Распоряжение Правительства РФ №2465-р, предусматривающее передачу 100% акций банка «Российский капитал» из казны Российской Федерации в АИЖК, подписал 8 ноября Дмитрий Медведев.

Фото: www.realty.interfax.ru

Как пояснили в пресс-службе АИЖК, распоряжение принято на основании ФЗ-415 от 19 декабря 2016 г. «О федеральном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов». В соответствии с этим документом 100% акций банка должны быть внесены в уставный капитал АИЖК в целях оплаты размещаемых в пользу Российской Федерации дополнительных акций Агентства.

Ранее 100% акций банка «Российский капитал» переданы в казну Российской Федерации в соответствии с распоряжением Правительства РФ от 5 октября 2017 года № 2165-р. До конца 2017 года акции банка планируется внести в уставный капитал АИЖК.

Напомним, что на базе банка «Российский капитал» будет создан универсальный ипотечно-строительный банк. Как следует из техзадания к объявленному АИЖК открытому конкурсу на оказание консультационных услуг по разработке плана трансформации АКБ «Российский капитал» с учетом передачи 100% его акций АО «АИЖК», (единственным участником конкурса, с которым в итоге будет заключен договор, стало ООО «Бостон Консалтинг Груп»), после перехода к АИЖК контроля над «Роскапом» банк сфокусируется на жилищной сфере.

Приоритетным направлением в розничном бизнесе «Роскапа» станет ипотека (часть которой будет секьюритизироваться с использованием «фабрики ИЦБ»), а в корпоративном бизнесе — финансирование жилищного строительства и ЖКХ.

Ипотечный бизнес АИЖК (механизм агентских выдач) будет передан в «Роскап», включая базы клиентов и агентов, системы и процессы. Этот бизнес будет развиваться через построение нового «цифрового» банка под брендом «ДОМ.РФ» с целевыми процессами на той же лицензии, и с частичным использованием существующей ИТ-инфраструктуры. На 2018 год планируется запуск первых продуктов цифровой ипотеки.

При этом предполагается максимально перенести операции как физических, так и юридических лиц (малый, средний и крупный бизнес) в удаленные каналы. В частности, планируется организовать 10—15 отделений нового формата (так называемых центров жилья) с расширенным функционалом. Остальные отделения будут реформатированы.

Фото: www.capital-finances.ru

Напомним, что «Российский капитал» — дочерний банк Агентства по страхованию вкладов (АСВ). В 2008 году он стал одним из банков, которому потребовалась санация на фоне финансового кризиса. С 2009 года банк стал контролироваться АСВ. Сегодня он является санатором строительной компании СУ-155.

В июле Госдума одобрила передачу банка «Российский капитал» Агентству ипотечного жилищного кредитования. Авторы принятого закона рассчитывают, что передача банка АИЖК позволит реализовать на базе «Роскапа» «ипотечно-строительную модель»

Другие публикации по теме:

Банку «Российский капитал» могут передать весь ипотечный бизнес АИЖК

Госдума одобрила передачу АИЖК банка «Российский капитал»

Что даст передача АИЖК банка «Российский капитал»

Сервис цифровой аналитики «Объектив.рф» представил девелоперам новый IT-продукт — систему Интегративного ценообразования.

Фото: © Татьяна T / Фотобанк Лори 

Это инновационное решение позволяет девелоперским компаниям в режиме реального времени не только анализировать изменения в собственном ассортименте, но и получать детальную информацию о состоянии рынка.

Система учитывает темпы продаж, ассортимент, цены и остатки в аналогичных продуктовых сегментах у прямых конкурентов, что делает ее уникальным инструментом для принятия стратегических решений.

Прорывное решение создано на базе интеграции CRM системы Домопланер и сервиса цифровой аналитики «Объектив.рф».

Фото предоставлено «Объектив.рф»

«Интегративное ценообразование — это новый уровень работы с аналитикой, который позволит девелоперу видеть себя в контексте рынка оперативно, структурно и точно, — рассказывает автор концепции интегративного ценообразования, глава экспертного центра «Объектив.рф» Ксения Чернецкая (на фото). — А главное именно там, где идет основная работа с ассортиментом и ценой: в рабочей панели собственной CRM системы, которую мы научили определять конкурентное окружение и видеть внешние ключевые маркеры рынка — темпы реализации, цены, остатки, текущий ассортимент в проектах-конкурентах».

«Интеграция с источником данных о рынке серьезно повышает уровень динамического ценообразования CRM системы Домопланер. Нам удалось соединить две ключевых составляющих, которые помогают девелоперу видеть максимально объективную картину рыночной ситуации, — делится фаундер компании Домопланер Егор Михальчук (на фото ниже) и добавляет: — В настоящий момент новое решение уже тестируют наши клиенты. Система Интегративного ценообразования будет и дальше расширять свой функционал: у нас есть еще много интересных идей».

Фото: t.me/dp_power

Интегративное ценообразование от «Объектив.рф», вероятно, станет прорывом года в сфере цифровизации бизнес-процессов в девелопменте. Важный аспект актуальности его применения — обострение конкуренции на рынке первичной недвижимости, которое предполагает, что гонку за сохранение маржинальности проекта в условиях низкого спроса выиграет тот, кто умеет максимально оперативно и быстро управлять ассортиментом и ценой. 

Если вы хотите узнать больше о системе Интегративного ценообразования, оставьте заявку (https://xn--90acimjv5a2d.xn--p1ai/), и специалисты «Объектив.рф» свяжутся с вами.

Реклама. ООО «ОБЪЕКТИВ». ИНН: 6670482449

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

Другие публикации по теме:

Аналитика продаж новостроек по регионам: январь 2025 года

Утверждена методика разработки документов по ценообразованию для определения стоимости проектных работ в Москве

Современные стратегии девелоперов в условиях высоких ипотечных ставок

Продажи падают: ТОП-5 ошибок застройщиков

Аутсорсинг в ипотеке: решение проблемы кадрового голода или новая «фича» продаж

Как девелоперу сделать продажи проще: механика e-commerce в CRM

Продажи, ценообразование и роботы: может ли IT-сервис заменить экспертизу аналитика