19 июня состоится однодневная экскурсия по строящимся и недавно построенным лучшим жилым комплексам Калининградской области. 20 июня участники урбан-тура и другие застройщики приглашаются на 46-ю региональную конференцию «Многоквартирное строительство: новые вызовы и перспективы».

 

  

19 июня

ЕРЗ-тур

В программу тура входит:

• посещение лучших строящихся и недавно построенных жилых комплексов Калининградской области;

• обед и ужин в компании участников тура;

• участие в 46-й региональной конференции «Многоквартирное строительство: новые вызовы и перспективы».

Для осмотра выбраны следующие объекты.

 

 

ЖК Адрес счастья ЭКОквартала РусскаЯ ЕвропА.

Застройщик АвангардИнвестПроект.

Адрес: г. Калининград, р-н Ленинградский, ул. Молодой Гвардии, д. 36.

Объект комфорт-класса, 10—15 этажей.

Победитель ТОП ЖК–2023 в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Калининградской области».

Здесь возводятся объекты высокой социальной значимости для региона. Есть система террасирования и трансформации типовых этажей. Предусмотрены подземный паркинг на 409 машино-мест, сеть велодорожек протяженностью 3 км с двусторонним движением и шириной проезда 2,5 м. Общая площадь игровых площадок для детей — 852 кв. м, спортивных площадок — 1 940 кв. м. Между жилыми комплексами проектируется дендрарий в концепции «Ботанический сад — "легкие" экоквартала».

 

 

ЖК Цветной Бульвар.

Застройщик АвангардИнвестПроект.

Адрес: г. Калининград, р-н Ленинградский, ул. Артиллерийская, д. 77.

Объект эконом-класса, 11—12 этажей.

Кровельное покрытие выполнено из натуральной черепицы немецкого концерна Benders, трехуровневые пентхаусы имеют мансардные окна Velux. Общая обеспеченность машино-местами комплекса составляет 75%. Каждый дом имеет свою котельную, оснащенную котлами немецкого концерна De Dietrich. Проработана система безопасности: имеется служба охраны, рядом расположен опорный пункт полиции, на территории ЖК Цветной бульвар установлено 70 камер видеонаблюдения. Для любителей тихого отдыха и променада в жилом комплексе предусмотрен прогулочный бульвар длиной 2 км с велодорожками и пешеходной зоной.

 

 

ЖК Нахимовский квартал.

Застройщик Фонд ЖСС КО.

Адрес: г. Калининград, р-н Ленинградский, ул. Артиллерийская.

Объект комфорт-класса, 11 этажей.

Победитель ТОП ЖК–2023 в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Калининградской области, доступное жилье».

 

 

ЖК Рыбная Деревня.

Застройщик КТСХ.

Адрес: г. Калининград, р-н Московский, ул. Октябрьская, д. 12

Объект комфорт-класса, 6—9 этажей.

Призер ТОП ЖК–2022 в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Калининградской области».

 

 

ЖК Дюнный.

Застройщик ГК КПД-Калининград.

Адрес: г. Калининград, ул. Дюнная, ул. Белгородская.

Объект эконом-класса, 9 этажей.

Победитель ТОП ЖК–2022 в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Калининградской области».

ЖК Дюнный — это качество и комфорт по оптимальной цене, яркий пример доступного и комфортного жилья. Современные архитектурные решения фасадов комплекса выгодно отличают его от окружающих домов. В непосредственной близости есть несколько детских садов, общеобразовательных школ, детская поликлиника. Вокруг комплекса имеется достаточное количество спортивных объектов с большим выбором спортивных кружков и секций.

 

Участие в урбан-туре бесплатное после предварительной регистрации по ссылке.

 

 

20 июня, 10.30—12.30 (местное время)

46-я региональная конференция «Многоквартирное строительство: новые вызовы и перспективы»

г. Калининград, ул. Ватутина, д. 20а, Калининградская ТПП, конференц-зал, 2 этаж

В программе конференции:

1. Торжественная церемония награждения застройщиков региона:

• победителей и призеров в номинациях премии ТОП ЖК–2023;

• лидеров по вводу жилья в 2022 году;

• вручение дипломов класса умного дома.

2. Форсайт-сессия «Основные тренды в жилом девелопменте: продажи, продукт, цифровизация».

В качестве спикеров приглашены:

Представители государственных органов и некоммерческих организаций Калининградской области

• Антон Алиханов, губернатор Калининградской области;

• Николай Телевяк, заместитель министра строительства и ЖКХ Калининградской области;

• Вера Касьянова, министр градостроительной политики Калининградской области;

• Александр Запивалов, заместитель главы администрации города Калининграда, председатель комитета городского хозяйства и строительства;

• Феликс Лапин, президент ТПП Калининградской области.

 

Фото: www.rbk.ru

 

Представители застройщиков, осуществляющих строительство в Калининградской области

• Игорь Оленин, директор Фонда «Жилищное и социальное строительство Калининградской области»;

• Александр Ярошенко, генеральный директор АвангардИнвестПроект;

• Валерий Макаров, генеральный директор ГК Холдинг Калининградстройинвест;

• Евгений Верхолаз, генеральный директор ГК Модуль-Стройград;

• Павел Новик, первый заместитель генерального директора ГК КПД-Калининград;

• Александр Качанович, председатель совета директоров Калининградский торгово-строительный холдинг.

• Максим Лапин, генеральный директор ГК Расцвет.

Эксперты

• Александр Калинин, директор по продажам Smartis;

• Артем Глухих, основатель и СЕО Базис Недвижимость.

 

Фото: www.s4.fotokto.ru

 

Участие в конференции бесплатное после предварительной регистрации по ссылке.

 

Контакты:

Участие в урбан-туре и конференции: Алёна Авилова, (+7 905) 794-99-22, Виолетта Прийма, pvg@erzrf.ru.

Аккредитация СМИ: Светлана Фокина, sf@erzrf.ru.

Партнер урбан-тура: РусскаЯ ЕвропА.

Информационный партнер урбан-тура и конференции: портал МИР КВАРТИР.

Также портал ЕРЗ.РФ приглашает на ближайшие мероприятия в Санкт-Петербурге: 47-ю региональную конференцию «Многоквартирное строительство: новые вызовы и перспективы» (22 июня) и урбан-тур по элитным премиальным жилым комплексам (23 июня).

 

  

 

 

 

 

    

Другие публикации по теме:

Озеленение дворов и ландшафтный дизайн — главный тренд девелоперского продукта в Республике Татарстан

Почти треть новостроек Нижегородской области обеспечены дворами без машин

ЕРЗ.РФ приглашает 25 мая застройщиков Республики Татарстан на конференцию по жилому девелопменту

Куда движется девелоперский продукт во Владимире: итоги конференции ЕРЗ.РФ

ТОП-5 трендов девелоперского продукта определили в Чувашии

ЕРЗ.РФ приглашает застройщиков 22—23 мая на урбан-тур и конференцию в Нижний Новгород

ЕРЗ.РФ приглашает застройщиков 18 мая на конференцию во Владимире

ЕРЗ.РФ приглашает застройщиков 15—16 мая в Чебоксары на урбан-тур и конференцию

Доступность проектного финансирования для застройщиков сохранится на прежнем уровне

Двор без машин и озелененная территория — основные тренды на рынке новостроек Самарской области

Цены на новостройки в Краснодаре продолжат расти темпом общей инфляции

20% застройщиков Ростовской области ждут роста предложения в сегменте квартир площадью до 30 кв. м

ЕРЗ.РФ провел в Воронежской области 37-ю конференцию «Многоквартирное строительство: новые вызовы и перспективы»

Недавно в рамках РСН-22 состоялся круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании». MACRO, НОЗА и Экспоцентр собрали руководителей девелоперских компаний, экспертов строительной отрасли и специалистов по цифровизации, чтобы обсудить стратегии и инструменты управления.

 

 

Как держать руку на пульсе, оперативно отслеживать показатели деятельности всех подразделений и принимать релевантные решения в режиме реального времени? Как управлять командой и выстраивать эффективные коммуникации внутри команды и между подразделениями? Участники круглого стола дали пять рекомендаций, которые помогут строительным компаниям найти точки опоры в турбулентное время.

 

Гибкость и высокая скорость принятия решений

Текущая реальность требует от компаний моментальной реакции на происходящие на рынке изменения и быстрой адаптации к новым условиям. Принципы agile-менеджмента стали актуальными не только для IT-стартапов, которые всегда действуют в условиях неопределенности, но и для других более консервативных отраслей.

«С 1991 года мы уже пережили девять кризисов, и все они отличались высокой степенью неопределенности. На рынке оставались наиболее гибкие компании, — отметил руководитель Mozhenkov progress consulting Владимир Моженков (на фото ниже), добавив: — Именно на этом стоит сейчас держать фокус застройщикам. И чтобы начать применять гибкость на практике, полезно будет установить KPI по скорости принятия решений, основанной на ситуации на рынке».

 

 

В условиях неопределенности также важно создавать антикризисные штабы. Эффективным форматом взаимодействия будут ежедневные встречи ключевых сотрудников с анализом положения дел в организации, у конкурентов и отрасли в целом. По словам Моженкова, управлять компаниями на основе интуиции и опыта вряд ли получится, руководителям нужны будут данные для принятия решений. Для повышения устойчивости к вызовам внешней среды эксперт советует внедрить следующие документы:

• дашборд с актуальными данными по компании;

• кризисный план доходов и расходов;

• кризисный план движения денежных средств;

• антикризисный план действий.

«Данные документы позволили нам на протяжении всех кризисов сжиматься как пружина, а потом выстреливать и расти», — подчеркнул Владимир Моженков.

 

Аудит и формализация бизнес-процессов

Для повышения эффективности управления организацией необходимо провести аудит бизнес-процессов и их формализацию. Именно с этого начинается цифровизация процессов.

 

 

«Если в бизнес-процессах творится хаос, его оцифровка не решит проблему, а только усилит ее. Аудит со стороны поможет взглянуть на ситуацию непредвзято, — считает заместитель генерального директора СК ЛенРусСтрой Максим Жабин (на фото). — Помимо аудита следует описать все актуальные процессы в компании: от путей согласования до подчинения сотрудников. Такая методология понадобится при автоматизации. Важно понимать, что автоматизации поддаются только повторяющиеся действия», — отметил топ-менеджер.

 

 

Значимость корректного анализа бизнес-процессов подчеркнул и директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства» Андрей Поздеев (на фото). 

«Цифровизация — это изменение бизнес-процессов под воздействием современных технологий. Как правило, процесс проходит 4 стадии: определение, выполнение, запуск в эксплуатацию и поддержку, – пояснил эксперт. — Больше всего вопросов возникает именно на первом этапе. Чтобы избежать большинства ошибок, компании следует уделить особое внимание концептуальному дизайну — формализации бизнес-процессов», — уточнил он.

По словам Поздеева, здесь существует две крайности: процессы описываются поверхностно, либо тонут в бюрократии. В обоих случаях цифровизация не принесет ожидаемый эффект.

 

Автоматизация бизнеса

Для эффективного управления проектом его необходимо детализировать по этапам, а этапы — по контрольным точкам. Добиться этого можно с помощью ERP-решений, когда единый план охватывает все подразделения компании, вплоть до мастеров на строительной площадке.

По мнению Владимира Моженкова, во время серьезного кризиса компании неизбежно потеряют часть клиентов, партнеров и сотрудников, и сейчас у них последний шанс внедрить цифровизацию, которая поможет избежать больших потерь.

 

 

«До сих пор многие организации ведут график строительства в excel-таблицах, сотрудникам приходится вручную вводить и обновлять информацию, есть риск человеческого фактора и долгого восстановления данных», — отметил главный эксперт по MacroERP Богдан Ядыкин (на фото).

На такую ручную и дублирующуюся работу уходит большое количество рабочих часов сотрудников, констатирует он. Разрозненные таблицы мешают выстраивать аналитику и быстро принимать эффективные решения. «В результате у проектов смещаются сроки строительства. ERP-решения помогают также ускорить документооборот, настроить списание ТМЦ на КС и высвободить дополнительные средства».

В настоящее время на строительном рынке много решений для автоматизации бизнеса, от CRM общей направленности до специализированных отраслевых решений. «Если девелопер вводит в эксплуатацию до 50 тыс. кв. м в год, то лучше не разрабатывать собственные программные продукты: это дорого, а на рынке хватает отраслевых ERP и CRM», — советует Максим Жабин. 

Сегодня в строительных компаниях наиболее цифровизованы департаменты маркетинга и продаж, однако еще имеется большой потенциал для повышения эффективности и оптимизации в строительном блоке, убежден эксперт.

 

 

«Использование ERP-решения во всех подразделениях позволяет на практике сэкономить около 30% времени работников только за счет контроля заявок на материалы и упрощения документооборота, — поделился заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук (на фото). — Мы в компании внедрили MacroERP, где ведем продажи, маркетинг, заявки, снабжение, финансы и строительство».

Все процессы взаимосвязаны, поэтому у руководства всегда есть актуальная картина по состоянию дел в компании, пояснил топ-менеджер. «Удобно, что MacroERP работает в облаке. Это упрощает работу инициаторов заявок — они открывают мобильную версию системы и формируют заявки прямо со стройплощадки», — резюмировал Артемчук.

 

 

Генеральный директор ГК Железно Юрий Захаров (на фото) для минимизации ошибок в расчете стоимости проектов рекомендовал применять классификатор строительных элементов Uniformat II, что позволяет до 5—10% минимизировать ошибки в расчетах. На стадии формирования проекта погрешность минимизируется до 4%. 

 

Единое информационное поле

Ключевой момент для повышения работоспособности команды — создание в рабочей среде единого инфополя, где результаты труда видны всем каждый день. Это относится и к руководству бизнеса, и рядовым сотрудникам. Это могут быть дашборды, отчеты на почту или в мессенджерах.

 

 

Генеральный директор GoodBI Елена Чистякова (на фото) обратила внимание участников круглого стола на «хоторнский эффект»: сотрудники трудятся результативнее, когда за ними наблюдают. Такой эффект также помогают сформировать дашборды.

Специалист оделилась кейсом одного московского застройщика, где после выведения на дашборд двух воронок (результатов отдела продаж и брокеров) сотрудники стали отслеживать результативность внутренних конкурентов, а эффективность отдела продаж выросла без дополнительных вливаний. В другой компании повысить мотивацию сотрудников позволило размещение на стене таблицы с рейтингом по количеству встреч, конверсий, звонков и другим показателям.

 

Быстрые и эффективные коммуникации с партнерами и контрагентами 

С целью повышения гибкости в управлении и скорости принятия решения важно не только выстраивать процессы и коммуникации внутри организации, но и улучшать взаимодействие с контрагентами и партнерами. Показательным примером является взаимодействие финансового блока и банков.

 

 

Генеральный директор компании Котельники Елена Соловьева (на фото) поделилась кейсом по проектному финансированию, в котором застройщику за счет автоматизации обмена информацией между подразделениями удалось сформировать эффективную модель коммуникации с банком.

«Проектное управление уступило место матричным структурам, а для их результативности нужна автоматизация. Иначе обмен информацией занимает непозволительно много времени, что затрудняет общение с внешними партнерами, — подчеркнула Соловьева. — Прозрачная финансовая модель, выстроенные и автоматизированные коммуникации внутри отделов, отлаженный документооборот позволили нам наладить оперативное согласование с банком, получить выгодные условия и найти оптимальную для себя модель сбыта», — добавил она.

 

 

Заместитель генерального директора по цифровизации ГК КТБ Андрей Золотарев (на фото) рассказал о четырех стадиях цифровой трансформации бизнеса:

• человеко-ориентированный подход — управленческие решения проводит человек на основании опыта и интуиции;

• процессо-ориентированный подход — управление бизнесом через оцифрованные процессы;

• ориентация на данные — бизнес собирает данные и опирается на них при принятии решений;

• Model-Driven — бизнес-процессы и организационная структура компании построены на сквозной интеграции информационных потоков и их непрерывной аналитике.

Сквозная интеграция процессов, расширенная аналитика и коммуникации между департаментами создают ресурсы для гибкого управления и принятия релевантных решений.

 

Запись круглого стола можно посмотреть на канале MACRO TV.

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Ведущие разработчики цифровых сервисов презентовали на РСН-2022 свои продукты для девелоперов

Бизнес в России точно не умрет: MR Group, ГК Самолет, ГК Пионер обсудили будущее рынка на большой конференции по цифровизации девелопмента на RosBuild

Модернизировать и контролировать. Какие преимущества получил челябинский застройщик от внедрения MacroERP

Почему после шести лет поиска CRM старейший застройщик Брянска остановился на решении MACRO

Как с помощью цифровизации на 30% повысить эффективность отдела снабжения застройщика

Как оцифровка бизнес-процессов помогла девелоперу перейти к многоэтажному строительству

Цифровизация топового застройщика Кемеровской области повысила эффективность менеджеров на 40%

Mozhenkov Progress Consulting и MACRO помогут застройщикам оцифровать показатели операционного управления

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков