Аналитики ЦИАН подвели итоги августа на первичном рынке столичного региона, любезно предоставив данные исследования порталу ЕРЗ.РФ. В расчетах учитывались данные из выписок Росреестра по сделкам с квартирами и апартаментами в новостройках, в которых указывается срок жилищного кредита.

Фото: www.tsargrad.tv

Ключевые выводы исследования таковы. Восстановление рынка замедлилось, доля ипотеки достигла рекордных 83%, а срок кредитования впервые превысил 25 лет. Ради экономии покупатели чаще выбирают проекты на котловане.

А вот более подробные тезисы, сформулированные экспертами ЦИАН по результатам изучения ситуации на первичном рынке столичной недвижимости в последнем месяце лета.

• В августе продолжается восстановление спроса: за месяц количество сделок выросло на 9%, ежемесячный прирост замедляется. Число заключенных договоров аналогично показателям годичной давности.

• Спрос смещается в Москву: третий месяц подряд более 60% сделок совершаются в столице.

• Доля ипотеки обновляет максимум: 83% ДДУ прошло в кредит. Впервые средний срок кредитования превысил 25 лет.

• После стагнации в июле и августе возобновился рост цен: средняя цена «квадрата» в Московском регионе прибавила 1,3%.

• Объем предложения увеличивается уже полгода: в августе в продаже находилось 91,1 тыс. квартир и апартаментов. Предложение, так же, как и спрос, продолжает смещаться в Москву.

• Покупатели стали чаще выбирать новостройки на этапе котлована.

• 40% выручки Московского региона сгенерировали два девелопера. Монополизация рынка усиливается. В лидерах продаж — подмосковные проекты.

Фото: www.omut.ndv.ru

Спрос сопоставим с прошлогодним

В августе спрос продолжил восстанавливаться после весеннего снижения, отмечают аналитики ЦИАН. Относительно июля прирост ДДУ в целом по Московскому региону составил 8,6% — заключено 11 тыс. сделок. Для сравнения: в июне рост относительно предыдущего месяца составлял 20%, в июле — 13%. То есть ежемесячный прирост сделок после весенних минимумов снижается. По сравнению с маем текущая активность покупателей оказалась выше в полтора раза — на 46%.

Основной причиной восстановления активности послужил, во-первых, рост доступности ипотечного кредитования (22 июля ЦБ снизил ставку на 150 б.п., до 8% годовых), что ведет к большей востребованности кредитования не только на первичном рынке по стандартным программам, но и в сегмент готового жилья, которое «обменивается» в том числе и на новостройки.

Во-вторых, застройщики активно субсидируют ипотечные ставки: согласно данным ЦБ РФ, в июле средняя ставка по выданным ипотекам на первичном рынке была ниже 4%.

В-третьих, на рынке реализуется отложенный спрос, сформированный весной 2022 года.

Источник: Циан.Аналитика

По-прежнему основная часть спроса приходится на Москву, где заключено 62% сделок. Впервые три месяца подряд доля Белокаменной превышает 60%. А в среднем по 2022 году на Москву приходится 59% ДДУ.

Для сравнения: в 2021 году доля продаж на первичном рынке столицы составила 58%, в 2020 году — 54%, 2018—2019 годах — 52%, в 2017 году большая часть сделок проходила в Подмосковье, а в столичных новостройках совершались всего 43% сделок. С тех пор интерес к Подмосковью снижается: 6 из 10 покупателей выбирают столицу.

В Москве прирост по числу сделок за месяц составил 8%, за год — на 10%. В более дешевых локациях (Новая Москва) спрос восстанавливается быстрее. В Московской области за месяц спрос вырос на 10%, однако в годовой динамике зафиксировано снижение на 13%.

Динамика числа сделок на первичном рынке Москвы и Московской области

Источник: Циан.Аналитика

Срок кредитования заемщиков московского региона впервые превысил четверть века, при этом 83% сделок совершается в кредит

Субсидирование ставок по ипотеке — главная причина роста рынка, как по количеству сделок, так и по стоимости 1 кв. м. Доля сделок в кредит третий месяц подряд обновляет новый максимум. В июне в кредит прошло 79% сделок, в июле — 81%, в августе — уже 83%.

Максимальная доля сделок в кредит зафиксирована в Московской области — 87%. В старых границах Москвы — 80%, в Новой Москве — 81%. За прошедший месяц доля выросла на 1—2 п.п., заметнее всего – в «старой» Москве (с 78%).

В годовой динамике прирост доли сделок в кредит в среднем по региону составил 19 п.п. (с 64% до 83%). Наиболее заметна данная тенденция в «старой» Москве — плюс 22 п.п. (с 58% до 80%).

Фото: www.solcredito.com

Такое резкое наращивание доли кредитования автор исследования связывают в том числе и с распространением «нулевой» ипотеки, получившей популярность с весны 2022 года.

Срок ипотечного кредитования в августе впервые превысил 25 лет, причем по всем локациям. В Москве в старых границах средний срок обременения по оформленным в августе кредитам составил 300 месяцев, в Новой Москве — 310, в Московской области — 312 месяцев.

С 2019 года, когда льготной ипотеки еще не было, срок кредитования вырос на 7 лет в «старой» Москве, на 8 лет — в Новой Москве и на 9 лет — в Подмосковье.

Средний срок обременения по ипотеке на первичном рынке, месяцев

Источник: Циан.Аналитика

Столичные новостройки продолжили дорожать

После ценовой стагнации с оживлением рынка в августе рост цен усилился по сравнению с прошлыми месяцами, отмечают авторы исследования.  В Московском регионе средняя стоимость 1 кв. м выросла в цене на 1,3%, хотя в предыдущие месяцы (с мая по июль) она менялась в пределах +-0,5%, и достигла 267,5 тыс. руб. В годовой динамике цены на первичном рынке стали выше на 18%, за два года — на 54%.

Больший рост средней стоимости в сравнении с динамикой предыдущих месяцев показывает Москва, где за август «квадрат» вырос на 1,1% (до 324,6 тыс. руб.), причем по Москве в старых границах прирост оказался выше — на 1,5%, при этом впервые цена 1 кв. м  превысила отметку в 350 тыс. (до 351,1 тыс.), в Новой Москве она увеличилась на 0,3% (до 230,6 тыс.). В годовой динамике текущие цены в Москве выше на 22%, за два года — на 59%.

Фото: www.fg24.ru

В Подмосковье стоимость продолжает стагнировать: рост за месяц составил всего 0,5% (до 166,1 тыс.). Начиная с мая рынок Подмосковья показывает околонулевую динамику. В годовой динамике цены выше на 14%, за два года стоимость выросла на 52%.

Таким образом, несмотря на рост рынка по числу сделок в полтора раза, относительно весенних минимумов, девелоперы аккуратно индексируют стоимость, поясняют аналитики ЦИАН. Росту средних цен также способствует и вымывание наиболее бюджетных лотов.

В «старой» Москве в августе средняя стоимость 1 кв. м в сделке снизилась с 350 тыс. до 339 тыс. р. за 1 кв. м. По остальным локациям (Новая Москва и Московская область) за месяц стоимость «квадрата» в сделке не изменилась.

Источник: Циан.Аналитика

Конкуренция усиливается

Объем предложения на первичном рынке Московского региона увеличивается на протяжении последнего полугодия: в продаже на первичном рынке Московского региона находится 91,1 тыс. квартир и апартаментов. В августе число лотов в продаже увеличилось на 0,4%. Это наименьший рост за последние полгода: восстановление активности на первичном рынке замедляется за счет меньшего вывода проектов в продажу.

В августе в реализацию впервые вышли 39 корпусов площадью 600 кв. м против 51 домов площадью 880 кв. м в июле. Количество самих проектов практически то же: 7 в августе против 8 в июле.

Количество квартир и апартаментов на первичном рынке Московского региона

Источник: Циан.Аналитика

Предложение продолжает смещаться в пользу Москвы, а доля Московской области снижается. Аналогичная ситуация наблюдается и со сделками. На Москву приходится 63% всех лотов в продаже — максимум за все время. Еще в 2019 году предложение на первичном рынке Москвы и области распределилось примерно поровну, с 2020 года превалировать стала Москва за счет активной реновации промзон, большего выхода новых проектов и снижения ипотечной ставки, что позволило рассматривать не только замкадные проекты, но и приобретать недвижимость в «старой» Москве с привлечением ипотечных средств, уточняют эксперты ЦИАН.

Так, в период 2020—2022 гг. в Москве стартовали продажи 998 корпусов, в Московской области — практически в два раза меньше — 552 новых дома.

Источник: Циан.Аналитика

Покупатели чаще выбирают новостройки на котловане

Доля сделок на котловане и на этапе возведения нижних этажей увеличивается.  Основная причина — рост девелоперской активности, а также вывод новинок рынка по цене ниже средней за счет низкой стадии готовности. На протяжении последних месяцев в среднем 68% ДДУ в строящихся домах прошло на этапе котлована или возведения нижних этажей, в предыдущие месяцы доля была ниже: в среднем — 48% в 2019—2021 годах.

Источник: Циан.Аналитика

40% выручки Московского региона сгенерировали два девелопера

В августе 2022 г. выручка девелоперов Московского региона составила 137,4 млрд руб. (на 8% больше, чем месяцем ранее). В годовой динамике прирост составил 17%, несмотря на сопоставимое количество сделок. За счет роста цен на 18% за год, выручка увеличилась на аналогичную величину. Однако часть выручки девелоперов идет банкам — в качестве компенсации недополученной прибыли за ипотеку по ставке ≈0,1%. Основная часть выручки приходится на Москву (76%).

Параллельно усиливается монополизация рынка. 40% всей выручки от продаж на первичном рынке Московского региона сгенерированы двумя крупнейшими российскими девелоперами: ПИК (27%) и ГК Самолет (13%). Для сравнения: в августе 2021 года на данные две компании приходилось порядка 32% выручки, то есть на 8% меньше.

Еще по 3,5—6% от общего объема выручки в августе 2021 года приходится на Level Group, ДОНСТРОЙ, ГК ФСК, А101, ГК ИНГРАД, ГК Гранель и MR Group, суммарно — 33%. Таким образом, 73% всей выручки от продажи новостроек формируют 9 компаний. Остальные застройщики в августе по объему выручки занимают доли в размере менее 3% на каждого.

В Москве в старых границах ПИК формирует 32% выручки, в Новой Москве 30% выручки — у А101, в Московской области лидер — ГК Самолет (37%).

«Август 2022 года обновил исторический максимум по доле ипотечных сделок, фактически сегодня покупатели ориентируются при выборе не столько на стоимость квадратного метра и цену квартиры, сколько на ежемесячный платеж по кредиту, — отмечает, комментируя данные исследования, руководитель Циан.Аналитика Алексей Попов (на фото). — Субсидирование ставок позволяет восстанавливать спрос, однако в свою очередь программы с «нулевой» ипотекой ведут к еще большему повышению стоимости за счет наценки от девелоперов к прайсу самой квартиры».

С ростом конкуренции за счет объема предложения на рынке и сниженного спроса пока нет предпосылок для существенного дальнейшего роста цен, полагает аналитик. С начала года средняя цена «квадрата» уже выросла на 9%, что в два раза меньше, чем за аналогичный период 2021 года. На фоне рекордной закредитованности населения и снижения доли покупателей с «живыми» деньгами, девелоперы не готовы повышать цены докризисными темпами, резюмирует Алексей Попов.

Другие публикации по теме:

Столичный рынок новостроек в июле: успешные продажи на фоне обновления предложения

Эксперты: рост объема предложения и сокращение спроса на новостройки заставляют застройщиков прибегать к скидкам

Росреестр: продажи столичных новостроек в июле выросли на 22%

Эксперты: объем предложения на столичном рынке новостроек растет вслед за спросом

Эксперты спрогнозировали выравнивание спроса и предложения новостроек в 2022 году

Эксперты: за месяц объем продаж на российском рынке новостроек упал в два раза

Объем предложения на столичном рынке новостроек за год вырос более чем на треть

Недавно в рамках РСН-22 состоялся круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании». MACRO, НОЗА и Экспоцентр собрали руководителей девелоперских компаний, экспертов строительной отрасли и специалистов по цифровизации, чтобы обсудить стратегии и инструменты управления.

Как держать руку на пульсе, оперативно отслеживать показатели деятельности всех подразделений и принимать релевантные решения в режиме реального времени? Как управлять командой и выстраивать эффективные коммуникации внутри команды и между подразделениями? Участники круглого стола дали пять рекомендаций, которые помогут строительным компаниям найти точки опоры в турбулентное время.

Гибкость и высокая скорость принятия решений

Текущая реальность требует от компаний моментальной реакции на происходящие на рынке изменения и быстрой адаптации к новым условиям. Принципы agile-менеджмента стали актуальными не только для IT-стартапов, которые всегда действуют в условиях неопределенности, но и для других более консервативных отраслей.

«С 1991 года мы уже пережили девять кризисов, и все они отличались высокой степенью неопределенности. На рынке оставались наиболее гибкие компании, — отметил руководитель Mozhenkov progress consulting Владимир Моженков (на фото ниже), добавив: — Именно на этом стоит сейчас держать фокус застройщикам. И чтобы начать применять гибкость на практике, полезно будет установить KPI по скорости принятия решений, основанной на ситуации на рынке».

В условиях неопределенности также важно создавать антикризисные штабы. Эффективным форматом взаимодействия будут ежедневные встречи ключевых сотрудников с анализом положения дел в организации, у конкурентов и отрасли в целом. По словам Моженкова, управлять компаниями на основе интуиции и опыта вряд ли получится, руководителям нужны будут данные для принятия решений. Для повышения устойчивости к вызовам внешней среды эксперт советует внедрить следующие документы:

• дашборд с актуальными данными по компании;

• кризисный план доходов и расходов;

• кризисный план движения денежных средств;

• антикризисный план действий.

«Данные документы позволили нам на протяжении всех кризисов сжиматься как пружина, а потом выстреливать и расти», — подчеркнул Владимир Моженков.

Аудит и формализация бизнес-процессов

Для повышения эффективности управления организацией необходимо провести аудит бизнес-процессов и их формализацию. Именно с этого начинается цифровизация процессов.

«Если в бизнес-процессах творится хаос, его оцифровка не решит проблему, а только усилит ее. Аудит со стороны поможет взглянуть на ситуацию непредвзято, — считает заместитель генерального директора СК ЛенРусСтрой Максим Жабин (на фото). — Помимо аудита следует описать все актуальные процессы в компании: от путей согласования до подчинения сотрудников. Такая методология понадобится при автоматизации. Важно понимать, что автоматизации поддаются только повторяющиеся действия», — отметил топ-менеджер.

Значимость корректного анализа бизнес-процессов подчеркнул и директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства» Андрей Поздеев (на фото). 

«Цифровизация — это изменение бизнес-процессов под воздействием современных технологий. Как правило, процесс проходит 4 стадии: определение, выполнение, запуск в эксплуатацию и поддержку, – пояснил эксперт. — Больше всего вопросов возникает именно на первом этапе. Чтобы избежать большинства ошибок, компании следует уделить особое внимание концептуальному дизайну — формализации бизнес-процессов», — уточнил он.

По словам Поздеева, здесь существует две крайности: процессы описываются поверхностно, либо тонут в бюрократии. В обоих случаях цифровизация не принесет ожидаемый эффект.

Автоматизация бизнеса

Для эффективного управления проектом его необходимо детализировать по этапам, а этапы — по контрольным точкам. Добиться этого можно с помощью ERP-решений, когда единый план охватывает все подразделения компании, вплоть до мастеров на строительной площадке.

По мнению Владимира Моженкова, во время серьезного кризиса компании неизбежно потеряют часть клиентов, партнеров и сотрудников, и сейчас у них последний шанс внедрить цифровизацию, которая поможет избежать больших потерь.

«До сих пор многие организации ведут график строительства в excel-таблицах, сотрудникам приходится вручную вводить и обновлять информацию, есть риск человеческого фактора и долгого восстановления данных», — отметил главный эксперт по MacroERP Богдан Ядыкин (на фото).

На такую ручную и дублирующуюся работу уходит большое количество рабочих часов сотрудников, констатирует он. Разрозненные таблицы мешают выстраивать аналитику и быстро принимать эффективные решения. «В результате у проектов смещаются сроки строительства. ERP-решения помогают также ускорить документооборот, настроить списание ТМЦ на КС и высвободить дополнительные средства».

В настоящее время на строительном рынке много решений для автоматизации бизнеса, от CRM общей направленности до специализированных отраслевых решений. «Если девелопер вводит в эксплуатацию до 50 тыс. кв. м в год, то лучше не разрабатывать собственные программные продукты: это дорого, а на рынке хватает отраслевых ERP и CRM», — советует Максим Жабин. 

Сегодня в строительных компаниях наиболее цифровизованы департаменты маркетинга и продаж, однако еще имеется большой потенциал для повышения эффективности и оптимизации в строительном блоке, убежден эксперт.

«Использование ERP-решения во всех подразделениях позволяет на практике сэкономить около 30% времени работников только за счет контроля заявок на материалы и упрощения документооборота, — поделился заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук (на фото). — Мы в компании внедрили MacroERP, где ведем продажи, маркетинг, заявки, снабжение, финансы и строительство».

Все процессы взаимосвязаны, поэтому у руководства всегда есть актуальная картина по состоянию дел в компании, пояснил топ-менеджер. «Удобно, что MacroERP работает в облаке. Это упрощает работу инициаторов заявок — они открывают мобильную версию системы и формируют заявки прямо со стройплощадки», — резюмировал Артемчук.

Генеральный директор ГК Железно Юрий Захаров (на фото) для минимизации ошибок в расчете стоимости проектов рекомендовал применять классификатор строительных элементов Uniformat II, что позволяет до 5—10% минимизировать ошибки в расчетах. На стадии формирования проекта погрешность минимизируется до 4%. 

Единое информационное поле

Ключевой момент для повышения работоспособности команды — создание в рабочей среде единого инфополя, где результаты труда видны всем каждый день. Это относится и к руководству бизнеса, и рядовым сотрудникам. Это могут быть дашборды, отчеты на почту или в мессенджерах.

Генеральный директор GoodBI Елена Чистякова (на фото) обратила внимание участников круглого стола на «хоторнский эффект»: сотрудники трудятся результативнее, когда за ними наблюдают. Такой эффект также помогают сформировать дашборды.

Специалист оделилась кейсом одного московского застройщика, где после выведения на дашборд двух воронок (результатов отдела продаж и брокеров) сотрудники стали отслеживать результативность внутренних конкурентов, а эффективность отдела продаж выросла без дополнительных вливаний. В другой компании повысить мотивацию сотрудников позволило размещение на стене таблицы с рейтингом по количеству встреч, конверсий, звонков и другим показателям.

Быстрые и эффективные коммуникации с партнерами и контрагентами 

С целью повышения гибкости в управлении и скорости принятия решения важно не только выстраивать процессы и коммуникации внутри организации, но и улучшать взаимодействие с контрагентами и партнерами. Показательным примером является взаимодействие финансового блока и банков.

Генеральный директор компании Котельники Елена Соловьева (на фото) поделилась кейсом по проектному финансированию, в котором застройщику за счет автоматизации обмена информацией между подразделениями удалось сформировать эффективную модель коммуникации с банком.

«Проектное управление уступило место матричным структурам, а для их результативности нужна автоматизация. Иначе обмен информацией занимает непозволительно много времени, что затрудняет общение с внешними партнерами, — подчеркнула Соловьева. — Прозрачная финансовая модель, выстроенные и автоматизированные коммуникации внутри отделов, отлаженный документооборот позволили нам наладить оперативное согласование с банком, получить выгодные условия и найти оптимальную для себя модель сбыта», — добавил она.

Заместитель генерального директора по цифровизации ГК КТБ Андрей Золотарев (на фото) рассказал о четырех стадиях цифровой трансформации бизнеса:

• человеко-ориентированный подход — управленческие решения проводит человек на основании опыта и интуиции;

• процессо-ориентированный подход — управление бизнесом через оцифрованные процессы;

• ориентация на данные — бизнес собирает данные и опирается на них при принятии решений;

• Model-Driven — бизнес-процессы и организационная структура компании построены на сквозной интеграции информационных потоков и их непрерывной аналитике.

Сквозная интеграция процессов, расширенная аналитика и коммуникации между департаментами создают ресурсы для гибкого управления и принятия релевантных решений.

Запись круглого стола можно посмотреть на канале MACRO TV.

Другие публикации по теме:

Ведущие разработчики цифровых сервисов презентовали на РСН-2022 свои продукты для девелоперов

Бизнес в России точно не умрет: MR Group, ГК Самолет, ГК Пионер обсудили будущее рынка на большой конференции по цифровизации девелопмента на RosBuild

Модернизировать и контролировать. Какие преимущества получил челябинский застройщик от внедрения MacroERP

Почему после шести лет поиска CRM старейший застройщик Брянска остановился на решении MACRO

Как с помощью цифровизации на 30% повысить эффективность отдела снабжения застройщика

Как оцифровка бизнес-процессов помогла девелоперу перейти к многоэтажному строительству

Цифровизация топового застройщика Кемеровской области повысила эффективность менеджеров на 40%

Mozhenkov Progress Consulting и MACRO помогут застройщикам оцифровать показатели операционного управления

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков