Согласно исследованию HH.ru, «дефицит человеческих ресурсов — фундаментальная проблема рынка труда России». С этим утверждением согласны большинство респондентов из почти 500 опрошенных. Портал сообщает также, что «загрузка производственных мощностей растет, но снижается обеспеченность сотрудниками».

       

 

Строительная отрасль — одна из тех сфер, где острее всего ощущается дефицит кадров. В исследовании портала она располагается на 4 месте.

В сложившейся ситуации недостаточно выстроить политику подбора и найма персонала, сейчас акцент смещается в сторону качественной адаптации новичков, развития действующего персонала, удержания сотрудников и создания эффективной корпоративной культуры.

    

 

Директор ООО «ДАЙЯ Групп» Алексей Михайлович Долгов (на фото) рассказал о стратегии работы с сотрудниками, принятой в компании.

«Дважды в месяц мы в «ДАЙЯ Групп» проводим бенчмаркинг заработной платы по регионам присутствия компании, что позволяет оперативно вносить изменения и иметь конкурентную и привлекательную заработную плату, — раскрыл директор компании секрет успешной работы с персоналом. — В этом году компания начала внедрять ключевые показатели эффективности по всем категориям должностей, чтобы каждый сотрудник понимал, как он может влиять на свои результаты и оплату труда, ввели сезонные надбавки».

Компания идет по пути оцифровки процессов, продолжил он.

 

 

Одно из важнейших направлений работы с командой — это обучение и развитие. Мы привлекаем внешние компании и тренеров для профильного обучения, развития профессиональных компетенций сотрудников и руководителей, внедряем систему адаптации и наставничества для новых сотрудников.

Мы ценим команду и готовы обучить сотрудника за счет компании для его развития и продвижения. Например, придя в компанию на позицию грузчика, работник получает возможность пройти обучение на водителя погрузчика или доучиться на должность кладовщика в «1С» внутри компании.

  

   

Это позволяет перейти на новую, более оплачиваемую должность и приобрести новую профессию. Для специалистов других отделов мы также регулярно подбираем образовательные программы и курсы.

 

Фото: www.st2.vvsu.ru

    

Также в компании в этом году заработала электронная корпоративная библиотека, где любой сотрудник найдет профессиональную литературу по запросу.

За последние полгода хорошо зарекомендовала себя реферальная программа «Приведи друга». Благодаря рекомендациям сотрудников было принято около 25% от всех новичков.

     

 

В компании принято придерживаться системы баланса между работой и личной жизнью. Здесь регулярно проводят корпоративные мероприятия, спортивные и культурные.

Так, сотрудники участвовали в рафтинге и интеллектуальном квизе, ходили в горный поход.

В коллективе утвердили ежегодный кубок «Оранжевое ралли», проводят ежегодный конкурс детских рисунков и ежегодные награждения за достижения.

        

Фото: www.zclub-caspian.ru

 

Компания «ДАЙЯ Групп» постоянно совершенствует сферу управления командой и развивает корпоративную культуру, чтобы сотрудники, а значит и клиенты, были успешны.

Присоединяйтесь к нашей команде, будем побеждать вместе!

     

   

   

   

   

    

Другие публикации по теме

Купить нельзя взять в аренду: где запятая?

Как застройщикам строить быстрее и качественнее

Девелоперы: необходимо развивать собственное производство стройматериалов и оборудования, которые ранее поставлялись из-за рубежа

Особенности подтверждения пригодности новых стройматериалов

В России будут возводить здания из заводских модулей, композитных конструкций и огнезащитных деревянных блоков

В России упрощен вывод стройматериалов на внутренний рынок

Для стабилизации рынка стройматериалов и металлопродукции Минпромторг заключит соглашения с производителями и поставщиками

Вступили в силу три свода правил по проектированию зданий

В России впервые стандартизированы требования к механическим соединениям арматуры для железобетонных конструкций. Комментарий специалиста

Эту тему по просьбе портала ЕРЗ.РФ подробно осветил юрист компании «Арбитраж.ру» Сергей Филиппов — один из авторов профильного аналитического обзора, опубликованного недавно на сайте этой юридической фирмы.

   

  

Как и в любой другой отрасли, сегодня в строительстве нередко разыгрываются драмы недопонимания между заказчиками и подрядчиками (поставщиками). Для последних это чревато попаданием — по инициативе заказчика — в так называемый Реестр недобросовестных поставщиков (РНП), своеобразный «черный список» юрлиц.

Нахождение в нем, даже временное, означает серьезный удар по репутации и потерю интереса со стороны потенциальных партнеров, в том числе тех, кто представляет желанную для каждого предпринимателя сферу госзаказа.

О том, по каким причинам попадают в РНП строительные компании, и к каким аргументам взывают они потом в процессе судебных тяжб со своими заказчиками — подробно изложено в нашем аналитическом обзоре «Практика споров о включении в реестр недобросовестных поставщиков компаний в сфере строительства».

Его подготовили Денис Черкасов, Кирилл Снегирев, Анна Шуваева и я, Сергей Филиппов, — сотрудники юридической фирмы «Арбитраж.ру».

  

Фото: www.yur-usl.ru

   

Работа представляет собой исследование (более чем на 240 страниц) 100 судебных актов об оспаривании в кассационном порядке решений органов Федеральной антимонопольной службы (ФАС), вынесенных в пользу заказчиков, пожелавших включить своих подрядчиков в сфере строительства в «черный список» РНП. 

При подготовке обзора использованы нормативные правовые акты, судебная практика и другие источники информации в период с начала 2019 по апрель по апрель 2021 года на территории всех арбитражных округов РФ.

    

    

Вкратце перечислю основные положения работы и выскажу основной вывод.

Правила функционирования реестра недобросовестных поставщиков регулируются рядом правовых актов, при этом официальное понятие РНП в отечественном законодательстве отсутствует.  

Но из совокупного анализа норм об РНП (в частности, на основании 94-ФЗ, 44-ФЗ, 223-ФЗ) можно заключить, что под ним понимается реестр, формируемый из:

• участников проводимых закупок, уклонившихся от заключения контракта, предоставления обеспечения исполнения контракта;

• поставщиков (подрядчиков, исполнителей), контракты с которыми расторгнуты в связи с существенным нарушением ими условий контрактов. 

Ведение РНП возложено на Федеральную антимонопольную службу (ФАС), а с содержанием Реестра можно ознакомиться по ссылке. 

В настоящее время РНП является весьма динамичным «черным списком». Ежедневно его данные меняются ввиду включения новых и исключения отбывших срок нахождения в нем недобросовестных поставщиков. Согласно сведениям РНП по состоянию на май этого года, в нем содержится более 22 000 записей — почти в два раза больше, чем в 2017 году.

  

Фото: www.np-ciz.ru

  

Слово «отбывших» употребляется не случайно, поскольку, в сущности, включение в РНП является санкцией, которая влечет серьезные последствия для бизнеса, в особенности того, который построен преимущественно на выполнении контрактов для государственных (муниципальных) нужд. 

Для таких юрлиц попадание в РНП является неприятным обстоятельством, поскольку, во-первых, закрывает доступ к соответствующему рынку на два года. Во-вторых, влечет за собой репутационные издержки — может быть определяющим фактором при выборе контрагента вне системы закупок в отношениях между коммерческими организациями.

Подавляющее большинство случаев попадания в РНП связаны именно с отказом заказчика от контракта ввиду существенных нарушений условий контракта подрядчиком (поставщиком). Список этих нарушений (по частоте) представлен в Диаграмме 1 ниже.

 

 

К сожалению, как показывает проведенный нами анализ практики арбитражных споров, заказчики нередко прибегают к процедуре включения в РНП (через ФАС) по формальным основаниям, не учитывая, например, объективных трудностей, с которыми пришлось столкнуться подрядчику при выполнении заказа.

Это приводит к появлению судебных исков со стороны подрядчиков, требующих исключить их из РНП. И здесь истцы также используют целый ряд аргументов. Список этих возражений (по частоте) представлен в Диаграмме 2 ниже.

 

 

Что касается соответствующих судебных тяжб в сфере строительства, то в период с 2017 по 2020гг. их число выросло более чем в два раза (см. Диаграмму 3 ниже).

 

 

Анализ статистики судебных дел демонстрирует прямую пропорциональную зависимость судебных споров от количества обращений заказчиков в управления ФАС: растет количество обращений заказчиков, растет и количество судебных споров относительно правомерности решения о включении в РНП (об отказе во включение в РНП). 

Примечательно, что несмотря на значительный рост судебных дел за четыре года, процентное отношение случаев признания решения ФАС незаконным остается практически неизменным.

По нашему мнению, данная тенденция, среди прочего, указывает на эффективность механизма судебного оспаривания решений о включении в РНП/об отказе во включении в РНП.

 

Фото: www.kontakt-keramika.ru

 

Резюмируя, стоит отметить, что зачастую обращения заказчика в территориальные управления ФАС России с просьбой включить (строительного) подрядчика в РНП вызваны неумением последнего построить нормальные коммуникации с контрагентом.

Это выражается в том, например, что строители просто не уведомляют своих заказчиков о невозможности выполнения работ в срок по причинам, независящим от самих строителей.

Необходимо помнить, что Гражданский кодекс РФ накладывает на стороны обязанность оказывать другу другу необходимое информативное и деятельное содействие для цели достижения результата по контракту (ч.3 ст. 307 ГК РФ).

Поэтому подрядчикам рекомендуется своевременно в письменном виде сообщать заказчикам о причинах, делающих невозможным выполнение работ в установленный срок и в согласованном объеме. 

Деловая корреспонденция о ходе исполнения контракта — залог успешной защиты подрядчиков при оспаривании как решений о включении в РНП, так и односторонних отказов заказчиков от дальнейшего исполнения обязательств.    

    

     

Сергей ФИЛИППОВ (на фото), юрист компании «Арбитраж.ру», один из авторов аналитического обзора «Практика споров о включении в реестр недобросовестных поставщиков компаний в сфере строительства».

  

       

Фото: www.storage.pravo.ru

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Арбитраж: Взыскание неустойки с подрядчика за просрочку проектных работ не всегда правомерно

Арбитражный суд: при проведении закупок проектная документация должна размещаться в ЕИС

Что войдет в создаваемый Единый государственный реестр в сфере строительства

Госзакупки в строительстве будут проводиться в форме аукционов и конкурсов