Застройщик UDS (УралДомСтрой, №1 в ТОП застройщиков Республики Удмуртия по потребительским качествам ЖК на 01.08.2021) объявил о старте продаж ЖК Кinetik на севере Москвы. Столица России — это уже пятый город, осваиваемый девелопером. Сейчас компания активно строит объекты в Ижевске и Перми, имеет реализованный проект в Смоленске и земельный фонд в Нижнем Новгороде.

 

 

Жилой комплекс комфорт-класса ЖК Kinetik возводится на севере столицы, в районе Западное Дегунино. Комплекс создается на первой линии Дмитровского шоссе, с прямым выездом к центру Москвы.

Комплекс образован из двух зданий в 31 и 23 этажа. Жилая площадь — 23 526 кв. м, количество квартир — 553 шт., паркинг на 150 машино-мест. Срок передачи ключей — 2024 год.

«Мы готовы соответствовать высоким требованиям покупателей столицы, — заявил директор компании UDS Всеволод Иванов (на фото), — и у нас есть все необходимое, чтобы стать успешным федеральным застройщиком: опыт, экспертиза, современный подход к проектированию и строительству, клиентский сервис, концептуальное мышление и понимание рынка».

По мнению топ-менеджера, выход UDS в Москву — это возможность привнести уникальные разработки и инновации компании, успешно опробованные в других регионах.

 

 

«UDS не стремится к быстрому масштабированию, а действует поступательно: выходим на новый рынок, только основательно закрепившись на предыдущем, — пояснил директор UDS. — Для нас это партнерский проект с доминирующей долей компании UDS. Участие команды заключается в экспертизе формирования продукта, маркетинга и управлении экономикой проекта. Вопрос о дальнейших планах развития в Москве будет обсуждаться уже после достигнутых результатов», — уточнил Всеволод Иванов.

 

 

Ключевые достоинства проекта

• Почти моментальный доступ: всего 2 минуты пешком от метро

• Много солнца благодаря панорамным окнам «в пол»

• Разнообразная транспортная доступность: метро, МЦК и выезд на Дмитровское шоссе в течение нескольких секунд

• Видовые квартиры на верхних этажах с панорамным обзором города

• Высокие технологии: усилитель сотового сигнала, въезд по bluetooth-метке, непрерывный видеомониторинг территории и холлов, лифты в паркинге

• Современная архитектура от международного бюро MLA+ (Нидерланды)

 

Транспортная доступность

Пешком

2 минуты до станции метро «Верхние Лихоборы»

 

На метро

22 минуты до Чистых Прудов

26 минут до Пушкинской площади

29 минут до станции метро «Боровицкая» и Кремля

 

На автомобиле

10 минут до ТТК

19 минут до Садового Кольца

24 минуты до Бульварного Кольца

29 минут до Охотного Ряда

 

В 20 минутах ходьбы от будущего ЖК находится станция МЦК «Окружная». При необходимости будущие жители смогут воспользоваться железнодорожным пассажирским транспортом.

Район Западное Дегунино планирует и дальше развивать транспортную инфраструктуру. По словам представителей администрации района, в 2021—2024 годах здесь появятся новые дороги, эстакады и путепроводы. К 2022 году планируется ввод трех новых станций метро: «Улица 800-летия Москвы», «Лианозово» и «Физтех» на Люблинско-Дмитровской линии.

 

Окружение

Kinetik удачно встроился в сложившийся московский район. Супермаркеты, торговые центры, рестораны, фитнес-студии, салоны красоты и барбершопы находятся на расстоянии короткой пешей прогулки.

Шоппинг рядом: торговые центры MetroMall (300 м), «Колизей» (350 м) и XL (800 м); супермаркеты «Пятерочка» (200 м), «Перекресток» (300 м), «ВкусВилл» (300 м), «Дикси» (900 м).

Еда рядом: рестораны Argo (150 м), Burger Club (350 м), Bradu Bar (400 м), Boho Lounge (500 м), «Тануки» (600 м), «Сытая Утка» (800 м). На расстоянии, которое на автомобиле можно проехать за 10 минут, — десятки заведений в ТРЦ Rio на Дмитровском шоссе с кухней со всех уголков мира.

Красота рядом: салоны Sova (200 м), M&m Beauty Studio (200 м), Forma (400 м), Nails Studio & Coffee (400 м), «ЗаЗен» (400 м), «Пальчики» (500 м) и Empire Beauty (500 м); барбершопы «Черная Кость» (200 м), Britva (300 м) и Chopper Barbershop (550 м).

Фитнес рядом: фитнес-клубы Spirit (600 м), EMS Тренировки (800 м), «Зебра», Family Fitness (800 м), «Теорема Спорта» (900 м) и FitOstrov (1000 м).

 

 

Благоустройство

Площадь благоустроенной территории — 5 934 кв. м.

В благоустройстве жилого комплекса реализуется принцип: двор — вторая гостиная.

Пространство двора предлагает большое разнообразие функций, которые заинтересуют пользователей с современным взглядом на комфорт.

- зона комфорта: возможность чувствовать себя как дома, находясь у себя во дворе, устроить завтрак, обед, или ужин;

- рабочее место: возможность поработать за ноутбуком с чашкой кофе или чая;

- неформальное пространство, место для общения и встреч;

- возможность размяться, отвлечься от рутинных задач;

- мультимедийное пространство: возможность посмотреть фильм с соседями и друзьями, провести презентацию с проектором, расширить свой круг знакомств.

 

 

Архитектура проекта

Архитектурный проект KINETIK, разработанный в бюро MLA+ (Нидерланды), выгодно отличают элегантность линий и сдержанность гаммы. Такое здание можно встретить в модном квартале Амстердама — а на Дмитровском шоссе оно задает архитектурный тренд всему окружению.

Комплекс образует пара зданий разной высоты с фасадами, облицованными клинкерной плиткой и алюминиевыми панелями.

 

 

Интерьерные решения

Интерьеры лобби KINETIK вдохновлены ритмом большого города. Индустриальные мотивы в дизайне обыгрываются легко и элегантно, а цветовые акценты заряжают энергией движения.

В компактном амфитеатре можно устроить короткий сбор, в тамбуре — почистить обувь, а в гостевой зоне с мягкой мебелью — расположиться с комфортом в ожидании друзей или близких. Для животных предусмотрена лапомойка с феном, а для колясок выделена комната хранения.    

 

 

В лобби KINETIK предусмотрены контейнеры для использованных батареек, а в зоне отдыха в строгий ритм дизайна вплетается мягкая мелодия живых растений.

Интерьер по-спортивному «заряжен» на движение. Интерактивная навигация лобби с яркими направляющими на полу и зеркальными потолочными коммуникациями создает чувство непрерывного и энергичного потока.

Разработкой решений занималась студия Ploschadka,г. Москва. Ее знаковые проекты это интерьеры ресторана Bardot на Остоженке, гастробара Belka на Петровке, аквапарка Nalu Baloo в Лужниках.

 

 

Особенности паркинга

Количество парковочных мест — 150

- усилитель сигнала сотовой связи;

- въезд по номеру, блютуз-метке;

- все лифты спускаются в паркинг;

- камеры видеонаблюдения.

 

Умный дом, безопасность

- видеонаблюдение в паркинге, холле, стилобате, во дворе, в лифте;

- доступ в холл, двор по Face ID, блютуз-метке;

- диспетчеризация приборов учета (удаленная передача показаний счетчиков).

 

KINETIK в цифрах

553 квартиры

24 коммерческих помещения

150 парковочных мест 

8 лифтов

(3 грузовых, 4 пассажирских и 1 пассажирский для маломобильных групп населения)

 

31 этаж высота корпуса 1  

23 этажа высота корпуса 2

 

1,8 м высота оконных проемов в квартирах

2,72 м высота потолков в квартирах

5,05 м высота потолков в холле

3,05–3,85 м высота потолков в паркинге

3,0–5,0 м высота потолков в коммерческих помещениях

 

Лучшие жилые комплексы от UDS

 

ЖК Особняк, г. Ижевск,  единственный жилой комплекс элит-класса  в  Республики Удмуртия

 

ЖК Ньютон, г. Пермь, №1 в ТОП новостроек Пермского края

Юридический блок. ЖК Kinetik. Застройщик ООО «СЗ  «СОЮЗЦВЕТМЕТАВТОМАТИКА». Агент по продаже ООО «УДС-Сервис». Проектная декларация на сайте наш.дом.рф.

 

СПРАВКА

Застройщик UDS работает на рынке девелопмента 15 лет. Производит работы полного цикла от проектирования до услуг обслуживания жилого комплекса после ввода в эксплуатацию.

Обладатель престижных наград в области девелопмента:

• федеральная премия ТОП ЖК-2020;

• всемирный конкурс FIABCI 2017 «Prix d’Exellence Awards»;

• федеральная премия Urban Awards 2018, 2019, 2020 гг.

UDS объединяет международная команда архитектурных и проектировочных бюро: OSA, R1, iCube и Дружба из России, Tony Kettle и Dyer из Великобритании, международная студия архитектуры и дизайна MLA+ из Нидерландов, Бюро de Architekten Cie Амстердам, Semrén & Månsson Швеции, студия BENOY из ОАЭ, а также бюро Level80 из Республики Беларусь.

 

 

СПРАВКА ЕРЗ.РФ: УралДомСтрой

Показатели текущего жилищного строительства

Объем текущего строительства — 154 939 кв. м

Объектов строительства — 16 (в 9 ЖК)

Место в ТОП по РФ — 130-е

Место в ТОП по Удмуртской Республике — 2-е

Место в ТОП по Пермскому краю — 19-е

 

Показатели по вводу жилья

Объем ввода жилья в 2020 г. — 41 495 кв. м

Текущий объем ввода жилья в 2021 г. — 7 355 кв. м

 

Рейтинг ЕРЗ.РФ (показатель своевременности ввода жилья застройщиком)

Текущий рейтинг — 5 (из 5)

Рейтинг в IV кв. 2020 г. — 4 (из 5)

 

 

 

 

  

Другие публикации по теме:

Ирек Файзуллин наградил победителей федеральной премии ТОП ЖК

Кто стал обладателям юбилейной премии Urban Awards

Юбилейная Urban Awards 2018: девелоперов ждут престижные награды

Недавно в рамках РСН-22 состоялся круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании». MACRO, НОЗА и Экспоцентр собрали руководителей девелоперских компаний, экспертов строительной отрасли и специалистов по цифровизации, чтобы обсудить стратегии и инструменты управления.

 

 

Как держать руку на пульсе, оперативно отслеживать показатели деятельности всех подразделений и принимать релевантные решения в режиме реального времени? Как управлять командой и выстраивать эффективные коммуникации внутри команды и между подразделениями? Участники круглого стола дали пять рекомендаций, которые помогут строительным компаниям найти точки опоры в турбулентное время.

 

Гибкость и высокая скорость принятия решений

Текущая реальность требует от компаний моментальной реакции на происходящие на рынке изменения и быстрой адаптации к новым условиям. Принципы agile-менеджмента стали актуальными не только для IT-стартапов, которые всегда действуют в условиях неопределенности, но и для других более консервативных отраслей.

«С 1991 года мы уже пережили девять кризисов, и все они отличались высокой степенью неопределенности. На рынке оставались наиболее гибкие компании, — отметил руководитель Mozhenkov progress consulting Владимир Моженков (на фото ниже), добавив: — Именно на этом стоит сейчас держать фокус застройщикам. И чтобы начать применять гибкость на практике, полезно будет установить KPI по скорости принятия решений, основанной на ситуации на рынке».

 

 

В условиях неопределенности также важно создавать антикризисные штабы. Эффективным форматом взаимодействия будут ежедневные встречи ключевых сотрудников с анализом положения дел в организации, у конкурентов и отрасли в целом. По словам Моженкова, управлять компаниями на основе интуиции и опыта вряд ли получится, руководителям нужны будут данные для принятия решений. Для повышения устойчивости к вызовам внешней среды эксперт советует внедрить следующие документы:

• дашборд с актуальными данными по компании;

• кризисный план доходов и расходов;

• кризисный план движения денежных средств;

• антикризисный план действий.

«Данные документы позволили нам на протяжении всех кризисов сжиматься как пружина, а потом выстреливать и расти», — подчеркнул Владимир Моженков.

 

Аудит и формализация бизнес-процессов

Для повышения эффективности управления организацией необходимо провести аудит бизнес-процессов и их формализацию. Именно с этого начинается цифровизация процессов.

 

 

«Если в бизнес-процессах творится хаос, его оцифровка не решит проблему, а только усилит ее. Аудит со стороны поможет взглянуть на ситуацию непредвзято, — считает заместитель генерального директора СК ЛенРусСтрой Максим Жабин (на фото). — Помимо аудита следует описать все актуальные процессы в компании: от путей согласования до подчинения сотрудников. Такая методология понадобится при автоматизации. Важно понимать, что автоматизации поддаются только повторяющиеся действия», — отметил топ-менеджер.

 

 

Значимость корректного анализа бизнес-процессов подчеркнул и директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства» Андрей Поздеев (на фото). 

«Цифровизация — это изменение бизнес-процессов под воздействием современных технологий. Как правило, процесс проходит 4 стадии: определение, выполнение, запуск в эксплуатацию и поддержку, – пояснил эксперт. — Больше всего вопросов возникает именно на первом этапе. Чтобы избежать большинства ошибок, компании следует уделить особое внимание концептуальному дизайну — формализации бизнес-процессов», — уточнил он.

По словам Поздеева, здесь существует две крайности: процессы описываются поверхностно, либо тонут в бюрократии. В обоих случаях цифровизация не принесет ожидаемый эффект.

 

Автоматизация бизнеса

Для эффективного управления проектом его необходимо детализировать по этапам, а этапы — по контрольным точкам. Добиться этого можно с помощью ERP-решений, когда единый план охватывает все подразделения компании, вплоть до мастеров на строительной площадке.

По мнению Владимира Моженкова, во время серьезного кризиса компании неизбежно потеряют часть клиентов, партнеров и сотрудников, и сейчас у них последний шанс внедрить цифровизацию, которая поможет избежать больших потерь.

 

 

«До сих пор многие организации ведут график строительства в excel-таблицах, сотрудникам приходится вручную вводить и обновлять информацию, есть риск человеческого фактора и долгого восстановления данных», — отметил главный эксперт по MacroERP Богдан Ядыкин (на фото).

На такую ручную и дублирующуюся работу уходит большое количество рабочих часов сотрудников, констатирует он. Разрозненные таблицы мешают выстраивать аналитику и быстро принимать эффективные решения. «В результате у проектов смещаются сроки строительства. ERP-решения помогают также ускорить документооборот, настроить списание ТМЦ на КС и высвободить дополнительные средства».

В настоящее время на строительном рынке много решений для автоматизации бизнеса, от CRM общей направленности до специализированных отраслевых решений. «Если девелопер вводит в эксплуатацию до 50 тыс. кв. м в год, то лучше не разрабатывать собственные программные продукты: это дорого, а на рынке хватает отраслевых ERP и CRM», — советует Максим Жабин. 

Сегодня в строительных компаниях наиболее цифровизованы департаменты маркетинга и продаж, однако еще имеется большой потенциал для повышения эффективности и оптимизации в строительном блоке, убежден эксперт.

 

 

«Использование ERP-решения во всех подразделениях позволяет на практике сэкономить около 30% времени работников только за счет контроля заявок на материалы и упрощения документооборота, — поделился заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук (на фото). — Мы в компании внедрили MacroERP, где ведем продажи, маркетинг, заявки, снабжение, финансы и строительство».

Все процессы взаимосвязаны, поэтому у руководства всегда есть актуальная картина по состоянию дел в компании, пояснил топ-менеджер. «Удобно, что MacroERP работает в облаке. Это упрощает работу инициаторов заявок — они открывают мобильную версию системы и формируют заявки прямо со стройплощадки», — резюмировал Артемчук.

 

 

Генеральный директор ГК Железно Юрий Захаров (на фото) для минимизации ошибок в расчете стоимости проектов рекомендовал применять классификатор строительных элементов Uniformat II, что позволяет до 5—10% минимизировать ошибки в расчетах. На стадии формирования проекта погрешность минимизируется до 4%. 

 

Единое информационное поле

Ключевой момент для повышения работоспособности команды — создание в рабочей среде единого инфополя, где результаты труда видны всем каждый день. Это относится и к руководству бизнеса, и рядовым сотрудникам. Это могут быть дашборды, отчеты на почту или в мессенджерах.

 

 

Генеральный директор GoodBI Елена Чистякова (на фото) обратила внимание участников круглого стола на «хоторнский эффект»: сотрудники трудятся результативнее, когда за ними наблюдают. Такой эффект также помогают сформировать дашборды.

Специалист оделилась кейсом одного московского застройщика, где после выведения на дашборд двух воронок (результатов отдела продаж и брокеров) сотрудники стали отслеживать результативность внутренних конкурентов, а эффективность отдела продаж выросла без дополнительных вливаний. В другой компании повысить мотивацию сотрудников позволило размещение на стене таблицы с рейтингом по количеству встреч, конверсий, звонков и другим показателям.

 

Быстрые и эффективные коммуникации с партнерами и контрагентами 

С целью повышения гибкости в управлении и скорости принятия решения важно не только выстраивать процессы и коммуникации внутри организации, но и улучшать взаимодействие с контрагентами и партнерами. Показательным примером является взаимодействие финансового блока и банков.

 

 

Генеральный директор компании Котельники Елена Соловьева (на фото) поделилась кейсом по проектному финансированию, в котором застройщику за счет автоматизации обмена информацией между подразделениями удалось сформировать эффективную модель коммуникации с банком.

«Проектное управление уступило место матричным структурам, а для их результативности нужна автоматизация. Иначе обмен информацией занимает непозволительно много времени, что затрудняет общение с внешними партнерами, — подчеркнула Соловьева. — Прозрачная финансовая модель, выстроенные и автоматизированные коммуникации внутри отделов, отлаженный документооборот позволили нам наладить оперативное согласование с банком, получить выгодные условия и найти оптимальную для себя модель сбыта», — добавил она.

 

 

Заместитель генерального директора по цифровизации ГК КТБ Андрей Золотарев (на фото) рассказал о четырех стадиях цифровой трансформации бизнеса:

• человеко-ориентированный подход — управленческие решения проводит человек на основании опыта и интуиции;

• процессо-ориентированный подход — управление бизнесом через оцифрованные процессы;

• ориентация на данные — бизнес собирает данные и опирается на них при принятии решений;

• Model-Driven — бизнес-процессы и организационная структура компании построены на сквозной интеграции информационных потоков и их непрерывной аналитике.

Сквозная интеграция процессов, расширенная аналитика и коммуникации между департаментами создают ресурсы для гибкого управления и принятия релевантных решений.

 

Запись круглого стола можно посмотреть на канале MACRO TV.

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Ведущие разработчики цифровых сервисов презентовали на РСН-2022 свои продукты для девелоперов

Бизнес в России точно не умрет: MR Group, ГК Самолет, ГК Пионер обсудили будущее рынка на большой конференции по цифровизации девелопмента на RosBuild

Модернизировать и контролировать. Какие преимущества получил челябинский застройщик от внедрения MacroERP

Почему после шести лет поиска CRM старейший застройщик Брянска остановился на решении MACRO

Как с помощью цифровизации на 30% повысить эффективность отдела снабжения застройщика

Как оцифровка бизнес-процессов помогла девелоперу перейти к многоэтажному строительству

Цифровизация топового застройщика Кемеровской области повысила эффективность менеджеров на 40%

Mozhenkov Progress Consulting и MACRO помогут застройщикам оцифровать показатели операционного управления

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков