15 мая состоится ЕРЗ-тур по лучшим строящимся и построенным жилым комплексам и новостройкам Чувашии. На следующий день в региональной ТПП состоится 42-я конференция «Многоквартирное строительство: новые вызовы и перспективы».

   

 

15 мая, 09.00—18.00 (местное время)

ЕРЗ-тур

г. Чебоксары

 

В программу тура входит:

• посещение лучших строящихся и недавно построенных жилых комплексов Чувашской Республики;

• обед в компании участников тура;

• участие в 42-й конференции «Многоквартирное строительство: новые вызовы и перспективы», которая пройдет в Чебоксарах 16 мая с 10.30 до 12.30 (местное время).

Участие в экскурсии для застройщиков бесплатное по предварительной регистрации по ссылке. Тур включает в себя посещение и осмотр следующих пяти строительных проектов региона.

  

ЖК Welltown, застройщик ИСКО-Ч

  

ЖК Welltown, застройщик ИСКО-Ч

Адрес: г. Чебоксары, р-н Калининский, мкр. 3.

Проект бизнес-класса с 5—9-этажными домами.

Призер ТОП ЖК–2023 в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Российской Федерации, среднеэтажные дома».

Форма застройки ЖК Welltown квартальная. Дома формируют закрытые дворы, а коммерческие предприятия располагаются по внешнему периметру. В ЖК есть подземный паркинг с зарядками для электрокаров. Все дома жилого комплекса подключены к системе «умный дом» на базе решений UJIN. В каждой квартире установлены датчики протечек, электрореле, wi-fi роутер, термоголовки на радиаторах и мультисенсоры.

Управлять умным домом можно через собственное мобильное приложение для жителей. За стабильный интернет здесь отвечает технология GPON. Кроме того, жители самостоятельно управляют системой отопления: в каждой квартире установлены индивидуальные тепловые пункты.

В ЖК полностью заселен один дом, второй планируется сдать в эксплуатацию весной 2023 года.

 

ЖК Ялав, застройщик ИСКО-Ч

 

ЖК Ялав, застройщик ИСКО-Ч

Адрес: г. Чебоксары, мкр. 5, квартал Новый город.

Проект комфорт-класса с 10—13-этажными домами.

Победитель ТОП ЖК–2023 в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Чувашской Республике».

У ЖК Ялав знаковая архитектура, символичная посадка домов и новые передовые технологии. Все дома (около 30 одноподъездных МКД) строятся из кирпича. Современный проект и оригинальная кладка делают твердый кирпич мягким и пластичным.

ЖК спроектирован в формате групповой застройки. Такой способ расселения (кучево-гнездовой) традиционно характерен для чувашского народа. В современном прочтении групповая застройка объединяет группы домов, организовывая дворы без машин, разделяет пешеходные и автомобильные маршруты, причем последние выносит за пределы жилой зоны, формирует среду без границ и заборов.

Это умный ЖК с умными квартирами, за отопление в Ялав отвечают квартирные индивидуальные тепловые пункты, а за стабильность интернета — технология GPON.

   

ЖК Микрорайон Университет, застройщик СК Тус

 

ЖК Микрорайон Университет, застройщик СК Тус

Адрес: г. Чебоксары, р-н Московский, ул. Лукина.

Проект эконом-класса с 10—19-этажными домами.

Победитель ТОП ЖК–2021 в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Чувашской Республике».

Новостройки будут окружать современные и безопасные детские площадки, зоны для спорта и отдыха. Застройщик облагораживает дворы газонами, деревьями и кустарниками, обустраивает придомовую территорию.

В микрорайоне предусмотрено оптимальное количество бесплатных мест для парковки автомобилей, некоторые дома имеют подземный паркинг. Развивается транспортная инфраструктура: построена новая проезжая часть. Организованы новые остановки общественного транспорта.

  

ЖК Радужный, застройщик СЗ Отделфинстрой

   

ЖК Микрорайон Радужный, застройщик СЗ Отделфинстрой

Адрес: г. Чебоксары, р-н Московский, ул. Пирогова.

Проект эконом-класса с 6—16-этажными домами.

Призер ТОП ЖК–2023 в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Чувашской Республике».

В 2022 году были сданы три дома, в настоящее время проектируется еще группа домов, но строительство еще не ведется.

Это большой развитый микрорайон с развитой социальной инфраструктурой: два детских сада, медицинское учреждение, поблизости школа и университет, бассейн и пр.

   

ЖК Микрорайон Премьер, застройщик СК Отделфинстрой

  

ЖК Микрорайон Премьер, застройщик СК Отделфинстрой

Адрес: г. Чебоксары, ул. Герцена, д. 2, корп. 1.

Проект бизнес-класса с 6—16-этажными домами.

Финалист ТОП ЖК–2021 в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Приволжском федеральном округе, среднеэтажные дома». 

Микрорайон располагается на территории Чебоксарского залива. Его жителям обеспечена безопасность и приватность проживания: дворовая территория огорожена и оснащается системами видеонаблюдения и контроля доступа. Дворовые территории оборудованы игровыми и комбинированными спортивными площадками. Ряд домов снабжен подземным паркингом, выход из которого возможен в лифтовый холл.

При строительстве домов применяются теплозвукоизоляционные материалы для устройства полов и двухкамерные энергосберегающие стеклопакеты в заполнении оконных блоков, а также современная система приточно-вытяжной вентиляции. Дома возводятся по принципу «безригельного каркаса», что дает возможность осуществления перепланировок.

   

 

16 мая, 10.30—12.30 (местное время)

42-я конференция «Многоквартирное строительство: новые вызовы и перспективы»

г. Чебоксары, пр. И. Яковлева, 4/2, ТПП Чувашской Республики

   

В программе конференции следующие мероприятия.

1. Торжественная церемония награждения застройщиков региона:

• победителей и призеров в номинациях премии ТОП ЖК–2023;

• лидеров по вводу жилья в 2022 году;

• дипломами класса умного дома.

2. Форсайт-сессия «Основные тренды в жилом девелопменте: продажи, продукт, цифровизация».

 

На конференцию приглашены:

Представители государственных органов и некоммерческих организаций региона

• Алена Протасевич, заместитель министра строительства, архитектуры и ЖКХ Чувашской Республики — главный архитектор Чувашской Республики;

• Денис Майоров, и.о. начальника управления архитектуры и градостроительства г. Чебоксары;

• Игорь Кустарин, президент ТПП Чувашской Республики.

 

Фото: www.top7travel.ru

 

Представители региональных застройщиков

• Алексей Мурыгин, директор по развитию ООО «Отделфинстрой»;

• Николай Угаслов, генеральный директор СЗ ТУС;

• Валерий Семенов, генеральный директор ОАО «Стройтрест №3»;

• Анатолий Павлов, генеральный директор СЗ ИСКО-Ч;

• Валерий Борисов, генеральный директор ГК Регионжилстрой;

• Игорь Овчинников, генеральный директор ГК Удача.

 

Эксперты

• Артем Глухих, основатель и CEO «Базис Недвижимость»;

• Юлия Яровая, руководитель проектов Smartis.

Участие в конференции бесплатное после предварительной регистрации по ссылке.

Контакт по вопросам участия в ЕРЗ-туре и конференции: Алёна Авилова, +7 (905) 794-99-22, Виолетта Прийма, pvg@erzrf.ru.

Аккредитация СМИ: Светлана Фокина, +7 (925) 809-23-90, sf@erzrf.ru.

Организаторы: ТПП РФ, НОЗА, портал ЕРЗ.РФ.

 

   

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Доступность проектного финансирования для застройщиков сохранится на прежнем уровне

Двор без машин и озелененная территория — основные тренды на рынке новостроек Самарской области

Цены на новостройки в Краснодаре продолжат расти темпом общей инфляции

20% застройщиков Ростовской области ждут роста предложения в сегменте квартир площадью до 30 кв. м

ЕРЗ.РФ провел в Воронежской области 37-ю конференцию «Многоквартирное строительство: новые вызовы и перспективы»

Приглашаем застройщиков на ЕРЗ-тур по лучшим новостройкам Ростовской области

24 марта в Ростове-на-Дону пройдет 38-я конференция «Многоквартирное строительство: новые вызовы и перспективы» 

ЕРЗ.РФ приглашает застройщиков 27—28 марта в Краснодар на урбан-тур, конференцию и цифровой тур

Серия ЕРЗ-туров по лучшим новостройкам России начинается с Воронежа

ЕРЗ.РФ приглашает застройщиков Воронежской области на 37-ю конференцию «Многоквартирное строительство: новые вызовы и перспективы»

ЕРЗ.РФ приглашает девелоперов в Санкт-Петербург на конференцию по цифровизации продаж

Недавно в рамках РСН-22 состоялся круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании». MACRO, НОЗА и Экспоцентр собрали руководителей девелоперских компаний, экспертов строительной отрасли и специалистов по цифровизации, чтобы обсудить стратегии и инструменты управления.

 

 

Как держать руку на пульсе, оперативно отслеживать показатели деятельности всех подразделений и принимать релевантные решения в режиме реального времени? Как управлять командой и выстраивать эффективные коммуникации внутри команды и между подразделениями? Участники круглого стола дали пять рекомендаций, которые помогут строительным компаниям найти точки опоры в турбулентное время.

 

Гибкость и высокая скорость принятия решений

Текущая реальность требует от компаний моментальной реакции на происходящие на рынке изменения и быстрой адаптации к новым условиям. Принципы agile-менеджмента стали актуальными не только для IT-стартапов, которые всегда действуют в условиях неопределенности, но и для других более консервативных отраслей.

«С 1991 года мы уже пережили девять кризисов, и все они отличались высокой степенью неопределенности. На рынке оставались наиболее гибкие компании, — отметил руководитель Mozhenkov progress consulting Владимир Моженков (на фото ниже), добавив: — Именно на этом стоит сейчас держать фокус застройщикам. И чтобы начать применять гибкость на практике, полезно будет установить KPI по скорости принятия решений, основанной на ситуации на рынке».

 

 

В условиях неопределенности также важно создавать антикризисные штабы. Эффективным форматом взаимодействия будут ежедневные встречи ключевых сотрудников с анализом положения дел в организации, у конкурентов и отрасли в целом. По словам Моженкова, управлять компаниями на основе интуиции и опыта вряд ли получится, руководителям нужны будут данные для принятия решений. Для повышения устойчивости к вызовам внешней среды эксперт советует внедрить следующие документы:

• дашборд с актуальными данными по компании;

• кризисный план доходов и расходов;

• кризисный план движения денежных средств;

• антикризисный план действий.

«Данные документы позволили нам на протяжении всех кризисов сжиматься как пружина, а потом выстреливать и расти», — подчеркнул Владимир Моженков.

 

Аудит и формализация бизнес-процессов

Для повышения эффективности управления организацией необходимо провести аудит бизнес-процессов и их формализацию. Именно с этого начинается цифровизация процессов.

 

 

«Если в бизнес-процессах творится хаос, его оцифровка не решит проблему, а только усилит ее. Аудит со стороны поможет взглянуть на ситуацию непредвзято, — считает заместитель генерального директора СК ЛенРусСтрой Максим Жабин (на фото). — Помимо аудита следует описать все актуальные процессы в компании: от путей согласования до подчинения сотрудников. Такая методология понадобится при автоматизации. Важно понимать, что автоматизации поддаются только повторяющиеся действия», — отметил топ-менеджер.

 

 

Значимость корректного анализа бизнес-процессов подчеркнул и директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства» Андрей Поздеев (на фото). 

«Цифровизация — это изменение бизнес-процессов под воздействием современных технологий. Как правило, процесс проходит 4 стадии: определение, выполнение, запуск в эксплуатацию и поддержку, – пояснил эксперт. — Больше всего вопросов возникает именно на первом этапе. Чтобы избежать большинства ошибок, компании следует уделить особое внимание концептуальному дизайну — формализации бизнес-процессов», — уточнил он.

По словам Поздеева, здесь существует две крайности: процессы описываются поверхностно, либо тонут в бюрократии. В обоих случаях цифровизация не принесет ожидаемый эффект.

 

Автоматизация бизнеса

Для эффективного управления проектом его необходимо детализировать по этапам, а этапы — по контрольным точкам. Добиться этого можно с помощью ERP-решений, когда единый план охватывает все подразделения компании, вплоть до мастеров на строительной площадке.

По мнению Владимира Моженкова, во время серьезного кризиса компании неизбежно потеряют часть клиентов, партнеров и сотрудников, и сейчас у них последний шанс внедрить цифровизацию, которая поможет избежать больших потерь.

 

 

«До сих пор многие организации ведут график строительства в excel-таблицах, сотрудникам приходится вручную вводить и обновлять информацию, есть риск человеческого фактора и долгого восстановления данных», — отметил главный эксперт по MacroERP Богдан Ядыкин (на фото).

На такую ручную и дублирующуюся работу уходит большое количество рабочих часов сотрудников, констатирует он. Разрозненные таблицы мешают выстраивать аналитику и быстро принимать эффективные решения. «В результате у проектов смещаются сроки строительства. ERP-решения помогают также ускорить документооборот, настроить списание ТМЦ на КС и высвободить дополнительные средства».

В настоящее время на строительном рынке много решений для автоматизации бизнеса, от CRM общей направленности до специализированных отраслевых решений. «Если девелопер вводит в эксплуатацию до 50 тыс. кв. м в год, то лучше не разрабатывать собственные программные продукты: это дорого, а на рынке хватает отраслевых ERP и CRM», — советует Максим Жабин. 

Сегодня в строительных компаниях наиболее цифровизованы департаменты маркетинга и продаж, однако еще имеется большой потенциал для повышения эффективности и оптимизации в строительном блоке, убежден эксперт.

 

 

«Использование ERP-решения во всех подразделениях позволяет на практике сэкономить около 30% времени работников только за счет контроля заявок на материалы и упрощения документооборота, — поделился заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук (на фото). — Мы в компании внедрили MacroERP, где ведем продажи, маркетинг, заявки, снабжение, финансы и строительство».

Все процессы взаимосвязаны, поэтому у руководства всегда есть актуальная картина по состоянию дел в компании, пояснил топ-менеджер. «Удобно, что MacroERP работает в облаке. Это упрощает работу инициаторов заявок — они открывают мобильную версию системы и формируют заявки прямо со стройплощадки», — резюмировал Артемчук.

 

 

Генеральный директор ГК Железно Юрий Захаров (на фото) для минимизации ошибок в расчете стоимости проектов рекомендовал применять классификатор строительных элементов Uniformat II, что позволяет до 5—10% минимизировать ошибки в расчетах. На стадии формирования проекта погрешность минимизируется до 4%. 

 

Единое информационное поле

Ключевой момент для повышения работоспособности команды — создание в рабочей среде единого инфополя, где результаты труда видны всем каждый день. Это относится и к руководству бизнеса, и рядовым сотрудникам. Это могут быть дашборды, отчеты на почту или в мессенджерах.

 

 

Генеральный директор GoodBI Елена Чистякова (на фото) обратила внимание участников круглого стола на «хоторнский эффект»: сотрудники трудятся результативнее, когда за ними наблюдают. Такой эффект также помогают сформировать дашборды.

Специалист оделилась кейсом одного московского застройщика, где после выведения на дашборд двух воронок (результатов отдела продаж и брокеров) сотрудники стали отслеживать результативность внутренних конкурентов, а эффективность отдела продаж выросла без дополнительных вливаний. В другой компании повысить мотивацию сотрудников позволило размещение на стене таблицы с рейтингом по количеству встреч, конверсий, звонков и другим показателям.

 

Быстрые и эффективные коммуникации с партнерами и контрагентами 

С целью повышения гибкости в управлении и скорости принятия решения важно не только выстраивать процессы и коммуникации внутри организации, но и улучшать взаимодействие с контрагентами и партнерами. Показательным примером является взаимодействие финансового блока и банков.

 

 

Генеральный директор компании Котельники Елена Соловьева (на фото) поделилась кейсом по проектному финансированию, в котором застройщику за счет автоматизации обмена информацией между подразделениями удалось сформировать эффективную модель коммуникации с банком.

«Проектное управление уступило место матричным структурам, а для их результативности нужна автоматизация. Иначе обмен информацией занимает непозволительно много времени, что затрудняет общение с внешними партнерами, — подчеркнула Соловьева. — Прозрачная финансовая модель, выстроенные и автоматизированные коммуникации внутри отделов, отлаженный документооборот позволили нам наладить оперативное согласование с банком, получить выгодные условия и найти оптимальную для себя модель сбыта», — добавил она.

 

 

Заместитель генерального директора по цифровизации ГК КТБ Андрей Золотарев (на фото) рассказал о четырех стадиях цифровой трансформации бизнеса:

• человеко-ориентированный подход — управленческие решения проводит человек на основании опыта и интуиции;

• процессо-ориентированный подход — управление бизнесом через оцифрованные процессы;

• ориентация на данные — бизнес собирает данные и опирается на них при принятии решений;

• Model-Driven — бизнес-процессы и организационная структура компании построены на сквозной интеграции информационных потоков и их непрерывной аналитике.

Сквозная интеграция процессов, расширенная аналитика и коммуникации между департаментами создают ресурсы для гибкого управления и принятия релевантных решений.

 

Запись круглого стола можно посмотреть на канале MACRO TV.

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Ведущие разработчики цифровых сервисов презентовали на РСН-2022 свои продукты для девелоперов

Бизнес в России точно не умрет: MR Group, ГК Самолет, ГК Пионер обсудили будущее рынка на большой конференции по цифровизации девелопмента на RosBuild

Модернизировать и контролировать. Какие преимущества получил челябинский застройщик от внедрения MacroERP

Почему после шести лет поиска CRM старейший застройщик Брянска остановился на решении MACRO

Как с помощью цифровизации на 30% повысить эффективность отдела снабжения застройщика

Как оцифровка бизнес-процессов помогла девелоперу перейти к многоэтажному строительству

Цифровизация топового застройщика Кемеровской области повысила эффективность менеджеров на 40%

Mozhenkov Progress Consulting и MACRO помогут застройщикам оцифровать показатели операционного управления

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков