Такие скидки по данным компании «МИЭЛЬ-Новостройки» предлагают застройщики покупателям, готовым совершить покупку со 100-процентной оплатой.

Фото: www.kvobzor.ru

В условиях, когда доходы покупателей не растут, самыми востребованными являются скидки от бюджета покупки. Почти 49% всех акций от застройщиков Московского региона составляют именно различные дисконтные программы, в рамках которых покупатели могут приобрести квартиру, апартаменты или машино-место со скидкой. Размер дисконта варьируется от 2% до 25% (иногда даже до 30%) и может достигать нескольких млн руб.

«Денежные скидки самые востребованные у покупателей, поэтому застройщики чаще всего предлагают именно такой вариант бонуса, — поясняет генеральный директор компании «МИЭЛЬ-Новостройки» Наталья Шаталина (на фото). По ее словам, больше всего подобных акций проводится в период праздников. В январе-феврале 2018 года доля покупок со 100-процентной оплатой выросла почти до 60%, хотя в среднем по итогам года обычно составляет около 50%. «То есть те покупатели, у которых была определенная сумма денег, но ее не хватало на приобретение квартиры, смогли совершить покупку, не прибегая к ипотеке или рассрочке», — резюмировала эксперт.

Фото: www.cdn.cian.site

На втором месте по популярности идут скидки на оформление документов: на них приходится порядка 17% от общего количества акций. Чаще всего застройщик предлагает частично или полностью оплатить регистрацию ДДУ.

На третьем месте — акции и специальные предложения по отделке, в рамках которых застройщик предлагает покупателю жилья отделку в подарок или со значительной скидкой. Стоимость отделки зависит от класса жилья. В Москве в экономклассе средняя стоимость отделки составляет 10—12 тыс. руб. за 1 кв. м, в комфорт-классе — порядка 14—16 тыс. руб., в бизнес-классе стоимость отделки начинается от 25—30 тыс. рублей за «квадрат».

Четвертую позицию занимают различные акции, связанные с приобретением машино-места. «Например, в премиум-классе в Москве стоимость машино-места составляет примерно от 2 до 3 млн руб., в бизнес-классе — около 1,5—2 млн руб. При 100-процентной оплате покупки застройщик может предложить скидку до 50% на покупку машино-места. Почти 7% от всего количества акций приходится именно на этот сегмент», — поясняет Наталья Шаталина.

Пятое место среди акций занимает кладовка в подарок (6%). В Москве в комфорт-классе стоимость кладовки составляет примерно 400—500 тыс. руб., в бизнес-классе — до 1 млн руб.; в ближнем Подмосковье — 250—300 тыс. руб. Покупатели, которые готовы сразу оплатить покупку, могут получить в качестве бонуса кладовку или приобрести ее с существенной скидкой.

На шестом месте — меблировка в подарок. Как показывает практика, чаще всего в подарок предлагают кухонный гарнитур. «В бизнес-классе его сумма может составлять порядка 1,5 млн руб., в комфорт-классе — около 300 тыс. руб. В экономклассе чаще всего предлагается сертификат номиналом 100—150 тыс. руб.», — говорит Наталья Шаталина.

Наконец, еще около 3% от всех акций приходится на различные розыгрыши путевок, телефонов, обратного выкупа, дополнительные и индивидуальные скидки и т.д.

О том, какие виды скидок, акций и спецпредложений покупателям жилья предлагает «Полис Групп» (15-е место в ТОП по РФ, 3-е место по Ленинградской области, 13-е место по Санкт-Петербургу), порталу ЕРЗ рассказала руководитель отдела продаж компании Ирина ОРЛЯНКИНА (на фото):

«В компании «Полис Групп» для клиентов действует система скидок и бонусов, — отметила специалист. — В частности при 100-процентной оплате покупателю предоставляется скидка в размере 20%. Данная скидка предоставляется клиентам и при покупке квартиры с использованием кредитных средств банка, так как ипотека приравнивается к 100-процентной оплате.

Также для наших клиентов действуют акции от банков-партнеров, которые предлагают специальные условия для оформления кредита и сниженные процентные ставки на объекты «Полис Групп».

Сезонно проводятся и специальные акции для клиентов компании. Например, с 21 по 28 апреля 2018 года при покупке любых квартир в ЖК «ПаркЛэнд» и ЖК «Полис на Комендантском» от «Полис Групп» действует дополнительная скидка в 50 тыс. руб. Для получения бонуса необходимо оформить залог в период действия акции и подписать договор не позднее 28 апреля 2018 года.

Скидка предоставляется при любой форме оплаты — 100-проценная рассрочка, ипотека, не суммируется с преимуществами в рамках Корпоративной и Региональной жилищных программ.

Узнать о текущих акциях можно у менеджеров в отделе продаж компании «Полис Групп», — заключила Ирина Орлянкина.

Фото: www.polis-group.ru

Другие публикации по теме:

АО «АИЖК» официально стало называться АО «ДОМ.РФ»

Председателем правления банка «Российский капитал» стал Артем Федорко

АИЖК и «Роскапитал» выдали первые семейные ипотечные кредиты под 6%

Все акции банка «Российский капитал» внесены в уставный капитал АИЖК

«Российский капитал» планирует занять 5% ипотечного рынка

В 2018 году АИЖК сменит название на ДОМ.РФ

Все акции банка «Российский капитал» переданы АИЖК

Банку «Российский капитал» могут передать весь ипотечный бизнес АИЖК

Госдума одобрила передачу АИЖК банка «Российский капитал»

Что даст передача АИЖК банка «Российский капитал»

В рамках проекта «СТРОЙКА.ГЛАВНОЕ» 1 февраля состоялся круглый стол на тему «Динамическое ценообразование в девелопменте", организованный компанией MACRO при информационной поддержке портала ЕРЗ.РФ.

В прямом эфире эксперты и участники обсудили внешние и внутренние факторы, влияющие на стоимость продаж, как динамическое ценообразование повышает рентабельность объектов и какие существуют способы контроля и управления процессами динамического ценообразования в компании.

Модератором открытого диалога выступил коммерческий директор MACRO Радик Нигматуллин (на фото), практик с 12-летним опытом работы в девелопменте.

Круглый стол начался с выступления руководителя отдела аналитики и исследований ДК «Первостроитель» Марины Краснояровой (на фото). В данный момент девелопер застраивает микрорайон «Университетский». На этой локации представлены предложения класса «комфорт» и «бизнес».

По словам Марины Краснояровой, для внедрения динамического ценообразования (далее ДЦО) потребовалось пересмотреть подход к ассортименту — детализировать типы квартир до подгрупп.

В типы, по ее словам, объединяются ассортиментные группы по базовым признакам, например, количеству комнат. Такие типы делятся на подгруппы с дополнительными характеристикам: с кухней-гостиной, окном в ванной и т.д.

Такой подход позволяет анализировать востребованность этих характеристик и адаптировать модель продаж под рыночные условия.

Девелопер использует модуль «Динамическое ценообразование» от MACRO. Алгоритм ежедневно анализирует брони, продажи и остатки ассортимента по заранее составленным правилам. Марина Красноярова подчеркнула, что автоматизация помогает отслеживать сценарии и рапортовать по ним, но решения по изменению цены принимают люди.

Руководитель отдела бизнес-аналитики ГК «Железно» Егор Скочилов (на фото) рассказал о концепции справедливой цены в жилой недвижимости. Девелопер пришел к этой идее, когда изучал важность различных атрибутов — планировки, этажности, вида из окна — для покупателей.

При повышении цены интерес к квартирам снижался, но в длительном периоде кривая спроса не менялась. Таким образом, справедливая цена — комфортная стоимость актива, выше которой клиент не готов платить, пояснил Егор Скочилов.

По его словам, ДЦО помогает централизовано балансировать стоимость лотов в разных регионах. Автоматика анализирует массив данных, конечное решение остается за сотрудниками компании. При этом ДЦО выступает инструментом корректировки, который не исправит просчетов при стартовом ценообразовании.

По оценке Егора Скочилова, правильно выстроенный план продаж позволяет прибавить до 17% к маржинальности объекта. При этом справедливая цена и дополнительная продажа атрибутов дает прибавку 1—3% выручки, уточнил эксперт.

С важностью первоначального планирования согласился заместитель генерального директора СК «ЛенРусСтрой» Максим Жабин (на фото). В новых проектах сложно рассчитать уникальную стоимость каждой квартиры, поэтому первые три месяца аналитик вручную рассматривает динамику интереса к лотам, каждый месяц данные соотносятся с финансовой и управленческой моделями, пояснил представитель девелоперского сообщества.

Максим Жабин также отметил перспективность адаптивной модели продаж, когда автоматизация помогает человеку принимать решения. В первую, очередь упрощается, подчеркнул он, соблюдение баланса между ценностью продукта, его себестоимостью и рыночной стоимостью.

В актуальной экономической ситуации грамотное использование ДЦО позволяет увеличить рентабельность проекта на 13—15%.

При этом ДЦО — не «волшебная таблетка». Есть стратегии, когда компания показывает высокую выручку при низкой операционной прибыли. В таких ситуациях ДЦО вряд ли применимо, заключил спикер.

Коммерческий директор СК «Семья» Ангелина Радько (на фото) отметила, что ДЦО работает только в связке с другими инструментами. К ним эксперт отнесла CRM, оцифрованную шахматку, выстроенные бизнес-процессы и аналитику. Рынок нестабильный, поэтому ценообразование — это непрерывный цикл гипотез и проверок, заметила Ангелина.

В качестве примера неожиданной ситуации на рынке она привела рост цен на недвижимость в Краснодаре, который составил 40—60%. В городе начали выдавать меньше разрешений на строительство, что совпало по времени с тенденцией отложенного спроса. В момент скачка в компании анализировали цены ежечасно.

Ангелина Радько характеризована ДЦО как инструмент, позволяющий выполнять план продаж по рыночной цене, который при этом дает возможность равномерно реализовать все типы лотов на протяжении жизненного цикла проекта. К примеру, в одной локации Краснодара конкурируют десять проектов. Покупательская способность вышла на плато, поэтому анализ поведения аудитории и конкурентов становится обязательным условием эффективной работы, предложила свой вывод эксперт.

Директор по развитию продуктов MACRO Артем Бреславский (на фото) обратил внимание, что во внедрении ДЦО нет сложных процессов. Сначала классифицируется продукт, определяются сценарии рынка и политика реагирования на них. Это позволяет принимать взвешенные и быстрые решения, даже когда ситуация идет не по плану.

Как отметил Артем Бреславский, есть задачи, с которыми лучше справляется автоматика. Например, человеку не сложно посмотреть цены на небольшом объекте в Excel. Если речь идет о застройке района, специалист потеряется в данных, а машина анализирует их за полсекунды.

В конце дискуссии эксперты обсудили вопросы планирования продаж на непредсказуемом рынке. Участники пришли к заключению: пока о полном переводе ценообразования на автоматику не может быть и речи. Во многом, продажи строятся на покупательском опыте и эмоциях, а работать с ними могут только люди.

Эфир круглого стола «Динамическое ценообразование в девелопменте» доступен по ссылке.

«СТРОЙКА.ГЛАВНОЕ» — проект компании MACRO при информационной поддержке портала ЕРЗ.РФ. Это открытая дискуссионная площадка строительной отрасли, где в прямом эфире топ-менеджеры строительных компаний, эксперты и представители финансового сектора обсуждают самые актуальные для строительной отрасли вопросы и проблемы.

По всем вопросам, связанным с мероприятием, обращайтесь к Изабелле Кулешовой, руководителю проекта «СТРОЙКА.ГЛАВНОЕ» компании MACRO, тел. +7 962 877 66 30.

Другие публикации по теме:

В прямом эфире проекта «Стройка. Главное» эксперты отрасли обсудят «Динамическое ценообразование в девелопменте»

Эксперты в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ» обсудили ситуацию с ценами на новостройки и дали прогноз по рынку недвижимости

Практика проектного финансирования. Мнения застройщиков — в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»

Индивидуальное жилищное строительство: застройщики обсудили проблематику, специфику продаж и тренды востребованного направления

Эксперты в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ» обсудили ситуацию с ценами на новостройки и дали прогноз по рынку недвижимости

Круглый стол по способам гарантированного достижения отличных результатов в девелопменте пройдет 27 августа