Объявлены победители и призеры летнего конкурса ТОП ЖК–2023

15 августа 2023 14:16

Объявлены победители и призеры летнего конкурса ТОП ЖК–2023

На IV конференции ЕРЗ.РФ «Цифровизация в девелопменте. Стадия "Продажи"» состоялась торжественная церемония награждения победителей и призеров в 12 номинациях летнего этапа федерального градостроительного конкурса ТОП ЖК–2023. В ней приняли участие председатель комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства Ефим Басин, председатель комиссии РСПП по жилищной политике, президент НОЗА Леонид Казинец, заместитель исполнительного директора Российского Союза строителей Константин Кижель, вице-президент НОСТРОЙ Антон Мороз, руководитель портала ЕРЗ.РФ, секретарь конкурсной комиссии ТОП ЖК Кирилл Холопик, генеральный директор KEY CAPITAL Ольга Гусева, руководитель Школы Девелопера Эвелина Ишметова.

Заявки от застройщиков на участие в Летнем конкурсе принимались с 10 мая по 30 июня 2023 года.

Всего на конкурс от застройщиков поступило 672 заявки в 12 номинациям. Из них до экспертной оценки были допущены 352 заявки от 137 застройщиков, представляющих 48 регионов России.

«Мы имеем право гордиться нашей отраслью. Несмотря на огромные трудности, мы идем вперед, отрасль развивается. И в прошлом году, и в первом полугодии 2023 года поставлен ряд рекордов по вводу жилья, по объему осваиваемых средств.
Свою лепту в развитие отрасли вносит и конкурс ТОП ЖК», — отметил председатель профильного комитета ТПП РФ, Герой Социалистического Труда Ефим Басин (на фото ниже).

Фото: www.warheroes.ru

«Радует, что география конкурса сегодня резко расширяется, мы видим победителей из разных городов страны, — добавил легендарный строитель. — Застройщики начали обращать внимание не только на квадратные метры, но и на повышение комфорта и уюта для проживающих, сохранение окружающей среды, на подъезды и тротуары. Номинации конкурса ТОП ЖК показывают именно это».

Фото: www.rbc.ru

На объективность и возросшую значимость конкурса обратил внимание председатель комиссии РСПП по жилищной политике, президент НОЗА Леонид Казинец (на фото).

«Людям нужны не просто квадратные метры, как это было 10—15 лет назад, а по-настоящему комфортное жилье с благоустроенными дворами, удобными парковками, входными группами», — подчеркнул руководитель портала ЕРЗ.РФ, секретарь конкурсной комиссии ТОП ЖК Кирилл Холопик (на фото ниже).

«В рамках летнего конкурса ТОП ЖК мы в очередной раз увидели огромный прогресс в этом направлении, — отметил эксперт и добавил: — В современных жилых комплексах буквально каждая мелочь служит повышению удобства и комфорта жителей».

По словам Кирилла Холопика, именно такое жилье сегодня выбирают покупатели, а ТОП ЖК позволяет выявлять самые современные решения и способствует масштабированию лучших практик строительства многоквартирных домов.

«Столь широкая география призеров конкурса показывает, насколько принципиальным был отбор членов конкурсной комиссии, принимавших решение об определении участников, номинантов, финалистов и победителей ТОП ЖК–2023, — заявил вице-президент НОСТРОЙ Антон Мороз (на фото ниже) и резюмировал: — Эти награды, однозначно, повысят рейтинг строительных компаний и в будущем должны сделать их более привлекательными для покупателей».

Фото: www.usp86.ru

Призеры и победители летнего конкурса ТОП ЖК-2023:

Лучшее озеленение и ландшафтный дизайн территории жилого комплекса

Первое место	ЖК Европейский квартал, Тюменская область	Брусника
Второе место	ЖК Новая Ливадия, Республика Крым	СЗ Новая Ливадия
Второе место	ЖК Солнечный город. Резиденции, Санкт-Петербург	Холдинг Setl Group
Третье место	ЖК Биография, Тюменская область	Холдинг Партнер
Третье место	ЖК Вместе, Ростовская область	Неометрия

Фото: Презентация компании Брусника

Лучший мастер-план дворового пространства

Первое место	ЖК Облака, Краснодарский край	Неометрия
Второе место	ЖК Сити Квартал Кецховели, Красноярский край	Строительная группа СМ.СИТИ
Третье место	ЖК PRIME, Пермский край	Строительная группа Развитие
Третье место	ЖК Атмосфера, Республика Татарстан	Унистрой

Фото: Презентация компании Неометрия

Лучшие МАФ и арт-объекты дворового пространства

Первое место	ЖК Парк Столиц, Свердловская область	Атлас Девелопмент
Второе место	ЖК Светлая долина, Республика Татарстан	Ак Барс Дом
Второе место	ЖК Уникум на Кутуя, Республика Татарстан	Унистрой
Третье место	ЖК Б-26, Свердловская область	СКМ Девелопмент
Третье место	ЖК Умный дом, Республика Башкортостан	ИСК СтройФедерация

Фото: Презентация компании Атлас Девелопмент

Лучшая детская зона дворового пространства

Первое место	ЖК Облака, Краснодарский край	Неометрия
Второе место	ЖК Б-26, Свердловская область	СКМ Девелопмент
Второе место	ЖК Квартал Стрижи, Иркутская область	Группа компаний Восток Центр
Третье место	ЖК Новая Ливадия, Республика Крым	СЗ Новая Ливадия
Третье место	ЖК Солнечный город. Резиденции, Санкт-Петербург	Холдинг Setl Group
Лучшая практика масштабного игрового городка для детей подросткового возраста	ЖК Сказка Град, Краснодарский край	Группа компаний ТОЧНО

Фото: Презентация компании Неометрия

Лучшие условия для спорта

Первое место	ЖК Район Солнечный. Лицейский квартал, Свердловская область	Группа Эталон
Второе место	ЖК Любимово, Краснодарский край	Группа компаний ИНСИТИ
Второе место	ЖК Мкр. Долина, Волгоградская область	DARS Development
Третье место	ЖК Есенинские поля, Тверская область	Группа компаний Новый город
Третье место	ЖК Микрорайон Университет, Чувашская Республика-Чувашия	Строительная Компания Тус

Фото: Презентация Группы Эталон

Лучшая входная группа и подъезд в домах эконом-класса

Первое место

Республика Татарстан

Второе место

Тюменская область

Третье место

Волгоградская область

DARS Development

Фото: Презентация компании Ак Барс Дом

Лучшая входная группа и подъезд в домах комфорт-класса

Первое место	ЖК Уникум на Новаторов, Республика Татарстан	Унистрой
Второе место	ЖК Атмосфера, Ульяновская область	DARS Development
Второе место	ЖК Светлая долина, Республика Татарстан	Ак Барс Дом
Третье место	ЖК Новые Ватутинки, Москва	Группа компаний Стройком
Третье место	ЖК Острова, Калужская область	СЗ ПремиумСтрой

Фото: Презентация компании Унистрой

Лучшая входная группа и подъезд в домах класса бизнес и выше

Первое место	ЖК Саввинская 27, Москва	Level Group
Второе место	ЖК Space, Пермский край	Специализированный застройщик Стройнедвижимость-Р
Второе место	ЖК ГОЛОС в сердце города, Челябинская область	Группа компаний Голос.Девелопмент
Третье место	ЖК Макаровский квартал, Свердловская область	УГМК-Застройщик

Фото: Презентация компании Level Group

Лучшая приквартирная терраса на первом этаже

Первое место	ЖК Никольский, Тюменская область	Группа компаний ЭНКО
Второе место	ЖК Живой район ОГНИ, Тульская область	СЗ Огни
Второе место	ЖК ТвояПривилегия, Челябинская область	АПРИ Флай Плэнинг
Третье место	ЖК Лето, Республика Татарстан	Унистрой

Фото: Презентация ГК ЭНКО

Лучший подземный паркинг

Первое место

ЖК Дом Булычев,

Кировская область

Группа компаний Железно

Второе место

ЖК Нагорный,

Свердловская область

УГМК-Застройщик

Третье место

ЖК Квартал на Некрасова,

Свердловская область

Брусника

Фото: Презентация ГК Железно

Лучшая архитектурная подсветка фасада

Первое место	ЖК Victory plaza, Санкт-Петербург	Холдинг Setl Group
Второе место	ЖК Atlantis Deluxe, Республика Татарстан	СМУ-88
Второе место	ЖК Дом Булычев, Кировская область	Группа компаний Железно
Третье место	ЖК Promenade, Санкт-Петербург	Группа Аквилон
Третье место	ЖК Изумрудный бор, Свердловская область	УГМК-Застройщик

Фото: Презентация Холдинга Setl Group

Лучшая пешеходная улица от застройщика внутри жилого комплекса

Первое место	ЖК Айвазовский City, Тюменская область	Группа компаний ЭНКО
Второе место	ЖК LIFE-Варшавская, Москва	ГК Пионер
Второе место	ЖК Флора, Краснодарский край	Неометрия
Третье место	ЖК Мой Ритм, Республика Татарстан	Ак Барс Дом

Фото: Презентация ГК ЭНКО

Фотоотчет с церемонии награждения опубликован по ссылке.

СПРАВКА

Летний конкурс ТОП ЖК является частью всероссийской премии ТОП ЖК и призван выявить лучшие практики по отдельным элементам жилых комплексов (дворовое пространство, озеленение и ландшафтный дизайн, создание условий для занятий спортом и пр.).

Премия ТОП ЖК — самый масштабный в России конкурс жилых комплексов-новостроек. Определение финалистов, призеров и победителей осуществляется по 144 номинациям. Участие в конкурсе принимает более 1 тыс. проектов от 700—800 застройщиков. Конкурс ежегодно стартует в октябре — ноябре. Объявление и награждение победителей проводится в марте в рамках Российской строительной недели (РСН).

Организаторы конкурса: РСПП, ТПП РФ, НОЗА. Операторы: ИРСО и портал ЕРЗ.РФ. Информационные партнеры: Строительная газета, портал МИР КВАРТИР, отраслевой журнал «Вестник. Строительство. Архитектура. Инфраструктура».

Другие публикации по теме:

Застройщики Иркутской области получили награды конкурса новостроек ТОП ЖК

Начался прием заявок на летнюю премию ТОП ЖК–2023

Объявлены победители по 16 окружным и 119 региональным номинациям ТОП ЖК–2023

На РСН–2023 при участии Минстроя России награждены победители премии ТОП ЖК

Определены первые финалисты конкурса новостроек ТОП ЖК-2023

Открыт прием заявок для участия застройщиков в крупнейшей в России премии новостроек ТОП ЖК-2023

В Москве наградили победителей и призеров летнего конкурса новостроек ТОП ЖК

Объявлены победители и призеры летнего конкурса ТОП ЖК-2022

Печать

Мероприятия ТОПЖК Конкурс Лидеры рынка Информационная открытость

15 марта 2022 11:05

Автоматизация и гибкость — условия успешной работы на рынке недвижимости

Недавно в рамках РСН-22 состоялся круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании». MACRO, НОЗА и Экспоцентр собрали руководителей девелоперских компаний, экспертов строительной отрасли и специалистов по цифровизации, чтобы обсудить стратегии и инструменты управления.

Как держать руку на пульсе, оперативно отслеживать показатели деятельности всех подразделений и принимать релевантные решения в режиме реального времени? Как управлять командой и выстраивать эффективные коммуникации внутри команды и между подразделениями? Участники круглого стола дали пять рекомендаций, которые помогут строительным компаниям найти точки опоры в турбулентное время.

Гибкость и высокая скорость принятия решений

Текущая реальность требует от компаний моментальной реакции на происходящие на рынке изменения и быстрой адаптации к новым условиям. Принципы agile-менеджмента стали актуальными не только для IT-стартапов, которые всегда действуют в условиях неопределенности, но и для других более консервативных отраслей.

«С 1991 года мы уже пережили девять кризисов, и все они отличались высокой степенью неопределенности. На рынке оставались наиболее гибкие компании, — отметил руководитель Mozhenkov progress consulting Владимир Моженков (на фото ниже), добавив: — Именно на этом стоит сейчас держать фокус застройщикам. И чтобы начать применять гибкость на практике, полезно будет установить KPI по скорости принятия решений, основанной на ситуации на рынке».

В условиях неопределенности также важно создавать антикризисные штабы. Эффективным форматом взаимодействия будут ежедневные встречи ключевых сотрудников с анализом положения дел в организации, у конкурентов и отрасли в целом. По словам Моженкова, управлять компаниями на основе интуиции и опыта вряд ли получится, руководителям нужны будут данные для принятия решений. Для повышения устойчивости к вызовам внешней среды эксперт советует внедрить следующие документы:

• дашборд с актуальными данными по компании;

• кризисный план доходов и расходов;

• кризисный план движения денежных средств;

• антикризисный план действий.

«Данные документы позволили нам на протяжении всех кризисов сжиматься как пружина, а потом выстреливать и расти», — подчеркнул Владимир Моженков.

Аудит и формализация бизнес-процессов

Для повышения эффективности управления организацией необходимо провести аудит бизнес-процессов и их формализацию. Именно с этого начинается цифровизация процессов.

«Если в бизнес-процессах творится хаос, его оцифровка не решит проблему, а только усилит ее. Аудит со стороны поможет взглянуть на ситуацию непредвзято, — считает заместитель генерального директора СК ЛенРусСтрой Максим Жабин (на фото). — Помимо аудита следует описать все актуальные процессы в компании: от путей согласования до подчинения сотрудников. Такая методология понадобится при автоматизации. Важно понимать, что автоматизации поддаются только повторяющиеся действия», — отметил топ-менеджер.

Значимость корректного анализа бизнес-процессов подчеркнул и директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства» Андрей Поздеев (на фото).

«Цифровизация — это изменение бизнес-процессов под воздействием современных технологий. Как правило, процесс проходит 4 стадии: определение, выполнение, запуск в эксплуатацию и поддержку, – пояснил эксперт. — Больше всего вопросов возникает именно на первом этапе. Чтобы избежать большинства ошибок, компании следует уделить особое внимание концептуальному дизайну — формализации бизнес-процессов», — уточнил он.

По словам Поздеева, здесь существует две крайности: процессы описываются поверхностно, либо тонут в бюрократии. В обоих случаях цифровизация не принесет ожидаемый эффект.

Автоматизация бизнеса

Для эффективного управления проектом его необходимо детализировать по этапам, а этапы — по контрольным точкам. Добиться этого можно с помощью ERP-решений, когда единый план охватывает все подразделения компании, вплоть до мастеров на строительной площадке.

По мнению Владимира Моженкова, во время серьезного кризиса компании неизбежно потеряют часть клиентов, партнеров и сотрудников, и сейчас у них последний шанс внедрить цифровизацию, которая поможет избежать больших потерь.

«До сих пор многие организации ведут график строительства в excel-таблицах, сотрудникам приходится вручную вводить и обновлять информацию, есть риск человеческого фактора и долгого восстановления данных», — отметил главный эксперт по MacroERP Богдан Ядыкин (на фото).

На такую ручную и дублирующуюся работу уходит большое количество рабочих часов сотрудников, констатирует он. Разрозненные таблицы мешают выстраивать аналитику и быстро принимать эффективные решения. «В результате у проектов смещаются сроки строительства. ERP-решения помогают также ускорить документооборот, настроить списание ТМЦ на КС и высвободить дополнительные средства».

В настоящее время на строительном рынке много решений для автоматизации бизнеса, от CRM общей направленности до специализированных отраслевых решений. «Если девелопер вводит в эксплуатацию до 50 тыс. кв. м в год, то лучше не разрабатывать собственные программные продукты: это дорого, а на рынке хватает отраслевых ERP и CRM», — советует Максим Жабин.

Сегодня в строительных компаниях наиболее цифровизованы департаменты маркетинга и продаж, однако еще имеется большой потенциал для повышения эффективности и оптимизации в строительном блоке, убежден эксперт.

«Использование ERP-решения во всех подразделениях позволяет на практике сэкономить около 30% времени работников только за счет контроля заявок на материалы и упрощения документооборота, — поделился заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук (на фото). — Мы в компании внедрили MacroERP, где ведем продажи, маркетинг, заявки, снабжение, финансы и строительство».

Все процессы взаимосвязаны, поэтому у руководства всегда есть актуальная картина по состоянию дел в компании, пояснил топ-менеджер. «Удобно, что MacroERP работает в облаке. Это упрощает работу инициаторов заявок — они открывают мобильную версию системы и формируют заявки прямо со стройплощадки», — резюмировал Артемчук.

Генеральный директор ГК Железно Юрий Захаров (на фото) для минимизации ошибок в расчете стоимости проектов рекомендовал применять классификатор строительных элементов Uniformat II, что позволяет до 5—10% минимизировать ошибки в расчетах. На стадии формирования проекта погрешность минимизируется до 4%.

Единое информационное поле

Ключевой момент для повышения работоспособности команды — создание в рабочей среде единого инфополя, где результаты труда видны всем каждый день. Это относится и к руководству бизнеса, и рядовым сотрудникам. Это могут быть дашборды, отчеты на почту или в мессенджерах.

Генеральный директор GoodBI Елена Чистякова (на фото) обратила внимание участников круглого стола на «хоторнский эффект»: сотрудники трудятся результативнее, когда за ними наблюдают. Такой эффект также помогают сформировать дашборды.

Специалист оделилась кейсом одного московского застройщика, где после выведения на дашборд двух воронок (результатов отдела продаж и брокеров) сотрудники стали отслеживать результативность внутренних конкурентов, а эффективность отдела продаж выросла без дополнительных вливаний. В другой компании повысить мотивацию сотрудников позволило размещение на стене таблицы с рейтингом по количеству встреч, конверсий, звонков и другим показателям.

Быстрые и эффективные коммуникации с партнерами и контрагентами

С целью повышения гибкости в управлении и скорости принятия решения важно не только выстраивать процессы и коммуникации внутри организации, но и улучшать взаимодействие с контрагентами и партнерами. Показательным примером является взаимодействие финансового блока и банков.

Генеральный директор компании Котельники Елена Соловьева (на фото) поделилась кейсом по проектному финансированию, в котором застройщику за счет автоматизации обмена информацией между подразделениями удалось сформировать эффективную модель коммуникации с банком.

«Проектное управление уступило место матричным структурам, а для их результативности нужна автоматизация. Иначе обмен информацией занимает непозволительно много времени, что затрудняет общение с внешними партнерами, — подчеркнула Соловьева. — Прозрачная финансовая модель, выстроенные и автоматизированные коммуникации внутри отделов, отлаженный документооборот позволили нам наладить оперативное согласование с банком, получить выгодные условия и найти оптимальную для себя модель сбыта», — добавил она.

Заместитель генерального директора по цифровизации ГК КТБ Андрей Золотарев (на фото) рассказал о четырех стадиях цифровой трансформации бизнеса:

• человеко-ориентированный подход — управленческие решения проводит человек на основании опыта и интуиции;

• процессо-ориентированный подход — управление бизнесом через оцифрованные процессы;

• ориентация на данные — бизнес собирает данные и опирается на них при принятии решений;

• Model-Driven — бизнес-процессы и организационная структура компании построены на сквозной интеграции информационных потоков и их непрерывной аналитике.

Сквозная интеграция процессов, расширенная аналитика и коммуникации между департаментами создают ресурсы для гибкого управления и принятия релевантных решений.

Запись круглого стола можно посмотреть на канале MACRO TV.