Эксперты сервиса Домклик подвели предварительные итоги 2023 года и составили рейтинг застройщиков по количеству оформленных ипотечных кредитов и использованию сервисов Домклик в сделках без ипотеки, сообщила пресс-служба Сбера.

Фото: © glokaya_kuzdra / Фотобанк Лори

Эксперты проанализировали сделки по приобретению первичной недвижимости, включая продажу по переуступке, за 11 месяцев 2023 года — прямые продажи и продажи через агентства недвижимости. Статистика представлена по стране в целом и отдельно для Москвы и Санкт-Петербурга.

Рейтинг застройщиков рассчитывали, суммируя количество квартир, проданных в ипотеку Сбера, и количество сделок за наличные, в которых использовался сервис электронной регистрации или сервис безопасных расчетов.

Источник: Домклик

За 11 месяцев года больше всего сделок с жильем, согласно данным исследования, в сервисах Сбера совершено с участием ГК Самолет, ПИК, Холдинга Setl Group, ГК ЮгСтройИнвест и Группы ЛСР.

На долю ГК Самолет пришлось 7,3% от всех сделок с жильем в сервисах Сбера и сделало ее абсолютным лидером по итогам 11 месяцев 2023 года. Самые популярные проекты девелопера — ЖК Пригород Лесное, ЖК Горки Парк и Мытищи парк в Московской области.

На втором месте ГК ПИК с долей сделок 4,2%. Больше всего их оформлено в ЖК Люблинский парк, ЖК Ильинские луга и ЖК Матвеевский парк.

Третьим в рейтинге Домклик стал Холдинг Setl Group с долей сделок в 3,0%. Компания работает в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. В этом году самыми продаваемыми стали ЖК Солнечный город. Резиденции, ЖК Pulse Premier и ЖК Парадный ансамбль.

На четвертой позиции — ГК ЮгСтройИнвест, которая специализируется на продаже первичной недвижимости в Краснодарском и Ставропольском краях.

В ТОП-10 девелоперских компаний также вошли Группа ЛСР, ГК ФСК, ГК А101, ГК Гранель, DOGMA и Группа ЦДС. Компании первой десятки обеспечивают в сервисах Сбера 30% всех сделок с жилой недвижимостью.

Фото: blog.domclick.ru

Директор дивизиона Домклик Сбербанка Алексей Лейпи (на фото) отметил, что внимание покупателей все больше привлекает недвижимость за пределами столицы.

«Так, доля Москвы в общем количестве сделок в наших сервисах составляет всего 10%, — так топ-менеджер кредитной организации прокомментировал результаты исследования. — Примечательно, что в пятерку застройщиков-лидеров вошли две компании, чья деятельность в основном сосредоточена за пределами Москвы и Московской области, — это Setl Group и ЮгСтройИнвест».

Аналитики Домклик считают такую тенденцию закономерной и прогнозируют ее сохранение на длительное время с учетом динамики стоимости первичной недвижимости.

Источник: Домклик

В Московском регионе неоспоримым лидером стал ПИК: через сервисы Домклик проведено 22,3% всех сделок крупнейшего застройщика России и Москвы. Наибольшее количество сделок отмечено в ЖК Люблинский парк, ЖК Матвеевский парк (оба внутри МКАД) и ЖК Бунинские луга (за МКАД).

На втором и третьем местах — ГК Самолет и ГК А101 (с долей сделок в 20,1% и 16,1% соответственно). Самые популярные проекты обоих девелоперов располагаются за пределами МКАД.

В ТОП-10 девелоперов Москвы также вошли компании Группа ЛСР, ГК ФСК, Level Group, ГК АБСОЛЮТ, ГК Гранель и MR GROUP. Совокупная доля компаний первой десятки — 85%.

Самые успешные проекты компаний — лидеров московского рынка недвижимости, по наблюдениям экспертов, находятся не всегда внутри МКАД. Например, большинство сделок ГК Самолет и ГК А101 заключено в жилых комплексах, которые находятся преимущественно в Новой Москве.

Ранее портал ЕРЗ.РФ сообщал об исследовании Домклик, которое показало, что в большинстве российских мегаполисов спрос смещается на периферию.

Источник: Домклик

В Северной столице рейтинг застройщиков по количеству сделок, проведенных с участием Сбера, возглавили Холдинг Setl Group, Группа ЛСР и ГК Самолет.

Почти треть всех сделок в Санкт-Петербурге (30,6%) принадлежит Setl Group. Вышеупомянутые проекты — ЖК Солнечный город. Резиденции, ЖК Pulse Premier и ЖК Парадный ансамбль — находятся в черте города. В ТОП-3 также вошли Группа ЛСР (16%) и ГК Самолет (5,6%). Суммарная доля ипотеки от Сбера 10 лидирующих компаний, как и в Москве, высока — 80%.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

Другие публикации по теме:

Эксперт прогнозирует рост спроса на элитное жилье в Петербурге на 35%

Эксперты: объем готового нераспроданного жилья в Новой Москве за год вырос на 80%

Эксперты: в крупнейших городах России льготная ипотека стала менее доступной

Эксперты: самые доступные готовые новостройки в центре Москвы 

В Минстрое ожидают снижения спроса на новостройки в России в течение полугода

Эксперты: число новых ипотечных кредитов за год выросло на 49%, объемы — на 72%

Эксперты: по итогам года продажи жилья в РФ достигнут рекордных значений — более 750 тыс. ДДУ

ЦБ: В III квартале спрос на новостройки был весьма высоким, но он должен сократиться из-за ужесточения условий льготных программ 

Эксперты: в начале следующего года ипотечные ставки достигнут 18,5%, а спрос на жилье снизится на 20%

Эксперты: в России растет спрос на новостройки в пригородах

Эксперты: экспозиция новостроек в Санкт-Петербурге сокращается, в Ленинградской области — растет

Эксперты: в октябре продажи жилья в новостройках снизились на 17%

Эксперты: более 20% сделок по покупке недвижимости совершается за собственные средства

Эксперты: темпы выдачи ипотеки в октябре снизились

Эксперты: зависимость спроса от ипотеки растет, при этом ее доступность снижается

Домклик выяснил, какие квартиры и в каких домах ищут жители мегаполисов

Цены на новостройки растут в ожидании новых ограничений со стороны ЦБ (графики) 

Недавно в рамках РСН-22 состоялся круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании». MACRO, НОЗА и Экспоцентр собрали руководителей девелоперских компаний, экспертов строительной отрасли и специалистов по цифровизации, чтобы обсудить стратегии и инструменты управления.

Как держать руку на пульсе, оперативно отслеживать показатели деятельности всех подразделений и принимать релевантные решения в режиме реального времени? Как управлять командой и выстраивать эффективные коммуникации внутри команды и между подразделениями? Участники круглого стола дали пять рекомендаций, которые помогут строительным компаниям найти точки опоры в турбулентное время.

Гибкость и высокая скорость принятия решений

Текущая реальность требует от компаний моментальной реакции на происходящие на рынке изменения и быстрой адаптации к новым условиям. Принципы agile-менеджмента стали актуальными не только для IT-стартапов, которые всегда действуют в условиях неопределенности, но и для других более консервативных отраслей.

«С 1991 года мы уже пережили девять кризисов, и все они отличались высокой степенью неопределенности. На рынке оставались наиболее гибкие компании, — отметил руководитель Mozhenkov progress consulting Владимир Моженков (на фото ниже), добавив: — Именно на этом стоит сейчас держать фокус застройщикам. И чтобы начать применять гибкость на практике, полезно будет установить KPI по скорости принятия решений, основанной на ситуации на рынке».

В условиях неопределенности также важно создавать антикризисные штабы. Эффективным форматом взаимодействия будут ежедневные встречи ключевых сотрудников с анализом положения дел в организации, у конкурентов и отрасли в целом. По словам Моженкова, управлять компаниями на основе интуиции и опыта вряд ли получится, руководителям нужны будут данные для принятия решений. Для повышения устойчивости к вызовам внешней среды эксперт советует внедрить следующие документы:

• дашборд с актуальными данными по компании;

• кризисный план доходов и расходов;

• кризисный план движения денежных средств;

• антикризисный план действий.

«Данные документы позволили нам на протяжении всех кризисов сжиматься как пружина, а потом выстреливать и расти», — подчеркнул Владимир Моженков.

Аудит и формализация бизнес-процессов

Для повышения эффективности управления организацией необходимо провести аудит бизнес-процессов и их формализацию. Именно с этого начинается цифровизация процессов.

«Если в бизнес-процессах творится хаос, его оцифровка не решит проблему, а только усилит ее. Аудит со стороны поможет взглянуть на ситуацию непредвзято, — считает заместитель генерального директора СК ЛенРусСтрой Максим Жабин (на фото). — Помимо аудита следует описать все актуальные процессы в компании: от путей согласования до подчинения сотрудников. Такая методология понадобится при автоматизации. Важно понимать, что автоматизации поддаются только повторяющиеся действия», — отметил топ-менеджер.

Значимость корректного анализа бизнес-процессов подчеркнул и директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства» Андрей Поздеев (на фото). 

«Цифровизация — это изменение бизнес-процессов под воздействием современных технологий. Как правило, процесс проходит 4 стадии: определение, выполнение, запуск в эксплуатацию и поддержку, – пояснил эксперт. — Больше всего вопросов возникает именно на первом этапе. Чтобы избежать большинства ошибок, компании следует уделить особое внимание концептуальному дизайну — формализации бизнес-процессов», — уточнил он.

По словам Поздеева, здесь существует две крайности: процессы описываются поверхностно, либо тонут в бюрократии. В обоих случаях цифровизация не принесет ожидаемый эффект.

Автоматизация бизнеса

Для эффективного управления проектом его необходимо детализировать по этапам, а этапы — по контрольным точкам. Добиться этого можно с помощью ERP-решений, когда единый план охватывает все подразделения компании, вплоть до мастеров на строительной площадке.

По мнению Владимира Моженкова, во время серьезного кризиса компании неизбежно потеряют часть клиентов, партнеров и сотрудников, и сейчас у них последний шанс внедрить цифровизацию, которая поможет избежать больших потерь.

«До сих пор многие организации ведут график строительства в excel-таблицах, сотрудникам приходится вручную вводить и обновлять информацию, есть риск человеческого фактора и долгого восстановления данных», — отметил главный эксперт по MacroERP Богдан Ядыкин (на фото).

На такую ручную и дублирующуюся работу уходит большое количество рабочих часов сотрудников, констатирует он. Разрозненные таблицы мешают выстраивать аналитику и быстро принимать эффективные решения. «В результате у проектов смещаются сроки строительства. ERP-решения помогают также ускорить документооборот, настроить списание ТМЦ на КС и высвободить дополнительные средства».

В настоящее время на строительном рынке много решений для автоматизации бизнеса, от CRM общей направленности до специализированных отраслевых решений. «Если девелопер вводит в эксплуатацию до 50 тыс. кв. м в год, то лучше не разрабатывать собственные программные продукты: это дорого, а на рынке хватает отраслевых ERP и CRM», — советует Максим Жабин. 

Сегодня в строительных компаниях наиболее цифровизованы департаменты маркетинга и продаж, однако еще имеется большой потенциал для повышения эффективности и оптимизации в строительном блоке, убежден эксперт.

«Использование ERP-решения во всех подразделениях позволяет на практике сэкономить около 30% времени работников только за счет контроля заявок на материалы и упрощения документооборота, — поделился заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук (на фото). — Мы в компании внедрили MacroERP, где ведем продажи, маркетинг, заявки, снабжение, финансы и строительство».

Все процессы взаимосвязаны, поэтому у руководства всегда есть актуальная картина по состоянию дел в компании, пояснил топ-менеджер. «Удобно, что MacroERP работает в облаке. Это упрощает работу инициаторов заявок — они открывают мобильную версию системы и формируют заявки прямо со стройплощадки», — резюмировал Артемчук.

Генеральный директор ГК Железно Юрий Захаров (на фото) для минимизации ошибок в расчете стоимости проектов рекомендовал применять классификатор строительных элементов Uniformat II, что позволяет до 5—10% минимизировать ошибки в расчетах. На стадии формирования проекта погрешность минимизируется до 4%. 

Единое информационное поле

Ключевой момент для повышения работоспособности команды — создание в рабочей среде единого инфополя, где результаты труда видны всем каждый день. Это относится и к руководству бизнеса, и рядовым сотрудникам. Это могут быть дашборды, отчеты на почту или в мессенджерах.

Генеральный директор GoodBI Елена Чистякова (на фото) обратила внимание участников круглого стола на «хоторнский эффект»: сотрудники трудятся результативнее, когда за ними наблюдают. Такой эффект также помогают сформировать дашборды.

Специалист оделилась кейсом одного московского застройщика, где после выведения на дашборд двух воронок (результатов отдела продаж и брокеров) сотрудники стали отслеживать результативность внутренних конкурентов, а эффективность отдела продаж выросла без дополнительных вливаний. В другой компании повысить мотивацию сотрудников позволило размещение на стене таблицы с рейтингом по количеству встреч, конверсий, звонков и другим показателям.

Быстрые и эффективные коммуникации с партнерами и контрагентами 

С целью повышения гибкости в управлении и скорости принятия решения важно не только выстраивать процессы и коммуникации внутри организации, но и улучшать взаимодействие с контрагентами и партнерами. Показательным примером является взаимодействие финансового блока и банков.

Генеральный директор компании Котельники Елена Соловьева (на фото) поделилась кейсом по проектному финансированию, в котором застройщику за счет автоматизации обмена информацией между подразделениями удалось сформировать эффективную модель коммуникации с банком.

«Проектное управление уступило место матричным структурам, а для их результативности нужна автоматизация. Иначе обмен информацией занимает непозволительно много времени, что затрудняет общение с внешними партнерами, — подчеркнула Соловьева. — Прозрачная финансовая модель, выстроенные и автоматизированные коммуникации внутри отделов, отлаженный документооборот позволили нам наладить оперативное согласование с банком, получить выгодные условия и найти оптимальную для себя модель сбыта», — добавил она.

Заместитель генерального директора по цифровизации ГК КТБ Андрей Золотарев (на фото) рассказал о четырех стадиях цифровой трансформации бизнеса:

• человеко-ориентированный подход — управленческие решения проводит человек на основании опыта и интуиции;

• процессо-ориентированный подход — управление бизнесом через оцифрованные процессы;

• ориентация на данные — бизнес собирает данные и опирается на них при принятии решений;

• Model-Driven — бизнес-процессы и организационная структура компании построены на сквозной интеграции информационных потоков и их непрерывной аналитике.

Сквозная интеграция процессов, расширенная аналитика и коммуникации между департаментами создают ресурсы для гибкого управления и принятия релевантных решений.

Запись круглого стола можно посмотреть на канале MACRO TV.

Другие публикации по теме:

Ведущие разработчики цифровых сервисов презентовали на РСН-2022 свои продукты для девелоперов

Бизнес в России точно не умрет: MR Group, ГК Самолет, ГК Пионер обсудили будущее рынка на большой конференции по цифровизации девелопмента на RosBuild

Модернизировать и контролировать. Какие преимущества получил челябинский застройщик от внедрения MacroERP

Почему после шести лет поиска CRM старейший застройщик Брянска остановился на решении MACRO

Как с помощью цифровизации на 30% повысить эффективность отдела снабжения застройщика

Как оцифровка бизнес-процессов помогла девелоперу перейти к многоэтажному строительству

Цифровизация топового застройщика Кемеровской области повысила эффективность менеджеров на 40%

Mozhenkov Progress Consulting и MACRO помогут застройщикам оцифровать показатели операционного управления

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков