Лидеры ТОП новостроек по масштабу проекта на 1 октября 2024 года сменились в Амурской, Астраханской, Брянской, Костромской, Мурманской, Ростовской областях и Чувашской Республике

7 октября 2024 10:12

Лидеры ТОП новостроек по масштабу проекта на 1 октября 2024 года сменились в Амурской, Астраханской, Брянской, Костромской, Мурманской, Ростовской областях и Чувашской Республике

Портал ЕРЗ.РФ обновил ТОП новостроек по масштабу проекта в России и регионах. Лидером ТОП в Амурской области стал ЖК Мкр Тепличный, в Астраханской области — ЖК Зеленые кварталы, в Брянской области — ЖК Мегаполис-Парк (Мичуринский), в Костромской области — ЖК ЧЕМПИОН, в Мурманской области — ЖК Кольские Огни, в Ростовской области — ЖК Эко-район Вересаево, в Чувашской Республике — ЖК Район Солнечный.

ЖК Самолет. Фото: dogma.ru

Регион	Место	ЖК	Площадь, м²	Домов	Квартир	Застройщик
Российская Федерация	0 ◼	ЖК Самолет, г. Краснодар	1 318 833	66	32 942	DOGMA
Алтайский край	0 ◼	ЖК Времена года, Алтайский край, г. Барнаул	181 658	15	3 788	ГК СОЮЗ
Амурская область	+1 ▲	ЖК Мкр Тепличный, Амурская область, с. Чигири	66 663	16	1 599	ГК Мегатек
Архангельская область	0 ◼	ЖК Квартал 100 by Akvilon, Архангельская область, г. Северодвинск	49 942	7	1 263	Группа Аквилон
Астраханская область	+1 ▲	ЖК Зеленые кварталы, г. Астрахань	108 798	6	2 188	РАЗУМ
Белгородская область	0 ◼	ЖК Новая заря, Белгородская область, пгт Разумное	102 490	17	2 055	Корпорация ЖБК-1
Брянская область	+1 ▲	ЖК Мегаполис-Парк (Мичуринский), Брянская область, п. Мичуринский	182 627	25	3 004	ГК Мегаполис
Владимирская область	0 ◼	ЖК Гвардейский, г. Владимир	254 053	16	4 136	Монострой
Волгоградская область	0 ◼	ЖК Мкр. Долина, г. Волгоград	470 223	228	11 040	DARS Development
Вологодская область	0 ◼	ЖК Южная крепость, Вологодская область, г. Вологда	212 079	46	4 534	ВСЗ
Воронежская область	0 ◼	ЖК Ласточкино, г. Воронеж	385 122	36	7 830	ДСК
Еврейская автономная область	0 ◼	ЖК По ул. Широкая, Еврейская автономная область, город Биробиджан	13 463	3	233	СЗ Кит
Забайкальский край	0 ◼	ЖК Хороший, Забайкальский край, г. Чита	90 679	10	2 120	Атолл
Ивановская область	0 ◼	ЖК Рождественский, г. Иваново	87 086	7	1 506	ГК СУ-155 (достраивал АО "Банк ДОМ.РФ")
Иркутская область	0 ◼	ЖК АвиатоR, г. Иркутск	236 539	28	4 614	ГК Новый город
Кабардино-Балкарская Республика	0 ◼	ЖК Долина Кавказа, Кабардино-Балкарская Республика, г. Нальчик	91 577	61	1 344	Тлепш
Калининградская область	0 ◼	ЖК Восток, г. Калининград	294 362	17	5 445	ГК Мегаполис
Калужская область	0 ◼	ЖК Видный (Кошелев Лайф), Калужская область, г. Калуга	214 886	69	5 047	Корпорация КОШЕЛЕВ
Камчатский край	0 ◼	ЖК Олимп, Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский	104 835	9	1 583	СЗ ОЛИМП-КАМЧАТКА
Карачаево-Черкесская Республика	0 ◼	ЖК Бульвар, Карачаево-Черкесская Республика, город Черкесск	35 554	2	464	СЗ Северный-Л
Кемеровская область	0 ◼	ЖК Солнечный бульвар, г. Кемерово	185 942	39	3 284	Компания Промстрой
Кировская область	0 ◼	ЖК Чистые Пруды, г. Киров	265 283	24	5 840	Кировспецмонтаж
Костромская область	+3 ▲	ЖК ЧЕМПИОН, г. Кострома	57 148	9	1 067	ГСК КФК №1
Краснодарский край	0 ◼	ЖК Самолет, г. Краснодар	1 318 833	66	32 942	DOGMA
Красноярский край	0 ◼	ЖК Преображенский, г. Красноярск	443 808	28	6 784	ГК Монолитхолдинг
Курганская область	0 ◼	ЖК Районы-Кварталы, г. Курган	50 922	4	815	СЗ Град
Курская область	0 ◼	ЖК Плевицкая. Новый квартал, г. Курск	198 010	18	4 377	ГК ЭНКО
Ленинградская область	0 ◼	ЖК GreenЛандия, Ленинградская область, г. Мурино	507 911	23	15 008	Холдинг Setl Group
Липецкая область	0 ◼	ЖК Елецкий, г. Липецк	112 609	7	2 504	ГК Глобус Групп
Магаданская область	0 ◼	ЖК По ул. Ягодная, г. Магадан	69 622	8	1 518	СЗ Недвижимость Магадана
Москва	0 ◼	ЖК Переделкино Ближнее, Москва, д. Рассказовка	939 126	50	16 789	ГК АБСОЛЮТ
Московская область	0 ◼	ЖК Пригород Лесное, Московская область, д. Мисайлово	1 155 577	67	28 195	ГК Самолет
Мурманская область	новый ►	ЖК Кольские Огни, Мурманская область, город Кола	30 108	5	654	ГК Самолет
Ненецкий автономный округ	0 ◼	ЖК По ул. Авиаторов, Ненецкий автономный округ, г. Нарьян-Мар	12 745	4	294	ПолюсЖилСтрой
Нижегородская область	0 ◼	ЖК Новая Кузнечиха, Нижегородская область, г. Нижний Новгород	442 667	50	9 406	ГК Столица Нижний
Новгородская область	0 ◼	ЖК Ивушки, Новгородская область, г. Великий Новгород	280 756	28	5 643	Проектстрой
Новосибирская область	0 ◼	ЖК Чистая Слобода, г. Новосибирск	456 409	45	11 013	ГК КПД-ГАЗСТРОЙ
Омская область	0 ◼	ЖК Кузьминки, г. Омск	219 762	17	4 746	ГК Сибград
Оренбургская область	0 ◼	ЖК Акварель (в 16-м микрорайоне), г. Оренбург	338 057	26	6 877	ГК ЛИСТ
Орловская область	0 ◼	ЖК Зареченский (г. Орёл), Орловская область, г. Орёл	208 344	16	4 095	ГК ОДСК
Пензенская область	0 ◼	ЖК Лугометрия, г. Пенза	466 853	20	8 992	ГК Территория жизни
Пермский край	0 ◼	ЖК Теплые кварталы Погода, г. Пермь	328 969	16	6 784	СИК Девелопмент-Юг
Приморский край	0 ◼	ЖК Посейдония, Приморский край, г. Владивосток	110 617	8	1 986	Ренессанс Актив
Псковская область	0 ◼	ЖК SMART-квартал, г. Псков	107 013	12	2 303	ГК ЛУГ
Республика Адыгея	0 ◼	ЖК ДарГрад, Республика Адыгея, аул Новая Адыгея	155 228	52	4 327	ГК Дарстрой
Республика Алтай	0 ◼	ЖК Первогорье, Республика Алтай, с. Майма	28 442	6	627	СЗ ВИНОГРАД
Республика Башкортостан	0 ◼	ЖК Экогород Яркий, Республика Башкортостан, г. Уфа	386 322	40	9 841	ГК Третий Трест
Республика Бурятия	0 ◼	ЖК Мегаполис, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ	174 825	13	3 500	СЗ Москомстрой
Республика Дагестан	0 ◼	ЖК Причал, Республика Дагестан, г. Махачкала	55 503	2	656	СК Арси
Республика Ингушетия	0 ◼	ЖК Дом по ул. Д. Хаутиева, Республика Ингушетия, г. Магас	70 698	1	760	СК Росс-Империя
Республика Калмыкия	0 ◼	ЖК Дом по ул. 5, Республика Калмыкия, г. Элиста	13 175	2	250	СТРОЙИНВЕСТ
Республика Карелия	0 ◼	ЖК Каскад, Республика Карелия, г. Петрозаводск	105 128	10	1 844	ГК Век
Республика Коми	0 ◼	ЖК Атлантида, Республика Коми, г. Сыктывкар	121 816	10	3 222	ГК СпецКомАвтотранс
Республика Крым	0 ◼	ЖК Жигулина Роща, Республика Крым, с. Мирное	273 236	40	5 647	СКГ
Республика Марий Эл	0 ◼	ЖК Ясная Поляна, Республика Марий Эл, пгт Медведево	109 764	17	2 135	Честр-Инвест
Республика Мордовия	0 ◼	ЖК Юбилейный, Республика Мордовия, г. Саранск	115 022	20	2 077	МИК
Республика Саха	0 ◼	ЖК Прометей, Республика Саха (Якутия), г. Якутск	173 011	14	3 451	ГК Прометей
Республика Северная Осетия — Алания	0 ◼	ЖК В с.Гизель, Республика Северная Осетия — Алания, с. Гизель	97 394	14	1 585	Жилищно-строительная компания
Республика Татарстан	0 ◼	ЖК Весна, Республика Татарстан, г. Казань	364 984	22	7 561	Унистрой
Республика Тыва	0 ◼	ЖК Менгун, Республика Тыва, г. Кызыл	66 555	16	1 542	СК Трансстрой
Республика Хакасия	0 ◼	ЖК Комарово, Республика Хакасия, г. Абакан	35 083	3	636	СЗ Жилстрой
Ростовская область	+1 ▲	ЖК Эко-район Вересаево, Ростовская область, г. Ростов-на-Дону	511 762	30	10 329	ГК ЮгСтройИнвест
Рязанская область	0 ◼	ЖК Северный, г. Рязань	160 219	11	4 624	СЕВЕРНАЯ КОМПАНИЯ
Самарская область	0 ◼	ЖК Южный город (Лопатино), Самарская область, с. п. Лопатино	562 517	118	13 719	ДК Древо
Санкт-Петербург	0 ◼	ЖК Чистое небо, г. Санкт-Петербург	1 171 340	32	34 959	Холдинг Setl Group
Саратовская область	0 ◼	ЖК Лето, г. Саратов	267 801	20	4 491	Компания Кронверк
Сахалинская область	0 ◼	ЖК УЮН Парк, Сахалинская область, г. Южно-Сахалинск	129 953	18	3 188	ПИК
Свердловская область	0 ◼	ЖК Академический, г. Екатеринбург	326 753	22	5 923	ГК КОРТРОС
Севастополь	0 ◼	ЖК Доброгород, г. Севастополь	88 489	11	1 990	ИнтерСтрой
Смоленская область	0 ◼	ЖК Мкр. Новосельцы, Смоленская область, д. Новосельцы	114 171	23	2 294	СМОЛСТРОМ-СЕРВИС
Ставропольский край	0 ◼	ЖК Кварталы 17/77, г. Ставрополь	354 798	35	6 755	ГК ЮгСтройИнвест
Тамбовская область	0 ◼	ЖК По ул. Магистральная, г. Тамбов	144 964	12	2 720	Компания Козерог
Тверская область	0 ◼	ПТ Удача Юго-Запад, Тверская область, д. Кривцово	118 062	115	1 771	ГК Удача
Томская область	0 ◼	ЖК Южные ворота, Томская область, п. Зональная Станция	440 016	55	9 089	ГК Томская ДСК
Тульская область	0 ◼	ЖК Зеленстрой-2, г. Тула	154 035	12	2 962	ГК Стройкомплект
Тюменская область	0 ◼	ЖК Домашний, г. Тюмень	353 349	22	7 773	ГК Страна Девелопмент
Удмуртская Республика	0 ◼	ЖК Znak Город Будущего, Удмуртская Республика, п. Первомайский	195 139	21	3 733	Железно
Ульяновская область	0 ◼	ЖК Новая Жизнь, г. Ульяновск	211 194	18	5 528	ГК Новая Жизнь
Хабаровский край	0 ◼	ЖК Воронежский Бульвар, г. Хабаровск	111 819	13	2 340	Талан
Ханты-Мансийский автономный округ — Югра	0 ◼	ЖК Квартал Новин, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, г. Сургут	175 634	8	2 732	Брусника
Челябинская область	0 ◼	ЖК Ньютон, г. Челябинск	493 866	40	7 259	Группа Голос
Чеченская Республика	0 ◼	ЖК По ул. Э.Э.Исмаилова, Чеченская Республика, г. Грозный	278 101	20	3 414	СК Монолит
Чувашская Республика	+1 ▲	ЖК Район Солнечный, Чувашская Республика, г. Чебоксары	269 648	28	6 600	ГК Удача
Чукотский автономный округ	0 ◼	ЖК Ягодный, Чукотский автономный округ, г. Анадырь	4 287	2	80	ПКП Темп
Ямало-Ненецкий автономный округ	0 ◼	ЖК Мкрн Тундровый, Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Новый Уренгой	57 113	4	1 120	ГСК ВИС
Ярославская область	0 ◼	ЖК Волга парк, Ярославская область, г. Ярославль	245 850	18	5 062	ПИК
Донецкая Народная Республика	0 ◼	ЖК Ленинградский квартал, Донецкая Народная Республика, г. Мариуполь	51 393	5	870	СЗ СУ-2007
Луганская Народная Республика	0 ◼	ЖК Дружба, г. Луганск	14 979	1	264	СЗ Ресурснаб

В ТОП новостроек Амурской области первое место занял ЖК Мкр Тепличный (Амурская область, с. Чигири) от ГК Мегатек, поднявшись на одну строку. ЖК площадью 66,7 тыс. «квадратов» включает в себя 16 домов на 1,6 тыс. квартир.

В ТОП новостроек Астраханской области на первое место со второго поднялся ЖК Зеленые кварталы (г. Астрахань) от застройщика РАЗУМ, улучшив свой прошлый результат. В ЖК входят 6 домов и 2,19 тыс. квартир площадью 108,8 тыс. м².

В ТОП новостроек Брянской области на первое место вышел ЖК Мегаполис-Парк (Мичуринский) (Брянская область, п. Мичуринский) от ГК Мегаполис. В прошлом ТОП он был вторым. В ЖК — 25 домов и 3 тыс. квартир площадью 182,6 тыс. м².

В ТОП новостроек Костромской области первое место занял ЖК ЧЕМПИОН (г. Кострома) от ГСК КФК №1, поднявшись на три строки. В ЖК — 9 домов и 1,07 тыс. квартир площадью 57,1 тыс. м².

В ТОП новостроек Мурманской области на первое место вышел новый жилой комплекс — ЖК Кольские Огни (Мурманская область, город Кола) от ГК Самолет. Жилой комплекс включает 5 домов на 0,65 тыс. квартир площадью 30,1 тыс. м².

В ТОП новостроек Ростовской области на первое место вышел ЖК Эко-район Вересаево (Ростовская область, г. Ростов-на-Дону) от ГК ЮгСтройИнвест. В прошлом ТОП он был вторым. В ЖК — 30 домов и 10,3 тыс. квартир площадью 511,8 тыс. м².

В ТОП новостроек Чувашской Республики первое место занял ЖК Район Солнечный (Чувашская Республика, г. Чебоксары) от ГК Удача, поднявшись на одну строку. Площадь жилого комплекса — 269,6 тыс. м². Это 28 домов и 6,6 тыс. квартир.

С полным ТОП новостроек России по масштабу проекта можно ознакомиться здесь.

СПРАВКА О МЕТОДОЛОГИИ ПОДСЧЕТА ДАННЫХ
ТОП новостроек по масштабу проекта формируется и публикуется каждое 1-е число месяца. В ТОП учитываются ЖК, имеющие строящиеся дома и/или дома, введенные в эксплуатацию с 2016 г.
Ранжирование ЖК в ТОП происходит по показателю совокупного объема жилой площади/площади апартаментов в строящихся и построенных многоквартирных домах/домах с апартаментами (п. 9.3.1 проектной декларации).
ЖК учитывается в ТОП в привязке к возводящему его застройщику, населенному пункту и уникальному наименованию. Если ЖК возводят два и более застройщика, то объем такого ЖК делится между застройщиками. Если ЖК находится в двух и более населенных пунктах, то объем такого ЖК делится между населенными пунктами. Если застройщик разделил единый проект на две или более группы домов с разными уникальными наименованиями ЖК, то объем такого проекта разделится между указанными ЖК.

Материал носит информационно-аналитический характер и не является рекламой.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

Другие публикации по теме:

Лидеры ТОП новостроек по потребительским качествам на 1 августа 2024 года сменились в республиках Алтай, Башкортостан, Дагестан, Крым и в Саратовской области

Опубликован ТОП по вводу жилья по итогам января — июля 2024 года

Лидеры ТОП новостроек по потребительским качествам на 1 июля 2024 года сменились в Саратовской области

Опубликован ТОП по вводу жилья по итогам января — июня 2024 года

Лидеры ТОП новостроек по потребительским качествам на 1 июня 2024 года остались прежними

Лидеры ТОП новостроек по потребительским качествам на 1 мая 2024 года сменились в Омской и Пензенской областях

Опубликован ТОП по вводу жилья по итогам января — апреля 2024 года

Лидеры ТОП новостроек по потребительским качествам на 1 апреля 2024 года сменились в Нижегородской, Омской и Томской областях

Опубликован ТОП по вводу жилья по итогам I квартала 2024 года

Печать

Аналитика Рейтинг ЕРЗ ТОП Лидеры рынка Информационная открытость

15 марта 2022 11:05

Автоматизация и гибкость — условия успешной работы на рынке недвижимости

Недавно в рамках РСН-22 состоялся круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании». MACRO, НОЗА и Экспоцентр собрали руководителей девелоперских компаний, экспертов строительной отрасли и специалистов по цифровизации, чтобы обсудить стратегии и инструменты управления.

Как держать руку на пульсе, оперативно отслеживать показатели деятельности всех подразделений и принимать релевантные решения в режиме реального времени? Как управлять командой и выстраивать эффективные коммуникации внутри команды и между подразделениями? Участники круглого стола дали пять рекомендаций, которые помогут строительным компаниям найти точки опоры в турбулентное время.

Гибкость и высокая скорость принятия решений

Текущая реальность требует от компаний моментальной реакции на происходящие на рынке изменения и быстрой адаптации к новым условиям. Принципы agile-менеджмента стали актуальными не только для IT-стартапов, которые всегда действуют в условиях неопределенности, но и для других более консервативных отраслей.

«С 1991 года мы уже пережили девять кризисов, и все они отличались высокой степенью неопределенности. На рынке оставались наиболее гибкие компании, — отметил руководитель Mozhenkov progress consulting Владимир Моженков (на фото ниже), добавив: — Именно на этом стоит сейчас держать фокус застройщикам. И чтобы начать применять гибкость на практике, полезно будет установить KPI по скорости принятия решений, основанной на ситуации на рынке».

В условиях неопределенности также важно создавать антикризисные штабы. Эффективным форматом взаимодействия будут ежедневные встречи ключевых сотрудников с анализом положения дел в организации, у конкурентов и отрасли в целом. По словам Моженкова, управлять компаниями на основе интуиции и опыта вряд ли получится, руководителям нужны будут данные для принятия решений. Для повышения устойчивости к вызовам внешней среды эксперт советует внедрить следующие документы:

• дашборд с актуальными данными по компании;

• кризисный план доходов и расходов;

• кризисный план движения денежных средств;

• антикризисный план действий.

«Данные документы позволили нам на протяжении всех кризисов сжиматься как пружина, а потом выстреливать и расти», — подчеркнул Владимир Моженков.

Аудит и формализация бизнес-процессов

Для повышения эффективности управления организацией необходимо провести аудит бизнес-процессов и их формализацию. Именно с этого начинается цифровизация процессов.

«Если в бизнес-процессах творится хаос, его оцифровка не решит проблему, а только усилит ее. Аудит со стороны поможет взглянуть на ситуацию непредвзято, — считает заместитель генерального директора СК ЛенРусСтрой Максим Жабин (на фото). — Помимо аудита следует описать все актуальные процессы в компании: от путей согласования до подчинения сотрудников. Такая методология понадобится при автоматизации. Важно понимать, что автоматизации поддаются только повторяющиеся действия», — отметил топ-менеджер.

Значимость корректного анализа бизнес-процессов подчеркнул и директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства» Андрей Поздеев (на фото).

«Цифровизация — это изменение бизнес-процессов под воздействием современных технологий. Как правило, процесс проходит 4 стадии: определение, выполнение, запуск в эксплуатацию и поддержку, – пояснил эксперт. — Больше всего вопросов возникает именно на первом этапе. Чтобы избежать большинства ошибок, компании следует уделить особое внимание концептуальному дизайну — формализации бизнес-процессов», — уточнил он.

По словам Поздеева, здесь существует две крайности: процессы описываются поверхностно, либо тонут в бюрократии. В обоих случаях цифровизация не принесет ожидаемый эффект.

Автоматизация бизнеса

Для эффективного управления проектом его необходимо детализировать по этапам, а этапы — по контрольным точкам. Добиться этого можно с помощью ERP-решений, когда единый план охватывает все подразделения компании, вплоть до мастеров на строительной площадке.

По мнению Владимира Моженкова, во время серьезного кризиса компании неизбежно потеряют часть клиентов, партнеров и сотрудников, и сейчас у них последний шанс внедрить цифровизацию, которая поможет избежать больших потерь.

«До сих пор многие организации ведут график строительства в excel-таблицах, сотрудникам приходится вручную вводить и обновлять информацию, есть риск человеческого фактора и долгого восстановления данных», — отметил главный эксперт по MacroERP Богдан Ядыкин (на фото).

На такую ручную и дублирующуюся работу уходит большое количество рабочих часов сотрудников, констатирует он. Разрозненные таблицы мешают выстраивать аналитику и быстро принимать эффективные решения. «В результате у проектов смещаются сроки строительства. ERP-решения помогают также ускорить документооборот, настроить списание ТМЦ на КС и высвободить дополнительные средства».

В настоящее время на строительном рынке много решений для автоматизации бизнеса, от CRM общей направленности до специализированных отраслевых решений. «Если девелопер вводит в эксплуатацию до 50 тыс. кв. м в год, то лучше не разрабатывать собственные программные продукты: это дорого, а на рынке хватает отраслевых ERP и CRM», — советует Максим Жабин.

Сегодня в строительных компаниях наиболее цифровизованы департаменты маркетинга и продаж, однако еще имеется большой потенциал для повышения эффективности и оптимизации в строительном блоке, убежден эксперт.

«Использование ERP-решения во всех подразделениях позволяет на практике сэкономить около 30% времени работников только за счет контроля заявок на материалы и упрощения документооборота, — поделился заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук (на фото). — Мы в компании внедрили MacroERP, где ведем продажи, маркетинг, заявки, снабжение, финансы и строительство».

Все процессы взаимосвязаны, поэтому у руководства всегда есть актуальная картина по состоянию дел в компании, пояснил топ-менеджер. «Удобно, что MacroERP работает в облаке. Это упрощает работу инициаторов заявок — они открывают мобильную версию системы и формируют заявки прямо со стройплощадки», — резюмировал Артемчук.

Генеральный директор ГК Железно Юрий Захаров (на фото) для минимизации ошибок в расчете стоимости проектов рекомендовал применять классификатор строительных элементов Uniformat II, что позволяет до 5—10% минимизировать ошибки в расчетах. На стадии формирования проекта погрешность минимизируется до 4%.

Единое информационное поле

Ключевой момент для повышения работоспособности команды — создание в рабочей среде единого инфополя, где результаты труда видны всем каждый день. Это относится и к руководству бизнеса, и рядовым сотрудникам. Это могут быть дашборды, отчеты на почту или в мессенджерах.

Генеральный директор GoodBI Елена Чистякова (на фото) обратила внимание участников круглого стола на «хоторнский эффект»: сотрудники трудятся результативнее, когда за ними наблюдают. Такой эффект также помогают сформировать дашборды.

Специалист оделилась кейсом одного московского застройщика, где после выведения на дашборд двух воронок (результатов отдела продаж и брокеров) сотрудники стали отслеживать результативность внутренних конкурентов, а эффективность отдела продаж выросла без дополнительных вливаний. В другой компании повысить мотивацию сотрудников позволило размещение на стене таблицы с рейтингом по количеству встреч, конверсий, звонков и другим показателям.

Быстрые и эффективные коммуникации с партнерами и контрагентами

С целью повышения гибкости в управлении и скорости принятия решения важно не только выстраивать процессы и коммуникации внутри организации, но и улучшать взаимодействие с контрагентами и партнерами. Показательным примером является взаимодействие финансового блока и банков.

Генеральный директор компании Котельники Елена Соловьева (на фото) поделилась кейсом по проектному финансированию, в котором застройщику за счет автоматизации обмена информацией между подразделениями удалось сформировать эффективную модель коммуникации с банком.

«Проектное управление уступило место матричным структурам, а для их результативности нужна автоматизация. Иначе обмен информацией занимает непозволительно много времени, что затрудняет общение с внешними партнерами, — подчеркнула Соловьева. — Прозрачная финансовая модель, выстроенные и автоматизированные коммуникации внутри отделов, отлаженный документооборот позволили нам наладить оперативное согласование с банком, получить выгодные условия и найти оптимальную для себя модель сбыта», — добавил она.

Заместитель генерального директора по цифровизации ГК КТБ Андрей Золотарев (на фото) рассказал о четырех стадиях цифровой трансформации бизнеса:

• человеко-ориентированный подход — управленческие решения проводит человек на основании опыта и интуиции;

• процессо-ориентированный подход — управление бизнесом через оцифрованные процессы;

• ориентация на данные — бизнес собирает данные и опирается на них при принятии решений;

• Model-Driven — бизнес-процессы и организационная структура компании построены на сквозной интеграции информационных потоков и их непрерывной аналитике.

Сквозная интеграция процессов, расширенная аналитика и коммуникации между департаментами создают ресурсы для гибкого управления и принятия релевантных решений.

Запись круглого стола можно посмотреть на канале MACRO TV.