В новом выпуске видеопроекта «Застройщики выбирают» от ЕРЗ.РФ пять компаний-разработчиков презентовали девелоперам свои решения для проектирования в BIM/ТИМ.

С презентациями по информационному моделированию выступили представители компаний Renga Software, ООО «БИМПРО», BIM-Cluster, ООО «Архитектурная студия «Премьер»». Решения прокомментировали представители ДОМ.РФ и компаний-застройщиков.

Комментируя представленные решения, руководитель центра компетенций по ТИМ в ДОМ.РФ Михаил Косарев (на фото) отметил, что при рассмотрении того или иного BIM-решения важное значение имеет его эффективность для застройщика.

В целом, по его словам, российские разработчики готовы удовлетворить спрос региональных застройщиков на BIM-технологии в проектировании. Также Михаил Косарев обратил внимание на интерфейсы систем.

«Продукт должен быть не только многофункциональным, но и удобным в использовании», — резюмировал эксперт.

Руководитель службы развития продукта и BIM-технологий «ЭталонПроект» Денис Смирнов (на фото) отметил, что от использования BIM-проектирования при небольших объемах строительства типовых проектов качественное управление можно не почувствовать, поскольку затраты на проектирование невелики. Но при росте объемов строительства, привлечении большего числа архитекторов такая потребность в новых технологиях может возникнуть.

Заместитель генерального директора Renga Software Максим Нечипоренко (на фото) представил инструмент для создания и использования цифровой информационной модели на разных этапах жизненного цикла объекта капитального строительства.

Это продукт для регионального рынка строительства, позволяющий быстро войти в технологию информационного моделирования. С его помощью можно создавать модель и применять ее впоследствии для других этапов жизненного цикла объекта жилищного строительства. Инструмент позволяет автоматически выпускать различные спецификации, ведомости, повышать достоверность данных, которые формируются на основе проекта.

«Область применения продукта – не только жилые многоэтажные и малоэтажные здания. Заказчики Renga Software используют продукт и в промышленном строительстве, например, торговых центров, объектов социального назначения и других зданий», – уточнил Максим Нечипоренко. По его словам, Renga – один из самых доступных и быстро осваиваемых инструментов цифрового проектирования.

Кандидат архитектуры, генеральный директор ООО «БИМПРО» Анна Николаева (на фото) рассказала об эффективности применения BIM-технологий в процессе проектирования строительства. На примере проекта из Уфы она привела расчеты экономии средств и сокращения времени строительства при использовании BIM-технологий.

По ее словам, затраты на BIM-моделирование находятся в рамках погрешности (меньше 0,3% от стоимости строительства). При дополнительном вложении 150-200 руб./м2 возможно вернуть более 600 руб./м2 и сократить сроки строительства на 3-5 месяцев. 

«BIM-моделирование – щадящий способ внедрения BIM. Оно применимо на любой стадии проектирования или строительства и позволяет не только оценить качество рабочей документации, но и спрогнозировать финансовые потери на устранение коллизий», – отметила спикер.

Директор продукта компании BIM-Cluster Алексей Лобанов (на фото) презентовал систему Tangl. Это продукт для автоматизированного анализа информации из BIM-моделей и использования их в прикладных сценариях. Система позволяет извлекать данные из информационных моделей и реструктурировать их для получения конечного набора данных, пригодных для использования в прикладных сценариях.

Tangl позволяет находить из модели объемы, материалы, работы, стоимости и т.д. производным путем. «Причем делать это можно в любой структуре данных. Система позволяет решать проблемы со сметными расчетами и автоматизировать их», – отметил Алексей Лобанов.

Специалист отдела продукта компании BIM-Cluster Владислав Катеранов (на фото) рассказал о среде общих данных на базе решения Vitro-CAD.

«Одна из проблем строительного сектора – взаимодействие между участниками строительства. Оно происходит посредством абсолютно разных способов: электронный формат, бумага, мессенджеры. Все это приводит к тому, что документация теряется, возникает несоответствие экземпляров», – отметил в своем выступлении эксперт.

По его словам, данная проблема решается созданием единого информационного пространства, где все участники строительства будут взаимодействовать в рамках одного регламента и будут иметь доступ к одному и тому же набору документов. Такую функцию выполняет система общих данных на базе решения Vitro-CAD.

В частности, система общих данных это:

• единое и достоверное структурированное хранилище информации;

• версионность и актуальность данных;

• реестр замечаний;

• регламентированный доступ к проекту всех участников строительства;

• поддержка специфики САПР;

• планирование и контроль прогресса проекта;

• поддержка регламентов обмена информации;

• настроенные процессы согласования;

• автоматизация процессов и оповещение участников.

Директор Архитектурной студий «Премьер» Александр Кофман (на фото) рассказал о том, как BIM-технологии помогают выявлять потенциал земельного участка, рассчитывать стоимость проектной документации, строительства и инженерных сетей на старте проекта.

На примере земельного участка в 17 га он рассказал, что с помощью BIM-технологий компании удалось за месяц посчитать технико-экономические показатели, сделать их оптимальными, рассчитать стоимость в части затрат и инвестиций на срок 6 лет, определить оптимальное размещение объектов с учётом инсталляции, подключения инженерных сетей и особенностей земельного участка.

Комментируя потенциальный интерес к BIM-технологиям, Михаил Бесфамильный (на фото) акцентировал внимание на особенностях работы региональных застройщиков, которая диктует использование тех или иных продуктов.

«Это низкая рентабельность и низкий платежный спрос. Региональный рынок специфичен ограниченностью потребностей потребителей. Зачастую они не готовы платить за сложные архитектурные решения.

Поэтому все региональные застройщики проектируют примерно одинаково и стараются свой типовой проект привязать к будущему земельному участку или оптимизировать его с минимальными затратами», – отметил Михаил Бесфамильный. По его словам, это экономит время и более прогнозируемо с точки зрения себестоимости.

В выпуске приняли участие:

• Максим Нечипоренко – заместитель генерального директора Renga Software

• Анна Николаева — кандидат архитектуры, генеральный директор ООО «БИМПРО»

• Алексей Лобанов — директор продукта, компания BIM-Cluster, продукт Tangl

• Владислав Катеранов — специалист отдела продукта, компания BIM-Cluster, продукт Vitro-CAD

• Александр Кофман — директор ООО «Архитектурная студия «Премьер»

• Михаил Косарев — руководитель центра компетенций по ТИМ «ДОМ.РФ»

• Денис Смирнов — руководитель службы развития продукта и BIM технологий «ЭталонПроект»

• Михаил Бесфамильный — директор и собственник «Орсо Групп»

Провела эфир заместитель генерального директора ЕРЗ.РФ и автор проекта Светлана Опрышко (на фото).

Смотреть запись трансляции можно по ссылке.

Ознакомиться с презентациями спикеров можно в разделе фотоотчеты и презентации на портале ЕРЗ.РФ по ссылке.

Организатор проекта — отраслевой портал ЕРЗ.РФ, информационный партнер — консалтинговое агентство GMK, при поддержке НОЗА.

Другие публикации по теме:

Десять компаний представили сервисы для эффективности продаж застройщиков в эфире видеопроекта ЕРЗ.РФ

Инновационные решения для улучшения качества строительства: кейсы крупнейших застройщиков в эфире «ЕРЗ О ГЛАВНОМ»

Застройщики обсудили, как изменится рынок ИЖС в 2022 году

Эксперты рынка недвижимости обсудили эффективность лидогенерации от федеральных агрегаторов новостроек

«ЕРЗ О ГЛАВНОМ»: ведущие эксперты отрасли проанализировали важность репутации застройщика

Недавно в рамках РСН-22 состоялся круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании». MACRO, НОЗА и Экспоцентр собрали руководителей девелоперских компаний, экспертов строительной отрасли и специалистов по цифровизации, чтобы обсудить стратегии и инструменты управления.

Как держать руку на пульсе, оперативно отслеживать показатели деятельности всех подразделений и принимать релевантные решения в режиме реального времени? Как управлять командой и выстраивать эффективные коммуникации внутри команды и между подразделениями? Участники круглого стола дали пять рекомендаций, которые помогут строительным компаниям найти точки опоры в турбулентное время.

Гибкость и высокая скорость принятия решений

Текущая реальность требует от компаний моментальной реакции на происходящие на рынке изменения и быстрой адаптации к новым условиям. Принципы agile-менеджмента стали актуальными не только для IT-стартапов, которые всегда действуют в условиях неопределенности, но и для других более консервативных отраслей.

«С 1991 года мы уже пережили девять кризисов, и все они отличались высокой степенью неопределенности. На рынке оставались наиболее гибкие компании, — отметил руководитель Mozhenkov progress consulting Владимир Моженков (на фото ниже), добавив: — Именно на этом стоит сейчас держать фокус застройщикам. И чтобы начать применять гибкость на практике, полезно будет установить KPI по скорости принятия решений, основанной на ситуации на рынке».

В условиях неопределенности также важно создавать антикризисные штабы. Эффективным форматом взаимодействия будут ежедневные встречи ключевых сотрудников с анализом положения дел в организации, у конкурентов и отрасли в целом. По словам Моженкова, управлять компаниями на основе интуиции и опыта вряд ли получится, руководителям нужны будут данные для принятия решений. Для повышения устойчивости к вызовам внешней среды эксперт советует внедрить следующие документы:

• дашборд с актуальными данными по компании;

• кризисный план доходов и расходов;

• кризисный план движения денежных средств;

• антикризисный план действий.

«Данные документы позволили нам на протяжении всех кризисов сжиматься как пружина, а потом выстреливать и расти», — подчеркнул Владимир Моженков.

Аудит и формализация бизнес-процессов

Для повышения эффективности управления организацией необходимо провести аудит бизнес-процессов и их формализацию. Именно с этого начинается цифровизация процессов.

«Если в бизнес-процессах творится хаос, его оцифровка не решит проблему, а только усилит ее. Аудит со стороны поможет взглянуть на ситуацию непредвзято, — считает заместитель генерального директора СК ЛенРусСтрой Максим Жабин (на фото). — Помимо аудита следует описать все актуальные процессы в компании: от путей согласования до подчинения сотрудников. Такая методология понадобится при автоматизации. Важно понимать, что автоматизации поддаются только повторяющиеся действия», — отметил топ-менеджер.

Значимость корректного анализа бизнес-процессов подчеркнул и директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства» Андрей Поздеев (на фото). 

«Цифровизация — это изменение бизнес-процессов под воздействием современных технологий. Как правило, процесс проходит 4 стадии: определение, выполнение, запуск в эксплуатацию и поддержку, – пояснил эксперт. — Больше всего вопросов возникает именно на первом этапе. Чтобы избежать большинства ошибок, компании следует уделить особое внимание концептуальному дизайну — формализации бизнес-процессов», — уточнил он.

По словам Поздеева, здесь существует две крайности: процессы описываются поверхностно, либо тонут в бюрократии. В обоих случаях цифровизация не принесет ожидаемый эффект.

Автоматизация бизнеса

Для эффективного управления проектом его необходимо детализировать по этапам, а этапы — по контрольным точкам. Добиться этого можно с помощью ERP-решений, когда единый план охватывает все подразделения компании, вплоть до мастеров на строительной площадке.

По мнению Владимира Моженкова, во время серьезного кризиса компании неизбежно потеряют часть клиентов, партнеров и сотрудников, и сейчас у них последний шанс внедрить цифровизацию, которая поможет избежать больших потерь.

«До сих пор многие организации ведут график строительства в excel-таблицах, сотрудникам приходится вручную вводить и обновлять информацию, есть риск человеческого фактора и долгого восстановления данных», — отметил главный эксперт по MacroERP Богдан Ядыкин (на фото).

На такую ручную и дублирующуюся работу уходит большое количество рабочих часов сотрудников, констатирует он. Разрозненные таблицы мешают выстраивать аналитику и быстро принимать эффективные решения. «В результате у проектов смещаются сроки строительства. ERP-решения помогают также ускорить документооборот, настроить списание ТМЦ на КС и высвободить дополнительные средства».

В настоящее время на строительном рынке много решений для автоматизации бизнеса, от CRM общей направленности до специализированных отраслевых решений. «Если девелопер вводит в эксплуатацию до 50 тыс. кв. м в год, то лучше не разрабатывать собственные программные продукты: это дорого, а на рынке хватает отраслевых ERP и CRM», — советует Максим Жабин. 

Сегодня в строительных компаниях наиболее цифровизованы департаменты маркетинга и продаж, однако еще имеется большой потенциал для повышения эффективности и оптимизации в строительном блоке, убежден эксперт.

«Использование ERP-решения во всех подразделениях позволяет на практике сэкономить около 30% времени работников только за счет контроля заявок на материалы и упрощения документооборота, — поделился заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук (на фото). — Мы в компании внедрили MacroERP, где ведем продажи, маркетинг, заявки, снабжение, финансы и строительство».

Все процессы взаимосвязаны, поэтому у руководства всегда есть актуальная картина по состоянию дел в компании, пояснил топ-менеджер. «Удобно, что MacroERP работает в облаке. Это упрощает работу инициаторов заявок — они открывают мобильную версию системы и формируют заявки прямо со стройплощадки», — резюмировал Артемчук.

Генеральный директор ГК Железно Юрий Захаров (на фото) для минимизации ошибок в расчете стоимости проектов рекомендовал применять классификатор строительных элементов Uniformat II, что позволяет до 5—10% минимизировать ошибки в расчетах. На стадии формирования проекта погрешность минимизируется до 4%. 

Единое информационное поле

Ключевой момент для повышения работоспособности команды — создание в рабочей среде единого инфополя, где результаты труда видны всем каждый день. Это относится и к руководству бизнеса, и рядовым сотрудникам. Это могут быть дашборды, отчеты на почту или в мессенджерах.

Генеральный директор GoodBI Елена Чистякова (на фото) обратила внимание участников круглого стола на «хоторнский эффект»: сотрудники трудятся результативнее, когда за ними наблюдают. Такой эффект также помогают сформировать дашборды.

Специалист оделилась кейсом одного московского застройщика, где после выведения на дашборд двух воронок (результатов отдела продаж и брокеров) сотрудники стали отслеживать результативность внутренних конкурентов, а эффективность отдела продаж выросла без дополнительных вливаний. В другой компании повысить мотивацию сотрудников позволило размещение на стене таблицы с рейтингом по количеству встреч, конверсий, звонков и другим показателям.

Быстрые и эффективные коммуникации с партнерами и контрагентами 

С целью повышения гибкости в управлении и скорости принятия решения важно не только выстраивать процессы и коммуникации внутри организации, но и улучшать взаимодействие с контрагентами и партнерами. Показательным примером является взаимодействие финансового блока и банков.

Генеральный директор компании Котельники Елена Соловьева (на фото) поделилась кейсом по проектному финансированию, в котором застройщику за счет автоматизации обмена информацией между подразделениями удалось сформировать эффективную модель коммуникации с банком.

«Проектное управление уступило место матричным структурам, а для их результативности нужна автоматизация. Иначе обмен информацией занимает непозволительно много времени, что затрудняет общение с внешними партнерами, — подчеркнула Соловьева. — Прозрачная финансовая модель, выстроенные и автоматизированные коммуникации внутри отделов, отлаженный документооборот позволили нам наладить оперативное согласование с банком, получить выгодные условия и найти оптимальную для себя модель сбыта», — добавил она.

Заместитель генерального директора по цифровизации ГК КТБ Андрей Золотарев (на фото) рассказал о четырех стадиях цифровой трансформации бизнеса:

• человеко-ориентированный подход — управленческие решения проводит человек на основании опыта и интуиции;

• процессо-ориентированный подход — управление бизнесом через оцифрованные процессы;

• ориентация на данные — бизнес собирает данные и опирается на них при принятии решений;

• Model-Driven — бизнес-процессы и организационная структура компании построены на сквозной интеграции информационных потоков и их непрерывной аналитике.

Сквозная интеграция процессов, расширенная аналитика и коммуникации между департаментами создают ресурсы для гибкого управления и принятия релевантных решений.

Запись круглого стола можно посмотреть на канале MACRO TV.

Другие публикации по теме:

Ведущие разработчики цифровых сервисов презентовали на РСН-2022 свои продукты для девелоперов

Бизнес в России точно не умрет: MR Group, ГК Самолет, ГК Пионер обсудили будущее рынка на большой конференции по цифровизации девелопмента на RosBuild

Модернизировать и контролировать. Какие преимущества получил челябинский застройщик от внедрения MacroERP

Почему после шести лет поиска CRM старейший застройщик Брянска остановился на решении MACRO

Как с помощью цифровизации на 30% повысить эффективность отдела снабжения застройщика

Как оцифровка бизнес-процессов помогла девелоперу перейти к многоэтажному строительству

Цифровизация топового застройщика Кемеровской области повысила эффективность менеджеров на 40%

Mozhenkov Progress Consulting и MACRO помогут застройщикам оцифровать показатели операционного управления

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков