13 декабря в новосибирском Marriot-Hotel прошел закрытый бизнес-завтрак, организованный компанией PlanRadar и порталом ЕРЗ.РФ. В рамках мероприятия девелоперы и разработчики специализированного ПО для строительной отрасли выступили с презентациями на тему цифровизации, а также внедрения и использования BIM. Встреча состоялась при поддержке НОЗА.

В завершении мероприятия уникальным дипломом от ЕРЗ.РФ о соответствии требованиям о присвоении новостройке класса «Е» умного дома была отмечена компания Брусника за квартал «На Декабристов». Награду от лица застройщика получил технический директор филиала Брусника Сибакадемстрой (Новосибирск) Павел Рогожников (на фото выше).

Подробнее о методологии присвоения новостройкам классов умного дома рассказал руководитель проектов портала ЕРЗ.РФ Юрий Гарбузов (на фото). В системе оценки разработано пять классов: «А», «B», «C», «D», «E». При этом в рамках методологии рассматриваются группы функций умного дома:

• Сбор и передача данных о потреблении ресурсов;
• Видеонаблюдение, видеоаналитика, видеодомофония;
• Управление доступом;
• Управление инженерными системами квартиры, поквартирная безопасность;
• Управление инженерными системами дома, жилого комплекса;
• Клиентский сервис;
• Функции по мониторингу работоспособности систем умного дома.

Статус присваивается ЖК в зависимости от степени соответствия требованиям того или иного класса умного дома.

Как девелоперу сократить накладные издержки и повысить эффективность процессов, объяснил консультант по продукту PlanRadar Александр Салов (на фото).

По словам Салова, цифровое управление PlanRadar делает взаимодействие внутри компании более эффективным, повышает уровень организации процессов, снижает расход стройматериалов, организует сквозной учет дефектов и задач, а также организовывает работу с цифровой BIM-моделью на стройплощадке. Этим инструментом пользуется 16000 компаний в 60 странах.

Директор по клиентскому сервису Doma.ai Алла Губина (на фото) обозначила ТОП-проблем, с которыми сталкиваются жители при взаимодействии с УК. Среди них: очереди, плохой ремонт, низкий уровень клиентского сервиса, отсутствие коммуникации с потребителями услуг.

Также в докладе Губина рассказала о возможностях платформы Doma.ai, которая помогает застройщику в настройке процессов УК. Сервис оцифровывает все задачи по управлению жилым фондом, включая общение с жителями и сбор платежей.

С презентацией об оцифровке ключевых бизнес-процессов застройщика выступил руководитель дивизиона MacroERP по работе с клиентами MACRO Богдан Ядыкин (на фото). Он представил возможности MacroERP, которая:

• Позволяет осуществлять автоматизированный контроль сроков выполнения работ и расходов на строительство;
• Упрощает и ускоряет договорную работу с подрядчиками и поставщиками;
• Повышает производительность труда на 30%;
• Автоматизирует формирование отчетов.

С докладом также выступили советник директора по вопросам информационных систем и технологий в строительстве ООО «УЗСК “Стрижи”» Александр Лазарев (слева на фото) и директор ООО «Бим проект» Илья Прошин (справа на фото).

Спикеры на примере кейса пилотного проекта Ледовый Центр «Стрижи» разобрали ряд проблем проектирования в BIM, сложности цифрового строительства и цифровизации эксплуатации объекта. Данный проект был выполнен в BIM и получил положительное заключение Государственной вневедомственной экспертизы Новосибирской Области.

Сервис ценового аудита для застройщиков COSTX презентовали генеральный директор ООО «БИМ» Илья Усов (слева на фото) и директор по продукту ООО «БИМ» Сергей Припадчев. Продукт позволяет актуализировать стоимость объектов и автоматически обновляет цены на интересующие застройщика материалы.

Использование сервиса в Gaskar Group привело к увеличению точности расчетов инвестиционных планов на 7% и сокращению трудозатрат отдела ПТО по обновлению цен на материалы на 15%.

Фотоотчет с мероприятия доступен по ссылке.

Другие публикации по теме:

Первые застройщики страны получили дипломы о присвоении новостройкам класса «Е» умного дома

Утверждена методология присвоения классов умного дома многоквартирным новостройкам

Методология присвоения классов умного дома многоквартирным новостройкам

Марат Хуснуллин: Пандемия заставила российские города быстро «поумнеть»

Жилищный фонд в РФ, включая новостройки, оснастят инжиниринговыми системами умного дома

Всем новостройкам России будет присвоена одна из категорий умного дома

Каким должен быть умный дом: опыт и мнения экспертов, кейсы застройщиков — в эфире СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ

Умный дом: каким он должен быть и сколько за него готовы платить покупатели квартир в новостройках

Первые застройщики страны получили дипломы о присвоении новостройкам класса «Е» умного дома

Компания «Яков и Партнёры» провела исследование «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию» и своими выводами любезно поделилась с порталом ЕРЗ.РФ.

Фото: «Яков и Партнёры»

Специалисты подготовили три сценария возможного развития событий на первичном рынке РФ.

Объем рынка новостроек, трлн руб.

Источник: «Яков и Партнёры»

По их мнению, диапазон падения объемов продаж может составить 19% — 35%.

Источники: SberCIB, Банк России, «Яков и Партнёры»

Рост себестоимости строительства при уменьшении реальных цен на жилье в некоторых строительных компаниях приведет к убыткам.

Фото: «Яков и Партнёры»

«Маржинальность девелопмента может упасть до 10%, а то и уйти в минус, против 15% — 60% в 2023 году. В результате уже в 2025-м треть застройщиков понесут убытки», — уточнила в беседе с «Российской газетой» директор практики «Недвижимость и развитие территорий» компании «Яков и Партнёры» Анна Данченок (на фото).

Источники: Росстат, Минфин РФ, «Яков и Партнёры»

Аналитики напомнили, что в последние три года государственная поддержка существенно ускорила рост рынка. Объем ввода новостроек увеличился на 28 млн кв. м, а в расчете на одного жителя страны — на 8%.

При этом застройщики столкнулись с рядом вызовов:

• за счет роста зарплат, стоимости стройматериалов, ключевой ставки и, соответственно, финансирования их затраты увеличились;

• после сокращения программ льготного кредитования и разгона ипотечных ставок снизился спрос.

Источник: «Яков и Партнёры»

Эксперты рассмотрели схожие кризисы в Японии, США, Китае и пришли к заключению, что лучшим сценарием в нынешней ситуации станет реализация набора решений по стратегической диверсификации, операционному развитию и совершенствованию продукта.

Ведущие девелоперы исследованных стран фокусировались на четырех — восьми инструментах, и это позволило им наращивать бизнес даже в кризисный период.

Лидеры российского рынка уже используют многие инструменты, но значительный задел для роста эффективности компаний остается.

Фото предоставлено компанией Брусника

Итак. Стратегическая диверсификация:

• широкое региональное присутствие, запуск проектов на зарубежных рынках;

• выход в новые ценовые сегменты и типы недвижимости;

• открытие собственных бизнес-юнитов на разных этапах девелоперского цикла;

• приобретение конкурентов.

Фото © Sergey Nivens / Фотобанк Лори

Операционное развитие:

• ГЧП по инфраструктурным и общественным объектам, КРТ, программа реновации;

• оптимизация штата, использование и развитие автоматизированных систем закупок и управления проектами;

• развитие fee-девелопмента, франшизы, управление коммерческой недвижимостью, создание собственных подрядчиков;

• запуск компании-разработчика ПО в сфере недвижимости, применение технологий BIM, внедрение платформ для автоматизации строительного процесса и привлечения подрядчиков.

Фото: © Elnur / Фотобанк Лори

Совершенствование продукта:

• умные планировки квартир;

• супераппы (многофункциональные мобильные приложения) с доступом к районной экосистеме;

• системы умного дома, автоматизированный учет ресурсов, цифровой доступ;

• карта клиентского трафика для B2B;

• гибкое ценообразование;

• постоянный пересмотр стратегии продаж.

Источник: «Яков и Партнёры»

Для максимального эффекта от развития этих направлений эксперты рекомендуют двигаться по простой схеме, состоящей из пяти шагов.

В зависимости от фокуса компании и успеха в реализации подходов ее выручка в долгосрочной перспективе, по прогнозам специалистов компании «Яков и Партнёры», может увеличиться до 150%, EBITDA — до 290%, EBITDA margin — до 55%.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

Другие публикации по теме:

Главы думских комитетов по-разному видят ситуацию на рынке жилья, положение застройщиков и их ответственность за рост цен

Эксперты: рост стоимости финансирования строительства снизит продажи и отразится на цене квадратного метра жилья

Счетная палата: льготные ипотечные программы выполнили свою задачу, но риски кризиса на рынке недвижимости и в банковском секторе остаются

Эксперты: сокращение спроса на новостройки продлится до 1,5 лет

Эксперты: несмотря на увеличение зарплат, в строительной отрасли растет дефицит кадров

Эксперты не исключили, что 2025 год может повторить 2008-й

Антикризисные упрощенные процедуры в строительстве планируется продлить на год

Грозит ли России китайский сценарий развития кризиса на рынке жилья

Эксперты: ипотечный «пузырь» в России надувают по схеме США

Эксперты предсказывают российскому рынку недвижимости мрачное будущее