По итогам I квартала 2023 года Метриум составил рейтинг самых успешных девелоперов в различных сегментах.

 

Фото: www.kvartyroom.ru

 

Массовый сегмент

Первое место в рейтинге Метриум занял ПИК (1-е место в ТОП застройщиков РФ, 1-е место в ТОП Москвы).

За I квартал года в его ЖК было заключено 6,5 тыс. ДДУ на 283,7 тыс. кв. м, что позволило заработать девелоперу 75,8 млрд руб.

При этом по сравнению с IV кварталом 2022 года количество сделок сократилось на 9,5%, проданная площадь — на 11,6%, а выручка — на 11,3%.

Самые успешные проекты ПИК по количеству сделок — ЖК Люблинский парк (110-е место в ТОП ЖК Москвы), Матвеевский парк (354-е место) и Амурский парк (167-е место).

   

Рейтинг самых успешных девелоперов по сегментам по итогам I квартала 2023 года

		Девелопер	Выручка, млрд руб	Динамика к IV кв.	Продано площадей, тыс. кв. м	Доля рынка по проданной площади	Кол-во заключенных ДДУ, ед.
Массовый сегмент
1	▬	ПИК	75,8	-11,3%	283,7	70,7%	6524
2	▲	Level Group	3,7	-7,8%	9,2	2,3%	199
3	▲	ГК ФСК	3,5	+1,7%	16,6	4%	303
4	▼	Группа Аквилон	3,5	-16,2%	10,5	2,5%	272
5	▼	ГК Гранель	3,4	-9%	11,5	2,9%	327
Бизнес-класс
1	▬	ДОНСТРОЙ	12,9	+30,3%	26,8	13,5%	385
2	▲	ГК ФСК	9,4	+88%	22,7	11,7%	356
3	▼	Level Group	8,6	=0%	16,9	8,7%	296
4	▲	ПИК (Forma)	6	+200%	16,2	8,4%	308
5	▬	MR Group	5	+11,1%	14,4	7,4%	245
Высокобюджетный сегмент**
1	▲	MR Group	4,7	+46,9%	9,5	22,6%	144
2	▼	ГК АБСОЛЮТ	3,4	-8,1%	4,2	10%	40
3	▲	ПИК (Forma)	2,5	+13,6%	4,1	9,8%	52
4	▲	ГК Пионер	2,4	+50%	5,2	12,4%	72
5	▲	AB Development	2,2	+266,7%	1,6	3,8%	12

Источник: Метриум

 

На второй позиции — Level Group (7-е место в ТОП застройщиков Москвы).

В январе — марте в массовых проектах девелопера совершено 199 сделок на 9,2 тыс. кв. м. Выручка составила 3,7 млрд руб.

Относительно IV квартала прошедшего года число ДДУ выросло на 11,2%, реализованная площадь — на 1,1%, выручка — на 8,8%.

 

Фото: www.msknovosti.ru

 

В минувшем квартале все ДДУ заключены в ЖК Level Южнопортовая (166-е место в ТОП ЖК столицы) и Level Селигерская (254-е место).

На третьей строчке находится ГК ФСК (6-е место в ТОП застройщиков Москвы).

В массовых ЖК этого девелопера за прошедшие три месяца было совершено 303 сделки на 16,6 тыс. кв. м, выручка достигла 3,5 млрд руб.

За квартал объем сделок сократился на 8,2%, проданная площадь — на 3,1%, выручка, напротив, выросла на 1,7%.

 

Фото: www.msk.novostroy-gid.ru

 

В массовом сегменте продажи по ДДУ ведутся только в ЖК 1-й Ленинградский (389-е место в ТОП московских ЖК).

Доля пяти самых успешных девелоперов массового сегмента в общем объеме проданной площади по итогам января — марта 2023 года составила 82,6%. За квартал показатель сократился на 5,8%.

Выручка застройщиков составила 89,8 млрд руб., причем по сравнению с IV кварталом прошедшего года она снизилась на 10,4%.

 

Фото: www.realty.ru

 

Бизнес-класс

В бизнес-классе лидером рейтинга по итогам квартала стал ДОНСТРОЙ (3-е место в ТОП застройщиков Москвы). Компания совершила 385 сделок (26,8 тыс. кв. м) на 12,9 млрд руб.

Относительно IV квартала 2022 года количество ДДУ выросло на 22,6%, реализованная площадь — на 25,8%, выручка — на 30,3%.

Самые продаваемые жилые комплексы бизнес-класса от ДОНСТРОЯ — ЖК Остров (26-е место в ТОП ЖК Москвы), Событие (7-е место) и Символ (5-е место).

 

Фото: www.realty.ru

 

На втором месте — ГК ФСК. За I квартал в его проектах бизнес-класса было оформлено 356 ДДУ на 22,7 тыс. кв. м. Выручка достигла 9,4 млрд. руб.

По сравнению с IV кварталом 2022 года число сделок выросло на 82,6%, проданная площадь — на 82,8%, выручка — на 88%.

Самые популярные ЖК от ГК ФСК — Sky Garden (85-е место в ТОП столичных ЖК), Sydney City (100-е место) и Архитектор (149-е место).

 

Фото: www.novostroy.ru

 

Третье место у компании Level Group. За первые три месяца года в ЖК бизнес-класса этого девелопера заключено 296 ДДУ на 16,9 тыс. кв. м с выручкой 8,6 млрд руб.

На фоне IV квартала прошлого года число ДДУ снизилось на 8,6%, реализованная площадь — на 3,1%, выручка осталась на том же уровне.

Самые востребованные проекты девелопера в сегменте бизнес-класс — ЖК Level Мичуринский (125-е место в ТОП Москвы), Level Причальный (223-е место) и Level Нагатинская (82-е место).

На долю пяти успешных девелоперов, работающих в сегменте бизнес-класс, приходится 50% от суммарного объема реализованной площади по итогам I квартала 2023 года.

За январь — март показатель сократился на 1,5%. Выручка ТОП-5 застройщиков достигла 41,9 млрд руб., а относительно IV квартала минувшего года она выросла на 25,1%.

 

Фото: www.mosdom.su

 

Высокобюджетный сегмент

Здесь первое место у MR Group (5-е место в ТОП застройщиков Москвы). В I квартале 2023 года в своих премиальных и элитных проектах девелопер заключил 144 ДДУ на 9,5 тыс. кв. м, заработав 4,7 млрд руб.

За квартал число сделок выросло на 26,3%, проданная площадь — на 35,6%, выручка — на 46,9%.

Самые успешные высокобюджетные проекты MR Group — это премиальные ЖК Symphony 34 (21-е место в ТОП ЖК Москвы), MOD (201-е место) и HIDE (75-е место).

  

Фото: www.urbanawards.ru

 

«Повышение покупательской активности связано главным образом со стабилизацией общественно-политической обстановки, а также с большим числом скидочных спецпредложений», — комментирует успех заместитель генерального директора MR Group Ирина Дзюба (на фото).

Тем не менее, считает она, покупатели прежде всего ориентируются не на акции, а на качественные характеристики проектов.

 

Фото: www.mosdom.su

 

На втором месте в рейтинге — ГК АБСОЛЮТ (15-е место в ТОП застройщиков Москвы).

Единственный премиальный проект компании — ЖК Коллекция Лужники (58-е место в ТОП московских ЖК).

За первые три месяца 2023 года в ЖК было совершено 40 сделок на 4,2 тыс. кв. м, выручка компании составила 3,4 млрд руб.

Относительно IV квартала минувшего года количество ДДУ снизилось на 18,4%, реализованная площадь — на 9,8%, выручка — на 8,1%.

 

Фото: www.mskdeluxe.ru

 

Тройку замыкает Forma (25-е место в ТОП застройщиков Москвы).

Девелопер реализует всего один проект премиум-класса — ЖК Republic (60-е место в ТОП ЖК).

В январе — марте здесь заключили 52 сделки на 4,1 тыс. кв. м жилья, и это принесло застройщику 2,5 млрд руб.

По сравнению с предыдущим кварталом число ДДУ сократилось на 10,3%, проданный метраж, наоборот, увеличился на 15,5%, а выручка — на 13,6%.

  

Фото: www.steemitimages.com

 

Доля пяти самых успешных девелоперов высокобюджетного сегмента в общем объеме проданной площади по итогам трех месяцев 2023 года составила 58,3%.

За квартал показатель сократился на 14,4%. Но выручка застройщиков достигла 27,1 млрд руб., и по сравнению с предыдущим кварталом она выросла на 4,8%.

  

Фото: www.static.tildacdn.com

 

«Большинство ведущих девелоперов Москвы сумели улучшить показатели спроса и выручки относительно IV квартала 2022 года, — подводит итог директор по развитию Метриум Наталья Сазонова (на фото). — Однако год к году пока наблюдается отрицательная динамика».

Тем не менее эксперт выразила надежду, что в ближайшие месяцы позитивный тренд все-таки утвердится. «Даже несмотря на ограничение субсидированной ипотеки от застройщиков под давлением ЦБ», — добавила она.

  

   

  

 

 

 

Другие публикации по теме:

Росреестр: в I квартале средняя сумма сделки с жильем в новостройках Москвы снизилась на 0,3 млн руб.

Эксперты: объем возводимого в Москве жилья на конец прошлого года достиг 16,6 млн кв. м

Эксперты: экспозиция новостроек в Новой Москве уступает Белокаменной в старых границах и Подмосковью

Эксперты: за три года цены жилья в новостройках выросли на 82%

Эксперты: в марте спрос на новостройки комфорт- и бизнес-классов вырос на 32%

Эксперты: объем предложения на столичном рынке новостроек за квартал снизился на 14,4%

Эксперты: средняя цена 1 кв. м жилья в новостройках в Москве снизилась, а в Подмосковье и Новой Москве выросла

Эксперты: столичные арендаторы предпочитают элитную недвижимость за пределами центра Москвы

В Московском регионе сменился тренд: после падения спроса в начале года продажи в марте начали расти

Самое дорогое жилье традиционно находится в Москве и Санкт-Петербурге, самое дешевое — на Северном Кавказе

Недавно в рамках РСН-22 состоялся круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании». MACRO, НОЗА и Экспоцентр собрали руководителей девелоперских компаний, экспертов строительной отрасли и специалистов по цифровизации, чтобы обсудить стратегии и инструменты управления.

 

 

Как держать руку на пульсе, оперативно отслеживать показатели деятельности всех подразделений и принимать релевантные решения в режиме реального времени? Как управлять командой и выстраивать эффективные коммуникации внутри команды и между подразделениями? Участники круглого стола дали пять рекомендаций, которые помогут строительным компаниям найти точки опоры в турбулентное время.

 

Гибкость и высокая скорость принятия решений

Текущая реальность требует от компаний моментальной реакции на происходящие на рынке изменения и быстрой адаптации к новым условиям. Принципы agile-менеджмента стали актуальными не только для IT-стартапов, которые всегда действуют в условиях неопределенности, но и для других более консервативных отраслей.

«С 1991 года мы уже пережили девять кризисов, и все они отличались высокой степенью неопределенности. На рынке оставались наиболее гибкие компании, — отметил руководитель Mozhenkov progress consulting Владимир Моженков (на фото ниже), добавив: — Именно на этом стоит сейчас держать фокус застройщикам. И чтобы начать применять гибкость на практике, полезно будет установить KPI по скорости принятия решений, основанной на ситуации на рынке».

 

 

В условиях неопределенности также важно создавать антикризисные штабы. Эффективным форматом взаимодействия будут ежедневные встречи ключевых сотрудников с анализом положения дел в организации, у конкурентов и отрасли в целом. По словам Моженкова, управлять компаниями на основе интуиции и опыта вряд ли получится, руководителям нужны будут данные для принятия решений. Для повышения устойчивости к вызовам внешней среды эксперт советует внедрить следующие документы:

• дашборд с актуальными данными по компании;

• кризисный план доходов и расходов;

• кризисный план движения денежных средств;

• антикризисный план действий.

«Данные документы позволили нам на протяжении всех кризисов сжиматься как пружина, а потом выстреливать и расти», — подчеркнул Владимир Моженков.

 

Аудит и формализация бизнес-процессов

Для повышения эффективности управления организацией необходимо провести аудит бизнес-процессов и их формализацию. Именно с этого начинается цифровизация процессов.

 

 

«Если в бизнес-процессах творится хаос, его оцифровка не решит проблему, а только усилит ее. Аудит со стороны поможет взглянуть на ситуацию непредвзято, — считает заместитель генерального директора СК ЛенРусСтрой Максим Жабин (на фото). — Помимо аудита следует описать все актуальные процессы в компании: от путей согласования до подчинения сотрудников. Такая методология понадобится при автоматизации. Важно понимать, что автоматизации поддаются только повторяющиеся действия», — отметил топ-менеджер.

 

 

Значимость корректного анализа бизнес-процессов подчеркнул и директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства» Андрей Поздеев (на фото). 

«Цифровизация — это изменение бизнес-процессов под воздействием современных технологий. Как правило, процесс проходит 4 стадии: определение, выполнение, запуск в эксплуатацию и поддержку, – пояснил эксперт. — Больше всего вопросов возникает именно на первом этапе. Чтобы избежать большинства ошибок, компании следует уделить особое внимание концептуальному дизайну — формализации бизнес-процессов», — уточнил он.

По словам Поздеева, здесь существует две крайности: процессы описываются поверхностно, либо тонут в бюрократии. В обоих случаях цифровизация не принесет ожидаемый эффект.

 

Автоматизация бизнеса

Для эффективного управления проектом его необходимо детализировать по этапам, а этапы — по контрольным точкам. Добиться этого можно с помощью ERP-решений, когда единый план охватывает все подразделения компании, вплоть до мастеров на строительной площадке.

По мнению Владимира Моженкова, во время серьезного кризиса компании неизбежно потеряют часть клиентов, партнеров и сотрудников, и сейчас у них последний шанс внедрить цифровизацию, которая поможет избежать больших потерь.

 

 

«До сих пор многие организации ведут график строительства в excel-таблицах, сотрудникам приходится вручную вводить и обновлять информацию, есть риск человеческого фактора и долгого восстановления данных», — отметил главный эксперт по MacroERP Богдан Ядыкин (на фото).

На такую ручную и дублирующуюся работу уходит большое количество рабочих часов сотрудников, констатирует он. Разрозненные таблицы мешают выстраивать аналитику и быстро принимать эффективные решения. «В результате у проектов смещаются сроки строительства. ERP-решения помогают также ускорить документооборот, настроить списание ТМЦ на КС и высвободить дополнительные средства».

В настоящее время на строительном рынке много решений для автоматизации бизнеса, от CRM общей направленности до специализированных отраслевых решений. «Если девелопер вводит в эксплуатацию до 50 тыс. кв. м в год, то лучше не разрабатывать собственные программные продукты: это дорого, а на рынке хватает отраслевых ERP и CRM», — советует Максим Жабин. 

Сегодня в строительных компаниях наиболее цифровизованы департаменты маркетинга и продаж, однако еще имеется большой потенциал для повышения эффективности и оптимизации в строительном блоке, убежден эксперт.

 

 

«Использование ERP-решения во всех подразделениях позволяет на практике сэкономить около 30% времени работников только за счет контроля заявок на материалы и упрощения документооборота, — поделился заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук (на фото). — Мы в компании внедрили MacroERP, где ведем продажи, маркетинг, заявки, снабжение, финансы и строительство».

Все процессы взаимосвязаны, поэтому у руководства всегда есть актуальная картина по состоянию дел в компании, пояснил топ-менеджер. «Удобно, что MacroERP работает в облаке. Это упрощает работу инициаторов заявок — они открывают мобильную версию системы и формируют заявки прямо со стройплощадки», — резюмировал Артемчук.

 

 

Генеральный директор ГК Железно Юрий Захаров (на фото) для минимизации ошибок в расчете стоимости проектов рекомендовал применять классификатор строительных элементов Uniformat II, что позволяет до 5—10% минимизировать ошибки в расчетах. На стадии формирования проекта погрешность минимизируется до 4%. 

 

Единое информационное поле

Ключевой момент для повышения работоспособности команды — создание в рабочей среде единого инфополя, где результаты труда видны всем каждый день. Это относится и к руководству бизнеса, и рядовым сотрудникам. Это могут быть дашборды, отчеты на почту или в мессенджерах.

 

 

Генеральный директор GoodBI Елена Чистякова (на фото) обратила внимание участников круглого стола на «хоторнский эффект»: сотрудники трудятся результативнее, когда за ними наблюдают. Такой эффект также помогают сформировать дашборды.

Специалист оделилась кейсом одного московского застройщика, где после выведения на дашборд двух воронок (результатов отдела продаж и брокеров) сотрудники стали отслеживать результативность внутренних конкурентов, а эффективность отдела продаж выросла без дополнительных вливаний. В другой компании повысить мотивацию сотрудников позволило размещение на стене таблицы с рейтингом по количеству встреч, конверсий, звонков и другим показателям.

 

Быстрые и эффективные коммуникации с партнерами и контрагентами 

С целью повышения гибкости в управлении и скорости принятия решения важно не только выстраивать процессы и коммуникации внутри организации, но и улучшать взаимодействие с контрагентами и партнерами. Показательным примером является взаимодействие финансового блока и банков.

 

 

Генеральный директор компании Котельники Елена Соловьева (на фото) поделилась кейсом по проектному финансированию, в котором застройщику за счет автоматизации обмена информацией между подразделениями удалось сформировать эффективную модель коммуникации с банком.

«Проектное управление уступило место матричным структурам, а для их результативности нужна автоматизация. Иначе обмен информацией занимает непозволительно много времени, что затрудняет общение с внешними партнерами, — подчеркнула Соловьева. — Прозрачная финансовая модель, выстроенные и автоматизированные коммуникации внутри отделов, отлаженный документооборот позволили нам наладить оперативное согласование с банком, получить выгодные условия и найти оптимальную для себя модель сбыта», — добавил она.

 

 

Заместитель генерального директора по цифровизации ГК КТБ Андрей Золотарев (на фото) рассказал о четырех стадиях цифровой трансформации бизнеса:

• человеко-ориентированный подход — управленческие решения проводит человек на основании опыта и интуиции;

• процессо-ориентированный подход — управление бизнесом через оцифрованные процессы;

• ориентация на данные — бизнес собирает данные и опирается на них при принятии решений;

• Model-Driven — бизнес-процессы и организационная структура компании построены на сквозной интеграции информационных потоков и их непрерывной аналитике.

Сквозная интеграция процессов, расширенная аналитика и коммуникации между департаментами создают ресурсы для гибкого управления и принятия релевантных решений.

 

Запись круглого стола можно посмотреть на канале MACRO TV.

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Ведущие разработчики цифровых сервисов презентовали на РСН-2022 свои продукты для девелоперов

Бизнес в России точно не умрет: MR Group, ГК Самолет, ГК Пионер обсудили будущее рынка на большой конференции по цифровизации девелопмента на RosBuild

Модернизировать и контролировать. Какие преимущества получил челябинский застройщик от внедрения MacroERP

Почему после шести лет поиска CRM старейший застройщик Брянска остановился на решении MACRO

Как с помощью цифровизации на 30% повысить эффективность отдела снабжения застройщика

Как оцифровка бизнес-процессов помогла девелоперу перейти к многоэтажному строительству

Цифровизация топового застройщика Кемеровской области повысила эффективность менеджеров на 40%

Mozhenkov Progress Consulting и MACRO помогут застройщикам оцифровать показатели операционного управления

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков