Такой прогноз содержится в годовом обзоре рынка новостроек Москвы и Новой Москвы, подготовленном компанией Est-a-Tet.

Источник: Est-a-Tet

Об объемах предложения

По итогам 2019 года на первичном рынке жилья в старых границах Москвы выставлено на продажу 41,2 тыс. квартир и апартаментов в 841 корпусах суммарной площадью 2,9 млн кв. м, отмечает авторы исследования.  

Между тем в годовой динамике совокупный объем предложения жилья в столице снизился на 5,5%.

Источник: Est-a-Tet

При этом объем предложения квартир уменьшился на 11,2%, а объем предложения апартаментов, наоборот, увеличился — на 16,4%.

В выставленном на продажу возводимом столичном жилье доля апартаментов составила по состоянию на середину декабря 25,3%.

Источник: Est-a-Tet

Предложение на первичном рынке жилой недвижимости Новой Москвы (ТиНАО) представлено 203 корпусами на 9,4 тыс. квартир (+22,1% к III кварталу этого года), суммарной площадью 518,3 тыс. кв. м (+14,9%). Апартаментов здесь нет.

Источник: Est-a-Tet

О ценах

На протяжении всего 2019 года наблюдалась положительная ценовая динамика, отмечают аналитики Est-a-Tet. Средневзвешенная цена предложения на рынке первичного жилья старой Москвы составила 248 тыс. руб. за 1 кв. м (без учета элитного сегмента) — это на 7,1% больше, чем в конце 2018 года.

Если говорить только о жилье комфорт-класса, то средняя цена 1 кв. м в столице в старых границах к концу текущего года составила 174 тыс. руб.

В формате квартир за год цены выросли на 8,7%, в формате

апартаментов, напротив, снизились на 3,3%.

Положительную динамику цен аналитики Est-a-Tet связывают со следующими факторами:

• вымыванием наиболее ликвидного предложения в предыдущие периоды;

• удорожанием по мере повышения стадии строительной готовности;

• ростом себестоимости строительства, в том числе в связи с переводом отрасли на схему проектного финансирования с использованием счетов эскроу.

Источник: Est-a-Tet

Средневзвешенная цена в Новой Москве по итогам IV квартала 2019 года существенно не изменилась, составив 124,9 тыс. руб. за 1 кв. м.    

Стабильность среднего уровня цен в локации аналитики объясняют сбалансированным ростом цен в существующих проектах и выходом нового более доступного предложения.

Источник: Est-a-Tet

О динамике спроса

Авторы обзора отмечают, что после всплеска покупательской активности в конце 2018 года, спрос на столичное жилье планомерно сокращался.

Например, в IV квартале в старых границах Москвы было зарегистрировано на 8,5% ДДУ больше, чем в предыдущем квартале, но на 17% меньше, чем за аналогичный период прошлого года.

Источник: Est-a-Tet

Объем спроса на новостройки Новой Москвы составил 6,1 тыс. квартир или 303,4 тыс. кв. м. После снижения в III квартале 2019 года спрос восстановился и достиг уровня 2017 года, отмечается в обзоре.

Основным спросом в IV квартале 2019 года пользовались 2-комнатные и 1-комнатные квартиры.

Фото: www.guberniya.info

Прогноз

В первой половине 2020 года можно ожидать стабилизации ситуации на рынке столичных новостроек, считают аналитики Est-a-Tet.

Дальнейший рост цен будет сдерживаться платежеспособным спросом, который в свою очередь ограничит отсутствие перспектив увеличения доходов населения, говорится в прогнозной части исследования.

По мнению авторов обзора, темпы выхода новых жилищных проектов в Москве останутся на уровне 2019 года. В рамках новой схемы финансирования девелоперы будут вынуждены пересмотреть портфель своих наиболее перспективных проектов с целью отобрать наиболее ликвидные из них для дальнейшей реализации, резюмируют эксперты.

Фото: www.prnews.ru

Другие публикации по теме:

«Метриум»: за год спрос на новостройки в Москве упал более чем на треть

В Москве в ноябре продажи по ДДУ упали на четверть

Столичные новостройки: предложение снижается, цены растут

В ноябре объем предложения на столичном рынке новостроек массового сегмента сократился на 6,2%

В августе ситуация на рынке новостроек Новой Москвы изменилась мало

За месяц рынок новостроек «старой» Москвы прирос почти на 7%

Портал ЕРЗ возвращается к теме адаптации девелоперов к новым правилам долевого строительства. Напомним, что недавно на эту тему высказался президент столичной ФСК «Лидер» Владимир Воронин.

Фото: www.bl.m24.ru

По его мнению, сохранить рентабельность и преодолеть экономические сложности, связанные с переходом на проектное финансирование и эскроу-счета, весьма помогают опора на собственную производственную базу и продажи готового жилья (квартир в домах, уже сданных в эксплуатацию).

Фото: www.soverkon.ru

Учитывая интерес, который данная тема вызвала у читателей, портал ЕРЗ решил более широко и подробно поговорить о вышеуказанных способах удержания рынка, узнав мнение застройщиков из разных регионов России, каждый из которых обладает собственной производственной базой.

На вопросы портала ЕРЗ согласились ответить:

Владимир ВОРОНИН, вышеупомянутый руководитель ФСК «Лидер» (8-е место в ТОП по РФ по объему текущего строительства, 2-е место по объему ввода жилья в 2018 году) ;

Андрей СОБОЛЕВ, заместитель генерального директора по экономике АО «ДСК» (1-е место в ТОП Воронежской области по объему текущего строительства, 2-е место по объему ввода);

Инесса ФЕДОРОВА, заместитель генерального директора ОАО «ТДСК» (2-е место в ТОП Томской области по объему текущего строительства, 1-е место по объему ввода жилья);

ЕРЗ: Новые правила финансирования жилищного строительства стимулируют снижать издержки за счет создания или модернизации собственных производственных баз?

Фото: www.newsae.ru

Владимир Воронин (на фото): Безусловно. ФСК «Лидер» — вертикально интегрированная компания. Это значит, что в ее структуру входят генподрядчик, производственные мощности, девелопмент и продажи.

Наша компания возводит как монолитные, так и индустриальные дома. В структуре компании есть бетонные заводы (ТД «Партнер») и с 2016 года — домостроительный комбинат (ДСК-1). 

Андрей Соболев (на фото): В стратегии нашей компании вопрос снижения издержек является первичным, вне зависимости от изменений законодательства и введения новых правил финансирования строительного рынка, поскольку именно снижение издержек — это основной фактор обеспечения конкурентных преимуществ перед другими застройщиками.

На протяжении последних семи-восьми лет вопрос модернизации производства находится в особом приоритете у руководства Воронежского домостроительного комбината, а сама модернизация  осуществляется по различным технологическим циклам.

ЕРЗ: Другой способ снизить издержки в новых условиях — это продажа уже готового жилья. Какая доля (и объем) такого жилья продается Вашей компанией сегодня? Есть ли планы по ее увеличению?

Фото: www.jimcdn.com

Владимир Воронин: В стратегии развития ФСК «Лидер» заложен постепенный переход на продажу готового жилья. Сейчас мы продаем готовым около 30—35 % от общего объема жилья, целевая отметка на следующий год — 50%.

Андрей Соболев: Наш опыт показывает, что продажа готового жилья ни в коей мере не снижает издержек. Напротив, в определенной степени повышает их из-за необходимости содержания за счет застройщика сданных в эксплуатацию жилых домов. На сегодняшний момент доля жилья, которое продается в уже сданных в эксплуатацию домах, составляет в различных позициях от 10 до 40%.

Фото: www.expert.tomsk.gov.ru

Инесса Федорова (на фото): С 1 июля 2018 года ОАО «Томская домостроительная компания» полностью перешла на реализацию готового жилья, то есть квартир, сданных в эксплуатацию.

Фото: www.tdsk.tomsk.ru

ЕРЗ: Отражается ли продажа готового жилья на ассортименте выпускаемой продукции (панели и пр.)? Приходится ли прибегать к более тщательному сегментированию стройматериалов, видов и классов жилья и, соответственно, целевой аудитории?

Владимир Воронин: На ассортименте выпускаемой продукции продажа готового жилья не отражается. Мы изначально выпускаем продукт, максимально востребованный рынком и покупателем.

Это становится возможным благодаря тому, что на этапе разработки концепции проекта мы опираемся на исследования наших маркетологов, которые регулярно мониторят рынок, делают опросы среди наших потенциальных и реальных покупателей чтобы понять, какой продукт они хотели бы приобрести, какие параметры влияют на решение о покупке.

Андрей Соболев: Нет, не отражается. Фактически на ассортимент продукции это не оказывает никакого влияния.

Инесса Федорова: Изменений в ассортименте выпускаемой продукции в целевой аудитории не произошло.

Фото: www.infinica.ru

ЕРЗ: Насколько продажа готового жилья способствует увеличению маржинальности Вашего бизнеса? Влечет ли она рост цен на квартиры, как это отражается на платежеспособном спросе потенциальных покупателей?

Владимир Воронин: Сейчас маржинальность в сегменте комфорт в московском регионе — порядка 10—12%. Отчисления в компенсационный фонд или работа через эскроу-счета отнимет у девелопера дополнительные 4—6% от прибыли.

Соответственно, продажа готового жилья, которое не попадает под новые правила, позволит девелоперу продавать по тем же ценам, не перекладывая новые расходы на покупателя.

Андрей Соболев: В случае ДСК продажа готового жилья никоим образом не способствует увеличению маржинальности и никак не сказывается на ценах. Основное влияние на цены оказывает спрос. Поэтому зачастую в строящихся позициях ДСК цены выше, чем в готовом жилфонде.   

Фото: www.gisfactory.com

Рост цен на квартиры может явиться следствием привлечения заемных средств в виде банковского проектного финансирования, что однозначно приведет к увеличению цены на квартиры в среднем на 7—8%, а по конкретным отдельно взятым проектам — на 10—12%.

Но не следует забывать, что цена на объект зависит от стадии готовности: разница между квартирой на стадии котлована и квартирой в готовом доме достигает 20—25% в зависимости от объекта.

Инесса Федорова: Продажа готового жилья повышению маржинальности бизнеса не способствует: более высокая стоимость реализации готовых квартир компенсируется затратами за пользование денежными средствами, привлеченными в рамках проектного
финансирования.

Фото: www.promdevelop.ru

ЕРЗ: С учетом полного вступления в силу с июля 2019 года правил проектного финансирования собираетесь ли Вы полностью перейти на продажу только готового жилья? Если да, то насколько серьезные затраты придется понести? 

Владимир Воронин: Как я уже отмечал, переход на продажу готового жилья предусмотрен стратегией нашей компании.

Андрей Соболев: Нет, не собираемся. Мы не намерены отказываться от продажи жилья по договорам долевого участия, если только процент отчислений в Компенсационный фонд не составит величину, сопоставимую с процентом по банковским кредитам в рамках проектного финансирования.     

Но и в этом случае мы продолжим работу через счета эскроу.

Другие публикации по теме:

Владимир Воронин (ФСК «Лидер»): Сохранить рентабельность в новых условиях застройщику поможет увеличение продаж готового жилья

Владимир Якушев: Нельзя позволить, чтобы эскроу-счета съели прибыль застройщиков!

В строительстве сокращается прибыль. Но и убытки уменьшаются

Андрей Соболев (ДСК, Воронеж): Счета эскроу хороши для почти завершенных проектов

Владимир Воронин: Модернизированный ДСК-1 позволит застройщику реализовать современные качественные проекты, но быстрее и дешевле, чем монолит

Новосибирский миллион «квадратов» — это много или мало? Комментарии застройщиков

Крупнейший томский застройщик уходит от ДДУ и в следующем году намерен продавать только готовое жилье

Андрей Соболев (АО «ДСК», г. Воронеж): Наш приоритет — комплексное развитие территорий