Уникальный 3D-принтер российского производства, способный в считанные дни «напечатать» многоэтажное здание, готовы купить застройщики из разных стран. А вот в России для его эксплуатации пока нет соответствующих ГОСТов.

Ярославская компания «АМТ-СПЕЦАВИА» специализируется на выпуске аддитивных технологических линий, в том числе и для сферы строительства. Вся выпускаемая продукция сертифицирована на территории Таможенного союза. 

Компания, известная далеко за пределами России своими строительными 3D-принтерами, предназначенными для возведения малоэтажных домов (некоторые эксперты называют эту технологию монолитным домостроением без опалубки), недавно предложила рынку новые модели — «АМТ» S-300 и S-500.

Фото: www.specavia.pro

Первая модель, «АМТ» S-300 (на фото), способна за считанные дни «напечатать» здание высотой до двух, вторая — до 5—6 этажей.  

Это оборудование было представлено в Екатеринбурге на недавней Международной промышленной выставке «ИННОПРОМ-2018», и произвело там настоящий фурор.

Фото: www.specavia.pro

Новинки также смогли оценить вице-премьер Дмитрий Козак (на фото в центре) и министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров (на фото слева), посетившие стенд «АМТ-СПЕЦАВИА» в ходе осмотра экспозиции выставки.

Как рассказал порталу ЕРЗ заместитель генерального директора предприятия Евгений Тарбеев (на фото), «АМТ» S-500 — сегодня самый большой строительный 3D-принтер в мире (large-format portal COP-printer). Размеры его рабочей зоны — 11,5 м х 11,0 м х 15,0 м, масса — около 6 тонн.

«Это базовая комплектация, — пояснил топ-менеджер, добавив: — Мы можем довести длину до 31 м, а высоту — до 80 м. Тогда с его помощью можно будет «печатать» 30-этажные здания», — заверил он.

По его словам, оборудование работает с производительностью 25 кв. м бетонной стены в час. Для управления 3D-принтером на стройплощадке достаточно двух специально подготовленных рабочих.

Застройщику «АМТ» S-500 позволит удешевить весь процесс возведения здания, согласно предварительным расчетам, более чем на 20%, и в разы его ускорить.

Стоимость одного принтера модели S-500 (в работе — на фото) — порядка 24 млн руб. Время изготовления после заказа — 2—4 месяца. 

Фото: www.specavia.pro

Комплект поставки включает в себя специальную станцию подготовки рабочей смеси, синхронизированную с печатающей головкой. К ней по рукаву на экструдер подается бетонная смесь. В соответствии с проектной схемой, загруженной  в «электронные мозги» устройства, экструдер воспроизводит объект прямо на строительной площадке.

«АМТ-СПЕЦАВИА» имеет трехлетний опыт выпуска и реализации строительных принтеров разных габаритных размеров как в нашей стране, так и за рубежом. Они уже успешно используются застройщиками России, Дании, Чехии, Объединенных Арабских Эмиратов, Молдавии, Болгарии, Казахстана, Узбекистана и Киргизии при возведении малоэтажных домов площадью до 200 кв. м (см. видео).

 Что касается свежеиспеченной модели S-500, то она ориентирована пока только на экспорт — в очередь на такие принтеры уже выстроились потенциальные покупатели из десятка стран. А вот в России пока отсутствует нормативная база на применение аддитивной технологии в сфере многоэтажного строительства.   

«Для малоэтажного домостроения у нас в стране нет законодательных ограничений на использование 3D-принтеров, — констатирует Евгений Тарбеев. — А в отношении многоэтажек действует принцип: разрешено только то, что прописано в техрегламентах, ГОСТах».

Впрочем, руководство ГК «АМТ-СПЕЦАВИА» оптимистично смотрит на перспективу применения строительной 3D-печати в сфере индустриального жилья.

Фото: www.3dhubs.com

«Сегодня уже создана межведомственная рабочая группа, в которую входят, в том числе, представители Минстроя и Минпромторга, — проинформировал Евгений Тарбеев. — Многие из них ратуют за скорейшую легализацию аддитивных технологий в области домостроения, особенно с учетом заявленного Президентом курса на решение жилищного вопроса в стране и развитие новых технологий».

Фото: www.yarregion.ru

«Таких возможностей раньше не существовало, а сегодня они уже востребованы и все активнее входят в нашу жизнь, — отмечает заместитель председателя правительства Ярославской области Максим Авдеев (на фото). — Если раньше мы говорили о каких-то опытных, экспериментальных образцах «печати» разного рода зданий, то сейчас уже речь идет о промышленном, ежедневном использовании подобного рода 3-D принтеров, — резюмировал чиновник.

По просьбе портала ЕРЗ ситуацию с внедрением аддитивных технологий в жилищное строительство для быстрого и качественного возведения домов комментирует профессор НИУ МГСУ, руководитель лаборатории НИИ Строительной физики РААСН, д.т.н., член-корреспондент РААСН, заслуженный строитель России Владимир РИМШИН (на фото):  

«В связи с аддитивными технологиями мне видится ключевой проблема подготовки кадров для них, — подчеркнул эксперт. — Но она уже решается, хотя пока больше с акцентом на такие отрасли, как машиностроение, авиастроение, автопром, медицина. 

Специалистов-инженеров для 3-D печати и твердотельного моделирования готовят сегодня в нескольких технических вузах Москвы, Санкт-Петербурга, Томска, в Уральском федеральном университете. А среднетехническое образование в этой сфере можно получить, например, в столичном Колледже современных технологий.

Да, в серийном порядке печатать дома у нас еще не принято. Но по мере роста числа специалистов эта технология обязательно пробьет себе дорогу. И под нее будут прописаны ГОСТы, как это в свое время произошло, например, с композитной арматурой.

Считаю, ускорять этот процесс «обречены» сами бизнесмены — те, кто предлагает на рынок строительства жилья свое высокопроизводительное оборудование. Хотите включить его в нормативную базу — разъясняйте, доказывайте, ходите по инстанциям, нанимайте лоббистов, в конце концов! Прогресс любит инициативных, а под лежачий камень, как известно, вода не течет», — подчеркнул эксперт.

Фото: www.equipnet.ru

Другие публикации по теме:

Для перехода к информационному моделированию нужны соответствующие стандарты

Технический регламент о безопасности строительной продукции вынесен на обсуждение

Начала работу площадка для общественного обсуждения нормативных документов в строительстве

Обновленный ГОСТ на стальные конструкции: комментарий эксперта

Что дает застройщикам новый ГОСТ по методике испытаний несущих деревянных конструкций: мнение эксперта

Недавно в рамках РСН-22 состоялся круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании». MACRO, НОЗА и Экспоцентр собрали руководителей девелоперских компаний, экспертов строительной отрасли и специалистов по цифровизации, чтобы обсудить стратегии и инструменты управления.

Как держать руку на пульсе, оперативно отслеживать показатели деятельности всех подразделений и принимать релевантные решения в режиме реального времени? Как управлять командой и выстраивать эффективные коммуникации внутри команды и между подразделениями? Участники круглого стола дали пять рекомендаций, которые помогут строительным компаниям найти точки опоры в турбулентное время.

Гибкость и высокая скорость принятия решений

Текущая реальность требует от компаний моментальной реакции на происходящие на рынке изменения и быстрой адаптации к новым условиям. Принципы agile-менеджмента стали актуальными не только для IT-стартапов, которые всегда действуют в условиях неопределенности, но и для других более консервативных отраслей.

«С 1991 года мы уже пережили девять кризисов, и все они отличались высокой степенью неопределенности. На рынке оставались наиболее гибкие компании, — отметил руководитель Mozhenkov progress consulting Владимир Моженков (на фото ниже), добавив: — Именно на этом стоит сейчас держать фокус застройщикам. И чтобы начать применять гибкость на практике, полезно будет установить KPI по скорости принятия решений, основанной на ситуации на рынке».

В условиях неопределенности также важно создавать антикризисные штабы. Эффективным форматом взаимодействия будут ежедневные встречи ключевых сотрудников с анализом положения дел в организации, у конкурентов и отрасли в целом. По словам Моженкова, управлять компаниями на основе интуиции и опыта вряд ли получится, руководителям нужны будут данные для принятия решений. Для повышения устойчивости к вызовам внешней среды эксперт советует внедрить следующие документы:

• дашборд с актуальными данными по компании;

• кризисный план доходов и расходов;

• кризисный план движения денежных средств;

• антикризисный план действий.

«Данные документы позволили нам на протяжении всех кризисов сжиматься как пружина, а потом выстреливать и расти», — подчеркнул Владимир Моженков.

Аудит и формализация бизнес-процессов

Для повышения эффективности управления организацией необходимо провести аудит бизнес-процессов и их формализацию. Именно с этого начинается цифровизация процессов.

«Если в бизнес-процессах творится хаос, его оцифровка не решит проблему, а только усилит ее. Аудит со стороны поможет взглянуть на ситуацию непредвзято, — считает заместитель генерального директора СК ЛенРусСтрой Максим Жабин (на фото). — Помимо аудита следует описать все актуальные процессы в компании: от путей согласования до подчинения сотрудников. Такая методология понадобится при автоматизации. Важно понимать, что автоматизации поддаются только повторяющиеся действия», — отметил топ-менеджер.

Значимость корректного анализа бизнес-процессов подчеркнул и директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства» Андрей Поздеев (на фото). 

«Цифровизация — это изменение бизнес-процессов под воздействием современных технологий. Как правило, процесс проходит 4 стадии: определение, выполнение, запуск в эксплуатацию и поддержку, – пояснил эксперт. — Больше всего вопросов возникает именно на первом этапе. Чтобы избежать большинства ошибок, компании следует уделить особое внимание концептуальному дизайну — формализации бизнес-процессов», — уточнил он.

По словам Поздеева, здесь существует две крайности: процессы описываются поверхностно, либо тонут в бюрократии. В обоих случаях цифровизация не принесет ожидаемый эффект.

Автоматизация бизнеса

Для эффективного управления проектом его необходимо детализировать по этапам, а этапы — по контрольным точкам. Добиться этого можно с помощью ERP-решений, когда единый план охватывает все подразделения компании, вплоть до мастеров на строительной площадке.

По мнению Владимира Моженкова, во время серьезного кризиса компании неизбежно потеряют часть клиентов, партнеров и сотрудников, и сейчас у них последний шанс внедрить цифровизацию, которая поможет избежать больших потерь.

«До сих пор многие организации ведут график строительства в excel-таблицах, сотрудникам приходится вручную вводить и обновлять информацию, есть риск человеческого фактора и долгого восстановления данных», — отметил главный эксперт по MacroERP Богдан Ядыкин (на фото).

На такую ручную и дублирующуюся работу уходит большое количество рабочих часов сотрудников, констатирует он. Разрозненные таблицы мешают выстраивать аналитику и быстро принимать эффективные решения. «В результате у проектов смещаются сроки строительства. ERP-решения помогают также ускорить документооборот, настроить списание ТМЦ на КС и высвободить дополнительные средства».

В настоящее время на строительном рынке много решений для автоматизации бизнеса, от CRM общей направленности до специализированных отраслевых решений. «Если девелопер вводит в эксплуатацию до 50 тыс. кв. м в год, то лучше не разрабатывать собственные программные продукты: это дорого, а на рынке хватает отраслевых ERP и CRM», — советует Максим Жабин. 

Сегодня в строительных компаниях наиболее цифровизованы департаменты маркетинга и продаж, однако еще имеется большой потенциал для повышения эффективности и оптимизации в строительном блоке, убежден эксперт.

«Использование ERP-решения во всех подразделениях позволяет на практике сэкономить около 30% времени работников только за счет контроля заявок на материалы и упрощения документооборота, — поделился заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук (на фото). — Мы в компании внедрили MacroERP, где ведем продажи, маркетинг, заявки, снабжение, финансы и строительство».

Все процессы взаимосвязаны, поэтому у руководства всегда есть актуальная картина по состоянию дел в компании, пояснил топ-менеджер. «Удобно, что MacroERP работает в облаке. Это упрощает работу инициаторов заявок — они открывают мобильную версию системы и формируют заявки прямо со стройплощадки», — резюмировал Артемчук.

Генеральный директор ГК Железно Юрий Захаров (на фото) для минимизации ошибок в расчете стоимости проектов рекомендовал применять классификатор строительных элементов Uniformat II, что позволяет до 5—10% минимизировать ошибки в расчетах. На стадии формирования проекта погрешность минимизируется до 4%. 

Единое информационное поле

Ключевой момент для повышения работоспособности команды — создание в рабочей среде единого инфополя, где результаты труда видны всем каждый день. Это относится и к руководству бизнеса, и рядовым сотрудникам. Это могут быть дашборды, отчеты на почту или в мессенджерах.

Генеральный директор GoodBI Елена Чистякова (на фото) обратила внимание участников круглого стола на «хоторнский эффект»: сотрудники трудятся результативнее, когда за ними наблюдают. Такой эффект также помогают сформировать дашборды.

Специалист оделилась кейсом одного московского застройщика, где после выведения на дашборд двух воронок (результатов отдела продаж и брокеров) сотрудники стали отслеживать результативность внутренних конкурентов, а эффективность отдела продаж выросла без дополнительных вливаний. В другой компании повысить мотивацию сотрудников позволило размещение на стене таблицы с рейтингом по количеству встреч, конверсий, звонков и другим показателям.

Быстрые и эффективные коммуникации с партнерами и контрагентами 

С целью повышения гибкости в управлении и скорости принятия решения важно не только выстраивать процессы и коммуникации внутри организации, но и улучшать взаимодействие с контрагентами и партнерами. Показательным примером является взаимодействие финансового блока и банков.

Генеральный директор компании Котельники Елена Соловьева (на фото) поделилась кейсом по проектному финансированию, в котором застройщику за счет автоматизации обмена информацией между подразделениями удалось сформировать эффективную модель коммуникации с банком.

«Проектное управление уступило место матричным структурам, а для их результативности нужна автоматизация. Иначе обмен информацией занимает непозволительно много времени, что затрудняет общение с внешними партнерами, — подчеркнула Соловьева. — Прозрачная финансовая модель, выстроенные и автоматизированные коммуникации внутри отделов, отлаженный документооборот позволили нам наладить оперативное согласование с банком, получить выгодные условия и найти оптимальную для себя модель сбыта», — добавил она.

Заместитель генерального директора по цифровизации ГК КТБ Андрей Золотарев (на фото) рассказал о четырех стадиях цифровой трансформации бизнеса:

• человеко-ориентированный подход — управленческие решения проводит человек на основании опыта и интуиции;

• процессо-ориентированный подход — управление бизнесом через оцифрованные процессы;

• ориентация на данные — бизнес собирает данные и опирается на них при принятии решений;

• Model-Driven — бизнес-процессы и организационная структура компании построены на сквозной интеграции информационных потоков и их непрерывной аналитике.

Сквозная интеграция процессов, расширенная аналитика и коммуникации между департаментами создают ресурсы для гибкого управления и принятия релевантных решений.

Запись круглого стола можно посмотреть на канале MACRO TV.

Другие публикации по теме:

Ведущие разработчики цифровых сервисов презентовали на РСН-2022 свои продукты для девелоперов

Бизнес в России точно не умрет: MR Group, ГК Самолет, ГК Пионер обсудили будущее рынка на большой конференции по цифровизации девелопмента на RosBuild

Модернизировать и контролировать. Какие преимущества получил челябинский застройщик от внедрения MacroERP

Почему после шести лет поиска CRM старейший застройщик Брянска остановился на решении MACRO

Как с помощью цифровизации на 30% повысить эффективность отдела снабжения застройщика

Как оцифровка бизнес-процессов помогла девелоперу перейти к многоэтажному строительству

Цифровизация топового застройщика Кемеровской области повысила эффективность менеджеров на 40%

Mozhenkov Progress Consulting и MACRO помогут застройщикам оцифровать показатели операционного управления

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков