Об этом говорится в письме от 1 июля 2024 года Комиссии в сфере жилищной политики Общественного совета Минстроя России в адрес главы Общественного совета С. В. Степашина.

Фото: admoblkaluga.ru

В письме анализируются риски, вызываемые введением НДС для управляющих компаний (УК), применяющих упрощенную систему налогообложения.

Из текста проекта федерального закона №639663-8 «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации», который находится на рассмотрении Госдумы, следует, что у таких компаний возникает необходимость увеличения с 1 января 2025 года цены для населения на оказываемые услуги на 5% — 7%.

Фото: © Сергеев Валерий / Фотобанк Лори

При этом действующее законодательство запрещает УК:

- односторонне повышать размер платы, принятой на общем собрании собственников;

- менять размер платы в течение года после ее установления.

В письме отмечается, что включение суммы НДС в действующие размеры платы за содержание жилого помещения приведет с 1 января 2025 года к уменьшению доходов управляющих организаций и ТСЖ на 5% — 7%, что скажется на проведении работ по содержанию и текущему ремонту общего имущества многоквартирного дома.

В последующем применение НДС наряду с повышением МРОТ приведет к неизбежному росту платы за жилищные услуги.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

Другие публикации по теме:

Минфин разъяснил, кто и как должен платить НДС при установлении сервитута

Как ужесточат лицензионные требования к предпринимателям, управляющим МКД

Конституционный Суд: УК должна продолжить управление МКД после прекращения договора до возникновения соответствующей обязанности у новой УК

Местные власти получат больше полномочий в сфере теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения

Минфин разъяснил правила начисления, учета и уплаты НДС при строительстве апартаментов

Разработаны правила взаимодействия собственников МКД и управляющих компаний с операторами связи

ФНС России разъяснила, как исчисляется земельный налог в 2024 году

Рост кадастровой стоимости московской недвижимости и пример расчета налога на квартиру

Изменены правила коммунальной услуги по электроснабжению, установке и замене счетчиков 

Крупнейший российский банк с госучастием подписал партнерское соглашение с компанией MACRO, разрабатывающей и предоставляющей цифровые решения для строительной отрасли.

В линейке продуктов Сбера появился сервис партнера MacroERP — цифровая система управления строительными процессами.

Сервис решает задачи застройщиков по контролю сроков выполнения работ и расходов на строительство, ускорению и упрощению договорной работы с поставщиками и подрядчиками, повышению производительности труда сотрудников, автоматизации формирования отчетов.  

Система интегрируется с другими продуктами компании MACRO, что делает все этапы проекта, от начала строительства до заселения, прозрачными и контролируемыми.

Компания MACRO (ООО «АЙТИ-СЕРВИС») — разработчик и вендор цифровых решений для строительной отрасли. На сегодняшний день в арсенале компании более 150 успешных внедрений.

«Для нашей компании стратегическое партнёрство с ведущим банком страны — это достаточно логичный, эволюционный шаг в нашем развитии, — прокомментировал подписанное соглашение генеральный директор компании MACRO Александр Школьник (на фото). — Сбер — один из основных драйверов роста IT-сектора в России, поэтому мы с предвкушением ожидаем начала совместной работы», — резюмировал он.

«Наша цель — не просто осуществлять финансовое сопровождение девелоперов, но и предоставлять им передовые банковские решения, а также сервисы компаний и партнеров экосистемы Сбера, позволяющие эффективно выстроить бизнес-процессы, — заявила управляющий директор — начальник управления финансирования недвижимости Сбербанка Светлана Назарова (на фото). — Безусловно, сервис MacroERP — одна из лучших практик рынка. Мы убедились в этом в ходе совместного пилота по тестированию модуля MacroBank, который проходил в первом полугодии 2021 года».

Ключевыми результатами пилота стало снижение продолжительности выдачи кредитных средств на 15% и повышение производительности сотрудника банка по количеству сопровождаемых проектов на 7% в год, отметил топ-менеджер кредитной организации.

«Мы, как банк, увидели реальную эффективность от внедрения модуля и уверены, что и наши клиенты высоко оценят сервисы компании», — заключила Светлана Назарова.

Другие публикации по теме:

Цифровизация топового застройщика Кемеровской области повысила эффективность менеджеров на 40%

Mozhenkov Progress Consulting и MACRO помогут застройщикам оцифровать показатели операционного управления

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков

Продажи новостроек: как сохранить спрос и динамику. Кейсы консалтеров и IT-компаний

Круглый стол по способам гарантированного достижения отличных результатов в девелопменте пройдет 27 августа

Федеральный застройщик и экосистема MACRO заключили крупную сделку

Онлайн-сервис «Кабинет клиента» от MACRO, в котором покупатели сами оформляют платные брони на квартиры

Партнёрство как основа успеха: путь MACRO от стартапа до федеральной компании

Кейс: увеличение продаж застройщика с помощью MacroCRM

Профессионалы обсудили проблемы проектного финансирования застройщиков

Более 80 застройщиков уже получили выгоду от MacroCRM. Присоединяйтесь!

На чем построена философия компании MACRO

Как строительным компаниям в кризис сэкономить на закупке товаров и услуг