Станьте участником международной конференции по «цифре». Более 150 застройщиков, 10 стран СНГ и огромное количество практических кейсов от лидеров рынка. Программа включает конференцию и выездную экскурсию на объекты BI Group, крупнейшего застройщика Казахстана.

Проект «ВСЁ О СТРОЙКЕ» становится проводником международных строительных практик и главным организатором ивентов в строительной отрасли не только России, но и СНГ.

Напомним, что ранее авторы проекта организовали первый «Цифровой Урбан-Тур», в котором приняли участие более 200 застройщиков страны. Теперь «ВСЁ О СТРОЙКЕ» берет новую высоту. Уже 24—25 ноября проект проведет масштабный международный «Форум по цифровизации строительной отрасли СНГ». Мероприятие пройдет в Астане — самом инновационном городе Казахстана.

Форум состоится при поддержке Союза строителей Казахстана, Ассоциации застройщиков Казахстана, Союза строительных отраслей Казахстана, BI Group, Союза строителей Республики Беларусь, Ассоциации застройщиков Грузии,  Минстроя РФ, Amethyst Group.

Информационные партнеры: портал ЕРЗ.РФ, «Строительная газета», агентство новостей «Строительный бизнес», издание «Цифровое строительство».

К участию приглашены 150 крупнейших застройщиков из 10 стран СНГ: России, Беларуси, Армении, Молдовы, Азербайджана, Казахстана, Узбекистана, Таджикистана, Кыргызстана, Туркменистана.

Также на мероприятии выступят госорганы и самые влиятельные профессиональные объединения:

• Министерство строительства и ЖКХ РФ;

• Союз строителей Казахстана;

• Ассоциация застройщиков Казахстана;

• АО «КазНИИСА»;

• РГП «Госэкспертиза» и другие.

Участники форума получат уникальную возможность узнать, какие IT-продукты входят в цифровую архитектуру ключевых застройщиков, как безболезненно внедрить «цифру» с нуля, что из нестандартных решений используют в практике коллеги из других стран.

Кроме того, в рамках конференции пройдет закрытое совещание представителей министерств строительства стран СНГ, к участию приглашены Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, Комитет по делам строительства и жилищно-коммунального хозяйства МИИР Республики Казахстан, Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь, Комитет по градостроительству Республики Армения, Государственное Агентство жилищного строительства Азербайджанской Республики, Министерство строительства Республики Узбекистан, Комитет по архитектуре и строительству при Правительстве Республики Таджикистан, Государственное агентство архитектуры, строительства и жилищно-коммунального хозяйства при Кабинете министров Кыргызской Республики, Министерство строительства и архитектуры Туркменистана.

В первый день форума, 24 ноября, с 10:00 до 16:00 (местное время), состоится масштабная конференция «Цифровизация строительной отрасли». На ней с кейсами и практическими рекомендациями выступят более 20 экспертов из стран СНГ.

Предварительный список участников:

Талгат Ергалиев, председатель Президиума Союза строителей Казахстана, тема «Проблемы и вызовы строительной отрасли Казахстана»;

Виктор Микрюков, президент Ассоциации застройщиков Казахстана, тема «Цифровизация строительства Республики Казахстан»;

Тимур Карагойшин, председатель Комитета по делам строительства и жилищно-коммунального хозяйства МИИР РК, приглашен к участию, тема доклада уточняется;

Константин Михайлик, заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ, тема доклада уточняется;

Николай Парфентьев, директор департамента цифрового развития Министерства строительства и ЖКХ РФ, тема «Цифровая трансформация строительной отрасли Российской Федерации»;

Батир Закиров, Министр строительства Республики Узбекистан, приглашен к участию, тема «Цифровизация строительной отрасли Узбекистана»;

Анар Гулиев, Председатель Государственного комитета по градостроительству и архитектуре Азербайджанской Республики, приглашён к участию, тема «Цифровизация строительной отрасли Республики Азербайджан»;

Армен Гуларян, Председатель Комитета по градостроительству Республики Армения, приглашён к участию, тема «Цифровизация строительной отрасли Республики Армения»;

Руслан Пархамович, Министр архитектуры и строительства Республики Беларусь, приглашен к участию, тема «Цифровизация строительной отрасли Республики Беларусь»;

Нуртазин Джетыбаев, директор Государственного агентства архитектуры, строительства и жилищно-коммунального хозяйства при Кабинете министров Кыргызской Республики, приглашён к участию, тема «Цифровизация строительной отрасли Республики Кыргыстан»;

Гуванч Орунов, Министр строительства и архитектуры Туркменистана, приглашён к участию, тема «Цифровизация строительной отрасли Туркменистана»;

Александр Шахнович, управляющий директор по развитию и цифровизации Казахского научно-исследовательского и проектного института строительства и архитектуры, тема доклада уточняется;

Саламат Серикхалиев, начальник отдела BIM-технологий РГП «Госэкспертиза», тема: «Трансформация Госэкспертизы в условиях цифровизации жизненного цикла»;

Кайыр Кощигулов, руководитель управления цифровизации и развития сервиса BI Group, тема «Цифровизация в девелопменте. Эффект для бизнеса и для клиента»;

Айман Эль-Хашем, управляющий директор девелоперского блока по Московскому региону ГК Самолет, на подтверждении, тема доклада уточняется;

Шалкарбек Талипов, председатель правления корпорации ORDA INVEST, тема «Тренды и перспективы развития девелопмента Республики Казахстан»;

Вячеслав Лазарев, генеральный директор Open Development, тема «Кейс цифровизации Open Development»;

Еркин Акимбеков, руководитель портфеля проектов блока строительства Страна Девелопмент, бывший директор по цифровизации строительной индустрии BI Group, тема «Lean digital. Цифровизация без потерь на примере строительных компаний Казахстана и России»;

Александр Падиус, руководитель проектов операционной эффективности ГК Самолет, тема «S.Monitoring — система мониторинга, и предиктивной аналитики СМР»;

Мурад Назаров, основатель и руководитель компании Murad Buildings, приглашён к участию, тема доклада уточняется;

Антон Степанов, руководитель управления по проектированию Лидер Девелопмент (технический заказчик ГК ФСК), тема «Кейс цифровой экосистемы ГК ФСК»;

Александр Банков, заместитель генерального директора ПСС, тема «Платформа строительных сервисов как инструмент цифровизации строительной отрасли. Региональные практики»;

Константин Зырянов, директор по развитию «Базис.Недвижимость», тема доклада уточняется;

Александр Макеев, основатель Ассоциации застройщиков Грузии, тема «Цифровизация строительной отрасли Грузии»;

Роберт Урманчеев, руководитель проектов Департамента инновационного развития ПАО «ГМК “Норильский никель”», тема «Развитие технологических сервисов в строительстве в крупной промышленной компании. Опыт ПАО «ГМК “Норильский никель”».

Во второй, заключительный, день форума участников ждет цифровая экскурсия по строительным объектам BI Group — крупнейшего застройщика Казахстана, занимающего 180-е место по объемам строительства в мире. В ее ходе экскурсантам покажут работу передовых IT-продуктов прямо на строительной площадке жилого комплекса «Дом на Ботаническом» и в уникальном собственном домостроительном комбинате модульных решений BI Group — ModeX.

Для топ-менеджеров строительных компаний предусмотрен заключительный бизнес-ужин — время для обмена контактами и обсуждения двух насыщенных дней в неформальной обстановке.

Участие в форуме бесплатное, для регистрации необходимо подать заявку на сайте организатора. Рассматриваются заявки только от представителей застройщиков.

Успевайте занять свободный слот, чтобы стать частью международного комьюнити застройщиков и перенять лучшие международные практики из первых рук.

Другие публикации по теме:

На битве IT-решений ГК Самолет презентовала свой новый цифровой продукт, которому нет аналогов в России и мире

Лучшие продукты для работы с ТИМ: выбор застройщиков на битве IT-решений

Эксперты: цифровизация позволяет сэкономить до 20% стоимости строительства

Более половины застройщиков поддерживает обязательный переход на ТИМ с середины 2024 года

К импортозамещению готовы, но нужно время: Константин Михайлик оценил реалии и перспективы «цифры» в рамках круглого стола с девелоперами

Лидеры рынка и их цифровые экосистемы: кейсы Самолета, Setl Group и Брусники в эфире «ВСЁ О СТРОЙКЕ»

Чем застройщиков удивили дронопорты. Отечественные разработчики представили 11 продуктов для цифровизации на битве IT-решений

Как девелоперу оценить эффективность приложения: разработчики презентовали 4 сервиса для взаимодействия с жителями

Недавно в рамках РСН-22 состоялся круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании». MACRO, НОЗА и Экспоцентр собрали руководителей девелоперских компаний, экспертов строительной отрасли и специалистов по цифровизации, чтобы обсудить стратегии и инструменты управления.

Как держать руку на пульсе, оперативно отслеживать показатели деятельности всех подразделений и принимать релевантные решения в режиме реального времени? Как управлять командой и выстраивать эффективные коммуникации внутри команды и между подразделениями? Участники круглого стола дали пять рекомендаций, которые помогут строительным компаниям найти точки опоры в турбулентное время.

Гибкость и высокая скорость принятия решений

Текущая реальность требует от компаний моментальной реакции на происходящие на рынке изменения и быстрой адаптации к новым условиям. Принципы agile-менеджмента стали актуальными не только для IT-стартапов, которые всегда действуют в условиях неопределенности, но и для других более консервативных отраслей.

«С 1991 года мы уже пережили девять кризисов, и все они отличались высокой степенью неопределенности. На рынке оставались наиболее гибкие компании, — отметил руководитель Mozhenkov progress consulting Владимир Моженков (на фото ниже), добавив: — Именно на этом стоит сейчас держать фокус застройщикам. И чтобы начать применять гибкость на практике, полезно будет установить KPI по скорости принятия решений, основанной на ситуации на рынке».

В условиях неопределенности также важно создавать антикризисные штабы. Эффективным форматом взаимодействия будут ежедневные встречи ключевых сотрудников с анализом положения дел в организации, у конкурентов и отрасли в целом. По словам Моженкова, управлять компаниями на основе интуиции и опыта вряд ли получится, руководителям нужны будут данные для принятия решений. Для повышения устойчивости к вызовам внешней среды эксперт советует внедрить следующие документы:

• дашборд с актуальными данными по компании;

• кризисный план доходов и расходов;

• кризисный план движения денежных средств;

• антикризисный план действий.

«Данные документы позволили нам на протяжении всех кризисов сжиматься как пружина, а потом выстреливать и расти», — подчеркнул Владимир Моженков.

Аудит и формализация бизнес-процессов

Для повышения эффективности управления организацией необходимо провести аудит бизнес-процессов и их формализацию. Именно с этого начинается цифровизация процессов.

«Если в бизнес-процессах творится хаос, его оцифровка не решит проблему, а только усилит ее. Аудит со стороны поможет взглянуть на ситуацию непредвзято, — считает заместитель генерального директора СК ЛенРусСтрой Максим Жабин (на фото). — Помимо аудита следует описать все актуальные процессы в компании: от путей согласования до подчинения сотрудников. Такая методология понадобится при автоматизации. Важно понимать, что автоматизации поддаются только повторяющиеся действия», — отметил топ-менеджер.

Значимость корректного анализа бизнес-процессов подчеркнул и директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства» Андрей Поздеев (на фото). 

«Цифровизация — это изменение бизнес-процессов под воздействием современных технологий. Как правило, процесс проходит 4 стадии: определение, выполнение, запуск в эксплуатацию и поддержку, – пояснил эксперт. — Больше всего вопросов возникает именно на первом этапе. Чтобы избежать большинства ошибок, компании следует уделить особое внимание концептуальному дизайну — формализации бизнес-процессов», — уточнил он.

По словам Поздеева, здесь существует две крайности: процессы описываются поверхностно, либо тонут в бюрократии. В обоих случаях цифровизация не принесет ожидаемый эффект.

Автоматизация бизнеса

Для эффективного управления проектом его необходимо детализировать по этапам, а этапы — по контрольным точкам. Добиться этого можно с помощью ERP-решений, когда единый план охватывает все подразделения компании, вплоть до мастеров на строительной площадке.

По мнению Владимира Моженкова, во время серьезного кризиса компании неизбежно потеряют часть клиентов, партнеров и сотрудников, и сейчас у них последний шанс внедрить цифровизацию, которая поможет избежать больших потерь.

«До сих пор многие организации ведут график строительства в excel-таблицах, сотрудникам приходится вручную вводить и обновлять информацию, есть риск человеческого фактора и долгого восстановления данных», — отметил главный эксперт по MacroERP Богдан Ядыкин (на фото).

На такую ручную и дублирующуюся работу уходит большое количество рабочих часов сотрудников, констатирует он. Разрозненные таблицы мешают выстраивать аналитику и быстро принимать эффективные решения. «В результате у проектов смещаются сроки строительства. ERP-решения помогают также ускорить документооборот, настроить списание ТМЦ на КС и высвободить дополнительные средства».

В настоящее время на строительном рынке много решений для автоматизации бизнеса, от CRM общей направленности до специализированных отраслевых решений. «Если девелопер вводит в эксплуатацию до 50 тыс. кв. м в год, то лучше не разрабатывать собственные программные продукты: это дорого, а на рынке хватает отраслевых ERP и CRM», — советует Максим Жабин. 

Сегодня в строительных компаниях наиболее цифровизованы департаменты маркетинга и продаж, однако еще имеется большой потенциал для повышения эффективности и оптимизации в строительном блоке, убежден эксперт.

«Использование ERP-решения во всех подразделениях позволяет на практике сэкономить около 30% времени работников только за счет контроля заявок на материалы и упрощения документооборота, — поделился заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук (на фото). — Мы в компании внедрили MacroERP, где ведем продажи, маркетинг, заявки, снабжение, финансы и строительство».

Все процессы взаимосвязаны, поэтому у руководства всегда есть актуальная картина по состоянию дел в компании, пояснил топ-менеджер. «Удобно, что MacroERP работает в облаке. Это упрощает работу инициаторов заявок — они открывают мобильную версию системы и формируют заявки прямо со стройплощадки», — резюмировал Артемчук.

Генеральный директор ГК Железно Юрий Захаров (на фото) для минимизации ошибок в расчете стоимости проектов рекомендовал применять классификатор строительных элементов Uniformat II, что позволяет до 5—10% минимизировать ошибки в расчетах. На стадии формирования проекта погрешность минимизируется до 4%. 

Единое информационное поле

Ключевой момент для повышения работоспособности команды — создание в рабочей среде единого инфополя, где результаты труда видны всем каждый день. Это относится и к руководству бизнеса, и рядовым сотрудникам. Это могут быть дашборды, отчеты на почту или в мессенджерах.

Генеральный директор GoodBI Елена Чистякова (на фото) обратила внимание участников круглого стола на «хоторнский эффект»: сотрудники трудятся результативнее, когда за ними наблюдают. Такой эффект также помогают сформировать дашборды.

Специалист оделилась кейсом одного московского застройщика, где после выведения на дашборд двух воронок (результатов отдела продаж и брокеров) сотрудники стали отслеживать результативность внутренних конкурентов, а эффективность отдела продаж выросла без дополнительных вливаний. В другой компании повысить мотивацию сотрудников позволило размещение на стене таблицы с рейтингом по количеству встреч, конверсий, звонков и другим показателям.

Быстрые и эффективные коммуникации с партнерами и контрагентами 

С целью повышения гибкости в управлении и скорости принятия решения важно не только выстраивать процессы и коммуникации внутри организации, но и улучшать взаимодействие с контрагентами и партнерами. Показательным примером является взаимодействие финансового блока и банков.

Генеральный директор компании Котельники Елена Соловьева (на фото) поделилась кейсом по проектному финансированию, в котором застройщику за счет автоматизации обмена информацией между подразделениями удалось сформировать эффективную модель коммуникации с банком.

«Проектное управление уступило место матричным структурам, а для их результативности нужна автоматизация. Иначе обмен информацией занимает непозволительно много времени, что затрудняет общение с внешними партнерами, — подчеркнула Соловьева. — Прозрачная финансовая модель, выстроенные и автоматизированные коммуникации внутри отделов, отлаженный документооборот позволили нам наладить оперативное согласование с банком, получить выгодные условия и найти оптимальную для себя модель сбыта», — добавил она.

Заместитель генерального директора по цифровизации ГК КТБ Андрей Золотарев (на фото) рассказал о четырех стадиях цифровой трансформации бизнеса:

• человеко-ориентированный подход — управленческие решения проводит человек на основании опыта и интуиции;

• процессо-ориентированный подход — управление бизнесом через оцифрованные процессы;

• ориентация на данные — бизнес собирает данные и опирается на них при принятии решений;

• Model-Driven — бизнес-процессы и организационная структура компании построены на сквозной интеграции информационных потоков и их непрерывной аналитике.

Сквозная интеграция процессов, расширенная аналитика и коммуникации между департаментами создают ресурсы для гибкого управления и принятия релевантных решений.

Запись круглого стола можно посмотреть на канале MACRO TV.

Другие публикации по теме:

Ведущие разработчики цифровых сервисов презентовали на РСН-2022 свои продукты для девелоперов

Бизнес в России точно не умрет: MR Group, ГК Самолет, ГК Пионер обсудили будущее рынка на большой конференции по цифровизации девелопмента на RosBuild

Модернизировать и контролировать. Какие преимущества получил челябинский застройщик от внедрения MacroERP

Почему после шести лет поиска CRM старейший застройщик Брянска остановился на решении MACRO

Как с помощью цифровизации на 30% повысить эффективность отдела снабжения застройщика

Как оцифровка бизнес-процессов помогла девелоперу перейти к многоэтажному строительству

Цифровизация топового застройщика Кемеровской области повысила эффективность менеджеров на 40%

Mozhenkov Progress Consulting и MACRO помогут застройщикам оцифровать показатели операционного управления

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков