В 2024 году застройщики вывели на рынок на 5,9% больше МКД, чем годом ранее (графики)
В 2024 году на рынок выведено 5 776 объектов от 1 680 застройщиков. Это 988 тыс. квартир совокупной площадью 48,2 млн м².
По сравнению с 2023 годом количество выведенных на рынок новых объектов увеличилось на 5,9%.
В среднем в 2024 году на рынок ежедневно выводилось 2 700 квартир, что на 1% больше, чем в 2023 году.
Площадь квартир в выведенных за год объектах по сравнению с 2023 годом увеличилась на 2,9%.
Больше всего объектов за год выведено в Новосибирской области (435 объектов), Краснодарском крае (339 объектов) и Республике Башкортостан (272 объекта). По площади новых объектов лидируют Москва (5,66 млн м²), Краснодарский край (2,83 млн м²) и Московская область (2,73 млн м²).
Регион
Домов
Квартир
Площадь, м²
Москва
168
108 346
5 660 699
Краснодарский край
339
60 788
2 834 746
Московская область
209
61 727
2 732 192
Свердловская область
257
54 973
2 640 558
Ростовская область
214
56 084
2 529 690
Республика Башкортостан
272
41 627
1 771 490
Тюменская область
151
34 737
1 759 568
Новосибирская область
435
30 749
1 448 827
Ленинградская область
102
33 199
1 376 323
Санкт-Петербург
97
31 408
1 290 886
Республика Татарстан
129
25 310
1 288 168
Приморский край
116
23 793
1 176 991
Республика Крым
144
22 519
1 108 556
Воронежская область
121
19 405
950 712
Ставропольский край
106
18 223
935 243
Калининградская область
163
18 018
898 480
Челябинская область
107
16 714
856 235
Пермский край
71
16 661
788 415
Красноярский край
59
14 429
739 118
Нижегородская область
83
14 543
722 648
Самарская область
109
10 888
581 385
Республика Дагестан
59
9 899
565 686
Пензенская область
46
10 259
553 483
Республика Бурятия
70
10 148
531 695
Хабаровский край
66
10 329
514 407
Тульская область
33
8 157
427 521
Астраханская область
47
9 650
420 563
Рязанская область
43
8 589
417 954
Чувашская Республика
54
7 210
417 950
Ярославская область
70
7 820
403 615
Волгоградская область
85
8 252
393 943
Иркутская область
46
7 889
387 777
Алтайский край
43
7 165
378 438
Архангельская область
45
7 760
367 121
Республика Саха (Якутия)
53
7 858
361 503
Оренбургская область
140
6 694
349 985
Удмуртская Республика
41
6 896
335 854
Калужская область
31
5 524
297 890
Ханты-Мансийский АО — Югра
32
5 654
278 132
Кемеровская область
36
5 682
277 848
Ульяновская область
49
5 898
277 274
Саратовская область
54
4 570
261 959
Республика Адыгея
41
5 724
261 277
Курганская область
36
4 941
252 047
Забайкальский край
26
5 180
241 404
Кабардино-Балкарская Республика
26
4 060
240 627
Владимирская область
52
4 392
231 887
Брянская область
29
4 406
221 147
Вологодская область
71
4 076
216 174
Липецкая область
134
3 993
216 007
Республика Марий Эл
33
3 634
209 513
Республика Северная Осетия — Алания
31
3 306
207 729
Кировская область
30
3 659
190 138
Чеченская Республика
18
3 611
190 125
Курская область
15
3 694
185 558
Республика Хакасия
19
3 540
184 203
Амурская область
33
3 982
180 534
Смоленская область
34
3 179
179 201
Омская область
11
3 259
164 487
Сахалинская область
25
3 399
158 263
Орловская область
17
2 773
156 839
Тверская область
40
2 633
138 507
Томская область
17
2 460
129 657
Ивановская область
23
2 093
129 447
Псковская область
22
2 333
128 598
Ямало-Ненецкий АО
38
2 360
126 103
Карачаево-Черкесская Республика
12
1 960
117 812
Донецкая Народная Республика
16
2 096
111 792
Республика Карелия
15
2 062
104 324
Севастополь
20
2 281
104 046
Тамбовская область
17
2 171
103 072
Республика Мордовия
21
1 785
101 856
Белгородская область
29
1 997
95 710
Республика Тыва
144
1 869
88 709
Костромская область
25
1 660
86 972
Республика Коми
9
1 433
85 974
Камчатский край
9
1 550
83 676
Новгородская область
9
1 024
55 397
Мурманская область
7
1 001
49 937
Луганская Народная Республика
6
793
47 715
Республика Калмыкия
6
438
25 672
Магаданская область
2
444
21 408
Республика Алтай
4
380
17 751
Еврейская автономная область
4
281
15 752
Республика Ингушетия
3
84
6 162
Чукотский АО
2
52
2 387
Итого
5 776
988 092
48 177 124
Больше всего новых объектов на рынок вывели СЗ Начапкино (125 объектов), СЗ Бастион (117 объектов) и СЗ Парковые Кварталы (110 объектов). По площади новых объектов лидируют ПИК (1 362,98 тыс. м²), ГК Самолет (1 280,96 тыс. м²) и ГК ТОЧНО (1 090,65 тыс. м²).
ТОП-10 застройщиков (групп компаний) по площади новых объектов в 2024 году
Среди 1 680 застройщиков, разместивших проектные декларации в 2024 году, 838 девелоперов на начало года не имели строящихся объектов. При этом 168 из них имели опыт осуществления строительства МКД в прежние годы, а 670 заявили проектные декларации впервые в своей истории. Всего новые застройщики опубликовали проектные декларации для 9,89 млн м² МКД, или 20,5% от объема, выведенного на рынок за год.
ТОП-10 новых застройщиков (групп компаний) по площади новых объектов в 2024 году
Автоматизация и гибкость — условия успешной работы на рынке недвижимости
Недавно в рамках РСН-22 состоялся круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании». MACRO, НОЗА и Экспоцентр собрали руководителей девелоперских компаний, экспертов строительной отрасли и специалистов по цифровизации, чтобы обсудить стратегии и инструменты управления.
Как держать руку на пульсе, оперативно отслеживать показатели деятельности всех подразделений и принимать релевантные решения в режиме реального времени? Как управлять командой и выстраивать эффективные коммуникации внутри команды и между подразделениями? Участники круглого стола дали пять рекомендаций, которые помогут строительным компаниям найти точки опоры в турбулентное время.
Гибкость и высокая скорость принятия решений
Текущая реальность требует от компаний моментальной реакции на происходящие на рынке изменения и быстрой адаптации к новым условиям. Принципы agile-менеджмента стали актуальными не только для IT-стартапов, которые всегда действуют в условиях неопределенности, но и для других более консервативных отраслей.
«С 1991 года мы уже пережили девять кризисов, и все они отличались высокой степенью неопределенности. На рынке оставались наиболее гибкие компании, — отметил руководитель Mozhenkov progress consultingВладимир Моженков (на фото ниже), добавив: — Именно на этом стоит сейчас держать фокус застройщикам. И чтобы начать применять гибкость на практике, полезно будет установить KPI по скорости принятия решений, основанной на ситуации на рынке».
В условиях неопределенности также важно создавать антикризисные штабы. Эффективным форматом взаимодействия будут ежедневные встречи ключевых сотрудников с анализом положения дел в организации, у конкурентов и отрасли в целом. По словам Моженкова, управлять компаниями на основе интуиции и опыта вряд ли получится, руководителям нужны будут данные для принятия решений. Для повышения устойчивости к вызовам внешней среды эксперт советует внедрить следующие документы:
•дашборд с актуальными данными по компании;
• кризисный план доходов и расходов;
• кризисный план движения денежных средств;
• антикризисный план действий.
«Данные документы позволили нам на протяжении всех кризисов сжиматься как пружина, а потом выстреливать и расти», — подчеркнул Владимир Моженков.
Аудит и формализация бизнес-процессов
Для повышения эффективности управления организацией необходимо провести аудит бизнес-процессов и их формализацию. Именно с этого начинается цифровизация процессов.
«Если в бизнес-процессах творится хаос, его оцифровка не решит проблему, а только усилит ее. Аудит со стороны поможет взглянуть на ситуацию непредвзято, — считает заместитель генерального директора СК ЛенРусСтройМаксим Жабин (на фото). — Помимо аудита следует описать все актуальные процессы в компании: от путей согласования до подчинения сотрудников. Такая методология понадобится при автоматизации. Важно понимать, что автоматизации поддаются только повторяющиеся действия», — отметил топ-менеджер.
Значимость корректного анализа бизнес-процессов подчеркнул и директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства» Андрей Поздеев (на фото).
«Цифровизация — это изменение бизнес-процессов под воздействием современных технологий. Как правило, процесс проходит 4 стадии: определение, выполнение, запуск в эксплуатацию и поддержку, – пояснил эксперт. — Больше всего вопросов возникает именно на первом этапе. Чтобы избежать большинства ошибок, компании следует уделить особое внимание концептуальному дизайну — формализации бизнес-процессов», — уточнил он.
По словам Поздеева, здесь существует две крайности: процессы описываются поверхностно, либо тонут в бюрократии. В обоих случаях цифровизация не принесет ожидаемый эффект.
Автоматизация бизнеса
Для эффективного управления проектом его необходимо детализировать по этапам, а этапы — по контрольным точкам. Добиться этого можно с помощью ERP-решений, когда единый план охватывает все подразделения компании, вплоть до мастеров на строительной площадке.
По мнению Владимира Моженкова, во время серьезного кризиса компании неизбежно потеряют часть клиентов, партнеров и сотрудников, и сейчас у них последний шанс внедрить цифровизацию, которая поможет избежать больших потерь.
«До сих пор многие организации ведут график строительства в excel-таблицах, сотрудникам приходится вручную вводить и обновлять информацию, есть риск человеческого фактора и долгого восстановления данных», — отметил главный эксперт по MacroERP Богдан Ядыкин (на фото).
На такую ручную и дублирующуюся работу уходит большое количество рабочих часов сотрудников, констатирует он. Разрозненные таблицы мешают выстраивать аналитику и быстро принимать эффективные решения. «В результате у проектов смещаются сроки строительства. ERP-решения помогают также ускорить документооборот, настроить списание ТМЦ на КС и высвободить дополнительные средства».
В настоящее время на строительном рынке много решений для автоматизации бизнеса, от CRM общей направленности до специализированных отраслевых решений. «Если девелопер вводит в эксплуатацию до 50 тыс. кв. м в год, то лучше не разрабатывать собственные программные продукты: это дорого, а на рынке хватает отраслевых ERP и CRM», — советует Максим Жабин.
Сегодня в строительных компаниях наиболее цифровизованы департаменты маркетинга и продаж, однако еще имеется большой потенциал для повышения эффективности и оптимизации в строительном блоке, убежден эксперт.
«Использование ERP-решения во всех подразделениях позволяет на практике сэкономить около 30% времени работников только за счет контроля заявок на материалы и упрощения документооборота, — поделился заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук (на фото). — Мы в компании внедрили MacroERP, где ведем продажи, маркетинг, заявки, снабжение, финансы и строительство».
Все процессы взаимосвязаны, поэтому у руководства всегда есть актуальная картина по состоянию дел в компании, пояснил топ-менеджер. «Удобно, что MacroERP работает в облаке. Это упрощает работу инициаторов заявок — они открывают мобильную версию системы и формируют заявки прямо со стройплощадки», — резюмировал Артемчук.
Генеральный директор ГК Железно Юрий Захаров (на фото) для минимизации ошибок в расчете стоимости проектов рекомендовал применять классификатор строительных элементов Uniformat II, что позволяет до 5—10% минимизировать ошибки в расчетах. На стадии формирования проекта погрешность минимизируется до 4%.
Единое информационное поле
Ключевой момент для повышения работоспособности команды — создание в рабочей среде единого инфополя, где результаты труда видны всем каждый день. Это относится и к руководству бизнеса, и рядовым сотрудникам. Это могут быть дашборды, отчеты на почту или в мессенджерах.
Генеральный директор GoodBI Елена Чистякова (на фото) обратила внимание участников круглого стола на «хоторнский эффект»: сотрудники трудятся результативнее, когда за ними наблюдают. Такой эффект также помогают сформировать дашборды.
Специалист оделилась кейсом одного московского застройщика, где после выведения на дашборд двух воронок (результатов отдела продаж и брокеров) сотрудники стали отслеживать результативность внутренних конкурентов, а эффективность отдела продаж выросла без дополнительных вливаний. В другой компании повысить мотивацию сотрудников позволило размещение на стене таблицы с рейтингом по количеству встреч, конверсий, звонков и другим показателям.
Быстрые и эффективные коммуникации с партнерами и контрагентами
С целью повышения гибкости в управлении и скорости принятия решения важно не только выстраивать процессы и коммуникации внутри организации, но и улучшать взаимодействие с контрагентами и партнерами. Показательным примером является взаимодействие финансового блока и банков.
Генеральный директор компании КотельникиЕлена Соловьева (на фото) поделилась кейсом по проектному финансированию, в котором застройщику за счет автоматизации обмена информацией между подразделениями удалось сформировать эффективную модель коммуникации с банком.
«Проектное управление уступило место матричным структурам, а для их результативности нужна автоматизация. Иначе обмен информацией занимает непозволительно много времени, что затрудняет общение с внешними партнерами, — подчеркнула Соловьева. — Прозрачная финансовая модель, выстроенные и автоматизированные коммуникации внутри отделов, отлаженный документооборот позволили нам наладить оперативное согласование с банком, получить выгодные условия и найти оптимальную для себя модель сбыта», — добавил она.
Заместитель генерального директора по цифровизации ГК КТБАндрей Золотарев (на фото) рассказал о четырех стадиях цифровой трансформации бизнеса:
• человеко-ориентированный подход — управленческие решения проводит человек на основании опыта и интуиции;
• процессо-ориентированный подход — управление бизнесом через оцифрованные процессы;
• ориентация на данные — бизнес собирает данные и опирается на них при принятии решений;
• Model-Driven — бизнес-процессы и организационная структура компании построены на сквозной интеграции информационных потоков и их непрерывной аналитике.
Сквозная интеграция процессов, расширенная аналитика и коммуникации между департаментами создают ресурсы для гибкого управления и принятия релевантных решений.
Запись круглого стола можно посмотреть на канале MACRO TV.
