Приглашаем застройщиков на круглые столы Российской строительной недели, посвященные цифровизации в девелопменте. Посещение мероприятий бесплатное после предварительной регистрации на деловую программу.

   

 

РСН–2024 пройдет с 27 февраля по 1 марта в ЦВК «Экспоцентр» по адресу: г. Москва, Краснопресненская наб., д. 14.

На четырехдневном интенсиве по цифровизации передовые застройщики и эксперты поделятся практическим опытом внедрения информационных технологий на разных стадиях строительства и представят самые современные IT-решения.

 

27 ФЕВРАЛЯ

10.30—14.30 мск

павильон №8, Зал фуршетов.

 

«Цифровизация в девелопменте. Стадия "Эксплуатация". Умные новостройки»

Стадия эксплуатации МКД переживает период глубокой цифровизации. Более 11% строящихся ЖК рекламируются как умные. Более 50% строящихся ЖК имеют системы видеонаблюдения. Более 75% сдающихся ЖК в дальнейшем обслуживаются управляющими компаниями застройщика. Поэтому девелоперы активно внедряют IT-решения в сферах автоматизации деятельности УК, а также для улучшения взаимодействия с жителями.

На сессии будут представлены самые современные IT-решения и практический опыт застройщиков по цифровизации стадии эксплуатации.

В рамках сессии пройдет церемония награждения дипломами о присвоении классов умных МКД.

 

Спикеры и эксперты, подтвердившие участие:

• Татьяна Демина, СЕО УК Азбука быта федеральный девелопер ГК Железно (г. Киров);

• Иван Власов, CEO ИТ компании Философт;

• Александр Король, заместитель генерального директора портала ЕРЗ.РФ;

• Дмитрий Добровольский, руководитель управления информационных технологий СГ СМ.СИТИ (г. Красноярск);

• Сергей Воронин, руководитель отдела маркетинга СГ Рисан (г. Пенза);

• Марсель Гайнутдинов, руководитель управления развития ТИМ компании «АБД» (ГК Ак Барс Дом, г. Казань);

• Кристина Головкова, директор сервисной управляющей компании Neoroom Service (партнер федерального девелопера Неометрия);

• Дмитрий Лебедев, директор по цифровой трансформации ГК КОРТРОС (г. Москва);

• Александр Разумовский, директор по продукту компании EKF;

• Светлана Перминова, генеральный директор компании «Юникорн»;

• Анна Захарова, директор по сервису и эксплуатации ANT Development (г. Москва);

• Фаиль Мухамедшарипов, Руководитель проектов MR Group, (г. Москва);

• Евгения Заволжина, генеральный директор управляющей компании Forum Service (Холдинг Форум-групп, г. Екатеринбург);

• Наталья Бочкарева, руководитель направления дирекции постпродажного обслуживания ГК Атомстройкомплекс (г. Екатеринбург);

• Алексей Насонов, Product Manager портфеля продуктов «Видеонаблюдение», ЗАО НВП «Болид».

Модераторы:

• Кирилл Холопик, руководитель портала ЕРЗ.РФ;

• Татьяна Демина, СЕО УК Азбука быта федеральный девелопер ГК Железно (г. Киров);

• Иван Власов, CEO ИТ компании Философт;

• Александр Король, заместитель генерального директора портала ЕРЗ.РФ.

Генеральный партнер секции: компания Философт.

  

Источник: Мосгоргеотрест

 

28 ФЕВРАЛЯ

10.30—15.00

павильон №8, Зал фуршетов.

 

«Цифровизация в девелопменте. Стадия "Продажи"»

Хороший сайт и современную CRM-систему используют практически все застройщики. Но нет предела совершенству. На стадии продаж все большее распространение получают IT-решения для визуализации, аналитики конкурентного окружения, динамического ценообразования, электронного взаимодействия с риэлторами, банком и Росреестром, а также мобильные приложения покупателя. В инструментах общения застройщик — покупатель появляется искусственный интеллект.

На сессии застройщики расскажут о своем опыте, а IT-компании представят новые разработки.

 

Спикеры и эксперты, подтвердившие участие:

• Анна Сапегина, заместитель коммерческого директора Неометрия (г. Краснодар);

• Виктория Сызранова, руководитель управления постпродажного сервиса ДК Прогресс (г. Астрахань);

• Михаил Бутенко, СЕО РПА «Компас»;

• Роман Гуров, CEO ДВИЖ (Цифровая ипотека);

• Татьяна Халилова, директор департамента продаж ГК Glorax (г. Санкт-Петербург);

• Данил Трубчанинов, руководитель по развитию стратегического направления ГК ТОЧНО (г. Краснодар);

• Айгуль Латыпова, исполнительный директор ГК Ак Барс Дом (г. Казань);

• Михаил Мотяев, учредитель компании «Облачные технологии»;

• Валерия Кадочникова, Product manager Profitbase, эксперт по построению цифровых экосистем девелоперов;

• Олег Кирьянов, директор проектов Сбер Бизнес Софт;

• Марсель Гайнутдинов, руководитель управления развития ТИМ компании «АБД» (ГК Ак Барс Дом, г. Казань).

Модераторы:

• Кирилл Холопик, руководитель портала ЕРЗ.РФ;

• Анастасия Стройкова, коммерческий директор ГК Атлас Девелопмент (г. Екатеринбург);

• Александр Король, заместитель генерального директора портала ЕРЗ.РФ.

 

Источник: Мосгоргеотрест

 

29 ФЕВРАЛЯ

10.30—16.30

павильон №8, Зал фуршетов.

 

«Цифровизация в девелопменте. Стадии "Проектирование" и "Строительство"»

С 1 июля вступает в силу требование обязательности использования технологий информационного моделирования (ТИМ) при проектировании многоквартирных домов, строящихся с привлечением средств дольщиков. На сессии лидеры рынка расскажут о своем опыте внедрения ТИМ-проектирования. Участники ознакомятся с опытом побед и ошибок как крупных, так и небольших застройщиков.

Цифровизация стадии «Строительство» не навязывается силой закона. Однако опыт передовых застройщиков показывает, что цифровизация именно этой стадии в наибольшей степени позволяет повысить скорость строительства и избежать излишних трат.

На сессии будут представлены самые современные IT-решения и практический опыт застройщиков по цифровизации стадии «Строительство».

 

Спикеры и эксперты, подтвердившие участие:

• Александр Лукьянов, директор Единой информационной системы жилищного строительства ДОМ.РФ;

• Тимофей Лютомский, руководитель цифрового строительства ГК Пионер (г. Москва);

• Марсель Гайнутдинов, руководитель управления развития ТИМ компании «АБД» (ГК Ак Барс Дом, г. Казань);

• Денис Бида, директор департамента автоматизации Alias Group (Неометрия, г. Краснодар);

• Дмитрий Гвозданный, руководитель цифровых продуктов закупок ГК Самолет, г. Москва;

• Михаил Малыхин, директор по развитию цифровых технологий, Холдинг Setl Group (г. Санкт-Петербург);

• Михаил Иванов, генеральный директор ННДК (г. Нижний Новгород);

• Дмитрий Вотлецов, генеральный директор КАСКА.Девелопер (ООО «Цифровой подрядчик»);

• Алла Землянская, технический эксперт Тангл;

• Ольга Трошева, директор консалтингового центра Петербургская Недвижимость (Холдинг Setl Group);

• Андрей Жеглов, генеральный директор ГК «Центр Строительных Услуг» (ГК ЦСУ, г. Иваново).

Модераторы:

• Кирилл Холопик, руководитель портала ЕРЗ.РФ;

• Андрей Жеглов, генеральный директор ГК «Центр Строительных Услуг» (ГК ЦСУ, г. Иваново);

• Александр Король, заместитель генерального директора портала ЕРЗ.РФ.

 

Фото © Sergey Nivens / Фотобанк Лори

 

1 марта

10.30—12.00

павильон №8, Зал ТОП ЖК.

 

«Искусственный интеллект в девелопменте»

Согласно опросу ЕРЗ.РФ, у 83% застройщиков есть интерес к применению искусственного интеллекта (ИИ). Наиболее востребованными сервисами ИИ застройщики отметили прогнозирование спроса и предложения (22,1%), отделку, меблировку, дизайн (18,6%), квартирографию и взаимодействие с жильцами (17,4%). При этом достаточно редкие случаи практического применения ИИ у застройщиков встречаются в маркетинге и рекламе (11,6%), при взаимодействии с покупателями (10,5%) и в управлении ценами и условиями продаж недвижимости (7%).

Тема ИИ находится в фокусе внимания руководства отрасли. Представители Минстроя России и ДОМ.РФ расскажут о создаваемом реестре решений с использованием ИИ, а представитель Сколтеха доложит о грантовой поддержке разработок ИИ.

Ожидается дискуссия о сущности ИИ, а также о темпах массового внедрения сервисов ИИ в девелопменте.

 

Спикеры и эксперты, подтвердившие участие:

• Михаил Иванов, генеральный директор ННДК (г. Нижний Новгород);

• Александр Лукьянов, директор Единой информационной системы жилищного строительства (ЕИСЖС) ДОМ.РФ;

• Юрий Хаханов, директор по развитию проектов по городским и строительным технологиям фонда «Сколково»;

• Дарья Молодцова, руководитель проекта, амбассадор направления «Искусство в девелопменте» ГК КОРТРОС (г. Москва);

• Сергей Грабский, руководитель Ассоциации цифрового развития Краснодарского края;

• Леонид Дерикьянц, CEO-генеральный директор Mind Simulation.

Модератор: Михаил Иванов, генеральный директор ННДК (г. Нижний Новгород).

 

Для участия в мероприятиях необходима регистрация на деловую программу РСН–2024 по ссылке.

Полная деловая программа РСН–2024 по ссылке.

Аккредитация СМИ по ссылке.

 

 

СПРАВКА

Российская строительная неделя–2024 — ключевое событие строительной отрасли страны. Она объединяет форум «Строим будущее России вместе», выставки RosBuild и «Мир стекла», салон «Малоэтажное домостроение». Главная цель форума — обсудить и представить новейшие достижения в сфере строительства, а также создать платформу для деловых контактов и развития профессиональных связей. Ежегодно в РСН принимают участие порядка 15 тыс. человек. В 2024 году на ней ожидается не менее 2 тыс. представителей застройщиков от 700 брендов, 350 топовых спикеров строительной отрасли.

Даты проведения: 27 февраля — 1 марта 2024 года.

Адрес: ЦВК «Экспоцентр», г. Москва, Краснопресненская наб., д. 14.

Организатор: АО «Экспоцентр».

Оператор деловой программы — форума «Строим будущее России вместе»: портал ЕРЗ.РФ.

   

Реклама. ООО "Институт развития строительной отрасли".  ИНН: 7706784790

 

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Повторные продажи, способы их стимулирования и тренды в коммуникации с покупателями эксперты обсудят на РСН–2024

КРТ — ключевая тема Российской строительной недели–2024

Приглашаем представителей девелоперов на круглый стол РСН–2024 «Бренд и репутация застройщика»

Портал ЕРЗ.РФ приглашает застройщиков на урбан-туры по новостройкам Москвы в рамках РСН–2024

Пленарное заседание РСН–2024 состоится 28 февраля в зале на 1 тыс. человек

Командной работе в девелопменте будет посвящена одна из сессий РСН–2024

На РСН–2024 обсудят архитектуру, МАФы, места для хранения в ЖК и другие продуктовые решения девелоперов

Кирилл Холопик: Деловую программу «Российской строительной недели» посетят не менее 5 тыс. человек

Состоялась жеребьевка последовательности открытых шоу-выступлений финалистов Гран-при ТОП ЖК–2024

Продолжается регистрация на V Российскую строительную неделю, которая пройдет в Москве с 27 февраля по 1 марта

Названы 16 участников шоу-битвы новостроек, победителю которой достанется Гран-при ТОП ЖК-2024

Сформирована деловая программа юбилейной РСН–2024

Недавно в рамках РСН-22 состоялся круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании». MACRO, НОЗА и Экспоцентр собрали руководителей девелоперских компаний, экспертов строительной отрасли и специалистов по цифровизации, чтобы обсудить стратегии и инструменты управления.

 

 

Как держать руку на пульсе, оперативно отслеживать показатели деятельности всех подразделений и принимать релевантные решения в режиме реального времени? Как управлять командой и выстраивать эффективные коммуникации внутри команды и между подразделениями? Участники круглого стола дали пять рекомендаций, которые помогут строительным компаниям найти точки опоры в турбулентное время.

 

Гибкость и высокая скорость принятия решений

Текущая реальность требует от компаний моментальной реакции на происходящие на рынке изменения и быстрой адаптации к новым условиям. Принципы agile-менеджмента стали актуальными не только для IT-стартапов, которые всегда действуют в условиях неопределенности, но и для других более консервативных отраслей.

«С 1991 года мы уже пережили девять кризисов, и все они отличались высокой степенью неопределенности. На рынке оставались наиболее гибкие компании, — отметил руководитель Mozhenkov progress consulting Владимир Моженков (на фото ниже), добавив: — Именно на этом стоит сейчас держать фокус застройщикам. И чтобы начать применять гибкость на практике, полезно будет установить KPI по скорости принятия решений, основанной на ситуации на рынке».

 

 

В условиях неопределенности также важно создавать антикризисные штабы. Эффективным форматом взаимодействия будут ежедневные встречи ключевых сотрудников с анализом положения дел в организации, у конкурентов и отрасли в целом. По словам Моженкова, управлять компаниями на основе интуиции и опыта вряд ли получится, руководителям нужны будут данные для принятия решений. Для повышения устойчивости к вызовам внешней среды эксперт советует внедрить следующие документы:

• дашборд с актуальными данными по компании;

• кризисный план доходов и расходов;

• кризисный план движения денежных средств;

• антикризисный план действий.

«Данные документы позволили нам на протяжении всех кризисов сжиматься как пружина, а потом выстреливать и расти», — подчеркнул Владимир Моженков.

 

Аудит и формализация бизнес-процессов

Для повышения эффективности управления организацией необходимо провести аудит бизнес-процессов и их формализацию. Именно с этого начинается цифровизация процессов.

 

 

«Если в бизнес-процессах творится хаос, его оцифровка не решит проблему, а только усилит ее. Аудит со стороны поможет взглянуть на ситуацию непредвзято, — считает заместитель генерального директора СК ЛенРусСтрой Максим Жабин (на фото). — Помимо аудита следует описать все актуальные процессы в компании: от путей согласования до подчинения сотрудников. Такая методология понадобится при автоматизации. Важно понимать, что автоматизации поддаются только повторяющиеся действия», — отметил топ-менеджер.

 

 

Значимость корректного анализа бизнес-процессов подчеркнул и директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства» Андрей Поздеев (на фото). 

«Цифровизация — это изменение бизнес-процессов под воздействием современных технологий. Как правило, процесс проходит 4 стадии: определение, выполнение, запуск в эксплуатацию и поддержку, – пояснил эксперт. — Больше всего вопросов возникает именно на первом этапе. Чтобы избежать большинства ошибок, компании следует уделить особое внимание концептуальному дизайну — формализации бизнес-процессов», — уточнил он.

По словам Поздеева, здесь существует две крайности: процессы описываются поверхностно, либо тонут в бюрократии. В обоих случаях цифровизация не принесет ожидаемый эффект.

 

Автоматизация бизнеса

Для эффективного управления проектом его необходимо детализировать по этапам, а этапы — по контрольным точкам. Добиться этого можно с помощью ERP-решений, когда единый план охватывает все подразделения компании, вплоть до мастеров на строительной площадке.

По мнению Владимира Моженкова, во время серьезного кризиса компании неизбежно потеряют часть клиентов, партнеров и сотрудников, и сейчас у них последний шанс внедрить цифровизацию, которая поможет избежать больших потерь.

 

 

«До сих пор многие организации ведут график строительства в excel-таблицах, сотрудникам приходится вручную вводить и обновлять информацию, есть риск человеческого фактора и долгого восстановления данных», — отметил главный эксперт по MacroERP Богдан Ядыкин (на фото).

На такую ручную и дублирующуюся работу уходит большое количество рабочих часов сотрудников, констатирует он. Разрозненные таблицы мешают выстраивать аналитику и быстро принимать эффективные решения. «В результате у проектов смещаются сроки строительства. ERP-решения помогают также ускорить документооборот, настроить списание ТМЦ на КС и высвободить дополнительные средства».

В настоящее время на строительном рынке много решений для автоматизации бизнеса, от CRM общей направленности до специализированных отраслевых решений. «Если девелопер вводит в эксплуатацию до 50 тыс. кв. м в год, то лучше не разрабатывать собственные программные продукты: это дорого, а на рынке хватает отраслевых ERP и CRM», — советует Максим Жабин. 

Сегодня в строительных компаниях наиболее цифровизованы департаменты маркетинга и продаж, однако еще имеется большой потенциал для повышения эффективности и оптимизации в строительном блоке, убежден эксперт.

 

 

«Использование ERP-решения во всех подразделениях позволяет на практике сэкономить около 30% времени работников только за счет контроля заявок на материалы и упрощения документооборота, — поделился заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук (на фото). — Мы в компании внедрили MacroERP, где ведем продажи, маркетинг, заявки, снабжение, финансы и строительство».

Все процессы взаимосвязаны, поэтому у руководства всегда есть актуальная картина по состоянию дел в компании, пояснил топ-менеджер. «Удобно, что MacroERP работает в облаке. Это упрощает работу инициаторов заявок — они открывают мобильную версию системы и формируют заявки прямо со стройплощадки», — резюмировал Артемчук.

 

 

Генеральный директор ГК Железно Юрий Захаров (на фото) для минимизации ошибок в расчете стоимости проектов рекомендовал применять классификатор строительных элементов Uniformat II, что позволяет до 5—10% минимизировать ошибки в расчетах. На стадии формирования проекта погрешность минимизируется до 4%. 

 

Единое информационное поле

Ключевой момент для повышения работоспособности команды — создание в рабочей среде единого инфополя, где результаты труда видны всем каждый день. Это относится и к руководству бизнеса, и рядовым сотрудникам. Это могут быть дашборды, отчеты на почту или в мессенджерах.

 

 

Генеральный директор GoodBI Елена Чистякова (на фото) обратила внимание участников круглого стола на «хоторнский эффект»: сотрудники трудятся результативнее, когда за ними наблюдают. Такой эффект также помогают сформировать дашборды.

Специалист оделилась кейсом одного московского застройщика, где после выведения на дашборд двух воронок (результатов отдела продаж и брокеров) сотрудники стали отслеживать результативность внутренних конкурентов, а эффективность отдела продаж выросла без дополнительных вливаний. В другой компании повысить мотивацию сотрудников позволило размещение на стене таблицы с рейтингом по количеству встреч, конверсий, звонков и другим показателям.

 

Быстрые и эффективные коммуникации с партнерами и контрагентами 

С целью повышения гибкости в управлении и скорости принятия решения важно не только выстраивать процессы и коммуникации внутри организации, но и улучшать взаимодействие с контрагентами и партнерами. Показательным примером является взаимодействие финансового блока и банков.

 

 

Генеральный директор компании Котельники Елена Соловьева (на фото) поделилась кейсом по проектному финансированию, в котором застройщику за счет автоматизации обмена информацией между подразделениями удалось сформировать эффективную модель коммуникации с банком.

«Проектное управление уступило место матричным структурам, а для их результативности нужна автоматизация. Иначе обмен информацией занимает непозволительно много времени, что затрудняет общение с внешними партнерами, — подчеркнула Соловьева. — Прозрачная финансовая модель, выстроенные и автоматизированные коммуникации внутри отделов, отлаженный документооборот позволили нам наладить оперативное согласование с банком, получить выгодные условия и найти оптимальную для себя модель сбыта», — добавил она.

 

 

Заместитель генерального директора по цифровизации ГК КТБ Андрей Золотарев (на фото) рассказал о четырех стадиях цифровой трансформации бизнеса:

• человеко-ориентированный подход — управленческие решения проводит человек на основании опыта и интуиции;

• процессо-ориентированный подход — управление бизнесом через оцифрованные процессы;

• ориентация на данные — бизнес собирает данные и опирается на них при принятии решений;

• Model-Driven — бизнес-процессы и организационная структура компании построены на сквозной интеграции информационных потоков и их непрерывной аналитике.

Сквозная интеграция процессов, расширенная аналитика и коммуникации между департаментами создают ресурсы для гибкого управления и принятия релевантных решений.

 

Запись круглого стола можно посмотреть на канале MACRO TV.

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Ведущие разработчики цифровых сервисов презентовали на РСН-2022 свои продукты для девелоперов

Бизнес в России точно не умрет: MR Group, ГК Самолет, ГК Пионер обсудили будущее рынка на большой конференции по цифровизации девелопмента на RosBuild

Модернизировать и контролировать. Какие преимущества получил челябинский застройщик от внедрения MacroERP

Почему после шести лет поиска CRM старейший застройщик Брянска остановился на решении MACRO

Как с помощью цифровизации на 30% повысить эффективность отдела снабжения застройщика

Как оцифровка бизнес-процессов помогла девелоперу перейти к многоэтажному строительству

Цифровизация топового застройщика Кемеровской области повысила эффективность менеджеров на 40%

Mozhenkov Progress Consulting и MACRO помогут застройщикам оцифровать показатели операционного управления

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков