Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Застройщики и IT-компании поделились кейсами применения ТИМ на конференции НОЗА и ЕРЗ.РФ

18 июля НОЗА и портал ЕРЗ.РФ провели В Москве очередную федеральную конференцию «Цифровизация в девелопменте. Стадии "Проектирование" и "Строительство"».

    

 

В ходе конференции представители Минстроя России, ДОМ.РФ, НОТИМ, ведущих федеральных и региональных застройщиков, а также IT-компаний обсудили важнейшие вопросы в области цифровизации проектирования и строительства и поделились своим опытом.

Модераторами стали руководитель портала ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик и замгендиректора по IT компании Талан Константин Булинский.

  

 

Директор департамента цифрового развития Минстроя России Николай Парфентьев отметил, что цифровизация для страны — один из семи национальных приоритетов. Сейчас для девелоперов наиболее актуальной является тема информационного моделирования.

Если ТИМ поможет обосновать категорию качества ссуды, это позволит банкам снижать ставки для застройщиков в рамках проектного финансирования, пояснил представитель профильного ведомства, отвечая на вопрос о возможных преференциях для девелоперов, использующих технологии информационного моделирования.

«Если в рамках проектного финансирования банки в автоматическом виде будут получать от застройщиков документацию, подтверждающую целевое использование денежных средств и качество ссуды, это снизит их риски», — отметил Николай Парфентьев.

По его словам, ссуда станет более качественной, банк сможет привлекать денежные средства дешевле и, соответственно, выдавать их застройщикам по более низким ставкам. При этом Парфентьев подчеркнул, что скидки по проектному финансированию для застройщиков, использующих ТИМ, должны приносить эффект всем сторонам — как девелоперам, так и банкам.

 

 

Руководитель портала ЕРЗ.РФ в свою очередь отметил, что в настоящее время документально нигде не фиксируется, использует ли девелопер технологии информационного моделирования (ТИМ), и приходится ориентироваться только на публичные заявления представителей компаний. Кирилл Холопик (на фото) предложил делать это в проектной декларации, публикуемой в ЕИСЖС.

«С одной стороны, застройщик понимает, что введена со стороны правительства обязательность, но, с другой — за это нет пока какой-то ответственности и санкций, — сказал Холопик, добавив: — Но все понимают, что взаимодействие с государственными органами скоро должно перейти на такой формат, при котором информационное моделирование станет просто жизненно необходимым».

По словам эксперта, этот вопрос волнует всех, поскольку пока нет утвержденного Правительством открытого публичного графика, согласно которому на экспертизу проектной документации нельзя будет подавать файлы в другом формате.

Николай Парфентьев ответил, что такой вариант решения в настоящее время обсуждается в формате профессиональных дискуссий. Помимо этого, для долевого строительства прорабатывается и вариант фиксации использования ТИМ в ЕГРЗ, уточнил чиновник.

 

 

Директор ЕИСЖС ДОМ.РФ Александр Лукьянов (на фото с микрофоном) заявил, что институт развития в жилищной сфере поддерживает идею включения информации об использовании застройщиком ТИМ в проектную декларацию.

По его словам, в III квартале ДОМ.РФ планирует запустить консультационные услуги для застройщиков, чтобы быть с ними в тесном контакте и помочь в переходе на технологии информационного моделирования.

 

 

Президент Ассоциации НОТИМ Михаил Викторов (на фото) представил итоги опроса, посвященного мерам поддержки разработчиков ПО, проектных организаций и застройщиков, внедряющих ТИМ на базе отечественного программного обеспечения (ПО).

Согласно исследованию, 56% специалистов строительной отрасли готовы к переходу на российское ПО. При этом 16% уже перешли на него, 19% планируют это сделать, 8% переходят полностью, 13% — делают это частично. Треть респондентов испытывает нехватку в информации о реализованных проектах внедрения российских разработок.

 

Источник: НОТИМ

 

«Наши опросы показывают, что, попробовав, протестировав, проектировщики и инженеры учатся, переучиваются и готовы работать с отечественными программами, — отметил Михаил Викторов и уточнил: — Даже ряд крупных компаний, с которыми мы имеем постоянную обратную связь, говорят, что приобрели соответствующие лицензии российского soft и постепенно переводят на него режимы проектирования и соответствующего документооборота».

По его словам, из мер поддержки должным образом функционируют подготовка кадров строительных организаций (15%), единые классификаторы ТИМ и гранты, субсидии (по 12%), подготовка кадров органов власти и требование банков (по 11%), создание электронных процедур экспертизы (9%). При этом 30% респондентов отметили, что ни одна из мер поддержки не функционирует должным образом.

Также представитель НОТИМ озвучил предложения по мерам поддержки разработчиков ПО, проектных организаций и застройщиков, внедряющих ТИМ на базе отечественного ПО.

    

   

Руководитель отдела информационного моделирования PIONEER Тимофей Лютомский (на фото) рассказал об опыте компании в части цифровизации проектирования, основных вопросах в этой области, а также представил кейсы застройщика. Он назвал «три кита BIM», которые являются ключевыми задачами на первом этапе цифровизации: это организация данных, их верификация и расчет объемов.

Среди основных трудностей при реализации первой ключевой задачи специалист выделил разрывы между BIM-отделом и проектированием у исполнителя, а также между выдачей моделей и проектной документацией.

Говоря об особенностях второй задачи, он отметил, что BIM-модель — это борьба за качество, девелопмент — за сроки. Проектировщик в первую очередь привязан к выдаче документации. Кроме того, крайне сложно выстроить итерационный процесс с получением качественных материалов вместо процесса отработки большого числа замечаний на выпуске.

В реализации третьей ключевой задачи также есть свои трудности, в том числе работа с классификатором, когда тот не соответствует логике элементов, что приводит к трудностям в проверке и алгоритмизации. Кроме того, необходима ВОР (ведомость объемов работ) и проверка объемов. Спикер поделился с присутствующими кейсами компании и рассказал, что нужно сделать для того, чтобы избежать всех этих сложностей.

 

 

Исполнительный директор BIM-Cluster Александр Волков (на фото, стоит) рассмотрел данные модели как основу сметного расчета и привел ряд аналитических данных.

«Экспертизы выявили, что больше 30% проектов превышает бюджет, при этом ПД не похожа на рабочую документацию и на то, что строят на площадках, — сказал специалист. — Приходится направлять ПД на повторную экспертизу, тратить на это время, ресурсы».

Следовательно, необходимо разработать инструмент, который будет быстро обрабатывать проектные данные и представлять их в денежном эквиваленте, а также прогнозировать влияние проектных решений на стоимость объектов, заключил Волков.

По его словам, обработка данных позволяет произвести прозрачные и прогнозируемые расчеты. «По факту, используя данные модели, мы можем экономить время, оплату труда и получать точный и качественный расчет», — подчеркнул он.

 

 

Заместитель директора по строительству и проектированию Группы RBI Павел Быков (на фото, стоит) отметил проекты копании, которые проектировались по BIM-технологиям.

«Разработали стратегию и пришли к выводу, что нас интересует подсчет бюджета, конкурсы генподряда и сквозная преемственность — от проектных работ до договора на СМР и закрывающих документов», — отметил он.

В Группе RBI порядка 15 проектов построено на основании этой модели. «Нам важны сроки и деньги при строительстве, поэтому так важно их планировать грамотно», — подчеркнул Быков.

 

 

Учредитель ГК «Центр Строительных услуг» Андрей Жеглов (на фото, с микрофоном) рассказал о технологии BIMLead, которая позволяет на основании данных модели IFC осуществлять подсчет объемов работ с высокой точностью, недоступной при традиционном подходе.

«Смета, составленная на основе IFC-модели, является фундаментом для всех последующих действий в финансовом разделе, — пояснил девелопер. — Финансовая модель формируется с учетом всех затрат на полный цикл проекта и дает возможность оценить рентабельность и маржинальность проекта.

По его словам, в график зашиты алгоритмы, которые определяют продолжительность работ, количество работников. BIMLead одним нажатием кнопки позволяет в интерактивном режиме отслеживать целевое использование денежных средств.

 

 

Директор по цифровизации ГК ОСНОВА Роман Налепов (на фото) рассказал о применении технологий машинного зрения и искусственного интеллекта для распознавания строительных дефектов.

Он представил платформу интеллектуального строительства и систему для автоматизации строительного контроля. Программа связана с объективным текущим контролем отделочных работ, которая позволяет провести работу с дефектами. Благодаря этой технологии руководитель может понять, что происходит на объекте, без выезда на стройплощадку.

 

 

Директор по продуктам компании Formind Наталия Торлопова рассказала о едином сервисе управления, который помогает реализовать цифровую трансформацию бизнеса.

«Это единая программа для девелопера, где выполняются ежедневные задачи: согласуются сроки, анализируются документы, утверждаются проекты, — сказала она и резюмировала: — Прогрессивное и адаптивное IT-решение».

Директор по продукту Formind Алексей Титов представил сервис по управлению сроками строительно-монтажных работ.

Генеральный директор «Наймикс» (Amethyst Group) Элина Клименко отметила, что, только оцифровав работу онбординга и администрирования персонала, можно качественно привлекать работников в отрасль.

 

 

Руководитель проектного офиса ООО «ТиДев» (Талан) Валерия Зенькевич (на фото, стоит) рассказала про сложности отсутствия цифровизации предписаний, с которыми сталкиваются застройщики. По ее словам, преодолеть эти сложности помогает система T.CLOUD, которая автоматизирует процесс приема замечаний об устранении недостатков и предписаний.

«Есть система приема-передачи квартир. Все замечания имеют свой статус», — добавила эксперт.

 

 

Руководитель отдела продаж «Базис Недвижимость» Михаил Курило (на фото) представил IT-платформу для автоматизации стройки.

В нее входят управление строительством; строительный контроль, включая приемочный и операционный; план-график работ и подготовки актов КС; внутренняя приемка; передача жилых помещений УК. Сегодня компания имеет более 140 клиентов по всей стране.

 

 

Директор цифровых технологий Холдинга Setl Group Михаил Малыхин (на фото) рассказал о внедрении технологий при контроле качества строительства. Также он затронул вопрос импортозамещения программного обеспечения для планирования.  

   

  

Директор по цифровизации ГК Голос Девелопмент Дмитрий Звонарев сообщил, что в компании внедрено очень точное тотальное базовое сканирование.

«Мы всегда видим фактическое состояние наших объектов, — поделился с коллегами топ-менеджер девелоперской компании, добавив: — На каждом этаже автоматически сканируется толщина стяжки, штукатурки».

 

 

Контроль на стройплощадке автоматизировала и ГК Атлас Девелопмент. Об этом рассказали директор по IT Константин Кустов (на фото) и руководитель отдела по управлению проектирования компании Елена Плесовских (на фото).

«Мы взяли контроль доступа и базы наблюдения для просмотра нахождения работников и подрядчиков на стройплощадке с целью усиления контроля за ними», — пояснил Кустов.

 

 

Руководитель отдела продаж московского подразделения IT-компании «Синтека» (Amethyst Group) Вячеслав Осинин в числе проблем строительных компаний назвал тот факт, что на объекты регулярно закупается лишний материал, причем часто не по спецификации. В результате затраты на закупку материалов превышают бюджет, весь процесс закупок плохо организован, все происходит в ручном режиме.

Эти проблемы, по его словам, помогает решить продукт CYNTEKA для автоматизации снабжения в строительных компаниях.

  

 

Цифровую платформу для автоматизации строительной площадки представил основатель платформы КАСКА.Девелопер Дмитрий Вотлецов.

В частности, платформа позволяет управлять строительством через универсальные цифровые строительные задания, работать с BIM-моделью непосредственно на участке производства работ.

 

 

Генеральный директор Rukki Pro Игорь Зенин представил IT-решения для аренды и управления спецтехникой. По его словам, до 2030 года рост потребности в спецтехнике вырастет на 6%. Сейчас мировой объем аренды оценен в $119 млрд — $159 млрд.

Об экосистеме цифрового девелопера говорил менеджер по продажам ИТ-продуктов «Философт» Роман Чащин. Он представил инновационные решения для отрасли, которые сделали «умными» уже больше 80 домов.

 

 

В ходе конференции прошла форсайт-сессия, в рамках которой участники в составе команд и путем онлайн-голосования определили ключевые направления развития цифровизации проектирования и строительства многоквартирных домов.

В частности, один из вопросов касался той области в жилищном строительстве, где, по мнению опрошенных, нужно решать проблему дефицита ТИМ-кадров. Больше всего респондентов (58%) выбрали графу «проектировщики», 47% проголосовали за застройщиков — заказчиков проектирования, 36% отметили застройщиков — заказчиков стройки.

 

 

При этом 73% участников дискуссии считают, что подбор кадров (73%), взаимодействие с органами власти (42%) и расчеты с нерезидентами (42%) являются основными задачами, которые решает цифровизация снабжения стройки кадрами.

По вопросу, где именно застройщики должны декларировать использование ТИМ с 1 июля 2024 года, мнения разделились почти поровну. 57% респондентов считают, что это нужно делать в ЕГРЗ, 43% полагают, что это следует осуществлять в ЕИСЖС (47%).

В числе задач, которые решает цифровизация снабжения стройматериалами, оборудованием, транспортом, эксперты назвали прозрачность бизнеса для собственника (58%), экономию средств за счет планирования (на опте) — 51%, а также повышение прозрачности бизнес-процессов для сотрудников (44%).

 

 

Интерес аудитории вызвал вопрос о том, решение каких задач на стадии «строительство» должно быть приоритетно переведено в «цифру». 86% участников конференции считают, что это должен быть график работ, связанный с финансами, объемами, материалами, ресурсами. 52% опрошенных выступают за ЭДО, 45% — за стройконтроль, и столько же голосов отдали за процесс поставки материалов, от закупки до освоения на стройке.

Только 21% участников конференции верят, что можно разработать универсальные классификаторы и справочники для ТИМ в жилищном строительстве, которыми застройщики будут пользоваться. 36% опрошенных выбрали ответ «скорее да, чем нет», 28% остановились на варианте «скорее нет, чем да».

 

 

Среди основных функций, которыми должна обладать единая платформа для формирования и ведения информационной модели здания, участники стройотрасли назвали обмен данными с госорганами и банками по унифицированному формату (70%), единый классификатор расценок работ и стройматериалов (56%) и единый центр стандартизации структурирования цифрового двойника (47%).

   

  

На конференции состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между порталом ЕРЗ.РФ и АНО «Умный МКД». Подписи под документом поставили руководитель портала Кирилл Холопик и руководитель АНО «Умный МКД» Никита Уткин.

Стороны сосредоточатся на совместной популяризации цифровизации жилых домов, а также на информировании граждан и организаций о мероприятиях, связанных с современными технологиями и цифровыми решениями для МКД/ИЖС.

Фотоотчет конференции и презентации спикеров опубликованы по ссылке.

 

 

На следующий день в рамках цифрового ЕРЗ-тура участники конференции посетили столичный ЖК LIFE Варшавская от застройщика PIONEER. Представителям застройщиков из Москвы, Санкт-Петербурга, Калининградской, Свердловской, Орловской, Московской, Челябинской областей, Республик Башкортостан и Чувашия провели экскурсию по ЖК, рассказали о цифровом сопровождении проектирования и строительства объекта, продемонстрировали работу «умной диспетчерской».

Фотоотчет ЕРЗ-тура опубликован по ссылке.

Организаторы конференции: НОЗА, портал ЕРЗ.РФ, НОТИМ.

Партнер конференции: платформа КАСКА.

Информационные партнеры: REPA, Строительная газета, информационное агентство AK&M, IRN, портал МИР КВАРТИР, Строительный еженедельник, отраслевой журнал «Строительство», Вестник Недвижимость. Строительство. Архитектура.

  

  

 

    

  

 

 

 

Другие публикации по теме:

ДОМ.РФ поддерживает идею включения информации об использовании застройщиком ТИМ в проектную декларацию

НОТИМ: 56% специалистов строительной отрасли готовы к переходу на российское ПО

Минстрой: снижение ставок по проектному финансированию для застройщиков, использующих ТИМ, должно приносить эффект и банкам

Продолжается регистрация на конференцию по цифровизации проектирования и строительства МКД и цифровой тур в Москве

В Перми прошла юбилейная региональная конференция «Многоквартирное строительство: новые вызовы и перспективы»

Участники 48-й региональной конференции ЕРЗ.РФ определили тренды девелоперского продукта в Челябинской области

Портал ЕРЗ.РФ приглашает застройщиков 10—11 июля на конференцию и урбан-тур в Пермь

Застройщики приглашаются 7 июля на конференцию ЕРЗ.РФ в Екатеринбург

Портал ЕРЗ.РФ и PIONEER приглашают застройщиков на цифровой тур в Москву

18 июля в Москве пройдет федеральная конференция ЕРЗ.РФ по цифровизации проектирования и строительства

4—5 июля в Челябинске пройдут конференция и урбан-тур от ЕРЗ.РФ 

+

Дмитрий Волков: Ухожу из Минстроя, но со сферой строительства не расстаюсь

Уволенный с должности заместителя министра строительства и ЖКХ России в интервью порталу ЕРЗ.РФ подвел итоги своего пребывания в министерстве и рассказал о главном, чего удалось добиться при его непосредственном участии.

 

Фото: Дмитрий Серебряков / ТАСС

 

По словам Дмитрия Волкова (на фото), глава Кабмина Михаил Мишустин подписал распоряжение №2169-р об освобождении его от должности заместителя министра строительства и ЖКХ России.

Напомним, что до своего прихода в Минстрой выпускник физфака МГУ возглавлял ГК «СУ-33», в 2016—2018 годах был заместителем председателя правительства Хабаровского края по вопросам комплексного развития Комсомольска-на-Амуре. В этой должности он занимался воплощением долгосрочного плана развития города.

В 2017 году Волков вошел в число победителей первого конкурса «Лидеры России» (наставник Дмитрий Козак).

 

Фото: www.regnum.ru

 

До своего назначения на должность замглавы Минстроя он работал помощником министра строительства и ЖКХ РФ. Заместителем министра строительства и ЖКХ России Дмитрий Волков был назначен в ноябре 2018 года.

На этом посту он курировал вопросы градостроительной деятельности и архитектуры, ценообразования в строительстве и технического регулирования. Кроме того, он отвечал за развитие BIM и добился обязательности внедрения цифрового моделирования с 1 января 2022 года, что должно способствовать более активной цифровизации отрасли.

«Впервые в истории России в право введено понятие информационного моделирования, — рассказал порталу ЕРЗ.РФ Дмитрий Волков. — Также впервые в качестве борьбы с админбарьерами применен способ "растворения" их в технологическом процессе — фактически переход от административного управления к инжинирингу, формат экспертного и проектного сопровождения».

 

Фото: www.pics.ru

 

Напомнил он и о других важных достижениях отрасли, которые произошли при его непосредственном участии, и о внедренных им новых подходах.  

«Регулирование стройки строилось по принципу "автопилота", — вспоминает Волков. — Регламенты должны были заменить людей. Однако, с учетом технологического отставания (цифровизация и пр.), это приводило к неконтролируемому росту "бутылочных горлышек". Поэтому была поставлена задача шаг за шагом развязывать узлы, которые приводят к этим самым "бутылочным горлышкам", без резких переходов и реформ».

«Первым серьезным шагом стал 151-ФЗ (экспертное сопровождение, BIM, цена контракта). Как потом оказалось, он начал серию законов, одновременно заложив технологию работы с Госдумой и Советом Федерации», — с удовлетворением отметил Дмитрий Волков.

Кроме того, свое заслугой Волков считает остановку технически неподготовленного перехода на ресурсный метод.

 

Фото: www.obrazilla.ru

 

«Когда пришел на должность замминистра, первой задачей было ценообразование, — поделился с порталом ЕРЗ.РФ Дмитрий Волков. — Индексы давали отставание цены в среднем на 10—15%, очень неровное по регионам. Переход на ресурсный метод как предлагаемый выход, без системы сбора и обработки, был катастрофой. Фактически нужно было не только радикально изменить подход, но и изменить риторику в публичном пространстве, том числе лиц, принимающих решения. Это первая задача, которая была решена менее чем за год к маю 2019-го. Все, что делалось с тех пор, — это фактически продолжение взятого курса», — считает он.

«Организована региональная/отраслевая система мониторинга цен строительных ресурсов, — перечисляет Волков, — возможность установления по регионам/отраслям зарплаты рабочих-строителей для расчета индексов, прозрачный и гибкий расчет самих индексов пересчета сметной стоимости — так, чтобы к 1 января 2022 год с учетом накопленной информации и подключения дополнительных источников сбора информации о цене ресурсов удалось начать рассчитывать индексы по видам работ и элементам затрат. То есть фактически перейти на ресурсно-индексный метод, равный ресурсному по точности», — подчеркнул экс-заместитель министра.

 

Фото: www.cbmit.ru

 

Самое же главное, по его мнению, заключается в том, что «удалось уйти, в том числе в публичном пространстве, от рассуждений о методе к работе над системой сбора и обработки информации с постепенным уточнением точности и гибкости метода».

В частности, введено понятие сметы контракта, отличное от сметы проекта, напомнил Волков. По его словам, предпринята законодательная попытка разорвать связь между конкретной технологией, заложенной в расценке (ФЕР), и технологией, которую применяет подрядчик, в основном путем укрупнения работ в этапы.

«Впервые в практике разработки документов о стандартизации фокус внимания сосредоточен на конкретном результате и стейкхолдерах, в них заинтересованных, — заметил экс-замглавы Минстроя, добавив: — Это позволило оценить совокупный результат 2020 года в 3—5% удешевления за счет возможности применения новых технологий в стандартах».

 

 

Что касается ухода Волкова из Минстроя, то этот уход, по его словам, носит плановый характер. В министерствах и ведомствах периодически происходит ротация, это нормальная практика, так что в его ситуации нет чего-то необычного, тем более что сам он уже планировал двигаться дальше, сказал Волков.

Его дальнейшая карьера по-прежнему будет связана со строительной отраслью, проинформировал чиновник. «Очень много сделано, пора использовать то, что сделано, на земле, — заявил Дмитрий Волков. — Это нормальная практика, которая не дает "забронзоветь"», — заметил он.

По сообщению ряда СМИ, Дмитрий Волков переходит на работу в строительный блок госкорпорации Росатом.
 

 

Фото: www.omskrielt.com

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Дмитрий Волков: Трудимся над методикой адекватного отображения цен в отрасли

Замглавы Минстроя Дмитрий Волков возглавил ТК 465 по стандартизации «Строительство»: комментарий эксперта

Дмитрий Волков: Инвестиции в строительство достигнут триллионов рублей в год

Дмитрий Волков: ФГИС ЦС не соответствует сложности рынка строительных ресурсов

Замминистра строительства стал победитель конкурса «Лидеры России» Дмитрий Волков