На это повлияли трудности с получением ипотечных кредитов, сообщили РБК в крупных девелоперских компаниях Северной столицы. При этом эксперты напомнили, что в конце прошлого года власти подняли первоначальный взнос по льготной ипотеке с 20% до 30%, а в январе крупные банки ввели для застройщиков комиссии за выдачу таких кредитов, что привело к росту цен на квартиры.

Фото: © Игорь Литвяк / Фотобанк Лори

«Все понимали, что после ужесточения требований к первоначальному взносу и снижения лимита кредита с 12 млн руб. до 6 млн руб. количество обращений у застройщиков сократится на 20% — 30%», — заметил директор департамента недвижимости Группы ЦДС Сергей Терентьев (на фото ниже).

Фото: Группа ЦДС

Любое повышение стоимости, по его мнению, отрицательно влияет на выбор клиента, поэтому очень малый процент покупателей идет в банки, которые берут дополнительные комиссии.

Оставшиеся кредитные организации с возросшим объемом заявок не справляются, так что срок их рассмотрения и количество отказов значительно выросли, резюмировал Сергей Терентьев.

Фото: vk.com

«Только 10% — 15% клиентов готовы к увеличению стоимости квартир, остальные выбирают те банки, где такого удорожания нет отсутствует комиссия», — подтверждает директор по продажам ГК Полис Анастасия Иващенко (на фото).

Фото: q.etagi.com

В январе средняя одобряемость выдачи ипотечных кредитов по ТОП-15 банков в Санкт-Петербурге составила 68,6%, сообщила РБК заместитель руководителя ипотечного департамента федеральной компании «Этажи» Татьяна Решетникова (на фото).

По ее данным, это ниже пиковых периодов повышенного спроса на ипотеку в августе и сентябре 2023 года, когда этот показатель был на уровне 73,1% — 74,5%.

Фото: пресс-служба АН «Главстрой»

«Люди хотят приобретать квартиры, узнают условия, подают заявки на одобрение кредита в банк, но сроки принятия решения о покупке увеличиваются», — отметила гендиректор агентства недвижимости «Главстрой» Юлия Ружицкая (на фото) и уточнила: — При этом инвестиционный спрос продолжает снижаться за счет высоких ставок по депозитам».

Фото: ГК Ленстройтрест

«Небольшие банки требуют более полный пакет документов по сравнению с лидерами рынка, — рассказал директор по маркетингу ГК Ленстройтрест Ян Фельдман (на фото) и пояснил: — Для клиента это, конечно, не слишком удобно и затягивает процесс одобрения».

Фото предоставлено пресс-службой А101

«Обычно мы отправляем заявки на ипотечный кредит от одного клиента сразу в пять-шесть банков. Как правило, положительное решение давали практически все», — сообщил директор по ипотечным продажам и внедрению финансовых инструментов ГК А101 Рустам Азизов (на фото).

После введения со стороны ЦБ новых требований к ПДН (показатель долговой нагрузки) отказать, по его словам, могут уже половина банков, получивших заявку.

Фото: vk.com

Зарплатные клиенты и те, кому доступны программы лояльности, отдают предпочтение Сбербанку, ВТБ, Альфа-банку и прочим, которые ввели комиссии за выдачу кредитов, поскольку удорожание для них не является существенным, уточнила гендиректор агентства недвижимости «КВС» Анжелика Альшаева (на фото).

Делать прогнозы о том, что будет дальше, собеседники РБК оказались не готовы, поскольку рынок, по их мнению, находится в стадии трансформации. Тем не менее они считают, что банки ищут выход из ситуации — ведь «полупустые ипотечные центры никому не нужны».

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

Другие публикации по теме:

Москва, Санкт-Петербург и Краснодарский край — в лидерах по падению спроса на льготную ипотеку

Эксперты: в Санкт-Петербурге в конце года снизились продажи жилья

Эксперты: льготная ипотека и новые проекты держат рынок новостроек Петербургского региона

Эксперт прогнозирует рост спроса на элитное жилье в Петербурге на 35%

Эксперты: экспозиция новостроек в Санкт-Петербурге сокращается, в Ленинградской области — растет

Эксперты назвали лучшие проекты и застройщиков-лидеров Санкт-Петербурга и Ленинградской области

Эксперты: застройщикам Санкт-Петербурга помогают новые проекты и рекламные акции

Эксперты: в Санкт-Петербурге лучше продаются студии и однокомнатные квартиры, в Ленинградской области — трехкомнатные 

После рекордных продаж в сентябре спрос на жилье в Санкт-Петербурге упал на 20%

Эксперты: для продолжения бума на рынке новостроек Санкт-Петербурга нет предпосылок

В рамках проекта «СТРОЙКА.ГЛАВНОЕ» 1 февраля состоялся круглый стол на тему «Динамическое ценообразование в девелопменте", организованный компанией MACRO при информационной поддержке портала ЕРЗ.РФ.

В прямом эфире эксперты и участники обсудили внешние и внутренние факторы, влияющие на стоимость продаж, как динамическое ценообразование повышает рентабельность объектов и какие существуют способы контроля и управления процессами динамического ценообразования в компании.

Модератором открытого диалога выступил коммерческий директор MACRO Радик Нигматуллин (на фото), практик с 12-летним опытом работы в девелопменте.

Круглый стол начался с выступления руководителя отдела аналитики и исследований ДК «Первостроитель» Марины Краснояровой (на фото). В данный момент девелопер застраивает микрорайон «Университетский». На этой локации представлены предложения класса «комфорт» и «бизнес».

По словам Марины Краснояровой, для внедрения динамического ценообразования (далее ДЦО) потребовалось пересмотреть подход к ассортименту — детализировать типы квартир до подгрупп.

В типы, по ее словам, объединяются ассортиментные группы по базовым признакам, например, количеству комнат. Такие типы делятся на подгруппы с дополнительными характеристикам: с кухней-гостиной, окном в ванной и т.д.

Такой подход позволяет анализировать востребованность этих характеристик и адаптировать модель продаж под рыночные условия.

Девелопер использует модуль «Динамическое ценообразование» от MACRO. Алгоритм ежедневно анализирует брони, продажи и остатки ассортимента по заранее составленным правилам. Марина Красноярова подчеркнула, что автоматизация помогает отслеживать сценарии и рапортовать по ним, но решения по изменению цены принимают люди.

Руководитель отдела бизнес-аналитики ГК «Железно» Егор Скочилов (на фото) рассказал о концепции справедливой цены в жилой недвижимости. Девелопер пришел к этой идее, когда изучал важность различных атрибутов — планировки, этажности, вида из окна — для покупателей.

При повышении цены интерес к квартирам снижался, но в длительном периоде кривая спроса не менялась. Таким образом, справедливая цена — комфортная стоимость актива, выше которой клиент не готов платить, пояснил Егор Скочилов.

По его словам, ДЦО помогает централизовано балансировать стоимость лотов в разных регионах. Автоматика анализирует массив данных, конечное решение остается за сотрудниками компании. При этом ДЦО выступает инструментом корректировки, который не исправит просчетов при стартовом ценообразовании.

По оценке Егора Скочилова, правильно выстроенный план продаж позволяет прибавить до 17% к маржинальности объекта. При этом справедливая цена и дополнительная продажа атрибутов дает прибавку 1—3% выручки, уточнил эксперт.

С важностью первоначального планирования согласился заместитель генерального директора СК «ЛенРусСтрой» Максим Жабин (на фото). В новых проектах сложно рассчитать уникальную стоимость каждой квартиры, поэтому первые три месяца аналитик вручную рассматривает динамику интереса к лотам, каждый месяц данные соотносятся с финансовой и управленческой моделями, пояснил представитель девелоперского сообщества.

Максим Жабин также отметил перспективность адаптивной модели продаж, когда автоматизация помогает человеку принимать решения. В первую, очередь упрощается, подчеркнул он, соблюдение баланса между ценностью продукта, его себестоимостью и рыночной стоимостью.

В актуальной экономической ситуации грамотное использование ДЦО позволяет увеличить рентабельность проекта на 13—15%.

При этом ДЦО — не «волшебная таблетка». Есть стратегии, когда компания показывает высокую выручку при низкой операционной прибыли. В таких ситуациях ДЦО вряд ли применимо, заключил спикер.

Коммерческий директор СК «Семья» Ангелина Радько (на фото) отметила, что ДЦО работает только в связке с другими инструментами. К ним эксперт отнесла CRM, оцифрованную шахматку, выстроенные бизнес-процессы и аналитику. Рынок нестабильный, поэтому ценообразование — это непрерывный цикл гипотез и проверок, заметила Ангелина.

В качестве примера неожиданной ситуации на рынке она привела рост цен на недвижимость в Краснодаре, который составил 40—60%. В городе начали выдавать меньше разрешений на строительство, что совпало по времени с тенденцией отложенного спроса. В момент скачка в компании анализировали цены ежечасно.

Ангелина Радько характеризована ДЦО как инструмент, позволяющий выполнять план продаж по рыночной цене, который при этом дает возможность равномерно реализовать все типы лотов на протяжении жизненного цикла проекта. К примеру, в одной локации Краснодара конкурируют десять проектов. Покупательская способность вышла на плато, поэтому анализ поведения аудитории и конкурентов становится обязательным условием эффективной работы, предложила свой вывод эксперт.

Директор по развитию продуктов MACRO Артем Бреславский (на фото) обратил внимание, что во внедрении ДЦО нет сложных процессов. Сначала классифицируется продукт, определяются сценарии рынка и политика реагирования на них. Это позволяет принимать взвешенные и быстрые решения, даже когда ситуация идет не по плану.

Как отметил Артем Бреславский, есть задачи, с которыми лучше справляется автоматика. Например, человеку не сложно посмотреть цены на небольшом объекте в Excel. Если речь идет о застройке района, специалист потеряется в данных, а машина анализирует их за полсекунды.

В конце дискуссии эксперты обсудили вопросы планирования продаж на непредсказуемом рынке. Участники пришли к заключению: пока о полном переводе ценообразования на автоматику не может быть и речи. Во многом, продажи строятся на покупательском опыте и эмоциях, а работать с ними могут только люди.

Эфир круглого стола «Динамическое ценообразование в девелопменте» доступен по ссылке.

«СТРОЙКА.ГЛАВНОЕ» — проект компании MACRO при информационной поддержке портала ЕРЗ.РФ. Это открытая дискуссионная площадка строительной отрасли, где в прямом эфире топ-менеджеры строительных компаний, эксперты и представители финансового сектора обсуждают самые актуальные для строительной отрасли вопросы и проблемы.

По всем вопросам, связанным с мероприятием, обращайтесь к Изабелле Кулешовой, руководителю проекта «СТРОЙКА.ГЛАВНОЕ» компании MACRO, тел. +7 962 877 66 30.

Другие публикации по теме:

В прямом эфире проекта «Стройка. Главное» эксперты отрасли обсудят «Динамическое ценообразование в девелопменте»

Эксперты в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ» обсудили ситуацию с ценами на новостройки и дали прогноз по рынку недвижимости

Практика проектного финансирования. Мнения застройщиков — в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»

Индивидуальное жилищное строительство: застройщики обсудили проблематику, специфику продаж и тренды востребованного направления

Эксперты в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ» обсудили ситуацию с ценами на новостройки и дали прогноз по рынку недвижимости

Круглый стол по способам гарантированного достижения отличных результатов в девелопменте пройдет 27 августа