Лидеры ТОП новостроек по потребительским качествам на 1 августа 2024 года сменились в республиках Алтай, Башкортостан, Дагестан, Крым и в Саратовской области

5 августа 2024 09:04

Лидеры ТОП новостроек по потребительским качествам на 1 августа 2024 года сменились в республиках Алтай, Башкортостан, Дагестан, Крым и в Саратовской области

Портал ЕРЗ.РФ обновил ТОП новостроек по потребительским качествам в России и регионах. Лидером ТОП в Республике Алтай стал ЖК Берег Катуни, в Республике Башкортостан — ЖК Grand&Grand, в Республике Дагестан — ЖК Гранатовый, в Республике Крым — ЖК Новая Ливадия (пгт. Виноградное), в Саратовской области — ЖК Лето.

Фото: © Артем Блинов / Фотобанк Лори

Регион	Место	ЖК	Оценка ЕРЗ		Застройщик
Российская Федерация	0 ◼	ЖК Макаровский квартал, г. Екатеринбург	76,95	0,00 ◼	УГМК-Застройщик
Алтайский край	0 ◼	ЖК Opera Residence, Алтайский край, г. Барнаул	41,25	0,00 ◼	СЗ Легиан
Амурская область	0 ◼	ЖК Амур Сити, Амурская область, г. Благовещенск	47,60	0,00 ◼	СД ГРУПП СЗ
Архангельская область	0 ◼	ЖК Maxi Life на Выучейского, 31, г. Архангельск	45,95	0,00 ◼	Макси Девелопмент
Астраханская область	0 ◼	ЖК Атмосфера, г. Астрахань	75,05	0,00 ◼	ДК Прогресс
Белгородская область	0 ◼	ЖК Космос, Белгородская область, г. Старый Оскол	50,40	0,00 ◼	Индустрия строительства
Брянская область	0 ◼	ЖК Мегаполис-Парк (Мичуринский), Брянская область, п. Мичуринский	64,95	0,00 ◼	ГК Мегаполис
Брянская область	0 ◼	ЖК Мегаполис-Парк (Путевка), Брянская область, п. Путевка	64,95	0,00 ◼	ГК Мегаполис
Владимирская область	0 ◼	ЖК Доброград (д. Гороженово), Владимирская область, д. Гороженово	54,00	0,00 ◼	СЗ Доброград
	0 ◼	ЖК Доброград (п. Доброград), Владимирская область, п. Доброград	54,00	0,00 ◼	СЗ Доброград
	0 ◼	ЖК Доброград (с. п. Новосельское), Владимирская область, с. п. Новосельское	54,00	0,00 ◼	СЗ Доброград
Волгоградская область	0 ◼	ЖК Level Up, г. Волгоград	40,05	0,00 ◼	Синара-Девелопмент
Вологодская область	0 ◼	ЖК Maxi Life на Возрождения, Вологодская область, г. Вологда	62,35	0,00 ◼	Макси Девелопмент
Воронежская область	0 ◼	ЖК Z-town, г. Воронеж	67,95	0,00 ◼	ДК Новый код
Забайкальский край	0 ◼	ЖК Кенон Ривьера Парк, Забайкальский край, г. Чита	23,25	0,00 ◼	СЗ Трансстройдевелопмент
Ивановская область	0 ◼	ЖК Левитан, г. Иваново	32,90	0,00 ◼	Группа Аквилон
Иркутская область	0 ◼	ЖК СОЮЗ PRIORITY, г. Иркутск	72,00	0,00 ◼	ГК ГРАНДСТРОЙ
Кабардино-Балкарская Республика	0 ◼	ЖК FLAGMAN PARK, Кабардино-Балкарская Республика, г. Нальчик	31,85	0,00 ◼	Flagman Invest
Калининградская область	0 ◼	ЖК Балтийская гавань, Калининградская область, г. Балтийск	49,90	0,00 ◼	ГК ТВН
Калужская область	0 ◼	ЖК Новый город, Калужская область, г. Обнинск	52,90	0,00 ◼	ГК Новый город
Камчатский край	0 ◼	ЖК Олимп, Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский	23,50	0,00 ◼	СЗ ОЛИМП-КАМЧАТКА
Карачаево-Черкесская Республика	0 ◼	ЖК Мегаполис, г. Черкесск	29,05	0,00 ◼	ЮГ-СТРОЙ
Кемеровская область	0 ◼	ЖК Парковый, г. Кемерово	49,60	0,00 ◼	ГК Атмосфера
Кировская область	0 ◼	ЖК Дом бутик-класса Булычев, г. Киров	72,55	0,00 ◼	ГК Железно
Костромская область	0 ◼	ЖК Движение, г. Кострома	35,50	0,00 ◼	ГК Мегаполис
Краснодарский край	0 ◼	ЖК Белые Росы, Краснодарский край, ст. Динская	67,45	0,00 ◼	ГК ТОЧНО
Красноярский край	0 ◼	ЖК Южный Берег, г. Красноярск	57,90	0,00 ◼	СГ СМ.СИТИ
Курганская область	0 ◼	ЖК Квартал Резиденция, г. Курган	60,15	0,00 ◼	Брусника
Курская область	0 ◼	ЖК Квартал на Чехова OLIVIA, г. Курск	45,15	0,00 ◼	ГК Девелоперская компания Имена
Ленинградская область	0 ◼	ЖК ЛесART, Ленинградская область, п. Новоселье	39,40	0,00 ◼	СК ЛенРусСтрой
Липецкая область	0 ◼	ЖК Геометрия-Вершина, г. Липецк	44,10	0,00 ◼	ГК ОДСК
Москва	0 ◼	ЖК Дом Лаврушинский, г. Москва	70,00	0,00 ◼	Sminex
Московская область	0 ◼	ЖК EVO, Московская область, г. Реутов	63,85	0,00 ◼	DOGMA
Мурманская область	0 ◼	ЖК Русский Север, г. Мурманск	20,85	0,00 ◼	СЗ АРКТИКУМ
Нижегородская область	0 ◼	ЖК N1 Первый дом в Нижнем, Нижегородская область, г. Нижний Новгород	54,65	0,00 ◼	UDS
Новгородская область	0 ◼	ЖК Лето-Лето, Новгородская область, г. Великий Новгород	27,85	0,00 ◼	СЗ СК Возрождение-23
Новосибирская область	0 ◼	ЖК Квартал на Декабристов, г. Новосибирск	72,30	0,00 ◼	Брусника
Омская область	0 ◼	ЖК Квартал ДРАВЕРТА, г. Омск	59,60	0,00 ◼	Брусника
Оренбургская область	0 ◼	ЖК Авторский дом Перовский, г. Оренбург	39,40	0,00 ◼	ГК М-ЛЕВЕЛ
Орловская область	0 ◼	ЖК Династия, Орловская область, г. Орёл	45,30	0,00 ◼	ГК ОДСК
Пензенская область	0 ◼	ЖК Holms Residence, г. Пенза	70,30	0,00 ◼	СГ Рисан
Пермский край	0 ◼	ЖК Ньютон, г. Пермь	56,60	0,00 ◼	UDS
Приморский край	0 ◼	ЖК Novatoria, Приморский край, г. Владивосток	56,40	0,00 ◼	Ареал-Недвижимость
Псковская область	0 ◼	ЖК Клубный дом ТЭЦ, г. Псков	29,55	0,00 ◼	Дом на Советской
Республика Адыгея	0 ◼	ЖК Родной Дом, Республика Адыгея, аул Новая Адыгея	29,75	0,00 ◼	ГК Дарстрой
Республика Алтай	+1 ▲	ЖК Берег Катуни, Республика Алтай, с. Майма	21,00	+1,90 ▲	СЗ ПРАЙД ИНВЕСТ
Республика Башкортостан	+3 ▲	ЖК Grand&Grand, Республика Башкортостан, г. Уфа	52,70	+4,55 ▲	ГК Первый Трест
Республика Бурятия	0 ◼	ЖК Рубин, Республика Бурятия, г. Северобайкальск	30,35	0,00 ◼	СЗ Рубин
Республика Дагестан	+5 ▲	ЖК Гранатовый, Республика Дагестан, г. Дербент	43,70	+18,00 ▲	Эффект Девелопмент. СЗ
Республика Ингушетия	0 ◼	ЖК По ул. Московская, Республика Ингушетия, с. п. Нестеровское	6,75	0,00 ◼	Стройиндустрия
Республика Калмыкия	0 ◼	ЖК Дом по пр.им. П.Анацкого, Республика Калмыкия, г. Элиста	17,65	0,00 ◼	АлексСтрой
Республика Карелия	0 ◼	ЖК Каскад, Республика Карелия, г. Петрозаводск	49,15	0,00 ◼	ГК Век
Республика Коми	0 ◼	ЖК Урман, Республика Коми, г. Сыктывкар	33,20	0,00 ◼	СЗ ГКС
Республика Крым	+1 ▲	ЖК Новая Ливадия (пгт. Виноградное), Республика Крым, пгт Виноградное (в составе г. о. Ялта)	50,05	0,00 ◼	ГК Таврида Девелопмент
Республика Марий Эл	0 ◼	ЖК Первая Линия, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола	31,20	0,00 ◼	СК Спектр-М
Республика Мордовия	0 ◼	ЖК Гармония, Республика Мордовия, г. Саранск	27,50	0,00 ◼	МИК
Республика Саха	0 ◼	ЖК Ленские высоты, Республика Саха (Якутия), г. Якутск	31,15	0,00 ◼	СЗ РП Якутск
Республика Северная Осетия — Алания	0 ◼	ЖК Произведение на Первомайской, Республика Северная Осетия — Алания, г. Владикавказ	34,95	0,00 ◼	СЗ НОВА-СТРОЙ
Республика Татарстан	0 ◼	ЖК ART City, Республика Татарстан, г. Казань	60,20	0,00 ◼	Унистрой
Республика Тыва	0 ◼	ЖК Менгун, Республика Тыва, г. Кызыл	19,10	0,00 ◼	СК Трансстрой
Республика Хакасия	0 ◼	ЖК Новый Горизонт, Республика Хакасия, г. Абакан	34,65	0,00 ◼	СЗ Альфастройинвест
Ростовская область	0 ◼	ЖК Дом-резиденция Собрание, Ростовская область, г. Ростов-на-Дону	59,10	0,00 ◼	ГК Альянс
Рязанская область	0 ◼	ЖК МЕГА, Рязанская область, г. Рыбное	66,65	0,00 ◼	СК РЕКОНСТРУКЦИЯ
Самарская область	0 ◼	ЖК Green River, г. Самара	65,40	0,00 ◼	ДК Древо
Санкт-Петербург	0 ◼	ЖК Московский, 65, г. Санкт-Петербург	59,65	0,00 ◼	LEGENDA Intelligent Development
Саратовская область	+1 ▲	ЖК Лето, г. Саратов	39,00	+1,90 ▲	Компания Кронверк
Сахалинская область	0 ◼	ЖК Большая Полянка, Сахалинская область, г. Южно-Сахалинск	41,30	0,00 ◼	ГК ЛИГО
Свердловская область	0 ◼	ЖК Макаровский квартал, г. Екатеринбург	76,95	0,00 ◼	УГМК-Застройщик
Севастополь	0 ◼	ЖК Доброгород, г. Севастополь	33,50	0,00 ◼	ИнтерСтрой
Смоленская область	0 ◼	ЖК Соловьиная роща. Новый квартал, г. Смоленск	40,80	0,00 ◼	Ваш дом
Ставропольский край	0 ◼	ЖК Империал, г. Ставрополь	64,95	0,00 ◼	ГК Премиум Сити
Тамбовская область	0 ◼	ЖК Европейский II, г. Тамбов	31,90	0,00 ◼	ГК СКЖ
Тверская область	0 ◼	ЖК Южный, г. Тверь	47,10	0,00 ◼	ГК Новый город
Томская область	0 ◼	ЖК Михайловский парк-квартал, г. Томск	49,55	0,00 ◼	1&3 Концепт Девелопмент
Тульская область	0 ◼	ЖК Smart-квартал Современник, г. Тула	51,35	0,00 ◼	Современник
Тюменская область	0 ◼	ЖК Европейский квартал, г. Тюмень	73,45	0,00 ◼	Брусника
Удмуртская Республика	0 ◼	ЖК Znak Город Будущего, Удмуртская Республика, п. Первомайский	72,10	0,00 ◼	ГК Железно
Ульяновская область	0 ◼	ЖК CENTROPOLIS, г. Ульяновск	65,45	0,00 ◼	ГК Железно
Хабаровский край	0 ◼	ЖК Амурский Квартал, г. Хабаровск	55,80	0,00 ◼	Талан
Ханты-Мансийский автономный округ — Югра	0 ◼	ЖК Квартал Новин, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, г. Сургут	67,25	0,00 ◼	Брусника
Челябинская область	0 ◼	ЖК Ньютон, г. Челябинск	70,50	0,00 ◼	Группа Голос
Чеченская Республика	0 ◼	ЖК GROZNY TOWERS, Чеченская Республика, г. Грозный	21,05	0,00 ◼	ДИКА-СТРОЙПРОЕКТ
Чувашская Республика	0 ◼	ЖК Welltown, Чувашская Республика, г. Чебоксары	63,15	0,00 ◼	ИСКО-Ч
Ямало-Ненецкий автономный округ	0 ◼	ЖК Атмосфера. Квартал у озера, Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Новый Уренгой	37,30	0,00 ◼	УДСД
Ярославская область	0 ◼	ЖК Гармония NEXT, Ярославская область, г. Ярославль	45,40	0,00 ◼	ГК ГарантСтрой

ТОП новостроек Республики Алтай возглавил ЖК Берег Катуни (Республика Алтай, с. Майма) от СЗ ПРАЙД ИНВЕСТ, поднявшись на одну строку. Оценка качества жилого комплекса составляет 21 балл (+1,9 за месяц).

В ТОП новостроек Республики Башкортостан на первое место вышел ЖК Grand&Grand (Республика Башкортостан, г. Уфа) от ГК Первый Трест. В прошлом ТОП он был четвертым. Оценка ЖК увеличилась на 4,55 балла — до 52,7.

В ТОП новостроек Республики Дагестан лидером стал ЖК Гранатовый (Республика Дагестан, г. Дербент) от застройщика Эффект Девелопмент. СЗ. Месяц назад он был шестым. Оценка жилого комплекса прибавила 18 баллов и достигла 43,7.

В ТОП новостроек Республики Крым лидером стал ЖК Новая Ливадия (пгт. Виноградное) (Республика Крым, пгт Виноградное в составе г. о. Ялта) от ГК Таврида Девелопмент. Месяц назад он был вторым. Оценка качества жилого комплекса осталась прежней — 50,05 балла.

ТОП новостроек Саратовской области возглавил ЖК Лето (г. Саратов) от Компании Кронверк, поднявшись на одну строку. Оценка качества жилого комплекса составляет 39 баллов (+1,9 за месяц).

С полным ТОП новостроек России по потребительским качествам можно ознакомиться здесь.

СПРАВКА О МЕТОДОЛОГИИ ПОДСЧЕТА ДАННЫХ
ТОП новостроек по потребительским качествам формируется и публикуется каждое 1-е число месяца. Каждый жилой комплекс для попадания в ТОП должен иметь квартиры в продаже от застройщика, и в отношении жилого комплекса должна быть проведена оценка специалистами портала ЕРЗ.РФ по 133 потребительским качествам.

Материал носит информационно-аналитический характер и не является рекламой.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Другие публикации по теме:

Опубликован ТОП по вводу жилья по итогам января — июля 2024 года

Лидеры ТОП новостроек по потребительским качествам на 1 июля 2024 года сменились в Саратовской области

Опубликован ТОП по вводу жилья по итогам января — июня 2024 года

Лидеры ТОП новостроек по потребительским качествам на 1 июня 2024 года остались прежними

Лидеры ТОП новостроек по потребительским качествам на 1 мая 2024 года сменились в Омской и Пензенской областях

Опубликован ТОП по вводу жилья по итогам января — апреля 2024 года

Лидеры ТОП новостроек по потребительским качествам на 1 апреля 2024 года сменились в Нижегородской, Омской и Томской областях

Опубликован ТОП по вводу жилья по итогам I квартала 2024 года

Печать

Аналитика Рейтинг ЕРЗ ТОП Лидеры рынка Информационная открытость

15 марта 2022 11:05

Автоматизация и гибкость — условия успешной работы на рынке недвижимости

Недавно в рамках РСН-22 состоялся круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании». MACRO, НОЗА и Экспоцентр собрали руководителей девелоперских компаний, экспертов строительной отрасли и специалистов по цифровизации, чтобы обсудить стратегии и инструменты управления.

Как держать руку на пульсе, оперативно отслеживать показатели деятельности всех подразделений и принимать релевантные решения в режиме реального времени? Как управлять командой и выстраивать эффективные коммуникации внутри команды и между подразделениями? Участники круглого стола дали пять рекомендаций, которые помогут строительным компаниям найти точки опоры в турбулентное время.

Гибкость и высокая скорость принятия решений

Текущая реальность требует от компаний моментальной реакции на происходящие на рынке изменения и быстрой адаптации к новым условиям. Принципы agile-менеджмента стали актуальными не только для IT-стартапов, которые всегда действуют в условиях неопределенности, но и для других более консервативных отраслей.

«С 1991 года мы уже пережили девять кризисов, и все они отличались высокой степенью неопределенности. На рынке оставались наиболее гибкие компании, — отметил руководитель Mozhenkov progress consulting Владимир Моженков (на фото ниже), добавив: — Именно на этом стоит сейчас держать фокус застройщикам. И чтобы начать применять гибкость на практике, полезно будет установить KPI по скорости принятия решений, основанной на ситуации на рынке».

В условиях неопределенности также важно создавать антикризисные штабы. Эффективным форматом взаимодействия будут ежедневные встречи ключевых сотрудников с анализом положения дел в организации, у конкурентов и отрасли в целом. По словам Моженкова, управлять компаниями на основе интуиции и опыта вряд ли получится, руководителям нужны будут данные для принятия решений. Для повышения устойчивости к вызовам внешней среды эксперт советует внедрить следующие документы:

• дашборд с актуальными данными по компании;

• кризисный план доходов и расходов;

• кризисный план движения денежных средств;

• антикризисный план действий.

«Данные документы позволили нам на протяжении всех кризисов сжиматься как пружина, а потом выстреливать и расти», — подчеркнул Владимир Моженков.

Аудит и формализация бизнес-процессов

Для повышения эффективности управления организацией необходимо провести аудит бизнес-процессов и их формализацию. Именно с этого начинается цифровизация процессов.

«Если в бизнес-процессах творится хаос, его оцифровка не решит проблему, а только усилит ее. Аудит со стороны поможет взглянуть на ситуацию непредвзято, — считает заместитель генерального директора СК ЛенРусСтрой Максим Жабин (на фото). — Помимо аудита следует описать все актуальные процессы в компании: от путей согласования до подчинения сотрудников. Такая методология понадобится при автоматизации. Важно понимать, что автоматизации поддаются только повторяющиеся действия», — отметил топ-менеджер.

Значимость корректного анализа бизнес-процессов подчеркнул и директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства» Андрей Поздеев (на фото).

«Цифровизация — это изменение бизнес-процессов под воздействием современных технологий. Как правило, процесс проходит 4 стадии: определение, выполнение, запуск в эксплуатацию и поддержку, – пояснил эксперт. — Больше всего вопросов возникает именно на первом этапе. Чтобы избежать большинства ошибок, компании следует уделить особое внимание концептуальному дизайну — формализации бизнес-процессов», — уточнил он.

По словам Поздеева, здесь существует две крайности: процессы описываются поверхностно, либо тонут в бюрократии. В обоих случаях цифровизация не принесет ожидаемый эффект.

Автоматизация бизнеса

Для эффективного управления проектом его необходимо детализировать по этапам, а этапы — по контрольным точкам. Добиться этого можно с помощью ERP-решений, когда единый план охватывает все подразделения компании, вплоть до мастеров на строительной площадке.

По мнению Владимира Моженкова, во время серьезного кризиса компании неизбежно потеряют часть клиентов, партнеров и сотрудников, и сейчас у них последний шанс внедрить цифровизацию, которая поможет избежать больших потерь.

«До сих пор многие организации ведут график строительства в excel-таблицах, сотрудникам приходится вручную вводить и обновлять информацию, есть риск человеческого фактора и долгого восстановления данных», — отметил главный эксперт по MacroERP Богдан Ядыкин (на фото).

На такую ручную и дублирующуюся работу уходит большое количество рабочих часов сотрудников, констатирует он. Разрозненные таблицы мешают выстраивать аналитику и быстро принимать эффективные решения. «В результате у проектов смещаются сроки строительства. ERP-решения помогают также ускорить документооборот, настроить списание ТМЦ на КС и высвободить дополнительные средства».

В настоящее время на строительном рынке много решений для автоматизации бизнеса, от CRM общей направленности до специализированных отраслевых решений. «Если девелопер вводит в эксплуатацию до 50 тыс. кв. м в год, то лучше не разрабатывать собственные программные продукты: это дорого, а на рынке хватает отраслевых ERP и CRM», — советует Максим Жабин.

Сегодня в строительных компаниях наиболее цифровизованы департаменты маркетинга и продаж, однако еще имеется большой потенциал для повышения эффективности и оптимизации в строительном блоке, убежден эксперт.

«Использование ERP-решения во всех подразделениях позволяет на практике сэкономить около 30% времени работников только за счет контроля заявок на материалы и упрощения документооборота, — поделился заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук (на фото). — Мы в компании внедрили MacroERP, где ведем продажи, маркетинг, заявки, снабжение, финансы и строительство».

Все процессы взаимосвязаны, поэтому у руководства всегда есть актуальная картина по состоянию дел в компании, пояснил топ-менеджер. «Удобно, что MacroERP работает в облаке. Это упрощает работу инициаторов заявок — они открывают мобильную версию системы и формируют заявки прямо со стройплощадки», — резюмировал Артемчук.

Генеральный директор ГК Железно Юрий Захаров (на фото) для минимизации ошибок в расчете стоимости проектов рекомендовал применять классификатор строительных элементов Uniformat II, что позволяет до 5—10% минимизировать ошибки в расчетах. На стадии формирования проекта погрешность минимизируется до 4%.

Единое информационное поле

Ключевой момент для повышения работоспособности команды — создание в рабочей среде единого инфополя, где результаты труда видны всем каждый день. Это относится и к руководству бизнеса, и рядовым сотрудникам. Это могут быть дашборды, отчеты на почту или в мессенджерах.

Генеральный директор GoodBI Елена Чистякова (на фото) обратила внимание участников круглого стола на «хоторнский эффект»: сотрудники трудятся результативнее, когда за ними наблюдают. Такой эффект также помогают сформировать дашборды.

Специалист оделилась кейсом одного московского застройщика, где после выведения на дашборд двух воронок (результатов отдела продаж и брокеров) сотрудники стали отслеживать результативность внутренних конкурентов, а эффективность отдела продаж выросла без дополнительных вливаний. В другой компании повысить мотивацию сотрудников позволило размещение на стене таблицы с рейтингом по количеству встреч, конверсий, звонков и другим показателям.

Быстрые и эффективные коммуникации с партнерами и контрагентами

С целью повышения гибкости в управлении и скорости принятия решения важно не только выстраивать процессы и коммуникации внутри организации, но и улучшать взаимодействие с контрагентами и партнерами. Показательным примером является взаимодействие финансового блока и банков.

Генеральный директор компании Котельники Елена Соловьева (на фото) поделилась кейсом по проектному финансированию, в котором застройщику за счет автоматизации обмена информацией между подразделениями удалось сформировать эффективную модель коммуникации с банком.

«Проектное управление уступило место матричным структурам, а для их результативности нужна автоматизация. Иначе обмен информацией занимает непозволительно много времени, что затрудняет общение с внешними партнерами, — подчеркнула Соловьева. — Прозрачная финансовая модель, выстроенные и автоматизированные коммуникации внутри отделов, отлаженный документооборот позволили нам наладить оперативное согласование с банком, получить выгодные условия и найти оптимальную для себя модель сбыта», — добавил она.

Заместитель генерального директора по цифровизации ГК КТБ Андрей Золотарев (на фото) рассказал о четырех стадиях цифровой трансформации бизнеса:

• человеко-ориентированный подход — управленческие решения проводит человек на основании опыта и интуиции;

• процессо-ориентированный подход — управление бизнесом через оцифрованные процессы;

• ориентация на данные — бизнес собирает данные и опирается на них при принятии решений;

• Model-Driven — бизнес-процессы и организационная структура компании построены на сквозной интеграции информационных потоков и их непрерывной аналитике.

Сквозная интеграция процессов, расширенная аналитика и коммуникации между департаментами создают ресурсы для гибкого управления и принятия релевантных решений.

Запись круглого стола можно посмотреть на канале MACRO TV.