Одна из причин тому — пробуждение отложенного спроса на фоне активного внедрения государством программ субсидирования ставок по ипотеке, считают специалисты рынка недвижимости, девелоперы, банкиры и представители Минстроя, мнения которых приводятся в обзорном материале «Российской газеты».

 

Фото: www.lombard-voronezh.ru

Руководитель Аналитического центра ЦИАН Алексей Попов (на фото) отметил, что количество сделок на рынке новостроек уже растет из-за активизации покупателей-ипотечников.

 

«Если в марте с помощью ипотеки в Москве и области проходило 62% сделок, потому что многие покупатели вкладывали в недвижимость "живые" деньги, то в июне на ипотеку пришлось уже 79% сделок», — уточнил он.

 

Фото: www.thumbor.forbes.com

Напомним, что в июне ставка по госпрограмме льготной ипотеки на новостройки (и ИЖС) была снижена до 7%, вслед за ключевой ставкой ЦБ, которая опустилась с прежних 11% до 9,5%.

Участники рынка восприняли эти ставки как близкие к минимальным, поэтому граждане, планировавшие покупку квартиры, но отложившие сделку из-за неопределенности, стали возвращаться на рынок, сообщили в пресс-службе банка «Открытие».

Аналитики банка прогнозируют значительный прирост продаж в июле из-за отложенного спроса на жилье, а также эффекта низкой базы в апреле-июне. А далее рыночная активность несколько снизится под воздействием фактора традиционной сезонности (лето — время отпусков), полагают они.

 

Фото: www.in-news.ru

В пресс-службе ВТБ отметили, что возврат условий ипотеки на уровень начала года сразу же сказался на активности населения: несмотря на период отпусков, в первую неделю после снижения льготной ставки спрос на программу вырос вдвое.

Об аналогичной динамике (июня относительно мая) заявили в Сбербанке и Совкомбанке.

В Банке ДОМ.РФ и ПСБ сообщили о росте спроса на льготную ипотеку в полтора раза после снижения ставок. При этом спрос на рыночную ипотеку, ориентированную на приобретение жилья на вторичном рынке, в июне увеличился к маю в шесть раз, добавили в ПСБ.

 

Фото: www.minstroyrf.gov.ru

По словам замглавы Минстроя Никиты Стасишина (на фото), ставка по льготной ипотеке в 7% — очень эффективная ставка.

«Нужно до сентября посмотреть, как меры реализуются, что будет с рынком льготных программ. Не нужно формировать отложенный спрос у населения», — высказал свои соображения по регулированию рынка замминистра.

 

«Можно прогнозировать, что события на рынке новостроек будут развиваться так же, как после кризиса 2014 года, когда в 2015 году падение продаж составило 25%, затем рынок долго постепенно восстанавливался и новый рекорд продаж новостроек был поставлен в 2021 году», — заметил руководитель портала ЕРЗ.РФ, глава аппарата НОЗА Кирилл Холопик (на фото).

По его мнению, по итогам этого года падение продаж будет соизмеримо с 2015 годом, но затем «восстановление пройдет быстрее».

 

Фото: www.storm24.media

Эксперт подчеркнул, что рынок жилья в ближайшей перспективе будет зависеть от целого ряда факторов, в частности — от доходов населения (если последние будут расти, будет увеличиваться и доступность жилья — покупок станет больше).

Между тем, признал Холопик, в апреле нынешнего года произошло довольно существенное падение доходов россиян: реальная зарплата с учетом инфляции упала на 13,3% по сравнению с мартом нынешнего и на 5,7% с апрелем 2021 года.

 

Фото: www.сип-дом-в-крыму.рф

С другой стороны, по данным представителя НОЗА, банки ужесточили выдачи кредитов застройщикам, ориентируясь на возможное падение цен на жилье на 20% и подорожание стройматериалов на 25%.

Сравнивая нынешнюю ситуацию на рынке жилья с 2015 годом, Кирилл Холопик отметил, что тогда обвал цен на жилье случился из-за того, что просел спрос, а предложение, напротив, сильно выросло.

 

Фото: www.fg24.ru

Сегодня же параллельно со спросом падает и предложение, поскольку застройщикам стало сложнее получить кредит на строительство, кроме того, компании научились выводить квартиры в продажу частями, а не все сразу, пояснил эксперт.

Его окончательный прогноз: в зависимости от региона цены могут немного снизиться или вырасти, но в целом будут стоять на месте, но если доходы населения резко пойдут вниз, то падение цен будет неизбежно.

 

Фото: www.zp.ru

 

Другие публикации по теме:

ДОМ.РФ: объем выдач по ипотеке в июне превысил майский на 80%

Эксперты: в первой половине этого года жилье в российских новостройках в среднем подорожало более чем на 20%

Эксперты: ипотека не главный фактор, который будет определять динамику рынка новостроек в ближайшие месяцы

Эксперты: льготная ипотека позволит избежать обвального падения спроса на жилье до конца года

Правительство снизило ставку по льготной ипотеке до 7%

ЦБ снизил ключевую ставку до 9,5% годовых (график)

Эксперты: цены на новостройки будут расти, несмотря на падение платежеспособного спроса

Эксперты: за месяц спрос на новостройки упал вдвое, поэтому застройщики готовы опускать цены

Эксперты: интерес россиян к покупке жилья в новостройках с начала года снизился на 15%

Эксперты: курс на дальнейшее снижение ключевой ставки сделает ипотеку доступнее и стабилизирует рынок жилья

Эксперты: льготная ипотека и скидки застройщиков будут формировать рынок новостроек во II квартале

Эксперты: обеспечить доступность жилья сегодня невозможно без господдержки и приемлемых условий проектного финансирования

Отечественные застройщики демонстрируют рыночный оптимизм на фоне новых западных антироссийских санкций

Согласно результатам опроса застройщиков — участников еженедельной онлайн-дискуссии «ЕРЗ-тренды»: «Генподрядчик девелопера: сторонний или инхаус», 55% респондентов предпочитают работать с внутренним генподрядчиком (ГП).

 

Результаты опроса участников дискуссии «ЕРЗ-тренды». Источник: ЕРЗ.РФ

  

Как показал опрос, проведенный в ходе дискуссии, сторонних генподрядчиков (ГП) привлекают 18% респондентов, 27% застройщиков выбирают подрядчика в зависимости от проекта.

Подробно о своем опыте работы со сторонними и внутренними ГП, а также причинах смены одной модели генподряда на другую рассказали эксперты вебинара — лидеры строительного рынка России.

        

Фото из архива А. Тонконогова

   

Андрей ТОНКОНОГОВ (на фото), партнер и руководитель практики консультационных услуг в сфере недвижимости ТеДо:

— С одной стороны, вопрос о том, каким должен быть ГП — сторонним или своим — простой. Но сегодня время вызовов, и мы хотим обсудить именно с представителями отрасли один из этих вызовов — функции генподряда.

Мы сейчас очень глубоко погружаемся в эту концепцию и обязательно выпустим потом анализ, поделимся итогами и наших исследований, и текущей панели (вебинара ЕРЗ.РФ — Ред.).

Со своей стороны мы пришли к тому, что генподряд в текущее время должен быть очень гибкой функцией. Наша консалтинговая практика может помочь девелоперам найти правильный подход по работе с этой функцией.

 

Фото из архива А. Кубца

 

Алексей КУБЕЦ (на фото), директор проектов строительства Sminex:

— Наша компания проектирует и строит больше 2 млн «квадратов» недвижимости в элитном и премиальном сегменте, что, соответственно, подразумевает щепетильное отношение к продукту. Со временем мы пришли к тому, что у нас появился собственный внутренний ГП, который полностью закрывает данную потребность.

Дело в том, что рынок меняется, клиент становится все более требовательным. Чтобы выдавать то, что мы обещали, и отслеживать все новинки и тенденции, у нас происходит очень большое количество изменений в моменте, и этими изменениями без собственного генподрядчика управлять очень сложно.

Сам рынок сейчас начал перестраиваться, и потребность во внутренних ГП значительно возросла.

 

Фото из архива С. Сагиряна

 

Станислав САГИРЯН (на фото), генеральный директор ГК РКС Девелопмент:

— Мы на рынке 17 лет, и все эти годы реализуем проекты с помощью инжинирингового генподряда. Своих мощностей у нас практически нет, и это наш осознанный выбор. Благодаря этому мы ни разу не опаздывали со сроками ввода в эксплуатацию. И с точки зрения качества, мы с премией продаем, в том числе и потому, что контролируем качество таким образом.

Каким бы прекрасным ни был ГП, завтра у него что-то произойдет на другом объекте, и он развалится, у него начнутся финансовые проблемы, разбежится бригада, рассорятся акционеры, собственники, еще что-то может произойти.

Любая нормальная стройка должна быть подготовлена к тому, что подрядчик меняется. Если это ГП, то очень часто это оборачивается катастрофой, поскольку на нем кран, на нем вся жизнедеятельность, в том числе в юридическом плане: он отвечает за строительную площадку, а ты туда фактически не можешь зайти. То есть ты, собственник, остаешься без права собственности. И у нас такие истории были.

Поэтому мы категорически не используем генподрядный метод. Можно сказать, что мы сами выступаем ГП, строим подрядным методом.

  

Фото из архива В. Ершова

 

Виталий ЕРШОВ (на фото), директор по строительству Setl Group:

— В целом я не сторонник внутреннего генподряда, наша компания уже 30 лет на рынке и прошла этот этап. Опыт первых лет не был гладким, мы столкнулись с некоторыми спорными ситуациями, которые не приводили нас к нужным результатам.

В итоге мы на какое-то время отказались от внутреннего генподряда. Однако ситуация на рынке Санкт-Петербурга заставила нас вернуться к этому опыту, но мы провели серьезную работу по оптимизации процессов.

Если объект начинает «спотыкаться» по вине генподрядчика, в компании есть абсолютно прозрачная методика доказательной базы, которая безболезненно и «бесшовно» удаляет такого подрядчика.

 

Фото из архива Д. Бражниченко

 

Денис БРАЖНИЧЕНКО (на фото), президент ГК Лендекс:

— Мы всегда придерживались парадигмы, в соответствии с которой выбираем подрядчика внешнего, работающего в базовом регионе. Но, на наш взгляд, у нас сейчас есть симбиоз: мы организовали собственного ГП. Ведь какие цели стоят перед внешним или собственным ГП? В первую очередь это максимальная оптимизация затрат. Сейчас цены на материалы, работы, услуги растут.

Даже работая по объекту с внешним ГП, мы все равно ввели систему тендеров. У нас есть закупочный отдел, мы рассматриваем предложения и ГП, и внешних подрядчиков, собираем лучшее и, соответственно, «заводим» их потом под ГП. Понятно, приоритет отдается ГП в случае, если у него есть собственные ресурсы.

Внедрение собственной тендерной службы позволило сократить затраты. Например, на закупку арматуры — на 2,8 млн руб. в месяц, или на 13% по данной закупке.

 

Фото из архива Э. Халимуллина

 

Эдуард ХАЛИМУЛЛИН (на фото), операционный директор строительного комплекса АО УК Унистрой:

В качестве преимуществ внешнего ГП назову:

• знание рынка субподрядных компаний в регионе и быстрое привлечение на объект;

• двойной контроль качества;

• возможность быстрого выхода в новый регион за счет привлечения внешних ГП, в том числе постоянных;

• высокую экспертность и знание требований компании;

• меньшую численность сотрудников в структуре компании, меньшую нагрузку на ФОТ и возможность избежать сокращений при уменьшении объемов строительства;

• наличие собственного штата рабочих (например, каменщиков);

• устранение гарантийных заявок независимо от статуса субподрядчика (действующее юрлицо или нет).

К минусам внешнего генподрядчика я бы отнес:

• сложность в изменениях и внедрении новых решений;

• ограниченный рынок внешних ГП: при одновременном запуске большого количества объектов ощущается нехватка действующих ГП;

• долгий процесс подписания договора ГП;

• долгий процесс замены ГП в случае, если не выдерживаются сроки и уровень качества строительства;

• при банкротстве / прекращении сотрудничества с ГП гарантийные заявки ложатся на техзаказчика;

• затраты на сметную прибыль и фонд оплаты труда внешнего ГП.

 

Фото: rgud.ru

 

Гасан АРХУЛАЕВ (на фото), председатель комитета по комплексному развитию территорий Российской гильдии управляющих и девелоперов:

— Привлечение внешнего генподрядчика в современных российских реалиях — не самый лучший выбор, это в первую очередь вопрос экономики, вопрос квалифицированного управления ресурсами и финансами в довольно динамично меняющейся обстановке.

Мой собственный опыт позволяет точно сказать, что изменения в составе подрядчиков, на площадке, замены по видам работ — это всегда потери и затраты, и временные, и финансовые.

Состав рабочей документации меняется, смета меняется. И это каждый раз диалог с генподрядчиком. Диалог, можно сказать, «кровавый». На мой взгляд, вся история с генподрядом весьма своеобразная, это в значительной степени досталось нам из нашего славного советского прошлого, в котором все основные объемы и заказы были государственными. История, когда большинство проектов были государственные и, разумеется, государство должно было контролировать свои расходы, сметы и т. д. Вот по этой укоренившейся привычке у нас инвестор (заказчик), имея свою армию технических специалистов нанимает аналогичную армию с практически тем же специалитетом, а те сразу закладывают свои затраты, оплату своих фондов, механизмов и т. д.

Я имел удовольствие получить опыт инжинирингового подхода, так называемого Construction Management, когда мы привлекали только конкретные компетенции, а не какую-то систему и структуру. То есть не отдавали деньги в распоряжение другим компаниям, а свои ресурсы — тем структурам, которые нам впоследствии пытались доказать, почему цена возросла, какие виды работ возникли неожиданно и какие причины заставили генподрядчика сорвать сроки строительства.

И нет мучительных споров, по какой системе закрывать генподрядный договор.

 

 

Напомним, что онлайн-дискуссия «ЕРЗ-тренды в девелопменте» проходит еженедельно. Ведущие эксперты рынка недвижимости обсуждают актуальные тенденции и делятся свежими аналитическими данными.

 

 

Выпуск «ЕРЗ-тренды» 6 февраля будет посвящен итогам продаж новостроек в январе. Регистрация доступна по ссылке.

 

Реклама. ООО "Институт развития строительной отрасли".  ИНН: 7706784790

   

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

«ЕРЗ-тренды» 6 февраля в 10.00 — «Продажи новостроек: итоги января»

ЕРЗ-тренды: законодательству о КРТ недостает нормативов обеспеченности объектами социальной инфраструктуры

«ЕРЗ-тренды» 23 января в 10.00: разбираем новеллы законодательства о КРТ

ЕРЗ-тренды: в 2025 году системных рисков для застройщиков нет

«ЕРЗ-тренды» 16 января в 10.00: итоги декабря и 2024 года на рынке новостроек от лучших аналитиков России

ЕРЗ-тренды: поправки в 214-ФЗ защитят застройщиков, но могут породить новые судебные споры

ЕРЗ-тренды о новеллах 214-ФЗ: запись онлайн-дискуссии 

ЕРЗ-тренды: ипотечный стандарт ЦБ изменит структуру продаж новостроек

«ЕРЗ-тренды» 26 декабря в 10.00: разбираем новеллы 214-ФЗ

ЕРЗ-тренды: рынок новостроек нашел точку равновесия после отмены льготной ипотеки

Продажи новостроек: итоги ноября, прогнозы на декабрь и 2025 год от лучших аналитиков России — онлайн-дискуссия ЕРЗ.РФ 12 декабря в 10.00

Эксперты ДОМ.РФ, ГК Самолет и «Яков и Партнеры» рассказали, что происходит в девелопменте жилья и чего ожидать застройщикам

Девелопмент МКД: что происходит и что делать — тема обсуждения в прямом эфире ЕРЗ.РФ 5 декабря в 10.00

Эксперты Банка России и ДОМ.РФ назвали главные финансовые тренды рынка жилья

Руководители аналитических центров ЦБ и ДОМ.РФ в прямом эфире ЕРЗ.РФ 29 ноября в 10.00 расскажут об основных финансовых трендах рынка жилья

Эксперты: повышение ключевой ставки ЦБ в декабре будет финальным

ЦБ: в сентябре ипотечных кредитов для долевого строительства выдано на 65,6% меньше, чем годом ранее (графики)

ЦБ: объем ипотечного кредитования для долевого строительства в сентябре уменьшился на 61,3% по отношению к прошлому году (графики)