на готовое и строящееся жилье.

«В этом году мы хотим уравнять риск-веса по ипотеке на ДДУ и не ДДУ, и это может привести к снижению риск-весов по ипотеке на ДДУ практически в два раза», — уточнил он, напомнив о международной практике разделения между готовым жильем и правами требования на жилье, которое будет введено в будущем, и сохранении такого подхода до настоящего времени.

Анализируя прежние дефолты по ипотеке и потери, Банк России, по словам Наберухина, «рекалибрует» матрицу, которая теперь становится совместной, без разделения на право требования и готовое жилье.

По оценке ЦБ, в результате этих изменений средний риск-вес в сегменте ДДУ снизится примерно в два раза, до 50% с нынешних 100%.

  

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!  

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Счетная палата: льготные ипотечные программы выполнили свою задачу, но риски кризиса на рынке недвижимости и в банковском секторе остаются

Эксперты: в 2024 году в российских мегаполисах увеличилась доступность вторичного жилья

Эксперты: наметилась тенденция снижения цен на новостройки

Госдума: система строительных сберегательных касс исключает появление обманутых дольщиков

Эксперты: что будет с экономикой и строительством при ключевой ставке ЦБ в 19%

Эльвира Набиуллина: Переход к адресным ипотечным программам сделает жилье более доступным

Эксперт: в нынешнем году ипотеку на новостройки бросало то вверх, то вниз

Эксперт: за 7 месяцев российские банки предоставили ипотечным заемщикам 3,2 трлн руб. — на 13% меньше, чем год назад

Эксперты: субсидии банкам по льготной ипотеке за 10 лет могут составить 1,2 трлн руб.

ЦБ: в июле активность на рынке ипотечного жилищного кредитования ожидаемо снизилась

Новые правила работы банков с ипотечными заемщиками могут вступить в силу 1 января 2025 года