Эксперты: в следующем году значительная доля спрос на новостройки может перейти на рынок аренды жилья

27 декабря 2023 14:19

Эксперты: в следующем году значительная доля спрос на новостройки может перейти на рынок аренды жилья

Специалисты федерального портала МИР КВАРТИР исследовали динамику стоимости новостроек (исключая элитный сегмент) в 70 населенных пунктах страны и подвели итоги за год. Их вывод: «рынок в крупных городах, поддержанный льготными ипотечными программами, бодро "ехал" на высоком спросе и повышал цены».

Фото: © Светлана Васильева / Фотобанк Лори

Сначала аналитики исследовали динамику за последний квартал. За эти три месяца 1 кв. м подорожал во всех городах, кроме Грозного, где снижение составило символические 0,8% (данные — в таблице ниже).

Больше всего выросли цены в Набережных Челнах (+25,2%), Нижнем Тагиле (+24,3%) и Череповце (+18,9%).

Наименее всего цены увеличились в Мурманске (+0,1%), Чите (+0,5%) и Сочи (+0,9%).

Квартиры заметнее всего дорожали в Набережных Челнах (+25,3%), Череповце (+24,1%) и Новокузнецке (+22,7%).

Цены на новостройки в города России

№	Город	Цена за 1 кв. м, руб.	Прирост за IV квартал	Прирост за год	Ср. цена квартиры, руб.	Прирост за IV квартал	Прирост за год
1	Сочи	352 478	0,9%	8,5%	13 053 685	1,6%	9,1%
2	Москва	347 776	4,2%	9,8%	19 383 201	4,0%	7,5%
3	Санкт-Петербург	240 991	4,8%	7,3%	12 439 593	3,1%	6,7%
4	Казань	195 075	8,9%	12,6%	10 087 640	9,2%	10,4%
5	Московская область	186 366	6,4%	7,6%	9 233 673	5,4%	7,9%
6	Нижний Новгород	177 014	14,8%	28,6%	9 530 881	12,2%	26,4%
7	Владивосток	172877	1,3%	6,1%	8 875 332	-0,1%	3,7%
8	Краснодар	163 915	7,0%	22,2%	8 042 399	7,1%	20,4%
9	Севастополь	163 620	3,1%	6,6%	8 417 815	6,4%	6,5%
10	Якутск	158 559	10,9%	10,2%	8 435 393	7,1%	19,1%
11	Архангельск	155 241	12,6%	28,2%	7 098 012	13,0%	26,0%
12	Хабаровск	154 264	8,2%	16,6%	8 710 552	12,6%	13,4%
13	Иркутск	152 297	14,9%	24,5%	8 043 172	19,8%	25,4%
14	Ленинградская область	148 098	1,9%	-0,9%	7 003 644	1,1%	-1,4%
15	Уфа	144 847	10,9%	19,7%	7 023 890	8,4%	14,8%
16	Чита	144 233	0,5%	5,0%	7 280 798	2,6%	7,3%
17	Симферополь	142 615	3,5%	7,4%	7 242 037	-1,0%	-1,0%
18	Сургут	139 709	6,9%	10,2%	7 593 927	1,3%	1,0%
19	Екатеринбург	138 930	6,9%	13,4%	6 680 304	8,9%	7,2%
20	Новосибирск	137 698	5,6%	11,1%	6 877 747	7,1%	10,3%
21	Астрахань	135 701	15,1%	21,3%	6 868 501	17,4%	14,6%
22	Тюмень	132 923	6,5%	16,4%	6 845 633	5,9%	9,6%
23	Набережные Челны	132 785	25,2%	37,6%	6 679 245	25,3%	34,1%
24	Красноярск	131 714	11,9%	19,5%	7 501 924	10,5%	21,3%
25	Томск	131 652	6,5%	23,3%	8 072 197	11,4%	39,7%
26	Мурманск	129 901	0,1%	34,9%	6 895 212	0,4%	40,3%
27	Ростов-на-Дону	128 668	8,0%	13,1%	6 256 495	8,8%	13,4%
28	Новокузнецк	126 349	7,4%	19,9%	9 009 017	22,7%	44,9%
29	Калининград	125 723	4,6%	3,0%	7 345 731	0,2%	-2,2%
30	Пермь	123 898	6,0%	16,3%	6 283 729	5,7%	10,6%
31	Барнаул	122 753	13,5%	23,8%	6 722 793	13,3%	23,7%
32	Кемерово	121 291	12,5%	28,4%	6 214 842	11,8%	28,9%
33	Белгород	121 281	5,0%	7,5%	7 028 120	8,5%	11,2%
34	Омск	121 147	12,3%	21,5%	6 916 114	14,3%	20,3%
35	Челябинск	119 486	18,5%	38,5%	6 704 692	20,8%	40,8%
36	Тула	118 905	8,7%	18,4%	6 129 623	7,6%	12,4%
37	Волгоград	115 545	13,5%	27,5%	5 787 308	8,7%	15,7%
238	Улан-Удэ	113 991	9,7%	24,5%	6 222 813	13,4%	31,6%
39	Самара	112 714	4,0%	7,9%	6 593 123	7,3%	13,2%
40	Воронеж	112 090	15,5%	16,8%	5 848 543	18,6%	9,8%
41	Чебоксары	111 649	8,5%	22,5%	6 448 712	7,5%	30,6%
42	Киров	109 616	15,1%	31,0%	5 627 303	19,1%	49,4%
43	Рязань	107 888	7,1%	13,9%	5 670 494	5,0%	9,9%
44	Тольятти	105 690	14,7%	24,0%	5 612 086	8,5%	19,7%
45	Ярославль	104 981	3,1%	9,5%	6 112 967	5,4%	10,0%
46	Тверь	104 665	5,3%	7,7%	5 865 619	6,5%	15,3%
47	Череповец	103 886	18,9%	28,1%	6 528 933	24,1%	29,3%
48	Ставрополь	101 748	9,8%	9,8%	5 728 446	11,9%	17,1%
49	Иваново	101 631	7,9%	30,7%	6 086 852	8,1%	32,1%
50	Калуга	100 378	2,8%	4,3%	5 566 910	-2,6%	5,2%
51	Пенза	98 807	6,3%	6,8%	5 796 914	6,0%	6,3%
52	Владимир	98 569	11,4%	19,5%	5 256 266	18,7%	18,5%
53	Курск	97 939	13,4%	12,7%	5 463 098	18,3%	18,9%
54	Ижевск	97 081	6,7%	12,0%	4 979 540	8,0%	8,0%
55	Саранск	97 012	14,9%	28,1%	5 287 492	17,6%	28,4%
56	Саратов	96 333	9,1%	22,9%	5 285 304	11,6%	26,5%
57	Ульяновск	95 917	8,6%	16,4%	4 676 152	8,9%	8,7%
58	Махачкала	91 815	4,2%	116,7%	5 955 190	-5,4%	104,0%
59	Липецк	90 941	3,2%	7,8%	5 557 805	1,5%	7,6%
60	Орел	89 380	4,0%	9,8%	5 398 787	4,9%	17,3%
61	Вологда	88 936	8,5%	14,4%	5 004 607	15,9%	20,9%
62	Брянск	88 825	4,9%	9,6%	5 200 156	4,8%	8,3%
63	Смоленск	85 603	9,2%	21,8%	5 003 943	12,9%	25,6%
64	Нижний Тагил	85 172	24,3%	48,9%	4 436 248	20,2%	52,9%
65	Курган	83 324	2,9%	7,8%	4 674 904	9,7%	15,6%
66	Владикавказ	83 158	13,6%	21,2%	6 145 069	14,2%	28,9%
67	Волжский	82 718	3,9%	5,9%	4 775 081	2,6%	0,0%
68	Магнитогорск	81 053	17,8%	47,8%	3 515 191	8,9%	41,9%
69	Оренбург	75 102	8,5%	12,3%	3 810 066	13,9%	15,8%
70	Грозный	69 404	-0,8%	5,3%	5 284 194	-2,9%	6,7%
	Среднее	127 491	8,0%	16,2%	6 824 767	8,5%	16,5%

Источник: МИР КВАРТИР

Снижение эксперты зафиксировали в Махачкале (-5,4%), Грозном (-2,9%), Калуге (-2,6%) и еще в двух городах.

Если смотреть за весь 2023 год, то цена 1 кв. м на рынке новостроек выросла везде, кроме Ленинградской области (-0,9%).

Наиболее заметно это коснулось Махачкалы (+116,7%), Нижнего Тагила (+48,9%) и Магнитогорска (+47,8%).

Меньше всего — Калининграда (+3%), Калуги (+4,3%) и Читы (+5%).

Средняя стоимость лота больше всего увеличилась в Махачкале (+104%), Нижнем Тагиле (+52,9%) и Кирове (+49,4%)

Снизилась стоимость лота лишь в Калининграде (-2,2%), Ленинградской области (-1,4%) и Симферополе (-1%). В Волжском изменений нет.

Фото: mirkvartir.ru

Согласно прогнозу гендиректора портала Павла Луценко (на фото), в первой половине следующего года (то есть период до прекращения действия программы льготной ипотеки) возможен дальнейший рост цен.

В столичных регионах, где кредита в 6 млн руб. для покупки квартиры в новостройке недостаточно, будет падение спроса. «Немалая его часть перейдет на рынок аренды квартир, которая будет закономерно дорожать», — резюмировал эксперт.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

Другие публикации по теме:

Леонид Казинец: негативные прогнозы на 2024 год сильно преувеличены: отрасль жилищного строительства продолжит развиваться

Рынок недвижимости — 2023: главное

В ДОМ.РФ рассказали о субсидировании застройщиков и ставках проектного финансирования в 2024 году

Эксперты надеются на программы господдержки и ждут снижения ключевой ставки

Эксперт разобрал плюсы и минусы комбо-ипотеки

Эксперты: уходящий год запомнится рекордными объемами продаж на фоне ограничительных мер

Эксперты: уходящий год станет рекордным для рынка московских новостроек

Эксперты: объемы выдачи льготной ипотеки сократятся минимум наполовину

Эксперты: рыночные ипотечные ставки могут вырасти до 19% и держаться на этом уровне полгода

Правительство скорректировало условия основных льготных ипотечных программ

Печать

Аналитика Цены ТОП Экспертное мнение Арендное жилье

15 марта 2022 11:05

Автоматизация и гибкость — условия успешной работы на рынке недвижимости

Недавно в рамках РСН-22 состоялся круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании». MACRO, НОЗА и Экспоцентр собрали руководителей девелоперских компаний, экспертов строительной отрасли и специалистов по цифровизации, чтобы обсудить стратегии и инструменты управления.

Как держать руку на пульсе, оперативно отслеживать показатели деятельности всех подразделений и принимать релевантные решения в режиме реального времени? Как управлять командой и выстраивать эффективные коммуникации внутри команды и между подразделениями? Участники круглого стола дали пять рекомендаций, которые помогут строительным компаниям найти точки опоры в турбулентное время.

Гибкость и высокая скорость принятия решений

Текущая реальность требует от компаний моментальной реакции на происходящие на рынке изменения и быстрой адаптации к новым условиям. Принципы agile-менеджмента стали актуальными не только для IT-стартапов, которые всегда действуют в условиях неопределенности, но и для других более консервативных отраслей.

«С 1991 года мы уже пережили девять кризисов, и все они отличались высокой степенью неопределенности. На рынке оставались наиболее гибкие компании, — отметил руководитель Mozhenkov progress consulting Владимир Моженков (на фото ниже), добавив: — Именно на этом стоит сейчас держать фокус застройщикам. И чтобы начать применять гибкость на практике, полезно будет установить KPI по скорости принятия решений, основанной на ситуации на рынке».

В условиях неопределенности также важно создавать антикризисные штабы. Эффективным форматом взаимодействия будут ежедневные встречи ключевых сотрудников с анализом положения дел в организации, у конкурентов и отрасли в целом. По словам Моженкова, управлять компаниями на основе интуиции и опыта вряд ли получится, руководителям нужны будут данные для принятия решений. Для повышения устойчивости к вызовам внешней среды эксперт советует внедрить следующие документы:

• дашборд с актуальными данными по компании;

• кризисный план доходов и расходов;

• кризисный план движения денежных средств;

• антикризисный план действий.

«Данные документы позволили нам на протяжении всех кризисов сжиматься как пружина, а потом выстреливать и расти», — подчеркнул Владимир Моженков.

Аудит и формализация бизнес-процессов

Для повышения эффективности управления организацией необходимо провести аудит бизнес-процессов и их формализацию. Именно с этого начинается цифровизация процессов.

«Если в бизнес-процессах творится хаос, его оцифровка не решит проблему, а только усилит ее. Аудит со стороны поможет взглянуть на ситуацию непредвзято, — считает заместитель генерального директора СК ЛенРусСтрой Максим Жабин (на фото). — Помимо аудита следует описать все актуальные процессы в компании: от путей согласования до подчинения сотрудников. Такая методология понадобится при автоматизации. Важно понимать, что автоматизации поддаются только повторяющиеся действия», — отметил топ-менеджер.

Значимость корректного анализа бизнес-процессов подчеркнул и директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства» Андрей Поздеев (на фото).

«Цифровизация — это изменение бизнес-процессов под воздействием современных технологий. Как правило, процесс проходит 4 стадии: определение, выполнение, запуск в эксплуатацию и поддержку, – пояснил эксперт. — Больше всего вопросов возникает именно на первом этапе. Чтобы избежать большинства ошибок, компании следует уделить особое внимание концептуальному дизайну — формализации бизнес-процессов», — уточнил он.

По словам Поздеева, здесь существует две крайности: процессы описываются поверхностно, либо тонут в бюрократии. В обоих случаях цифровизация не принесет ожидаемый эффект.

Автоматизация бизнеса

Для эффективного управления проектом его необходимо детализировать по этапам, а этапы — по контрольным точкам. Добиться этого можно с помощью ERP-решений, когда единый план охватывает все подразделения компании, вплоть до мастеров на строительной площадке.

По мнению Владимира Моженкова, во время серьезного кризиса компании неизбежно потеряют часть клиентов, партнеров и сотрудников, и сейчас у них последний шанс внедрить цифровизацию, которая поможет избежать больших потерь.

«До сих пор многие организации ведут график строительства в excel-таблицах, сотрудникам приходится вручную вводить и обновлять информацию, есть риск человеческого фактора и долгого восстановления данных», — отметил главный эксперт по MacroERP Богдан Ядыкин (на фото).

На такую ручную и дублирующуюся работу уходит большое количество рабочих часов сотрудников, констатирует он. Разрозненные таблицы мешают выстраивать аналитику и быстро принимать эффективные решения. «В результате у проектов смещаются сроки строительства. ERP-решения помогают также ускорить документооборот, настроить списание ТМЦ на КС и высвободить дополнительные средства».

В настоящее время на строительном рынке много решений для автоматизации бизнеса, от CRM общей направленности до специализированных отраслевых решений. «Если девелопер вводит в эксплуатацию до 50 тыс. кв. м в год, то лучше не разрабатывать собственные программные продукты: это дорого, а на рынке хватает отраслевых ERP и CRM», — советует Максим Жабин.

Сегодня в строительных компаниях наиболее цифровизованы департаменты маркетинга и продаж, однако еще имеется большой потенциал для повышения эффективности и оптимизации в строительном блоке, убежден эксперт.

«Использование ERP-решения во всех подразделениях позволяет на практике сэкономить около 30% времени работников только за счет контроля заявок на материалы и упрощения документооборота, — поделился заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук (на фото). — Мы в компании внедрили MacroERP, где ведем продажи, маркетинг, заявки, снабжение, финансы и строительство».

Все процессы взаимосвязаны, поэтому у руководства всегда есть актуальная картина по состоянию дел в компании, пояснил топ-менеджер. «Удобно, что MacroERP работает в облаке. Это упрощает работу инициаторов заявок — они открывают мобильную версию системы и формируют заявки прямо со стройплощадки», — резюмировал Артемчук.

Генеральный директор ГК Железно Юрий Захаров (на фото) для минимизации ошибок в расчете стоимости проектов рекомендовал применять классификатор строительных элементов Uniformat II, что позволяет до 5—10% минимизировать ошибки в расчетах. На стадии формирования проекта погрешность минимизируется до 4%.

Единое информационное поле

Ключевой момент для повышения работоспособности команды — создание в рабочей среде единого инфополя, где результаты труда видны всем каждый день. Это относится и к руководству бизнеса, и рядовым сотрудникам. Это могут быть дашборды, отчеты на почту или в мессенджерах.

Генеральный директор GoodBI Елена Чистякова (на фото) обратила внимание участников круглого стола на «хоторнский эффект»: сотрудники трудятся результативнее, когда за ними наблюдают. Такой эффект также помогают сформировать дашборды.

Специалист оделилась кейсом одного московского застройщика, где после выведения на дашборд двух воронок (результатов отдела продаж и брокеров) сотрудники стали отслеживать результативность внутренних конкурентов, а эффективность отдела продаж выросла без дополнительных вливаний. В другой компании повысить мотивацию сотрудников позволило размещение на стене таблицы с рейтингом по количеству встреч, конверсий, звонков и другим показателям.

Быстрые и эффективные коммуникации с партнерами и контрагентами

С целью повышения гибкости в управлении и скорости принятия решения важно не только выстраивать процессы и коммуникации внутри организации, но и улучшать взаимодействие с контрагентами и партнерами. Показательным примером является взаимодействие финансового блока и банков.

Генеральный директор компании Котельники Елена Соловьева (на фото) поделилась кейсом по проектному финансированию, в котором застройщику за счет автоматизации обмена информацией между подразделениями удалось сформировать эффективную модель коммуникации с банком.

«Проектное управление уступило место матричным структурам, а для их результативности нужна автоматизация. Иначе обмен информацией занимает непозволительно много времени, что затрудняет общение с внешними партнерами, — подчеркнула Соловьева. — Прозрачная финансовая модель, выстроенные и автоматизированные коммуникации внутри отделов, отлаженный документооборот позволили нам наладить оперативное согласование с банком, получить выгодные условия и найти оптимальную для себя модель сбыта», — добавил она.

Заместитель генерального директора по цифровизации ГК КТБ Андрей Золотарев (на фото) рассказал о четырех стадиях цифровой трансформации бизнеса:

• человеко-ориентированный подход — управленческие решения проводит человек на основании опыта и интуиции;

• процессо-ориентированный подход — управление бизнесом через оцифрованные процессы;

• ориентация на данные — бизнес собирает данные и опирается на них при принятии решений;

• Model-Driven — бизнес-процессы и организационная структура компании построены на сквозной интеграции информационных потоков и их непрерывной аналитике.

Сквозная интеграция процессов, расширенная аналитика и коммуникации между департаментами создают ресурсы для гибкого управления и принятия релевантных решений.

Запись круглого стола можно посмотреть на канале MACRO TV.