Цифровая платформа Сделка.рф уже больше года предлагает застройщикам онлайн-сервис «Турбоипотека». Он помогает брокерам повысить эффективность работы в три раза. Разбираемся, как это работает.

 

 

«Турбоипотека» — это готовый ипотечный сервис для застройщика, который автоматизирует и ускоряет получение ипотечных решений по сделкам. Иными словами, это ипотечный брокер онлайн. Сервис помогает получить ипотеку по двум документам с заполнением минимального количества информации о заемщике. Анкета отправляется сразу в 30 банков, в пяти из которых положительное решение придет за пару минут. Еще в сервисе работает актуальный калькулятор с госпрограммами и субсидированными ставками, который поможет подобрать релевантные условия. А теперь подробнее.

 

Универсальная анкета: автозаполнение за 30 секунд

Сделка.рф разработала универсальный формат ипотечной анкеты, который подходит абсолютно всем банкам. «Турбоипотека» умеет распознавать документы клиента и автоматически заполнять поля в анкете. Это занимает 30 секунд. Менеджерам застройщика больше не нужно вводить данные вручную, а затем дублировать их на других этапах сделки.

После заполнения анкету можно отправить клиенту для ознакомления и подписания. Впрочем, последнее происходит также онлайн: анкету можно подписать прямо на экране смартфона, пальцем.

 

Интерфейс сервиса «Турбоипотека»

 

Кредитный конвейер банков и 30 минут на получение решения

После заполнения анкеты она попадает в кредитный конвейер банков-партнёров Сделка.рф. Всего их порядка тридцати. С пятью банками сервис интегрирован по API простым языком: обмен документами происходит через цифровой код, а не по почте. Соответственно, решение можно получить за 15—30 минут и даже быстрее.

С остальными банками получение решения занимает от одного до двух дней. Также важно отметить, что сервис имеет прямое подключение к ДомКлик и отправляет заявки в Сбер из единого окна. 

 

Статистика клиента сервиса «Турбоипотека» — компании Брусника

 

Ипотечный калькулятор

«Турбоипотека» оснащена ипотечным калькулятором. Это сервисная история: можно заранее сориентировать клиента по условиям покупки той или иной квартиры. Ставки в калькуляторе обновляются два раза в неделю, поэтому выбрать лучшее предложение по кредиту можно быстро и удобно как для брокера застройщика, так и для клиента.

Плюс ипотечный калькулятор умеет рассчитывать сложные программы с субсидированными ставками и траншевыми платежами, а также учитывать скидки при дальнейшем оформлении электронной регистрации на платформе Сделка.рф.

 

Доступная аналитика

Для клиентов сервиса «Турбоипотека» Сделка.рф разработала дашборды, которые помогают отслеживать аналитику по процессу. Здесь застройщик может посмотреть сумму запрошенных и одобренных кредитов, статистику заявок по банкам, программам и информацию о клиентах.

 

Дашборд в сервисе «Турбоипотека»

 

Подключение сервиса

Внедрение сервиса «Турбоипотека» займет за пару часов. Чтобы подключиться, нужно заключить договор и выбрать вариант сотрудничества. Всего их два.

Первый — застройщик получает готовые решения по ипотеке через ипотечного брокера Сделка.рф. Второй — застройщик самостоятельно использует сервис для работы с клиентом в офисе как часть единого процесса продажи.

 

Ипотечный процесс застройщика до внедрения сервиса «Турбоипотека»

   

«Для нас "Турбоипотека" — это пример фиджитал-подхода в продажах. Когда застройщик может лично контактировать с клиентом и решать его "боль" по получению ипотеки онлайн, быстро и легко», — комментирует CEO Сделка.рф Ольга Сидоренко (на фото).

 

     

«Сервис включает все этапы ипотечного процесса застройщика. Его просто внедрить в любую CRM. Кроме того, застройщики могут не переживать насчет персональных данных: всё соответствует протоколам Минцифры», — резюмировала Ольга.

 

 

Чтобы лучше вникнуть в продукт и проблематику онлайн-ипотеки, Сделка.рф завела телеграм-канал «Турбоипотека», в котором показывает изнанку автоматизации ипотеки на примере сервиса и делится инсайдерской информацией от банков и проверенной финансовой аналитикой.

Особенно интересно будет всем, кто связан с ипотекой со стороны застройщиков, банков и агентств недвижимости. Подписывайтесь по ссылке.

 

    

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Сделка.рф запустила новый сервис по регистрации права собственности

Онлайн-продажи станут стандартом отрасли

Сделка.рф запустила суперсервис по онлайн-передаче квартир

Механику онлайн-сделок по CJM раскрыли на форуме «Движение»

Wow-эффект от цифровизации продаж: квартира в один клик

Сделка.РФ помогла крупному алтайскому застройщику поднять продажи на 35%

Сделка.РФ презентует IT-решения для ускорения ипотечных сделок

Цифровой тандем застройщика и агента по недвижимости: как эффективно проводить сделки в период турбулентности

API — новое digital-решение для застройщиков

Сделка.РФ и Создатели заключили партнерское соглашение о цифровизации сделок

Цифровая платформа Сделка.РФ признана самым удобным сервисом по проведению электронной регистрации с Росреестром

70% сделок региональных застройщиков регистрируются онлайн

Сделка.РФ и Домопланер помогли новосибирскому застройщику за два месяца продать 70% ассортимента

Цифровизация ипотеки: зачем это застройщикам

Цифровизация — это не про программное обеспечение, а про процессы и алгоритмы

Как не терять лиды в недвижимости из-за онлайн-продаж 

Сделка.РФ обновила личный кабинет покупателя в части ипотеки и готовится к масштабному редизайну

Электронная регистрация стала драйвером цифровизации застройщиков

Как Сделка.РФ и Росреестр расширили сервис регистрации 

Именно так сейчас выглядит ситуация на рынке недвижимости глазами девелоперов: государство несколько лет подряд поставляло «субсидированное топливо» в виде льготных программ, что позволило взлететь на очень большие высоты и разогнаться до предельных скоростей. При этом девелоперы «забриджевали двигатели», чтобы лететь еще быстрее, и в один момент подачу топлива сократили вдвое, а замедляться нельзя, иначе откажут двигатели. Что делать, как действовать? Об этом порталу ЕРЗ.РФ рассказал Марсель ГАБДУЛЬМАНОВ (на фото), генеральный директор «Этажи Девелопмент» и застройщика Творчество.

  

Фото предоставлено пресс-службой «Этажи Девелопмент»

  

Действия регулятора в отношении ужесточения кредитной политики всем понятны. Одна из весомых причин — очень высокий ценовой разрыв у квартиры в новостройке до и сразу после сделки. Это вызывает риски существенной переоцененности объекта залога у банков, что создает целую цепочку возможных последствий для экономики в целом и конкретного домохозяйства в частности.

Поэтому у регулятора стоит задача вернуть рынок в оптимальный режим работы, в котором он находился до пандемии, скажем, в 2018—2019 годах. И действительно, девелопмент того времени существовал, развивался, сделки по покупке квартир совершались, из вариантов оплат были только стандартная ипотека (правда, ставки были в пределах 8% — 9%), рассрочка и наличные деньги. Сейчас, с одной стороны, ставка по стандартной ипотеке высока, но, с другой стороны, есть различные программы поддержки тех или иных групп населения: семейная, дальневосточная, IT-ипотеки. Поэтому, по оценкам ряда аналитиков, по объему выдачи ипотеки и покупательской способности в целом мы просто откатываемся до уровня условно нормального рынка. 

Но что произошло за последние три-четыре года? Из негативных факторов: сильно выросли себестоимость строительства, стоимость финансирования, в частности из-за бридж-кредитов. При этом девелоперы включали в проекты очень много продуктовых «фишек» и решений, увеличивали инвестиции в благоустройство и места общего пользования, не уделяя должного внимания коэффициенту соотношения продаваемой площади к общей, и все это также сказалось на себестоимости и цене 1 кв. м продаваемого жилья. При этом повысились объемы строительства и конкуренция на рынке.

Из позитивных факторов: несколько стресс-периодов, которые пережили девелоперы за последние годы, их сильно закалили, заметно обогатилась практика управления девелоперскими проектами и их реализации, резко вырос средний уровень квалификации команды. И это внушает определенный оптимизм.

Однако на рынке есть застройщики, не успевшие пройти все «трендовые» трансформации. Кроме того, появилась целая плеяда новых игроков, которые заинтересовались девелопментом на пике его популярности и вышли на площадки, не имея ни опыта, ни команд, ни инфраструктуры. И сейчас они вступают, пожалуй, в самый сложный период для девелопмента России, когда стоимость денег и ставки по ипотеке на пределе, а строить и продавать надо, т. к. земля в бридже, выборка кредита идет, и катастрофически требуется покрытие на счетах эскроу. 

К этой же категории можно отнести прежних девелоперов, которые на тренде геоэкспансии взяли площадки в других городах и регионах, не имея там команд, инфраструктуры, да и опыта удаленного управления проектами в целом. 

И с этой точки мы как бы стартуем заново. Заново осмысляем финмодели, темпы продаж, инструменты покупки и сам продукт, который будет востребован в условиях невысокого спроса и высокой стоимости кредита. Вновь собираем воронки продаж, конверсии, отстраиваем медиастратегии и подходы к работе с агентами. Пытаемся оцифровать вклад каждого элемента всей коммерческой и продуктовой стратегии, чтобы оценить целесообразность и эффективность. Анализируем инфраструктуру и мотивацию людей, подрядчиков и партнеров, которые помогут вытянуть целевой уровень продаж по темпам и цене. 

 

Что делать начинающим и опытным игрокам сейчас?

 

Опытным — вспомнить «матчасть»

1) Подсушить планировки и места общего пользования. Сохранить и предложить клиенту решение его функциональных и рациональных задач оптимальным способом. Это небольшие площади комнат, минимальные потери на коридорах и дополнительных помещениях, доля продаваемой площади к общей — не ниже 78% — 80% и пр. Убрать «эксклюзивные» квартиры, оставив лишь те, что попадают в профиль ликвидности в конкретной локации и конкретном классе жилья. Очень тщательно и долго рисовать планировки, пока в проекте не останется ни одной плохой планировки, поскольку вся маржа, как правило, остается в 10% — 15% неликвидных квартир и подземном паркинге. Необходимо оптимизировать конструкторские решения, расход арматуры на куб бетона, унифицировать секции и этажи. 

2) Сделать доскональный анализ клиентского пути и опыта покупки жилья. Ошибки не пройдут, надо исключить потери на каждом этапе, будь то внешние коммуникации, сайт, соцсети, строительный забор, офис продаж, раздаточные материалы, менеджеры по продажам, технология продаж, инструменты покупки и «дожима» на каждом этапе воронки продаж — от скидки за встречу или бронь до индивидуальной конструкции сделки под каждого клиента, а также сервис, контроль качества и многое другое. 

3) Нужно создавать свое собственное лояльное комьюнити вашего бренда, а для этого необходимо инвестировать в бренд-маркетинг, PR, контент-менеджмент, создавать службу заботы о клиентах. Статистика показывает, что «любимые бренды» всегда проседают меньше, чем компании, которые не вкладывались в маркетинг отношений. 

4) Следует выстраивать долгосрочные отношения с агентствами недвижимости. Статистика неумолима: во всех российских городах доля сделок с агентствами недвижимости растет. Те, кто не выстраивал отношения с брокерами, пострадали, пожалуй, сильнее всех. Здесь нет какой-то сложной истины. Важны подлинная клиентоориентированность, причем в отношении не только самого клиента, но и агентов; неконфликтные мотивационные механизмы для отдела продаж; постоянные активности с измерением охватов и всей воронки продаж агентского канала; долгосрочные финансовые и нематериальные стимулы для продаж вашего проекта. Наконец, немаловажно самим быть приятным партнером для агентов. 

5) Необходимо привлекать внешние команды. Не «аутсорсить», а привлекать под точечные задачи, направленные на улучшение конкретных измеримых или качественных показателей. 

   

Для начинающих или выходящих в новый регион важно снизить свою толерантность к риску

В рискованные проекты лучше заходить либо с подушкой безопасности, либо с опытной высокоуровневой командой профессионалов, которые не допускают ошибок ни в обычные времена, ни, тем более, в кризисные. Это сравнимо с пилотированием истребителя: в крутое пике может войти лишь очень натренированный пилот, а для любого другого этот маневр сродни русской рулетке. Но и в том и в другом случае пилот имеет возможность катапультироваться — это и есть его подушка безопасности. 

Если говорить девелоперским языком, то в рискованные проекты может входить лишь очень опытный девелопер, который успешно справлялся с кризисами, и у него есть финансовые резервы, помогающие пережить финансовые трудности конкретного проекта. Поэтому критично смотреть на маржу безопасности, тестировать проект на риски инфляционного роста себестоимости без сопутствующего роста цены реализации. Есть все предпосылки предполагать, что в ближайшие год-два цены на квартиры будут расти ниже среднего уровня инфляции, а стройготовность уже не дает высокий буст к цене.

В отношении матчасти, описанной выше для опытных игроков, я рекомендую работать с внешними командами, обладающими опытом работы в разных проектах и на разных рынках, имеющими большую инфраструктуру, на которую можно опереться в случае нештатных ситуаций. Которые, безусловно, будут.

Да, это стоит каких-то денег, но это точно снижает риски и повышает вероятность коммерческого успеха проекта.

    

Реклама. ООО «Этажи Девелопмент» ИНН 7203529890

 

   

   

 

 

 

Другие публикации по теме:

Татьяна Чернышева возглавит в компании «Этажи Девелопмент» направление по работе с земельным банком и финансированием застройщиков

Рынок девелопмента: итоги 2023 года и тренды 2024-го

«Этажи Девелопмент» и застройщик FORMA объявили о запуске пятого корпуса в ЖК бизнес-класса SOUL в Москве

Как девелоперу выйти на большие объемы продаж в сложное время: директор «Этажи Девелопмент» о секретах успешных продаж и маркетинга