Подробности — в комментарии порталу ЕРЗ топ-менеджера «Группы ЛСР» Юрия Ильина.

Фото: www.vseojkh.ru

В городе на Неве лидер прежний — ЛСР

10 млрд руб. за первое полугодие 2017 года — столько потратили застройщики северной столицы на пополнение своих земельных банков. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года общий объем сделок по купли-продаже земли в Санкт-Петербурге вырос на 10%.

Фото:www.static.videocore.tv

Львиная доля сделок относится к участкам под жилищную застройку: по данным Colliers International, они составляют 87% суммарного объема инвестиций в данном сегменте. По мнению экспертов рынка недвижимости, изменения в законодательство о долевом строительстве, вступившие в силу летом нынешнего года, еще больше активизируют этот процесс.

Согласно обзору рынка инвестиций в Санкт-Петербурге за первое полугодие 2017 года, подготовленному Colliers International, земельные банки пополнили такие компании, как «Группа ЛСР», Setl Group, холдинг RBI, Seven Suns Development, ГК «Мегалит», «Полис Групп», «Аквилон Инвест», EKE Group и др.

Самые крупные приобретения на рынке земельных участков, как и в прошлом году, сделала «Группа ЛСР». В частности, компания пробрела 34 га на намывных территориях Васильевского острова, которые ранее планировала застраивать турецкая Renaissance Development.

Из первых уст

Политику компании в данном сегменте рынка для портала ЕРЗ прокомментировал управляющий директор «Группы ЛСР» Юрий ИЛЬИН (на фото):

 — Какие еще приобретения сделала или планирует сделать Группа ЛСР в регионах своего присутствия?

 — Менее чем год «Группа ЛСР» пополнила свой земельный банк участками практически во всех регионах присутствия компании. Так, в начале года мы объявили о покупке более 13 га земли  на Петровском острове в Петроградском районе Санкт-Петербурга. Здесь компания намерена построить жилые комплексы премиум- и бизнес-класса. К строительству одного из них — элитного жилого комплекса Neva Haus — «Группа ЛСР» уже приступила.

На участке между реками Малая Невка и Ждановка и Петровским проспектом появятся 8 домов не выше 9-ти этажей, рассчитанных на 896 квартир. Благодаря тщательно проработанным архитектурным решениям и окружению, все квартиры комплекса — видовые. В зависимости от конкретного расположения дома из окон квартир открываются виды на воду, Крестовский остров, сад Дома ветеранов сцены и парки. Продажи в комплексе начнутся уже этой осенью.

Также недавно «Группа ЛСР»  объявила о еще одном значимом приобретении в Санкт-Петербурге. Компания приобрела земельные участки и права на реализацию инвестиционного проекта на Васильевском острове. Вдоль Финского залива мы планируем построить жилой комплекс высокого класса комфортности. Реализуемая площадь составит около 500 тыс. кв. м жилья. Кроме жилых домов проект предполагает создание благоустроенной пешеходной набережной и большого парка. Конечно, предусмотрена социальная и коммерческая инфраструктура. К самому строительству мы приступим в 2019 году, но говорить о конкретике пока рано.

В Москве мы пополнили свой земельный банк участком площадью 4,23 га на юге столицы (ул. Красного маяка, вл. 26), где построим комплекс комфорт класса. Его площадь составит около 70 тыс. кв. м.

В Екатеринбурге и Свердловской области, в случае, если на рынке появится привлекательный для нас участок, мы будем готовы рассмотреть его приобретение. Пока же наш земельный банк в этом регионе практически сформирован.

На сегодня мы уже осваиваем новые участки в рамках наших самых масштабных проектов. Речь идет о жилых комплексах «Цветной город» и «Цивилизация» в Санкт-Петербурге и нашем флагманском проекте в Москве «ЗИЛАРТ». Это новые комфортные микрорайоны, которые предполагают не только строительство жилых домов, но и создание всей сопутствующей инфраструктуры.

— Какова в целом политика и стратегия компании в «земельном» сегменте?

 — Для нас представляют интерес территории, расположенные в границах города и окруженных районами сложившейся застройки. В приоритете — участки с возможностью обеспечения инженерной и транспортной инфраструктурой в сжатые сроки.

— Как, с Вашей точки зрения, на процесс пополнения земельных банков и приобретения «излишков» земельных участков повлияют недавние поправки в 214-ФЗ?

 — Последние законодательные изменения были достаточно неожиданными для рынка, но существенного влияния на сильных игроков они не окажут. Мы являемся одними из наиболее крупных застройщиков страны, работаем на рынке более 20 лет и развиваемся в трех регионах.

Введенные изменения в 214-ФЗ могут привести к консолидации отрасли: мелкие и средние застройщики, скорее всего, уйдут с рынка. За счет этого свой земельный банк пополнят более крупные игроки. Каких-либо более глобальных потрясений в ближайшей перспективе мы вряд ли увидим, но, полагаю, многие строительные компании пересмотрят свой портфель проектов и сроки их реализации.

ПИК скупает землю в Новой Москве

Как и ЛСР, активно покупает участки еще один лидер российского рынка жилищного строительства — ГК «ПИК». Оба девелопера, несмотря на совокупный убыток в первом полугодии 2017 года в 3,5 млрд руб. (который они называют плановым), не снижают своей активности на «земельном» направлении. 

Так, по данным РБК, ГК «ПИК» приобрела два участка земли в поселке Московский на территории Новой Москвы, прежде принадлежавших компании «Мангазея Девелопмент», входящей в группу «Мангазея». По информации издания, суммарная площадь этих участков — около 164 га (1,64 млн кв. м), на них структура «Мангазеи» планировала возвести около 2 млн кв. м недвижимости.

«Сделка завершена и оплачена, — сказала представитель ГК «ПИК» Татьяна Гулина-Сейранян. — Этот проект на данный момент является крупнейшим проектом ГК «ПИК». По оценке гендиректора компании Key Capital Сергея Камлюка, стоимость земли, приобретенной ПИК, не превышает 9 млрд руб. При этом, по его мнению, ПИК, скорее всего, договорилась о покупке земли не за наличный расчет, а например, в обмен на передачу «Мангазее» части площадей в этом проекте.

До этой сделки самым крупным проектом группы ПИК считался ЖК «Бутово Парк» в поселке Дрожжино Ленинского района Московской области, где площадь жилого района составляет 1,1 млн кв. м. На пяти участках возводится 24 многоэтажных жилых дома максимальной высотой 23 этажа. Их общая площадь — 754,5 тыс. кв. м.

Территория вокруг метро «Саларьево», включая расположенную рядом деревню Румянцево, — это одна из «точек роста» на присоединенных к Москве территориях. Всего в Новой Москве запланировано возведение около 100 млн кв. м недвижимости (на жилье придется 40% этого объема). О том, что вокруг станции метро «Саларьево» будет построен микрорайон на 6 млн кв. м, в сентябре 2015 года сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин.

По информации РБК, только за первый квартал 2017 года выручка проекта «Саларьево Парк» составила 6 млрд руб. «Неудивительно, что Сергей Гордеев (владелец ГК «ПИК» — Ред.) решил купить дополнительную землю здесь, — указывает Сергей Камлюк. — Он понимает локацию, покупателей, может спрогнозировать спрос». По расчетам эксперта, группе ПИК придется инвестировать в проект около 60–80 млрд руб., а выручка составит 160 млрд руб.

Редакция портала ЕРЗ  благодарит за помощь в подготовке материала пресс-службу «Группы ЛСР»

Другие публикации по теме: 

АИЖК выставило на аукционы около 3 млн кв. м федеральной земли в разных уголках России 

В Хабаровске предлагают участки для строительства многоквартирных домов

На портале правовой информации опубликовано Распоряжение Правительства РФ №3030-р от 28.10.2024, которым утверждена «Концепция подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года».

Фото: © Дмитрий Калиновский / Фотобанк Лори

Минстрою России совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти поручено:

• в трехмесячный срок разработать план мероприятий (дорожную карту) по реализации Концепции подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года (Концепции) и представить его в Правительство РФ в установленном порядке;

• обеспечить исполнение дорожной карты по реализации Концепции.

Концепция разработана в целях совершенствования формирования и укрепления кадрового потенциала строительной отрасли и сферы ЖКХ для обеспечения эффективности национальной экономики, содействия достижению национальных целей и задач.

В документе отмечается, что в настоящее время строительная отрасль и жилищно-коммунальное хозяйство испытывают серьезную нехватку кадров всех уровней, специальностей и направлений подготовки. За последнее десятилетие, по данным отраслевых ассоциаций, союзов и объединений, обеспеченность отраслевых компаний специалистами, обладающими необходимыми компетенциями, снижается, выросла доля лиц пенсионного возраста и одновременно сократилась доля персонала в экономически активной возрастной категории — произошло старение рабочей силы.

Система подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ по состоянию на 2023 год включает:

• профильные образовательные организации высшего образования (8 федеральных и одну региональную);

• более 270 образовательных организаций, осуществляющих деятельность по программам высшего образования, среднего профессионального образования и профессионального обучения.

В Стратегии определена прогнозная численность занятых в строительной отрасли при базовом сценарии реализации документа: в 2024 году — 6,5 млн человек, в 2030 году — 6,8 млн человек, в 2035 году — 7,3 млн человек.

С учетом прогноза кадровой потребности, в 2030 году по отношению к 2024 году численность занятых в строительстве вырастет на 313 тыс. человек. При необходимости замещения лиц, выходящих на пенсию (по данным официальной статистики, в строительной отрасли трудятся около 8% — более 500 тыс. человек), лиц старше 55 лет, в отрасль в ближайшие 6 лет необходимо привлечь более 850 тыс. молодых специалистов различной квалификации.

Концепция исходит из необходимости модернизации и совершенствования системы подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства, соответствия этой системы национальным целям и современным направлениям научно-технологического развития.

Первоочередной задачей обеспечения кадрового потенциала строительной отрасли и ЖКХ является опережающая подготовка рабочих и специалистов среднего звена по профессиям, которые будут востребованы в ближайшие годы.

Целесообразным является развитие системы среднего профессионального образования на базе профессиональных образовательных организаций во взаимодействии с организациями строительной отрасли, ЖКХ и профильными организациями высшего образования.

Обучение по программам ускоренной подготовки, в том числе для трудовых мигрантов, а также по программам профессиональной переподготовки граждан, высвободившихся из других отраслей экономики, снизит кадровый дефицит и повысит профессиональную мобильность, подчеркивается в Концепции.

Большое значение придается проведению конгрессов, конференций, форумов, семинаров, выставок и чемпионатов. Участие в указанных мероприятиях на регулярной основе обучающихся в образовательных организациях, специалистов и представителей компаний строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства, а также обмен мнениями и опытом положительно влияют на развитие кадрового потенциала.

Развитие системы подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ включает в себя:

Фото: © Сергей Гавриличев / Фотобанк Лори

• модернизацию системы подготовки кадров;

• создание конкурентоспособной системы подготовки кадров;

• стимулирование спроса на образовательные продукты;

• развитие научной (научно-исследовательской) деятельности.

Устанавливаются следующие ключевые направления, определяющими развитие системы подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства:

• ориентация на ликвидацию разрыва между требованиями к результатам обучения по образовательным программам и потребностями строительной отрасли и ЖКХ, актуальными запросами общества и государства;

• разработка и внедрение образовательных программ для подготовки специалистов, обладающих навыками применения принципов бережливого производства и инструментов, повышающих производительность труда;

• увеличение доли практических занятий, ориентированных на решение задач реального сектора экономики в целях выработки у обучающихся навыков применения знаний, полученных в процессе трудовой деятельности;

• акцент на интерактивные методы обучения и реализация возможностей проектной работы в междисциплинарных командах;

• расширение использования инструментов виртуальной и дополненной реальности, а также технологий с применением искусственного интеллекта;

• развитие сетевой формы реализации образовательных программ с использованием материально-технического и кадрового потенциала нескольких организаций образования и реального сектора экономики по профилю образовательных программ;

• управление жизненным циклом образовательной программы во взаимодействии с заказчиками — организациями реального сектора экономики;

• массовое внедрение дистанционных образовательных технологий и электронного обучения как вспомогательного инструментария;

• внедрение модели «Цифровой университет» («Цифровой колледж»), обеспечивающей управление образовательной организацией на основе больших данных с применением платформенных решений;

• формирование универсальных компетенций (системное мышление, коммуникации, принятие решений, командная работа, навыки самообучения, компетенции цифровой экономики);

• участие работодателей в разработке и реализации образовательных программ, в том числе на основе развития целевого обучения, оценке результатов подготовки студентов в организациях высшего образования и профессиональных образовательных организациях, а также участие в формировании возможных профессиональных траекторий по выбранной специальности или направлению подготовки;

• международное трансграничное образование с учетом региональной специфики и интересов Российской Федерации в продвижении своего экономического влияния.

Фото предоставлено пресс-службой компании Брусника

Среди основных задач модернизации системы подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ на период до 2035 следует выделить такие:

• разработку, реализацию и актуализацию в соответствии с запросами строительной отрасли и ЖКХ образовательных программ, направленных на развитие кадрового потенциала, обеспечение квалифицированным персоналом для стабильного функционирования и комплексного развития данных отраслей;

• актуализацию образовательных программ в части формирования компетенций по управлению и эксплуатации объектами строительства и ЖКХ, в том числе на основе цифровых моделей и больших данных, с учетом необходимости повышения производительности труда;

• вовлечение работодателей в управление качеством реализации основных профессиональных образовательных программ, основных программ профессионального обучения, дополнительных профессиональных программ;

• модернизацию и цифровизацию образовательной деятельности, а также других ключевых процессов, приведение образовательных программ в соответствие современным требованиям;

• инфраструктурное развитие, укрепление материально-технической базы профильных образовательных организаций;

• разработка и внедрение системы мер и эффективных моделей по выявлению, отбору, привлечению и сопровождению обучающихся 6—11 классов общеобразовательных организаций, ориентированных на строительные профессии, для обучения в профильных образовательных организациях, включая реализацию программ предпрофессионального развития и профориентационных мероприятий;

• развитие института наставничества и обучения на рабочем месте; модернизация научной (в том числе научно-технической) и инновационной деятельности, создание точек генерации исследований мирового уровня, развитие международного научного сотрудничества.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!  

Другие публикации по теме:

Новые профессиональные стандарты для специалистов в области проектирования

Эксперты признали строительство самой «кадровоуязвимой» отраслью в России

За строительство в Москве теперь будут отвечать два департамента вместо одного

Марат Хуснуллин: Фундамент для дальнейшего роста строительной отрасли — квалифицированные кадры

Эксперты определили самые дефицитные профессии в строительстве 

Минстрой разъяснил, как следует проводить независимую оценку квалификации специалистов технических служб

Как расширят перечень специалистов, которые могут претендовать на включение в национальный реестр

Опрос ЕРЗ.РФ: самые значимые специалисты в девелопменте отвечают за управление строительством

Строительной отрасли страны не хватает 1 млн специалистов, Москве — более 30 тыс.

Новые требования к специалистам в сфере информационного моделирования в строительстве

Для утверждения АГР застройщик должен представить 3D-модель объекта

Утвержден предварительный нацстандарт для цифровых моделей жилых зданий

В России появится еще одно нацобъединение специалистов в сфере строительства

Карта компетенций BIM-специалистов поможет работе на рынке недвижимости

Эксперты проанализировали проблемы перехода на BIM

Новый национальный стандарт для технического заказчика

Утвержден госстандарт обучения информационному моделированию в строительстве