III Ежегодный градостроительный конкурс Минстроя России. Номинация «Лучший реализованный проект комплексного освоения территорий». Заявка № 18

Разрешений на ввод в эксплуатацию нет. Разрешения на строительство на 68 684,3 м². 

Карта

Краткое описание проекта

«Жилой район «Испанские кварталы А101» спланировали испанские архитекторы. При создании проекта они руководствовались принципами квартальной застройки Барселоны: сгруппировали дома в кварталы с закрытой территорией и тихими внутренними дворами без машин. «Испанские кварталы А101» строятся по монолитной технологии, такие дома имеют срок службы более 150 лет. Наружные стены возводятся из ячеистобетонных блоков с отличной шумоизоляцией, пожаробезопасностью и морозостойкостью. В отделке фасадов домов используются высококачественные материалы: клинкерная плитка, керамогранит и фактурная штукатурка. 

О заявителе

А101 строит жилые комплексы и микрорайоны. Компания работаете 1992 года—мы пережили два кризиса и получили в них опыт, который помогает нам работать эффективнее сейчас. В Новой Москве мы строим крупнейший в России градостроительный проект — называем его «Город А101».

Критерии отбора победителей:

1. Ценовая доступность (соотношение цены продажи квартир со средними ценами на первичном рынке жилья региона)

На текущий момент все квартиры проданы.

2. Уровень завершения реализации проекта

Завершаются внутренние работы. Ввод в эксплуатацию – сентябрь 2017 года

3. Отсутствие в непосредственной близости объектов вредного воздействия на окружающую среду (источников шума, вибрации, магнитных полей, радиационного воздействия, загрязнения почв, воздуха, воды и иных вредных воздействий)

Факторы вредного воздействия отсутствуют

4. Удобство местоположения застройки для жителей, транспортная доступность

Мы выбрали это место для семейного микрорайона, потому что за городом свежий воздух — здесь меньше машин. В то же время мы понимаем, что люди, которые будут жить в «Испанских кварталах», скорей всего, работают в Москве. Поэтому решили строить микрорайон в 10 минутах от Мкада, рядом с транспортными развязками и метро.

Поворот на «Испанские кварталы» — в 3,4 км от Мкада по Калужскому шоссе, от поворота до микрорайона ещё 1,3 км. Если вы ездите на машине, дорога до метро занимает 10 минут — по свежереконструированному Калужскому шоссе.

Если вы ездите на метро, то сейчас ближайшее — станция «Тёплый стан», до неё 10—12 минут. К 2019 году Мосметро планирует продлить Сокольническую линию на 4 станции. До ближайшего метро «Прокшино» жители «Испанских кварталов» будут добираться пешком за 10 минут, а если на шпильках — за 15 минут.

5 и 6. Уровень обеспеченности школами, их территориальная доступность. Уровень обеспеченности детскими садами, их территориальная доступность. 

В «Испанских кварталах» мы построим 41 дом, школу, два детских сада, поликлинику, физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном и многоуровневый паркинг.

На зелёном пешеходном бульваре откроются кафе, рестораны и и магазины. Бульвар объединит кварталы в единый район для прогулок, спорта и совместного отдыха. 

Здесь хорошо жить семьям с детьми. Пандусы на входе в подъезды широкие и пологие — чтобы родителям было удобно выходить гулять с коляской с ребёнком

Во дворах мы предусмотрели отдых для разных жителей. Малыши играют на детской площадке, катаются с горок, лепят куличики. Мамы в это время сидят на лавочках, общаются между собой, постят фотографии в инстаграме или читают книги.

Семьям с детьми-подростками будет спокойно, когда ребёнок гуляете друзьями во дворе, потому что детские площадки — под окнами: за ребёнком можно без проблем присмотреть.

Мы строим детские площадки для детей разного возраста. Для совсем маленьких с маленькими горками, качельками и песочницами. Для детей постарше — с горками побольше, лазилками и турниками.

В «Испанских кварталах» мы построим школу для 1200 детей и два детских езда для 570 детей. Первый сад начинаем строить уже в 2017 году.

Школу, детские сады и поликлинику мы построим с внешней стороны «Испанских кварталов». Школу разместим южнее 14 квартала. Чтобы отвести ребёнка на уроки, родителям из ближайших домов понадобится 1 минута, а из дальних — 11 минут. Два детских сада расположили в разных частях «Испанских кварталов», чтобы из любого дома до сада было не больше 10 минут.

Каждый квартал сделаем огороженным, чтобы родителям было спокойно за детей, пока те гуляют во дворе. Въезд внутрь кварталов ограничим: машины смогут заезжать во двор только по согласованию с консьержем — для раз грузки-погрузки, например. Мы считаем, что дворы внутри кварталов должны быть без машин — это территория для прогулок и отдыха, а не для маневрирования между припаркованными автомобилями.

7. Уровень обеспеченности поликлиниками и иными объектами здравоохранения, их территориальная доступность

В рамках всего проекта будут построены:

Поликлиника с единовременным посещением 163 человек в смену (двухсменный режим работы), начало строительства – 2019 год;

Поликлиника в рамках 4 очереди у 9-го дома - начало строительства – 2018  год (частная клиника в пристройке к дому)

8. Уровень обеспеченности объектами физической культуры и спорта, территориями для массового отдыха населения (парки, леса, водоемы и т.п.), их доступность

Мы строим «Испанские кварталы» так, чтобы жителям было уютно во дворах и на бульваре. Главная пешеходная улица района соединяет все кварталы, образуя таким образом общую прогулочную зону. Вдоль неё обустроим места, где жители будут собираться на выходных и вечерами после работы. На главной площади дети будут рисовать картины мелом, прыгать в классики, знакомиться с новыми друзьями. Мамочки найдут здесь подруг, чтобы вместе гулять и вести неспешные беседы на общие темы, пока младенцы заснули в колясках.

На спортивных площадках молодёжь будет играть в футбол и волейбол, собирать дворовые команды и устраивать чемпионаты «Испанских кварталов». Площадки для воркаута соберут тех жителей, кто любит тренировки на свежем воздухе или занимается на уличных тренажёрах. Разминку и заминку можно проводить прямо здесь же: прорезиненное покрытие площадок подходит и для бега, и для кроссфита, и для йоги. Вдоль прогулочного бульвара по дистанции в 4 км бегают и катаются на велосипеде любители кардио тренировок.

9. Уровень обеспеченности дворовыми пространствами

Возле 7-го и 9-го кварталов мы обустраиваем парк площадью 1 гектар. Здесь мы высадим дере вья. проложим прогулочные аллеи, построим спортивные площадки и игровые поля для тенниса и волейбола. Для детей сделаем тематический детский парк, чтобы они не просто катались на горках и качелях, а становились путешественниками и мореплавателями, побеждали пиратов и открывали новые страны.

Мы выездим 3 тысячи деревьев и 35 тысяч кустарников в «Испанских кварталах».

Треть этих растений — вечнозелёные, чтобы и зимой здесь было приятно гулять.

Главная идея благоустройства района — чтобы людям здесь нравилось жить и проводить своё время. Мы хотим, чтобы жители воспринимали и дворы, и улицы в «Испанских кварталах» как собственные, а не ограничивали себя рамками квартиры. Так в районе создаётся особая добрососедская атмосфера с ответственными и заботливыми жителями.

10. Уровень обеспеченности парковочными местами

Подземный паркинг спроектировали в 12. 13 и 14 кварталах. В каждом доме лифт будет вести на минусовой этаж с парковкой. Два надземных паркинга — на 300 и 1000 машиномест— строим в начале и в конце микрорайона, чтобы до них было недалеко идти из любого квартала.

11. Применение решений, обеспечивающих безбарьерную среду для доступа маломобильных групп населения к объектам социальной и транспортной инфраструктуры, объектам торговли

В рамках проекта учтены все требования к созданию безбарьерной среды для маломобильных групп населения.

Размещение входов в подъезды и в том числе лифтовых холлов на одной отметке входа в дом, без единой ступени.

Все пешеходные пути оборудованы тактильной плиткой и тактильными направляющими.

Понижение уровня тротуаров для создания комфортного передвижения по кварталу

12. Применение решений, позволяющих повысить уровень безопасности проживания

Огороженная охраняемая территория проекта. С единой службой консьержа.

На территории будет проведено видеонаблюдение.

В подъездах установлены домофоны. Вход в дома по смарт картам (СКУД)

13. Применение решений, направленных на повышение энергоэффективности жилых домов

 Энергоэффективность класса С+

14. Оригинальность архитектурной концепции

Проект спланирован испанскими архитекторами при создании проекта они руководствовались принципами квартальной застройки Барселоны: сгруппировали дома в кварталы с закрытой территорией и тихими внутренними дворами без машин.

Перечень документов, прилагаемых в электронной форме к заявке на участие в конкурсе:

1. Заявка на участие.

2. Презентация проекта, раскрывающая соответствие проекта установленным критериям отбора победителей.

3. Заключение о результатах публичных слушаний по проекту планировки территории и проекту межевания территории (при наличии).

4. Разрешения на строительство и копии извещений о начале строительства объектов совокупной площадью не менее 30 000 кв.м. жилья (для частично реализованных проектов). 

5. Разрешение на ввод в эксплуатацию последнего объекта проекта (для завершенных реализацией проектов).

В рамках деловой программы Российской строительной недели 28 февраля прошел круглый стол «Комплексное развитие территорий». Его модераторами выступили заместитель председателя Комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ Николай Алексеенко и генеральный директор компании Стрижи Игорь Белокобыльский.

Николай Алексеенко (на фото ниже) сразу определил векторы для дискуссии, сделав акцент на том, что в наше время, говоря о КРТ, подразумевается не только обновление облика городов, но и способ решения социальных вопросов.

«Параллельно с задачами КРТ решаются вопросы расселения из аварийного жилья, обеспечения жильем отдельных категорий граждан, создания транспортной и инженерной инфраструктуры, — отметил модератор сессии, добавив: — В некоторых случаях это и создание рабочих мест, и различных социальных мест притяжения. Развитию КРТ уделяется отдельное внимание, в том числе в Госдуме. Отдельный блок посвящен этому в нашей отраслевой стратегии».

По словам депутата, такие мероприятия, как РСН, должны порождать идеи о том, на чем необходимо сфокусироваться в развитии направления, кроме того это возможность получить обратную связь от застройщиков, понять какие механизмы и инструменты нужно доработать.

В частности, есть злободневные темы, в которых нужно найти баланс интересов бизнеса, государства и общества. Например, есть инициатива внести в ЕГРН информацию о планируемых проектах с КРТ.

Механизм КРТ работает уже два года, и в ведомстве видят результаты и вопросы, которые необходимо решать, рассказал директор департамента КРТ Минстроя России Мария Синичич (на фото ниже).

«Что дает сегодня КРТ? Это нефинансовый механизм развития жилищного строительства, который позволяет ускоренно утверждать градостроительную документацию, устанавливать критерии для освобождения территорий домов, не являющихся аварийными, — пояснила представитель Минстроя. — Есть меры поддержки развития инфраструктуры и непосредственно возможность развития выделенной территории. Я делаю акцент на этом, поскольку именно КРТ сегодня позволяет строить новые объекты жилой застройки на уже ранее застроенных территориях».

По ее словам, по 260 территориям сегодня уже или приняты решения о реализации их юридическим лицам, или проведены торги. «За два года по торгам государством выручено более 5 млрд руб. То есть это те средства, которые поступили от механизма и уже реализуются», — уточнила Мария Синичич. Наиболее активно, по ее словам, идет работа по КРТ незастроенных территорий, а также жилой застройки.

Фото: www.static.tildacdn.com

Много вопросов было задано спикерам из института развития ДОМ.РФ. В числе прочего они рассказали о долгосрочной программе развития до 2030 года, по которой на федеральных земельных участках должно быть построено не менее 100 млн кв. м жилья.

«В настоящее время у нас в проработке находится 90 проектов комплексного развития территорий, — проинформировала директор по развитию параметров КРТ ДОМ.РФ Анна Должанская. — Общая площадь земельных участков — порядка 5,4 тыс. га. Из них 56 проектов согласовано, 18 договоров КРТ уже заключено. По заключенным договорам планируется к вводу 2 млн кв. м жилья. Уже четыре проекта планировки на этих земельных участках утверждены».

По ее словам, к 2030 году можно выйти на запланированные показатели. Также она отметила, что Фонд ДОМ.РФ прорабатывает вопрос о включении основных параметров КРТ в нормативы градостроительного проектирования на федеральном уровне.

Заместитель коммерческого директора ГК Пионер Дмитрий Ефимов рассказал об опыте компании по реализации собственных проектов, в том числе в районе Ботанического сада в Москве. По его словам, важно не просто строить жилье и выделять большие территории, а внимательно относиться к жителям и инфраструктуре, заранее оценивать потребности населения. Компания также строит рабочие места притяжения, например, Ostankino business park на 12 тыс. работников.

Директор по развитию и улучшению жилищных условий ГК Самолет Виктор Ведехин обратил внимание на то, что в Санкт-Петербурге нет ни одного проекта КРТ, а соответствующий региональный закон отложен до 2024 года. Поэтому компания активно развивает проекты в рамках программы развития застроенных территорий в городе.

«В 2022 кварталах, которые включены в программу, сегодня проживает порядка 60 тыс. петербуржцев. Общая площадь — 900 га. Под расселение попадает порядка 1,8 млн кв. м недвижимости. Большей частью это ветхое жилье, но при этом не признанное аварийными», — уточнил спикер.

По словам Ведехина, из 1,8 млн кв. м в собственность города или собственникам, проживающим на данной территории, согласно программе РЗТ, передается порядка 450 тыс. кв. м (26% из возведенного объема). На 22 земельных участках можно возвести 6,8 млн кв. м недвижимости. ГК Самолет уже построила на данной территории 43 многоквартирных дома (14 тыс. квартир). Площадь — 628 тыс. кв. м.

«Под расселение собственников и нанимателей, проживающих по договорам социального найма, передано порядка 30 тыс. кв. м», — добавил Ведехин, уточнив, что с развитием территорий там появляется и новая архитектура. Компания ведет активную работу в 8 кварталах в разных районах города на Неве.

Первый заместитель министра строительства Новосибирской области Дмитрий Тимонов рассказал о пути, который прошел регион в сфере освоения территорий. По его словам, область активно движется к планке ввода жилья в 2,6 млн кв. м в год.

Вице-презент Фонда «Институт экономики города» Татьяна Полиди (на фото) отметила, что необходимо использовать механизмы общественного обсуждения на всех стадиях, в том числе при утверждении мастер-планов. Еще одна стратегия — детальная подготовка проекта-решения, которая позволяет минимизировать риски его реализации, неопределенность в сроках.

«Наша концепция состоит в том, что нужно минимизировать не срок разработки решения КРТ и быстрее выпустить постановление, а срок реализации самого проекта. Для этого стадия подготовки решения о КРТ должна быть достаточно длительной», — подчеркнула она.

«Для нас крайне своевременной была норма о введении КРТ. Дело в том, что хотя история города не такая большая, но в период Великой Отечественной войны и после нее население существенно прирастало вокруг заводов. Сейчас эти территории нуждаются в реновации. В последние 10 лет было введено порядка 15 млн кв. м жилья. На сегодняшний день жилищное строительство пользуется спросом», — рассказал заместитель мэра, начальник департамента строительства и архитектуры города Новосибирска Алексей Кондратьев (на фото).

По его словам, в 2019 году город приступил к актуализации генплана с целью переместить акценты застройки с окраин на центральную часть и среднее отдаление. Были сформированы территории опережающего развития, правила землепользования и застройки в рамках КРТ и те территории комплексного развития, где были ограничены возможности хаотичной точечной застройки. Таким образом, удалось сформировать резерв на перспективу жилищного строительства.

Директор по развитию ГК Голос.Девелопмент Сергей Григорьев (на фото) полагает, что КРТ важен для синхронизации усилий застройщика и власти, оно создает понятные правила игры по вовлечению земельных участков. В частности, в Челябинске норма, по его словам, позволила «выпрыгнуть из старых правил землепользования и застройки, ввести новый регламент зоны КРТ».

Генеральный директор бюро Megabudka Константин Демин отметил, что КРТ представляет собой путь для решения задач как для девелоперов, так и отдельно для строительства. Реализованные объекты влияют не только на то, что городская среда становится красивее, выглядит более эстетично, но и на самосознание людей, развивают патриотизм.

«Краснодарский край — уникальный регион. Однако объемы строительства, к сожалению, не успевают за развитием объема социальной, транспортной, инженерной инфраструктуры, — заявил руководитель инвестиционных проектов ГК ТОЧНО Виктор Егоров, заключив: — Это болезнь всех быстрорастущих городов».

Чиновник считает, что именно так возникает проблема уплотненной застройки. Поэтому в регионе были приняты новые ПЗЗ, генплан и обновленные нормативы градостроительного проектирования. 

Член совета директоров ГК Столица Нижний Борис Замский (на фото) поднял тему особенностей продуктовой политики в проектах КРТ.

Руководитель проекта комплексного освоения территории «Интеллектуальный строительный инжиниринг» Виктор Пустотин описал этап подготовки научных сотрудников к реализации одного из проектов КРТ.

Руководитель дирекции регионального девелопмента ПИК Владимир Калина (на фото) привел в пример ряд флагманских продуктов компании в рамках КРТ: Green Park, Саларьево-парк, Бунинские луга.

«У нас в компании под этим термином понимают создание нового качества жилья и нового качества жизни на территории, — пояснил спикер, уточнив: — Проекты должны быть наполнены сильной общественной функцией, также в них должна быть современная социальная инфраструктура».

В ходе дискуссии руководитель Аналитического центра ДОМ.РФ Михаил Гольдберг (на фото ниже) представил результаты нового проекта по созданию индекса производственных настроений в строительной сфере.

Данный индекс вычисляется опросным методом, который совместно проводят ДОМ.РФ и ИРСО. В нем участвуют как крупные, так и небольшие застройщики.

«Застройщики в основном обращали внимание на рост цен стройматериалов, который повлиял на себестоимость строительства, — рассказал представитель института развития. — Он приостановился уже к июню, а к концу года с незначительными скачками ситуация нормализовалась. По кадровой обеспеченности наиболее сложное положение было в октябре, но результаты опросов свидетельствует о том, что в ноябре-декабре ситуацию удалось нормализовать».

В дальнейшем компания планирует сделать индекс деловых настроений застройщиков публичным по трем показателям: реализация планов, текущее самочувствие и вывод новых проектов.

Такой подход обеспечит оперативность и возможность институту развития совместно с Минстроем РФ своевременно предлагать новые меры поддержки отрасли, в которых нуждается бизнес в тот или иной момент.

Михаил Гольдберг передал от имени генерального директора ДОМ.РФ Виталия Мутко благодарственные письма участвующим в исследовании застройщикам. Среди награжденных такие строительные компании, как Группа Эталон, ГК ГРАНДСТРОЙ, DARS Development, Главстрой, ГК Голос Девелопмент, Брусника, ГК Новый город, Прострой, Талан, Девелопмент-Юг, Игротэк, Стрижи и Госстрой.

Фотоотчет, материалы и запись трансляции мероприятия опубликованы на портале ЕРЗ.РФ по ссылке.

Другие публикации по теме:

Эксперты: конкуренция между застройщиками улучшает качество проектов

Эксперты предложили ввести премирование для технического заказчика

Лучшие практики строительства МКД: от двора, паркинга и МОПов до среды добрососедства

Эксперты: умная новостройка невозможна без инфраструктуры и сотрудничества с провайдерами

Эксперты: трехмерная визуализация и дополненная реальность станут основными направлениями цифровизации продаж

Лучшие практики строительства МКД: от мастер-планирования и озеленения до стрит-ритейла и квартирографии

Панельная сессия «Социальные стандарты развития территорий» на Российской строительной неделе

На РСН–2023 поговорят о роли технического заказчика в управлении строительством

В рамках РСН–2023 пройдет круглый стол по вопросам управления новостройками

Современные тренды в продажах новостроек обсудят на РСН–2023

Круглый стол «Бизнес и недвижимость в 2023 году» на РСН–2023

Путеводитель для застройщиков по программе РСН–2023

Круглый стол по управлению МКД пройдет в рамках Российской строительной недели

Умное освещение зданий и мест общего пользования обсудят на РСН–2023

Цифровизация в девелопменте на РСН–2023

На РСН–2023 обсудят перспективы института найма жилья с правом выкупа

Репутация застройщиков — одна из ключевых тем деловой программы РСН–2023

ТИМ и BIM в жилом девелопменте обсудят на РСН–2023

Зеленая повестка в строительстве и управлении недвижимостью на РСН–2023

NPS. Как добиться роста индекса потребительской лояльности

Круглый стол «Инновации в строительстве: аддитивные технологии и быстровозводимые дома» на РСН–2023

На РСН–2023 обсудят тренды в жилом девелопменте

На РСН–2023 застройщики смогут ознакомиться с лучшими практиками многоквартирного строительства

Комплексное развитие территорий обсудят на РСН–2023

Цифровизация в девелопменте на РСН–2023