Застройщикам, банкам, инвесторам, холдинговым компаниям ПИК-Франшиза дает возможность без масштабных инвестиций в разработку собственных технических решений, девелоперского продукта, маркетинговой стратегии, бизнес-процессов и специализированных IT-систем, используя экспертизу ПИК, заметно повысить конкурентоспособность на рынке.

     

Фото предоставлено ПИК-Франшиза

             

Одна из самых актуальных услуг, которой интересуются потенциальные партнеры, — привлечение банковского финансирования на выгодных условиях. Используя экспертизу ПИК и проприетарные IT-системы, ПИК-Франшиза, о старте которой ранее сообщал портал ЕРЗ.РФ, проводит прединвестиционный анализ проектов и предлагает решения по улучшению финансовых показателей.

Это упрощает процедуру прохождения кредитного комитета и демонстрирует прозрачность инвестиционных проектов для банков при принятии решений о предоставлении проектного финансирования.   

Благодаря плотному сотрудничеству с банками у ПИК есть возможность предлагать франчайзи уникальные решения и продукты.

Специальные условия по привлечению проектного финансирования:

• сумма проектного кредита — до 2 млрд руб. (или до 85% от бюджета расходов проекта);

• специальная ставка по проектному кредиту 4% годовых (базовая ставка — 7,75%);

• отсутствие дополнительных банковских комиссий.

По условиям мезонинного финансирования:

• лимит до 10% от бюджета расходов проекта (до 200 млн руб.);

• процентная ставка — до 17,5% (в зависимости от сложности проекта).

   

Фото предоставлено ПИК-Франшиза

   

ПИК-Франшиза также предоставляет партнерам право на использование бренда ПИК. Перед получением такой возможности партнеру необходимо пройти несколько ступеней оценки и получения рейтингов, а также реализовать ряд проектов совместно с ПИК-Франшиза. Если партнер получает право на работу под брендом ПИК, дальнейшие этапы проекта. проектирования недвижимости до ее реализации, полностью интегрируются в систему девелопера.   

ПИК-Франшиза уже имеет почти 600 заявок от потенциальных партнеров. В 2020 году первые франшизы от ПИК получили застройщики из Ярославля и Читы. В рамках строительства жилого комплекса в Ярославле ПИК разработал финансовую модель, бизнес-план и маркетинговую стратегию проекта. Экспертиза девелопера также использовалась при проработке архитектурных, конструктивных, инженерных, фасадных решений и решений по благоустройству территории.   

В рамках партнерства с застройщиком из Читы ПИК-Франшиза, как информировал портал ЕРЗ.РФ, реализует проект ЖК Хороший общей площадью 240 тыс. кв. м. В рамках договора партнер получает готовые решения и консультации по всему девелоперскому процессу реализации проекта.

 

 

Фото предоставлено ПИК-Франшиза

   

Опыт и решения ПИК позволили партнеру ООО «Атолл» получить финансирование на первую очередь строительства в размере 930 млн руб. В настоящий момент идет активная работа над мастер-планом развития территории.

Партнерство с ПИК-Франшиза — эффективный способ реализации текущих и будущих девелоперских проектов в условиях меняющегося рынка.

Подать заявку на получение ПИК-Франшизы можно на сайте или по телефону: (+ 7 495) 229-90-23.

    

Фото предоставлено ПИК-Франшиза

   

  

  

  

  

Другие публикации по теме:

Profitbase — IT-платформа для управления маркетингом и продажами в недвижимости

Система dnMAP.pro для мониторинга и анализа рынка новостроек Московского региона

Академия девелопмента: онлайн-платформа для обучения

Как в кризис снизить риски и затраты в строительстве

Застройщики из Ярославля и Читы получили от лидера рынка первые франшизы

ПИК открывает франшизу для девелоперов по всему миру

На днях в газете «Ведомости» вышла публикация о ситуации на загородном рынке. Как члена жюри премии «Поселок года», глубоко погрузившегося в изучение информации о 50-ти поселках-номинантах, генерального директора Vesco Group, автора и ведущего видеоблога о недвижимости и строительстве VDT Алексея АВЕРЬЯНОВА попросили дать оценку состоянию рынка. С его любезного разрешения портал ЕРЗ.РФ публикует впечатления и выводы эксперта по данной актуальной теме.

 

Фото: www.rbk.ru

 

На протяжении более пяти лет новых концептуальных загородных проектов появляется мало. Прошлогодний бум спроса придал ускорение проектированию коттеджных поселков, но эти проекты еще не успели выйти на рынок.

Я уверен, что уже через год-два мы увидим совершенно другую картину — и в количественном, и в качественном исполнении. Поразило, что застройщики выводят единицы готовых под ключ проектов, и все перипетии отделки ложатся на плечи покупателей. И экономически, и стратегически это не самое оптимальное решение. Застройщик за счет эффекта масштаба и административных ресурсов может делать этот этап быстрее и дешевле, в этом случае покупатель приобретет готовый продукт и сможет взять на него ипотеку, а застройщик получит жилой и ликвидный поселок, а не долгострой на 5—7 лет. Причем это не зависит от региона, класса проекта или бюджета.

 

 

Не изменилась и ситуация с социальной инфраструктурой, в первую очередь со школами. Последний год показал, что работать удаленно можно, а вот учиться онлайн — нет. Школы в поселках — редкость, да и то они частные и только в крупных проектах, еще и в последней очереди. И вот здесь, конечно, нужна помощь государства. Школа — отличный магнит для активной современной аудитории, и движение в этом направлении, безусловно, стимулирует спрос на загородное жилье.

 

Фото: www.rbk.ru

 

Мало внимания уделяется управлению, т. е. долгосрочному планированию качества жизни на территории поселка. Между тем это и есть основной критерий удовлетворенности жителей, который формирует имидж проекта и репутацию застройщика. Некоторые проекты, выставленные на премию «Поселок года», имели откровенно слабый генплан, а это напрямую влияет на впечатление от поселка.

 

Фото: www.ngs.ru

 

И здесь я вижу две проблемы. Первая проблема — нельзя оставлять возможность для перемежевания. Вторая — продажа подряда на строительство любого проекта недопустима, каждый дом должен быть посажен на участок в соответствии с общей концепцией, и эта привязка — ответственность застройщика. Обе проблемы влияют на архитектурную концепцию улицы и, соответственно, на облик и впечатления от поселка.

 

Фото: www.facebook.com

 

Наконец, катастрофически мало поселков с проектным финансированием. Ждем, когда эскроу-счета появятся и в нашем сегменте. Тогда покупатели получат готовый продукт с гарантированным набором характеристик и инфраструктуры.

Александр АВЕРЬЯНОВ (на фото), генеральный директор Vesco Group, автор и ведущий видеоблога о недвижимости и строительстве VDT

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Подведены итоги Всероссийского открытого конкурса на разработку типовых проектов ИЖС

Виталий Мутко: 108 тыс. российских семей ежегодно готовы брать ипотеку на ИЖС по ставке 8—9% годовых

Сбербанк продлил льготную ипотеку на ИЖС до 1 декабря

Банк России: развитию ипотеки на ИЖС будет способствовать применение механизма эскроу

Эксперты: за лето загородные дома в России подорожали на 5% — до более 7 млн руб. за объект

Банк ДОМ.РФ запустил ипотеку на ИЖС силами самих заемщиков, в том числе с помощью застройщиков

ВТБ запустил ипотеку на ИЖС

За год подмосковные участки больше всего подорожали в Химках, Мытищах и Подольске

Президент дал важные поручения по ипотеке для ИЖС и инфраструктурным кредитам

Банк ДОМ.РФ: Ипотека на ИЖС станет одним из главных драйверов наших ипотечных выдач в этом году

УСН в 2021 году для точечного девелопмента

Актуальные вопросы строительства многоквартирных домов на землях, предназначенных для ИЖС