Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Застройщики Воронежа обсудили цифровизацию строительства и получили дипломы о соответствии ЖК классу «Е» умного дома

21 декабря в Воронеже прошел закрытый бизнес-ужин «Цифровизация строительства». Организовали мероприятие для девелоперов региона компания PlanRadar и портал ЕРЗ.РФ, поддержку в проведении деловой встречи оказало объединение НОЗА.

Приглашенные эксперты презентовали гостям IT-решения для бизнес-процессов застройщика и исследования о цифровизации строительства в Воронежской области.

Умный дом — одна из важнейших категорий в области цифровизации строительства, и ЕРЗ.РФ разработал специальный рейтинг для оценки новостроек по данному критерию. Кирилл Холопик (на фото), генеральный директор «Института развития строительной отрасли» и руководитель ЕРЗ.РФ, объяснил методику ранжирования ЖК. По его словам, домам присваивается один из пяти классов в зависимости от их соответствия необходимому набору функций умного дома.

Воронежскому застройщику ООО «ВДК» отраслевой портал вручил первые в регионе дипломы о соответствии новостроек классу «Е» умного дома. Наградой были отмечены два проекта: ЖК «Городские сады» и ЖК «Финский квартал». Управляющий директор ООО «ВДК» Вадим Дрейлинг принял поздравления от лица компании.

Доклад об уровне цифровизации строительной отрасли региона представил Артур Кулешов (на фото), руководитель департамента строительной политики Воронежской области.

Как застройщику повысить эффективность процессов и сократить накладные издержки, рассказал Борис Берлизев (на фото), консультант по продукту PlanRadar. Сервис PlanRadar экономит до семи часов рабочего времени в неделю, а возврат инвестиций в инструмент составляет более 900%.

IT-решение обеспечивает быстрый доступ к документации проекта, позволяет ставить задачи на элементах 2D и 3D-моделей объекта, а также проводить фото-, видео- и аудиофиксацию дефектов. При строительстве апарт-отеля SOHO+NOHO в Москве (застройщик Wainbridge) функции софта использовались для контроля качества внутренней отделки апартаментов, строительного контроля, коммуникации с подрядчиками и создания отчетов.

Кейсами внедрения Pilot-BIM и Pilot-ICE в строительных компаниях поделился Владимир Захаров (на фото), директор АСКОН по направлению ПГС. По словам специалиста, в Эталон ЛенСпецСМУ (ТОП-16 в рейтинге застройщиков ЕРЗ.РФ) использование указанных продуктов позволило:

  • Структурировать электронный архив проектных данных;
  • Систематизировать процессы работы с данными (обсуждение, согласование и последующее использование);
  • Организовать контроль и управление процессами проектирования;
  • Обеспечить быстрые коммуникации по проектным вопросам и лёгкий обмен данными.

Застройщики, которые идут по пути цифровой трансформации, формируют собственные экосистемы IT-решений. По мнению Дмитрия Милушева (на фото), исполнительного директора по нефинансовым сервисам Центрально-Черноземного банка ПАО Сбербанк, в центре экосистемы девелопера должен стоять клиент.

Эксперт дал рекомендации по построению клиентоцентричной экосистемы и перечислил, какие элементы могут присутствовать в ней, учитывая разные направления деятельности застройщика. Например, для продаж актуальны следующие цифровые решения: динамическое ценообразование, таргетинг, чат-боты, роботы-операторы и другие.

Сервис по оцифровке взаимодействия застройщика и банка представил Павел Булатов (на фото), руководитель проектов MACRO. MacroERP Bank позволяет сотрудникам банка и застройщика взаимодействовать онлайн. Внутри платформы проходит согласование реестров платежей, анализ хода реализации проекта, мониторинг расходной части, хранение документации и автоматическое формирование отчетности.

С презентацией о практическом применении IT-решения в СК БМ-Групп выступила финансовый директор компании, Нарина Анфилатова (на фото). Она отметила, что проектное финансирование связано с рядом трудностей. Например, из-за ограничений по объемам отправки застройщику сложно обмениваться документами с банком, а без автоматизации приходится отслеживать ход проекта «вручную».

Чтобы сделать коммуникацию с банком более эффективной, в одном из новых проектов БМ-Групп тестирует MacroERP Bank. На данном этапе идет согласование процессов взаимодействия со Сбером.

Фотоотчет с мероприятия доступен по ссылке.

+

Константин Тимофеев покидает ФРТ и переходит на должность первого заместителя гендиректора Объединенной авиастроительной корпорации

Константин Тимофеев ушел с поста исполнительного директора Фонда развития территорий, сообщила пресс-служба фонда.

 

Фото: www.stroi.mos.ru

 

Далее Константин Тимофеев будет работать в должности первого заместителя гендиректора Объединенной авиастроительной корпорации (ПАО «ОАК» Госкорпорации Ростех).

Напомним, что Константин Тимофеев в течение нескольких лет успешно руководил Москомстройинвестом.

В мае 2020 года он был назначен генеральным директором Фонда защиты прав граждан-участников долевого строительства.

В 2022 году, когда эту структуру объединили с Фондом содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства, Тимофеев стал исполнительным директором объединенного Фонда развития территорий (ФРТ).

Результатом его работы в ФРТ стало восстановление прав тысяч граждан, пострадавших от действий застройщиков, и формирование законодательной базы, гарантирующей защиту дольщикам.

В этом вопросе Константину Петровичу удалось выстроить эффективное взаимодействие с регионами для восстановления прав пострадавших граждан и профилактики появления новых обманутых дольщиков.

 

Фото: © Наталья Волкова / Фотобанк Лори

 

С 18 октября 2023 года Константин Тимофеев приступил к работе в ОАК в качестве одного из двух первых заместителей генерального директора авиастроительной корпорации.

Как уточняется на официальном сайте ОАК, в его обязанности теперь входит стратегическое планирование, управление программами развития авиации, капитальным строительством и инфраструктурой.

Надо сказать, что Константин Тимофеев вернулся в сферу, с которой хорошо знаком: в 2017 году он окончил магистратуру МАИ по специальности «Авиастроение».

Первое образование по специальности «Экономика и социология труда» в Казанском финансово-экономическом институте, который он окончил в 1994 году, способствовало успешному опыту работы в сфере госуправления и государственной гражданской службы. Второе помогло добиться успехов на высоких должностях в авиастроении и эксплуатации воздушных судов.

В частности, по сообщению пресс-службы ОАК, в 2018—2020 годах Константин Тимофеев занимал пост заместителя генерального директора по качеству филиала «Региональные самолеты» (до 2020 года АО «Гражданские самолеты Сухого») корпорации «Иркут» (с августа 2023 — компания «Яковлев» — системообразующее предприятие Дивизиона гражданской авиации ОАК).

Он имеет квалификации пилота гражданской авиации, пилота самолетов Ту-204/214, «Суперджет» и других воздушных судов.

 

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Константин Тимофеев: Фонд развития территорий обладает всеми ресурсами для защиты прав дольщиков

Константин Тимофеев: Сегодня в России насчитывается 196 тыс. обманутых дольщиков

Константин Тимофеев сменит Олега Говоруна в должности гендиректора Фонда защиты дольщиков

Константин Тимофеев покидает Москомстройинвест

Константин Тимофеев: С 1 июля 2019 года начнется спад разрешений на строительство, который продлится 6—8 месяцев