В новом выпуске «ВСЁ О СТРОЙКЕ» приняли участие девелоперы, представители профессиональных объединений и контролирующих органов Казахстана. Эксперты обсудили будущее «цифры» и поделились успешными кейсами внедрения IT-продуктов для стройки.

20 июля прошел эфир «ВСЁ О СТРОЙКЕ», посвященный цифровизации строительной отрасли Казахстана.

Напоминаем, что «ВСЁ О СТРОЙКЕ» является международным проектом, в котором лидеры строительного рынка из разных стран обсуждают актуальные новости, технологии и проблемы девелопмента. Круглые столы с экспертами проходят онлайн каждую неделю на Youtube и Rutube.

Главными вопросами выпуска от 20 июля стали:

• зачем цифровизация девелоперам в условиях ограниченности ресурсов;

• сколько стоит внедрение ВIM для застройщика;

• узкие места и проблемы внедрения;

• каким будет следующий этап «цифры»;

• успешные кейсы застройщиков.

В эфире приняли участие:

Талгат Ергалиев, председатель президиума Союза строителей Казахстана;

Саламат Серикхалиев, начальник отдела BIM-технологий РГП «Госэкспертиза»;

Жанат Шамшинурова, руководитель проектов BIM IT, BI Innovations (BI Group);

Алиби Беркимбаев, руководитель проектов Opera Build, BI Innovations (BI Group);

Жанибек Магзиевич, директор по строительству Орда Инвест;

Вячеслав Лазарев, генеральный директор Open Development;

Асан Кадырбеков, исполнительный директор DIPCO;

Аккала Ауелбеков, генеральный директор строительной компании 7 Stroy.

Эфир провела директор проекта Светлана Опрышко (на фото).

Круглый стол прошёл при поддержке Союза строителей Казахстана и Ассоциации Застройщиков Казахстана. Информационные партнеры выпуска: портал ЕРЗ.РФ, «Строительная Газета», «Строительный бизнес».

По мнению Талгата Ергалиева (на фото), застройщиков Казахстана ждет путь цифрового развития.

«Рано или поздно мы придем к цифровизации — это неизбежно, — подчеркнул эксперт. — Цифровые инструменты помогают упростить работу девелопера, повысить качество и сократить сроки строительства, а также обеспечить прозрачность бизнеса».

Повсеместно внедрить технологии в отрасль поможет кооперация девелоперов, полагает Ергалиев.

«Программы создают IT-компании, а они нуждаются в гонорарах, — отметил он, добавив: — Может, строителям стоит объединиться, создать фонд для расчета с разработчиками и таким образом сделать общий вклад для строительства страны. Если мы создадим такую платформу, то Казахстан будет впереди всех», — убежден руководитель нацобъединения строителей.

О ходе цифровизации на стороне госорганов рассказал Саламат Серикхалиев (на фото).

«В части государственной экспертизы мы постарались полностью перейти к электронному приему, — сообщил он. — Одно из наших усовершенствований последних лет — портал, в котором мы создаем гибкие настройки доступа для разных участников строительства. Такой подход позволяет ускорить коммуникацию между всеми сторонами процесса», — резюмировал Серикхалиев.

Эксперт сообщил, что в стране в 2018 году принята «Концепция внедрения технологии информационного моделирования в промышленное и гражданское строительство Республики Казахстан».

Документ предусматривает три этапа перехода на BIM: апробация, обязательное применение при проектировании и на всем протяжении жизненного цикла проекта. Однако требование об обязательном применении BIM не принято — вопрос находится на рассмотрении.

«Небольшое движение в этом направлении есть, — пояснил Серикхалиев, уточнив: — Сегодня поступают информационные модели не только от частных застройщиков, но и от акиматов. Например, заказчиками проектов выступают управления акиматов Нур-Султана и Туркестанской области».

Компания BI Group разработала платформу BIM-инструментов для всех участников разработки проектно-сметной документации. Она включает широкий функционал, который применяется на разных этапах проекта, от формирования финансовой модели до выдачи объекта сервису. Жанат Шамшинурова (на фото) презентовала кейс застройщика.

«В компании действует инженерный документооборот, где все документы и файлы находятся в едином хранилище, — сообщила эксперт. — BIM Inspector — плагин, который проверяет соответствие модели информационным требованиям заказчика. Платформа “Цифровой партнер” помогает в отборе проектной организации для разработки определенного класса жилья», — назвала ряд сервисов Шамшинурова.

Еще один инструмент — продукт BIM Cost. Данный модуль выгружает все данные модели в 1С УСП/Закупки для планирования ресурсов, материалов и затрат на этапе строительства.

«Продукт снижает срок формирования оценки стоимости строительства, предоставляет ускоренную выгрузку ВОР в сметную программу, а также сокращает время на аудит модели», — перечислила достоинства модуля эксперт.

Строительно-монтажные работы застройщик BI Group оцифровал с помощью сервиса Opera Build. Алиби Беркимбаев (на фото) выступил с кейсом девелопера.

«Opera Build уже 4 года упрощает жизнь наших строителей, — заявил он. — Основные пользователи программы — мастера и прорабы. Также система является вспомогательным инструментом для корпоративного центра и руководителей. На текущий момент у нас более 400 внедренных проектов и около 5 тысяч пользователей в Opera Build».

Основные модули софта:

• блок контроля качества, отвечающий за электронную фиксацию, отработку и закрытие замечаний;

• блок поставки материалов, позволяющий оцифровать учет в области снабжения;

• блок контроля количества людей, обеспечивающий электронную регистрацию работников и отчеты по трудовым ресурсам в разрезе проекта или портфеля.

Об уровне цифровизации компании Open Development рассказал Вячеслав Лазарев (на фото).

«Мы используем готовые решения или свои разработки, — сообщил он. — Маркетинг мы оцифровали на 100%, у нас даже нет бумажных буклетов. Документооборот оцифрован на 90% — это все документы, которые возможно формировать в электронном виде в рамках законодательства».

На данный момент BIM-технологии для проектирования компания не применяет. В строительно-монтажных работах застройщик, как и коллеги, частично использует Opera Build. По словам Лазарева, инструмент позволяет снизить издержки в производстве.

Асан Кадырбеков (на фото) считает, что для развития BIM рынку Казахстана необходимо стимулирование со стороны государства.

«Необходимо вводить такие же нормы и требования, какие вводят поэтапно в России, — заявил эксперт. — Рынок не перейдет на эти рельсы, пока не будет требований по активному использованию BIM-технологий в проектировании и строительстве от регуляторов», — полагает Кадырбеков.

Опытом применения BIM поделился Аккала Ауелбеков (на фото). Компания 7 Stroy столкнулась с тем, что специалистам не хватает квалификации для корректной работы с информационными моделями.

«Архитекторские бюро обладают достаточным уровнем грамотности и могут проектировать модели с высокой детализацией, — рассказал эксперт. — Однако многие подрядчики даже не умеют их читать, поэтому приходится переводить модели в формат 2D, распечатывать и передавать в руки исполнителям».

Полные выступления и презентации спикеров доступны по ссылкам:

• просмотр выпуска на Youtube;

• просмотр выпуска на Rutube;

• презентации.

Следующий круглый стол «ВСЁ О СТРОЙКЕ» пройдет 2 августа в 11:00 (по мск). Его тема: «Цифровизация строительной отрасли — что ждёт рынок». В эфире примет участие Константин Михайлик, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ.

Бесплатная регистрация на круглый стол открыта на сайте проекта. Присоединяйтесь к эфиру и знакомьтесь с успешными кейсами перехода на «цифру» в России.

Другие публикации по теме:

Циркадные ритмы в архитектуре новостроек. Какие уникальные опции предлагают покупателям застройщики

Импортозамещение. Что не удалось заменить: кейсы застройщиков

Нужны ли новостройки россиянам? Минстрой обозначил цели отрасли на 2022 год

Девелоперы Казахстана рассказали о «тапочковой доступности» и других трендах строительства в стране

Девелоперы из России и Казахстана оценили 10 цифровых сервисов для стройнадзора

Топ-менеджеры Сбербанка и ДОМ.РФ обсудили с девелоперами проблемы проектного финансирования

Застройщики сошлись во мнении, что оптимальная ставка по льготной ипотеке должна быть не выше 5%

Директора IT-подразделений застройщиков поделились опытом цифровизации своих компаний

13 отечественных производителей и IT-компаний представили на суд застройщиков свои разработки

«Хорошо не будет»: застройщики поделились прогнозами об изменении спроса и цен на новостройки

Застройщики обсудили, чем заменить импортные решения и материалы, которые покинули российский рынок

Девелоперы рассказали, насколько выросла себестоимость новых проектов за последние месяцы

В Сургуте поговорили о цифровизации строительной отрасли и вручили награды победителям и призерам премии ТОП ЖК 

«ЕРЗ О ГЛАВНОМ»: недружественные страны — как будут совершаться сделки с недвижимостью с участием нерезидентов

Компания «Базис.Недвижимость» приглашает посетителей РСН-2022 на закрытый бизнес-ужин «Цифровизация строительства» в Москве

18 октября в рамках форума 100+ TechnoBuild в Екатеринбурге прошел первый круглый стол НОЗА и ЕРЗ.РФ «Цифровизация в девелопменте жилья. Стадия «Проектирование, строительство». Вторая часть дискуссии, посвященная продажам и эксплуатации, пройдет 19 октября в зале 3.10 МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО» с 10.00 до 13.30 по местному времени.

Фото: PR-служба 100+ TechnoBuild

В офлайн-формате в мероприятии приняли участие порядка 150 человек, трансляцию посмотрели около 300 зрителей.

Участники круглого стола пришли к выводу, что для успешной цифровизации строительной компании все сотрудники, в первую очередь руководство, должны четко понимать, что она дает и зачем нужна. Только в этом случае применение цифровых инструментов позволит добиться наилучшего результата.

Одним из первых застройщиков, которые стали использовать технологии информационного моделирования, стала ГК ФСК. Компания начала использовать ТИМ в ЖК Датский квартал, рассказал руководитель управления по проектированию девелопера Антон Степанов.

«На пути к цифровизации мы выработали несколько правил. Первое — грамотное цифровое взаимодействие всех участников строительного процесса. Второе — единое информационное поле на всем жизненном цикле проекта», — поделился опытом спикер.

IT-директор ГК Железно Иван Власов (на фото) привел примеры строительства объектов в мире с серьезным перерасходом без цифрового подхода. Это олимпийский стадион Монреаль, Суэцкий канал, Сиднейский оперный театр, Бруклинский мост и др.

Сам застройщик использует динамическое ценообразование, учитывающее себестоимость стройки. В рамках цифровизации ГК Железно решает четыре ключевых задачи: обучение персонала, формирование и производство продукта, развитие клиентского сервиса. «У нас есть собственная система обучения на корпоративном портале», — проинформировал Власов.

Фото: PR-служба 100+ TechnoBuild

Переход на «цифру» позволяет многократно ускорять процессы, в том числе принятие решений и взаимодействие с финансовыми организациями, считает заместитель директора по строительству ГК Голос.Девелопмент (Челябинская область) Антон Амелин (на фото).

Цифровизация в компании началась с бухгалтерии. При дальнейшем масштабировании цифрового подхода компания столкнулась с тем, что в регионе мало кто заинтересован в цифровом взаимодействии, включая электронный документооборот. Возникли также проблемы в составлении отчетов, основная из которых — разное именование сотрудниками одних и тех же материалов.

Сегодня  ГК Голос.Девелопмент активно использует связку программного обеспечения из Revit, BIM360, 1С:ERP, «Меркурий», Cynteka. Через них реализованы номенклатура материалов, калькуляции, планирование, закупки, реализация работ, списание материалов и многое другое.

Работа с ТИМ в компании Брусника ведется по цепочке «стандартизация — валидация модели — формирование смет — закупки — строительный контроль – управление проектом».

«Такая цепочка у нас работает на 15% объектов, но задача довести долю минимум до 80%», — рассказал IT-директор застройщика Михаил Богданов.

По его словам, для достижения этой цели нужно работать над качеством входящей модели, проводить ее валидацию на каждом этапе проектирования и блокировать бизнес-процесс при валидности меньше 95%. Кроме того, необходимо автоматизировать проектирование, в том числе за счет сборки моделей из BIM-заготовок.

В цифровизации главное — мотивировать всех участников строительного процесса, полагает руководитель отдела развития и инноваций продукта ГК Самолет Вячеслав Морозов.

«В этом случае и заказчики, и подрядчики будут заинтересованы в слаженном цифровом взаимодействии, можно будет избежать случаев саботажа, связанных с нежеланием исполнителей переходить на "цифру"», — отметил он в ходе выступления.

Руководитель аппарата НОЗА и портала ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (на фото) констатировал, что в настоящее время некоторые застройщики приостановили закупку IT-продуктов до конца 2022 года.

По его мнению, это связано с неопределенностью на рынке. Сами разработчики IT-решений для девелоперов пока снижения спроса не отмечают.

Фото: PR-служба 100+ TechnoBuild

Вместе с тем при цифровизации процессов проектирования и строительства участники рынка сталкиваются с рядом вызовов и проблем. В их числе директор по развитию цифровых технологий холдинга Setl Group Михаил Малыхин (на фото) назвал нехватку финансирования, уход с рынка иностранных разработчиков программного обеспечения, а также «утечку мозгов».

Кроме того, по его мнению, появились риски распада команд разработчиков со стороны заказчика и со стороны исполнителя. «После создания команд специалисты просто могут уехать», — считает Малыхин.

Цифровая трансформация позволяет экономить на строительстве за счет учета расхода строительных материалов, отладки и синхронизации всех процессов, сокращения времени, необходимого для согласования.

По мнению руководителя направления Exon.ERP представителя Gaskar Group (Amethyst Group) Романа Соломатина, процессы согласования можно сократить в шесть раз, а экономия в некоторых случаях может достигать до 20% стоимости объекта капитального строительства.

Благодаря цифровизации можно до 50% снизить затраты на внеплановое обслуживание, на 15% увеличить срок службы инженерного оборудования.

Таким мнением поделился заместитель гендиректора Gaskar Group (Amethyst Group) Александр Гелик (на фото).

Фото: PR-служба 100+ TechnoBuild

О том, как повысить контроль, эффективность сотрудников снабжения и сэкономить до 15% на закупке строительных материалов, рассказал коммерческий директор компании «Синтека» (Amethyst Group) Андрей Зюков (на фото).

Изначально это была строительная компания, которая затем в сотрудничестве с застройщиками создала программный продукт, учитывающий интересы и больших, и маленьких фирм. «Наш сервис обеспечивает сбор и согласование заявок, поиск поставщиков, работу с договоренностями, приемку материалов», — рассказал спикер.

Основатель цифрового сервиса «КАСКА» Дмитрий Вотлецов (на фото) презентовал возможности платформы для строительных рабочих VOTLETSOV FOUNDATION. Она предназначена для перевода подрядчиков и их работников в цифровое пространство.

В приложении выстроены ТИМ-процессы и обеспечен доступ к BIM-модели, деятельность рабочих контролируется через смартфон, а для выплат можно использовать как классический трудовой договор, так и самозанятых.

Rukki Pro (Amethyst Group) — сервис аренды спецтехники, который является связующим звеном между заказчиками и подрядчиками. Как рассказал руководитель сервиса Игорь Зенин, команда подбирает владельцев спецтехники и операторов для выполнения заказов, в том числе: строительных, уборочных работ, коммунальных, рекламных, сельскохозяйственных работ. Услуги доступны частным лицам, малым и средним бизнесам, крупным корпоративным клиентам.

По его словам, сервис позволяет автоматизировать подбор исполнителя «под ключ», что позволяет заказчикам избежать сложностей с расчетом стоимости услуг.

Фото: PR-служба 100+ TechnoBuild

Руководитель проектов по цифровизации строительства компании «Адепт» Анна Ковалева (на фото) презентовала программное обеспечение  для строительной отрасли по управлению строительством от проекта до сдачи в эксплуатацию.

По мнению руководителя по продвижению компании «Платформа строительных сервисов» (ПСС) Марины Зыряновой, цифровое решение для строительной отрасли должно обладать тремя важными свойствами: быть понятным для всех сотрудников любого уровня квалификации, легко масштабироваться, иметь достаточный функционал для всех участников строительного процесса.

Генеральный директор компании «Аметист Кэпитал» (Amethyst Group) Андрей Тян (на фото) считает, что любой IT-продукт должен иметь ценность по всей вертикали в компании: от руководителя до рядовых сотрудников. При выборе внешнего решения он рекомендовал застройщикам обращать внимание на выручку разработчика, количество клиентов и продлений, а также изучать опыт и процесс внедрения IT-продукта. 

Модерировали круглый стол Кирилл Холопик и редактор портала DigitalDeveloper.ru Нина Байкова.

Фотогалерея и презентации опубликованы на портале ЕРЗ.РФ по ссылке. Запись мероприятия доступна по ссылке.

19 октября эксперты продолжат обсуждение цифровизации девелопмента. С программой и списком спикеров можно ознакомиться по ссылке. Дискуссия будет посвящена этапам продаж и эксплуатации, а также системам умного дома.

Зарегистрироваться на очное участие в круглом столе можно по ссылке. Для желающих принять участие онлайн регистрация проводится здесь. Участие бесплатное.

Другие публикации по теме:

Эксперимент по оформлению цифровой ипотеки продлен до конца 2023 года

Более 20 спикеров поделятся опытом внедрения цифровизации на круглых столах в Екатеринбурге

Обновлена программа круглых столов ЕРЗ.РФ по цифровизации девелопмента в Екатеринбурге

Минстрой: с середины 2024 года вся строительная отрасль обязана перейти на технологии информационного моделирования

Эксперты: необходимо добиться слаженной цифровизации строительной отрасли на всех этапах