Эксперты: за два года уменьшился срок, необходимый россиянам для того, чтобы накопить на свой дом

24 января 2025 14:39

Эксперты: за два года уменьшился срок, необходимый россиянам для того, чтобы накопить на свой дом

Аналитики федерального портала МИР КВАРТИР подсчитали, сколько времени понадобится гражданам России, чтобы накопить 100% стоимости частного дома в своем регионе без ипотеки и рассрочек при условии, что вся зарплата будет откладываться для этой цели. Специалисты сопоставили средние цены на дома, взятые из собственной аналитики портала, и зарплаты по регионам, согласно данным Росстата.

Фото: © Сергеев Валерий / Фотобанк Лори

Согласно проведенному исследованию экспертов МИР КВАРТИР, быстрее всего на дом в своем регионе накопят жители Еврейской автономной и Магаданской областей — им понадобится 3,4 года. В первом регионе низкие цены на дома (порядка 3,3 млн руб.), во втором — высокие зарплаты (151 358 руб.).

Достаточно быстро смогут купить свой дом граждане, проживающие в Архангельской области (3,8 года), Чукотском АО (4 года), Республике Коми (4,1 года), Курганской (4,2 года), Кемеровской (4,6 года) областях, Красноярском крае (4,9 года), Ханты-Мансийском АО (4,9 года) и Камчатском крае (5 лет).

Дольше всего придется откладывать деньги жителям кавказских республик: в Дагестане срок накопления составит 26,3 года, в Ингушетии — 25,6 года, в Чечне — 23,4 года. В этом регионе цены на дома — одни из самых высоких по стране, при этом там одни из самых низких в России зарплат.

За сколько лет россиянин накопит на дом

№	Регион	Цена дома, руб.	Ср. з/п, руб./мес. (на окт. 2024 г.)	Срок, лет
1	Еврейская АО	3 264 003	79 340	3,4
2	Магаданская область	6 227 765	151 358	3,4
3	Архангельская область	3 793 104	83 472	3,8
4	Чукотский АО	8 633 333	178 677	4,0
5	Республика Коми	4 176 218	85 034	4,1
6	Курганская область	3 154 398	61 936	4,2
7	Кемеровская область	4 264 785	77 040	4,6
8	Красноярский край	5 356 567	92 000	4,9
9	Ханты-Мансийский АО	6 783 041	114 988	4,9
10	Камчатский край	8 174 101	135 256	5,0
11	Забайкальский край	5 191 071	85 642	5,1
12	Республика Мордовия	3 623 690	58 716	5,1
13	Иркутская область	5 486 115	85 610	5,3
14	Липецкая область	4 427 444	67 167	5,5
15	Рязанская область	4 332 860	64 059	5,6
16	Тюменская область	7 708 171	113 387	5,7
17	Вологодская область	4 782 086	70 166	5,7
18	Республика Саха (Якутия)	8 648 832	126 376	5,7
19	Псковская область	3 944 780	56 645	5,8
20	Пермский край	5 175 969	73 019	5,9
21	Республика Хакасия	5 150 518	72 258	5,9
22	Брянская область	4 212 557	58 919	6,0
23	Хабаровский край	6 188 108	85 446	6,0
24	Республика Бурятия	5 285 461	72 824	6,0
25	Новгородская область	4 610 984	63 472	6,1
26	Чувашская республика	4 551 770	60 882	6,2
27	Удмуртская республика	5 177 332	69 044	6,2
28	Свердловская область	6 075 695	80 369	6,3
29	Амурская область	6 699 785	87 726	6,4
30	Омская область	5 089 664	65 133	6,5
31	Тульская область	6 048 268	76 254	6,6
32	Томская область	6 059 978	75 626	6,7
33	Кировская область	4 793 559	59 744	6,7
34	Орловская область	4 537 236	56 283	6,7
35	Мурманская область	8 809 163	108 875	6,7
36	Тамбовская область	4 527 823	55 709	6,8
37	Смоленская область	4 843 538	59 074	6,8
38	Ненецкий АО	10 645 945	126 492	7,0
39	Пензенская область	5 011 780	58 847	7,1
40	Сахалинская область	10 794 998	126 390	7,1
41	Оренбургская область	5 494 140	63 442	7,2
42	Ульяновская область	5 259 915	60 720	7,2
43	Новосибирская область	6 638 139	76 173	7,3
44	Челябинская область	6 367 861	72 215	7,3
45	Владимирская область	5 720 800	64 564	7,4
46	Белгородская область	5 923 103	66 354	7,4
47	Астраханская область	5 386 502	59 981	7,5
48	Алтайский край	5 010 301	55 569	7,5
49	Нижегородская область	6 226 303	68 938	7,5
50	Приморский край	7 665 505	84 547	7,6
51	Республика Башкортостан	6 152 410	67 534	7,6
52	Волгоградская область	5 481 963	60 113	7,6
53	Ямало-Ненецкий АО	13 723 552	150 107	7,6
54	Ярославская область	5 921 639	64 659	7,6
55	Воронежская область	6 050 624	65 086	7,7
56	Саратовская область	5 474 520	58 666	7,8
57	Курская область	6 079 787	65 108	7,8
58	Калужская область	7 168 324	74 683	8,0
59	Республика Марий Эл	5 991 261	61 521	8,1
60	Костромская область	5 594 279	56 923	8,2
61	Тверская область	6 286 809	63 575	8,2
62	Республика Тыва	6 761 707	65 392	8,6
63	Самарская область	6 893 778	66 405	8,7
64	Республика Карелия	7 709 068	72 190	8,9
65	Республика Калмыкия	5 193 651	48 249	9,0
66	Ивановская область	5 403 083	49 859	9,0
67	Республика Татарстан	8 478 206	76 877	9,2
68	Ростовская область	8 519 350	62 362	11,4
69	Ставропольский край	8 698 911	56 944	12,7
70	Ленинградская область	12 528 024	80 890	12,9
71	Республика Адыгея	9 273 512	56 914	13,6
72	Калининградская область	11 361 274	67 878	13,9
73	Республика Алтай	10 602 209	60 851	14,5
74	Республика Северная Осетия — Алания	8 264 077	46 027	15,0
75	Краснодарский край	12 320 953	67 795	15,1
76	Карачаево-Черкесская республика	8 660 022	46 595	15,5
77	Кабардино-Балкарская республика	8 435 269	45 196	15,6
78	Московская область	18 906 601	101 063	15,6
79	Республика Крым	11 046 226	55 194	16,7
80	Москва	30 352 430	151 623	16,7
81	Севастополь	12 386 517	59 260	17,4
82	Санкт-Петербург	22 560 020	105 122	17,9
83	Чеченская республика	11 619 473	41 324	23,4
84	Республика Ингушетия	11 792 669	38 458	25,6
85	Республика Дагестан	13 620 107	43 174	26,3
	Среднее	7 426 675	86 582	7,1

Источник: МИР КВАРТИР

Стоимость индивидуальных домов высока также в столичных и курортных регионах: Санкт-Петербурге (17,9 года), Севастополе (17,4 года), Москве (16,7 года), Крыму (16,7 года), Московской области (15,6 года), Кабардино-Балкарии (15,6 года) и Карачаево-Черкесии (15,5 года).

В целом по России при средней цене дома 7 426 675 руб. (год назад было 6 897 708 руб.) и зарплате 86 582 руб. в месяц придется копить 7,1 года.

Аналитики сравнили результаты исследования с прошлогодними и пришли к выводу, что средний срок накопления для россиян снизился почти на год. Причина они видят в том, что зарплата росла быстрее, чем стоимость недвижимости: первая за два года увеличилась на 37%, вторая — всего на 23%.

Фото: mirkvartir.ru

Генеральный директор федерального портала МИР КВАРТИР Павел Луценко (на фото) считает, что в выигрыше оказались приморские регионы: Севастополь, где срок накопления сократился на 4,5 года, Калининградская область (на 4 года), Краснодарский край (на 3,3 года) и Крым (на 2,7 года).

При этом, по словам эксперта, на Алтае жителям придется откладывать всю зарплату на 4 года дольше, чем в 2023-м, в Дагестане и Ингушетии — на 3,5 года, в Северной Осетии — на 1,1 года.

Для москвичей срок накопления удлинился на 0,6 года, жителей Московской области — на 0,5. Петербуржцы же, напротив, справятся с этим на 1,5 года, а проживающие в Ленинградской области — на 2,3 года быстрее.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

Другие публикации по теме:

Эксперты рассказали, где минувшем году дешевле всего было строить жилье

Эксперты: в прошедшем году в большинстве регионов России цены на частные дома выросли

Эксперты: что ждет рынок ИЖС Подмосковья в 2025 году

Эксперты: разрыв цен между «вторичкой» и загородной недвижимостью сокращается

Эксперты ожидают рекорда на рынке ИЖС Московского региона

Эксперты: медианная стоимость «квадрата» загородной недвижимости в России составила 53,8 тыс. руб.

Эксперты: спрос на ипотеку в сегменте ИЖС падает сильнее, чем на новостройки

Эксперты: в III квартале цены на дома выросли в 31 регионе России, а в 54 — упали

Эксперты: где в крупнейших регионах России дешевле купить дом

Эксперты определили регионы с наибольшим снижением цен на загородные дома за минувшее лето

Эксперты определили регионы с самым доступным загородным жильем

Печать

ИЖС Цены Продажи Доступность жилья Доходы населения

15 марта 2022 11:05

Автоматизация и гибкость — условия успешной работы на рынке недвижимости

Недавно в рамках РСН-22 состоялся круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании». MACRO, НОЗА и Экспоцентр собрали руководителей девелоперских компаний, экспертов строительной отрасли и специалистов по цифровизации, чтобы обсудить стратегии и инструменты управления.

Как держать руку на пульсе, оперативно отслеживать показатели деятельности всех подразделений и принимать релевантные решения в режиме реального времени? Как управлять командой и выстраивать эффективные коммуникации внутри команды и между подразделениями? Участники круглого стола дали пять рекомендаций, которые помогут строительным компаниям найти точки опоры в турбулентное время.

Гибкость и высокая скорость принятия решений

Текущая реальность требует от компаний моментальной реакции на происходящие на рынке изменения и быстрой адаптации к новым условиям. Принципы agile-менеджмента стали актуальными не только для IT-стартапов, которые всегда действуют в условиях неопределенности, но и для других более консервативных отраслей.

«С 1991 года мы уже пережили девять кризисов, и все они отличались высокой степенью неопределенности. На рынке оставались наиболее гибкие компании, — отметил руководитель Mozhenkov progress consulting Владимир Моженков (на фото ниже), добавив: — Именно на этом стоит сейчас держать фокус застройщикам. И чтобы начать применять гибкость на практике, полезно будет установить KPI по скорости принятия решений, основанной на ситуации на рынке».

В условиях неопределенности также важно создавать антикризисные штабы. Эффективным форматом взаимодействия будут ежедневные встречи ключевых сотрудников с анализом положения дел в организации, у конкурентов и отрасли в целом. По словам Моженкова, управлять компаниями на основе интуиции и опыта вряд ли получится, руководителям нужны будут данные для принятия решений. Для повышения устойчивости к вызовам внешней среды эксперт советует внедрить следующие документы:

• дашборд с актуальными данными по компании;

• кризисный план доходов и расходов;

• кризисный план движения денежных средств;

• антикризисный план действий.

«Данные документы позволили нам на протяжении всех кризисов сжиматься как пружина, а потом выстреливать и расти», — подчеркнул Владимир Моженков.

Аудит и формализация бизнес-процессов

Для повышения эффективности управления организацией необходимо провести аудит бизнес-процессов и их формализацию. Именно с этого начинается цифровизация процессов.

«Если в бизнес-процессах творится хаос, его оцифровка не решит проблему, а только усилит ее. Аудит со стороны поможет взглянуть на ситуацию непредвзято, — считает заместитель генерального директора СК ЛенРусСтрой Максим Жабин (на фото). — Помимо аудита следует описать все актуальные процессы в компании: от путей согласования до подчинения сотрудников. Такая методология понадобится при автоматизации. Важно понимать, что автоматизации поддаются только повторяющиеся действия», — отметил топ-менеджер.

Значимость корректного анализа бизнес-процессов подчеркнул и директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства» Андрей Поздеев (на фото).

«Цифровизация — это изменение бизнес-процессов под воздействием современных технологий. Как правило, процесс проходит 4 стадии: определение, выполнение, запуск в эксплуатацию и поддержку, – пояснил эксперт. — Больше всего вопросов возникает именно на первом этапе. Чтобы избежать большинства ошибок, компании следует уделить особое внимание концептуальному дизайну — формализации бизнес-процессов», — уточнил он.

По словам Поздеева, здесь существует две крайности: процессы описываются поверхностно, либо тонут в бюрократии. В обоих случаях цифровизация не принесет ожидаемый эффект.

Автоматизация бизнеса

Для эффективного управления проектом его необходимо детализировать по этапам, а этапы — по контрольным точкам. Добиться этого можно с помощью ERP-решений, когда единый план охватывает все подразделения компании, вплоть до мастеров на строительной площадке.

По мнению Владимира Моженкова, во время серьезного кризиса компании неизбежно потеряют часть клиентов, партнеров и сотрудников, и сейчас у них последний шанс внедрить цифровизацию, которая поможет избежать больших потерь.

«До сих пор многие организации ведут график строительства в excel-таблицах, сотрудникам приходится вручную вводить и обновлять информацию, есть риск человеческого фактора и долгого восстановления данных», — отметил главный эксперт по MacroERP Богдан Ядыкин (на фото).

На такую ручную и дублирующуюся работу уходит большое количество рабочих часов сотрудников, констатирует он. Разрозненные таблицы мешают выстраивать аналитику и быстро принимать эффективные решения. «В результате у проектов смещаются сроки строительства. ERP-решения помогают также ускорить документооборот, настроить списание ТМЦ на КС и высвободить дополнительные средства».

В настоящее время на строительном рынке много решений для автоматизации бизнеса, от CRM общей направленности до специализированных отраслевых решений. «Если девелопер вводит в эксплуатацию до 50 тыс. кв. м в год, то лучше не разрабатывать собственные программные продукты: это дорого, а на рынке хватает отраслевых ERP и CRM», — советует Максим Жабин.

Сегодня в строительных компаниях наиболее цифровизованы департаменты маркетинга и продаж, однако еще имеется большой потенциал для повышения эффективности и оптимизации в строительном блоке, убежден эксперт.

«Использование ERP-решения во всех подразделениях позволяет на практике сэкономить около 30% времени работников только за счет контроля заявок на материалы и упрощения документооборота, — поделился заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук (на фото). — Мы в компании внедрили MacroERP, где ведем продажи, маркетинг, заявки, снабжение, финансы и строительство».

Все процессы взаимосвязаны, поэтому у руководства всегда есть актуальная картина по состоянию дел в компании, пояснил топ-менеджер. «Удобно, что MacroERP работает в облаке. Это упрощает работу инициаторов заявок — они открывают мобильную версию системы и формируют заявки прямо со стройплощадки», — резюмировал Артемчук.

Генеральный директор ГК Железно Юрий Захаров (на фото) для минимизации ошибок в расчете стоимости проектов рекомендовал применять классификатор строительных элементов Uniformat II, что позволяет до 5—10% минимизировать ошибки в расчетах. На стадии формирования проекта погрешность минимизируется до 4%.

Единое информационное поле

Ключевой момент для повышения работоспособности команды — создание в рабочей среде единого инфополя, где результаты труда видны всем каждый день. Это относится и к руководству бизнеса, и рядовым сотрудникам. Это могут быть дашборды, отчеты на почту или в мессенджерах.

Генеральный директор GoodBI Елена Чистякова (на фото) обратила внимание участников круглого стола на «хоторнский эффект»: сотрудники трудятся результативнее, когда за ними наблюдают. Такой эффект также помогают сформировать дашборды.

Специалист оделилась кейсом одного московского застройщика, где после выведения на дашборд двух воронок (результатов отдела продаж и брокеров) сотрудники стали отслеживать результативность внутренних конкурентов, а эффективность отдела продаж выросла без дополнительных вливаний. В другой компании повысить мотивацию сотрудников позволило размещение на стене таблицы с рейтингом по количеству встреч, конверсий, звонков и другим показателям.

Быстрые и эффективные коммуникации с партнерами и контрагентами

С целью повышения гибкости в управлении и скорости принятия решения важно не только выстраивать процессы и коммуникации внутри организации, но и улучшать взаимодействие с контрагентами и партнерами. Показательным примером является взаимодействие финансового блока и банков.

Генеральный директор компании Котельники Елена Соловьева (на фото) поделилась кейсом по проектному финансированию, в котором застройщику за счет автоматизации обмена информацией между подразделениями удалось сформировать эффективную модель коммуникации с банком.

«Проектное управление уступило место матричным структурам, а для их результативности нужна автоматизация. Иначе обмен информацией занимает непозволительно много времени, что затрудняет общение с внешними партнерами, — подчеркнула Соловьева. — Прозрачная финансовая модель, выстроенные и автоматизированные коммуникации внутри отделов, отлаженный документооборот позволили нам наладить оперативное согласование с банком, получить выгодные условия и найти оптимальную для себя модель сбыта», — добавил она.

Заместитель генерального директора по цифровизации ГК КТБ Андрей Золотарев (на фото) рассказал о четырех стадиях цифровой трансформации бизнеса:

• человеко-ориентированный подход — управленческие решения проводит человек на основании опыта и интуиции;

• процессо-ориентированный подход — управление бизнесом через оцифрованные процессы;

• ориентация на данные — бизнес собирает данные и опирается на них при принятии решений;

• Model-Driven — бизнес-процессы и организационная структура компании построены на сквозной интеграции информационных потоков и их непрерывной аналитике.

Сквозная интеграция процессов, расширенная аналитика и коммуникации между департаментами создают ресурсы для гибкого управления и принятия релевантных решений.

Запись круглого стола можно посмотреть на канале MACRO TV.