В тренде уже несколько лет держится экостиль: во дворах жилых кварталов устанавливают эстетичные скамейки, домики, качели, лазалки и другие игровые элементы из натуральных материалов. Вместе с тем развивается сценарный подход к благоустройству. Застройщики думают над тем, как сделать такие дворы, где дети и взрослые проведут время с пользой. У производителей уличной мебели и игрового оборудования есть решения для них.

   

 

 

Осознанный подход к игровым площадкам и местам отдыха

С развитием рынка недвижимости и появлением большого количества нестандартных предложений от застройщиков покупатели изменили подход к выбору жилья. Они оценивают не только внутреннее устройство дома, но и прилегающую территорию. Пандемия коронавируса усилила этот тренд: наличие дворов и детских площадок сейчас относят к одной из ключевых характеристик жилья.

   

 

Основные требования жильцов к дворам — многофункциональность, эстетичность и экологичность. И застройщики на этот запрос отвечают. На детских площадках устанавливают лазалки, скалодромы, полосы препятствий – они пробуждают интерес и позволяют придумывать варианты активных и спокойных игр. Взрослым предлагают места отдыха: веранды, качели, гамаки и даже «умные» скамейки с подогревом и разъемами для зарядных устройств. Сделать двор современным девелоперам помогает компания-производитель ZENIO.

 

Никакого пластика: из чего сделаны трендовые скамейки и игровые зоны

Чтобы закрыть потребность жителей в эстетичных, безопасных и «природных» зонах отдыха, производитель создает уличную мебель и игровое оборудование из натуральных материалов. Основной материал у ZENIO — сибирская лиственница. Она не гниет даже во влажной среде, отличается высокой прочностью, устойчива к перепадам температур, не боится плесени и грибков, а также меньше подвергается нападению насекомых-вредителей. С точки зрения экологичности, у лиственницы также есть преимущество: древесина выделяет в атмосферу смолы и фитонциды, которые благоприятно воздействуют на организм человека.

   

  

В проектах производителя также присутствует металл. ZENIO отдает предпочтение нержавеющей стали: она, как и дерево, устойчива к дождю и снегу, не деформируется в жару или при аномальном холоде.

   

 

или

 

  

Общаться, развиваться, играть: что ZENIO предлагает для активного отдыха

Детям понравятся лазательные переправы: передвигаясь по ним, ребята натренируют силу и ловкость. Дух приключений помогут пробудить горизонтальные и вертикальные конструкции из бревен, имитирующие лес, а также барьеры, тоннели и скалодромы, на которые смогут взобраться даже малыши от трех лет. Развить воображение позволят абстрактные конструкции ZENIO разных форм и сложности из гладких бревен.

    

 

Ни одна детская площадка не обходится без качелей и каруселей. Производителей предлагает несколько вариантов такого оборудования. Конструкции травмобезопасны и подходят для детей разного возраста.

   

 

  

Дети от трех лет вместе с родителями смогут повеселиться на качелях с люлькой или пружинистой качалке. Ребятам постарше будет интересно на качелях с покрышками, «маятниках» с канатами и качалках в виде весов. Взрослые оценят сетчатую качалку-гнездо. Некоторые из этих игровых элементов производитель интегрировал в проект придомовой территории жилого комплекса «Ньютон Парк» в Екатеринбурге.

В ZENIO также предлагают игровые комплексы со скалодромами, полосой препятствий, мостиками и горками. Конструкции помогают детям коммуницировать, тренируют вестибулярный аппарат и создают хорошую физическую нагрузку.

    

  

А где спокойно отдохнуть с детьми, одному или большой компанией?

Уличная мебель для проектов жилой застройки у ZENIO тоже есть. Места для отдыха детей и взрослых выглядят эстетично за счет того, что также выполнены из лиственницы. Для комфортного уединенного отдыха подойдет гамак из канатов. А большие компании смогут разместиться за круглыми столиками с гладкими пеньками.

   

 

Еще один вариант мебели, который можно использовать как во дворах, так и на общественных площадках, — «умная» скамейка. В зависимости от потребностей она может быть оборудована Wi-Fi, разъемами для зарядки гаджетов, подсветкой с датчиками движения и подогревом. Подобный объект можно увидеть во дворе одного из домов екатеринбургского ЖК «Малевич».

  

Как производитель работает с деревом и заботится о безопасности детей

Производитель нацелен на то, чтобы оборудование и мебель служили долго. Поэтому древесину при подготовке к производству сушат, чтобы минимизировать образование трещин. Затем изделия покрывают натуральным маслом: оно подчеркивает эстетические свойства дерева, защищает его от влаги, плесени и вредителей, придает любой задуманный архитекторами оттенок.

  

 

Еще один важный момент — безопасность продукции: все оборудование ZENIO для детских площадок сертифицировано в соответствии с техническим регламентом Таможенного Союза. Игровые элементы проектируют с учетом возрастных возможностей детей. Качели, лазалки, переправы и другие развлекательные конструкции подходят для ребят от трех до двенадцати лет. Отдельно для каждой из них рассчитана зона безопасности и высота падения.

Качели и качалки снабжают механизмами, смягчающими удары. Оборудование также защищено от вандалов: конструкции будет сложно сломать или демонтировать без специальных инструментов. Шероховатых поверхностей на изделиях нет, сварные швы сглажены, а болтовые соединения защищены.

   

   

Производство ZENIO базируется в России. Продукция компания сертифицирована. Девелоперы могут заказать у производителя как уже разработанные конструкции, так и изделия по собственным эскизам.

  

   

  

  

   

   

Другие публикации по теме:

Благоустройство дворовых территорий предложено выделить в отдельной раздел проекта «Комфортная городская среда»

Порядок использования фасадов многоквартирных домов для благоустройства

Проекты благоустройства городской среды станут доступны для ознакомления и голосования через Интернет

Вячеслав Володин: Надо законодательно обязать застройщиков возводить жилье вместе с социальной инфраструктурой и благоустроенными зонами отдыха

Владимир Путин: Регионам следует активнее использовать опыт Москвы по благоустройству городской среды

Вячеслав Володин: Надо законодательно обязать застройщиков возводить жилье вместе с социальной инфраструктурой и благоустроенными зонами отдыха

Владимир Путин: Регионам следует активнее использовать опыт Москвы по благоустройству городской среды

Эту тему на страницах портала ЕРЗ.РФ анализирует создатель и руководитель Академии девелопмента, соучредитель компании — технического заказчика в строительстве Fizir Алексей ТУГАРЕВ.

 

Изображение сгенерировано нейросетью «Kandinsky»

 

В предыдущей статье была рассмотрена «Оптимизация расходов в девелопменте», напоминает эксперт. Однако, по его мнению, сама по себе оптимизация расходов — важнейшая, но не единственная составляющая эффективного девелоперского процесса. Тема управления финансами значительно шире, чем просто управление затратной частью. Поэтому данная статья задумана как логическое продолжение предыдущей.

Что есть управление финансами в девелопменте? Многие участники рынка считают ее дополнительной сервисной функцией, обслуживающей некие основные процессы: проектирование, строительство, продажи. В действительности же современная инвестиционно-строительная деятельность представляет собой, в первую очередь, управление финансовой составляющей, чему фактически подчинены все остальные процессы.

С точки зрения логичного и эффективного подхода, напротив, производственные процессы выполняют сервисную функцию по отношению к управлению финансами. Трансформация мышления людей, задействованных в производственных процессах, на подобный подход является основным залогом успеха современной компании.

 

Раздельное управление финансовой и инвестиционной деятельностью

Первым шагом на пути понимания финансов как в девелопменте, так и в любом другом инвестиционном процессе является разделение системы управления финансами на раздельное управление инвестиционной и финансовой деятельностью.

Источник: Академия девелопмента

  

Различия между двумя данными подсистемами отражены в таблице ниже.

Источник: Академия девелопмента

 

Наряду с пониманием того, что данные подсистемы имеют различную направленность, важно уяснить, что эффективное управление финансами достигается благодаря их абсолютной взаимосвязи и полной преемственности.

Часто встречаются следующие «перекосы»:

1. финансовая деятельность не отделена от инвестиционной ни в сознании управляющих бизнесом, ни в плане документов и подходов;

2. финансовая деятельность настолько отделена от инвестиционной, что они функционируют как две полностью отдельные подсистемы, не имеющие преемственности, в отрыве друг от друга.

  

Эффективный управленческий учет

Основным документом управленческого учета является бюджет предприятия.

Основные цели бюджета таковы:

● управление: принятие решений на основании плана затрат и доходов;

● оптимизация: когда мы видим показатели по различным статьям и понимаем, где лучше сосредоточить усилия по минимизации затрат и увеличению выручки;

● координация: согласование деятельности различных подразделений предприятия;

● коммуникация: доведение планов до сведения руководителей разных уровней;

● мотивация руководителей на местах;

● контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических показателей с запланированными;

● планирование потока денежных средств, в т. ч. предотвращение кассовых разрывов;

● анализ. На основании исполнения бюджета делается вывод по дальнейшему планированию.

 

Фото: © Дмитрий Калиновский / Фотобанк Лори

 

Производственный план

Практика внедрения и ведения управленческого учета (не только в девелопменте, но и в иных видах бизнеса) позволяет сделать однозначный вывод о том, что невозможно составление финансового плана без плана производственного (т. е. «физического»). Другими словами, нельзя спланировать расходы на прокладку трубы, не рассчитав предварительно ее необходимое сечение, расходы материала, не определив объем необходимой рабочей силы, механизации, ресурсоснабжения для данных процессов и т. д.

Исходя из этого, при составлении любых финансовых планов мы неизбежно приходим к тому, что производственный план всегда первичен. А составление производственного плана в свою очередь требует глубокого понимания механизмов бизнеса — его компонентов и логических взаимосвязей, а также налаженной системы коммуникаций между всеми подразделениями компании.

 

P&L и C-F

Как и в любом другом бизнесе, необходимо понимать разницу между такими понятиями, как P&L (Profit and loss, доходы и расходы) и C-F (Cash-flow, денежный поток).

Краткий смысл основных различий между данными способами распределения в соответствующих отчетных формах денежных средств во времени заключается в следующем.

 

Основные различия между P&L (отчетом о доходах и расходах) и C-F
(отчетом о движении денежных средств)

Источник: Академия девелопмента

 

P&L служит для оценки бизнеса и выступает в качестве ядра принятия управленческих решений в отношении вариантов развития проекта.

С-F позволяет управлять денежным потоком, своевременно привлекая средства, избегая кассовых разрывов, максимизируя норму внутренней доходности капитала акционера.

  

Особенности управления финансами на различных этапах жизненного цикла

Основными инструментами являются финансово-экономическая модель проекта и бюджет проекта. Существует определенная последовательность формирования и взаимного влияния соответствующих документов в ходе развития проекта, что отражено в таблице ниже.

Так, на первом этапе существует только финансовая модель, при переходе проекта в статус юридически закрепленного за инвестором начинает формироваться бюджет, который на последующих этапах служит основанием для регулярного уточнения финансовой модели.

Таким образом, реализуется принцип обратной преемственности подготовки аналитической финансовой документации. Что интересно, финмодель и бюджет при этом необязательно должны существовать в рамках двух разных документов. В некоторых организациях их объединяют в единый управленческий файл, что, впрочем, не меняет сути подхода, просто перетекание данных в этом случае происходит не между файлами, а внутри одного документа.

 

Источник: Академия девелопмента

 

Особое внимание предлагается обратить на строку таблицы «Исходные данные аналитики по управлению финансами». Она очень важна и отражает апробированный и рабочий регламент поэтапной оценки и уточнения доходной и расходной (особенно расходной!) частей проекта.

Несмотря на то, что такая последовательность оценки придумана далеко не вчера, регулярно появляются энтузиасты-новаторы, которые врываются на рынок с «прорывными» идеями о «новых» подходах к расчетам. В результате появляются кривые схемы оценки проектов. Наиболее распространенными из них являются:

● попытки оценить затраты проекта на допроектном, предпроектном и проектном этапах ресурсным методом (что в обиходе называется «посчитать до гвоздя»);

● попытки преодолеть в оценке себестоимости классическую последовательность оценки стоимости работ ресурсным методом: 1. Рабочая документация, 2. ВОРы (ведомости объемов работ), 3. Сметы, рассчитанные ресурсным методом;

● попытки директивно назначать показатели проекта по расценкам и срокам «сверху вниз» с указанием менеджменту обязательно в них вписаться. Это, как правило, приводит к политике менеджмента по сокрытию реальных данных, отражению в графиках нереальных сроков, а в бюджете проекта — нереальных показателей по затратам. Такого рода самообманом на сегодняшнем рынке занимается очень много компаний.

Важно также отметить, что там, где формируются сметы, появляются и нормальные тендеры. Таким образом, мы можем уже не только «считать деньги», но и управлять расходной частью.

  

Алексей Тугарев. Фото предоставлено пресс-службой Академии девелопмента

  

Принятие решений на основании финансовых моделей проектов

Наиболее эффективным и правильным является подход, обозначенный в заголовке настоящего раздела. Именно он в качестве ядра принятия решений позволяет использовать многофакторный анализ и сценарный подход, что в свою очередь дает возможность тестировать посредством финансовой модели любые многофакторные изменения проекта.

В основе данного метода лежит тезис, согласно которому любое изменение влечет за собой набор последствий. Например, какое-то предлагаемое решение может уменьшить себестоимость проекта, но, скажем, увеличить срок его реализации. Другое решение может увеличить себестоимость проекта, но при этом улучшить коэффициенты выхода полезных площадей и т. д. С учетом многофакторности влияния таких решений на проект единственно верным подходом к их оценке становится закладывание всех факторов в финансовую модель и анализ отклонений финансово-экономических показателей в том или ином случае.

Кроме того, многолетний опыт подтверждает еще одно заключение: в основе бизнес-процессов финансовой оценки (а именно управленческого учета, бюджетирования, финмоделирования) лежат формирование оргструктуры организации, ранжирование регламентов работы между подразделениями и выстраивание системы документооборота.

«В отсутствие данной основы любые попытки внедрения институтов финансовой аналитики (особенно с использованием соответствующих программных комплексов) подобны броуновскому движению и заведомо обречены на провал», — резюмирует создатель и руководитель Академии девелопмента, соучредитель компании — технического заказчика в строительстве Fizir Алексей Тугарев.

    

Реклама. ИП Тугарев Алексей Львович.  ИНН: 772480003006 

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Оптимизация расходов в девелопменте

Снижение себестоимости девелоперских проектов за счет префаб-технологий 

Банкротство девелоперских компаний: разбор механики — и как его избежать

Схема-пазл девелоперского бизнеса

Как технологии помогают застройщикам сократить расходы в кризис

Оптимизация системы продаж в девелопменте