ЭКСПЕРТЫ ГРАДКОНКУРСА ТОП ЖК

14 января 2020 00:51

ЭКСПЕРТ ГРАДКОНКУРСА ТОП ЖК – ЭТО ПРЕСТИЖНО

Приглашаются ЭКСПЕРТЫ для оценки новостроек в рамках ГРАДКОНКУРСА ТОП ЖК

3 причины стать экспертом Конкурса ТОП ЖК:

• информация об эксперте федерального Градостроительного конкурса жилых комплексов-новостроек ТОП ЖК публикуется в официальном реестре экспертов Конкурса (размещен в закладке Жюри и эксперты на сайте Конкурса). Эксперт вправе свободно использовать этот статус публично (в портфолио, документации и пр.), как подтверждение своей квалификации;

• эксперты в числе почетных гостей приглашаются на региональные церемонии награждения победителей, призеров и финалистов Конкурса;

• Конкурсная комиссия регулярно поощряет лучших экспертов благодарностями.

О Конкурсе

Описание Конкурса размещено на сайте Конкурса.

Что надо оценивать?

Жилые комплексы (далее – ЖК) по 17 группам потребительских качеств.

Как оценивать?

Удаленно. Посредством программы. Каждому эксперту будет предоставлено для оценки до 20 ЖК.

Эксперт получит доступ к структурированным данным, описывающим потребительские качества ЖК. На основании этих данных, а также иных данных, эксперт по каждому ЖК должен в программе проставить баллы по 17 группам параметров (например, дать оценку транспортной доступности, архитектуре, дворовым пространствам, объектам спорта и т.п.).

По окончании оценки эксперт должен нажать кнопку с функцией отправки результатов голосования.

Может ли эксперт сохранить для себя результаты своей оценки?

Да. Для этого при отправке результатов оценки надо указать дополнительно свой адрес e-mail.

Оплачивается ли работа эксперта?

Нет. Участие в экспертной работе необременительно и престижно. Кроме того, выставляя высокие оценки лучшим ЖК, эксперт вносит свой общественный вклад в повышение качества жилищного строительства.

Кто может быть экспертом?

Согласно Положению о Конкурсе, к эксперту предъявляются следующие требования:

• компетентность в сфере потребительских качеств жилых комплексов;

• высокий авторитет в профессиональных кругах;

Экспертами могут выступить чиновники, архитекторы, проектировщики, специалисты в сфере градостроительного проектирования, эксплуатации жилого фонда, риэлторы, маркетологи и т.п.

Может ли экспертом быть представитель застройщика?

Да. Но эксперт, являющийся представителем застройщика, может проводить оценку жилых комплексов, которые расположены в регионах, в которых этот застройщик не осуществляет строительство.

Когда планируется оценка ЖК экспертами?

Оценка номинантов (для выбора финалистов) планируется в четыре этапа в период с декабря 2019 по февраль 2020 г.

Оценка финалистов (для выбора призеров и победителей) – в марте 2020 г.

Сколько дней дается для оценки?

Экспертам дается не менее 5 дней на оценку на каждом из этапов.

Установлено ли ограничение на количество экспертов?

Нет. Организаторы Конкурса заинтересованы в максимально широком привлечении профессионального сообщества к оценке жилых комплексов. Особенно в регионах.

Печать

Конкурс ТОПЖК

12 декабря 2022 15:36

Минстрой, СБЕР и MACRO обсудили итоги строительной отрасли 2022 года

9 декабря 2022 года состоялась масштабная онлайн-конференция для застройщиков «Время изменений: итоги года и новые вызовы в отрасли», организатором которой выступил Сбербанк. Итоги года обсудили Минстрой, Банк России, MACRO, Сбербанк и ведущие игроки строительного рынка.

В планах Минстроя — ежегодный ввод жилья в объеме до 120 млн кв. м. На фоне падающей покупательской способности населения, представители банковского сообщества и застройщиков активно обсуждали будущее ставок ипотечных кредитов, поскольку программа льготной ипотеки на новостройки должна завершиться 31 декабря 2022 года, и пока решения о ее продлении на 2023 год не принято.

В этих непростых условиях задача девелоперов — повысить эффективность собственного бизнеса за счет применения цифровых решений.

Государство, финансовые институты, девелоперы и потребители оценивают российский рынок недвижимости как один из ключевых драйверов национальной экономики. Однако в вопросе цифровизации, строительство по-прежнему остается одной из самых консервативных отраслей.

Слева направо: замдиректора Департамента банковского регулирования и
аналитики Банка России Руслан Булатов, основатель и председатель совета директоров
Legenda Василий Селиванов, замминистра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин,
вице-президент, директор дивизиона «Кредитные продукты и процессы» Сбербанка Сергей Бессонов

В первом полугодии 2022 года многие участники рынка недвижимости столкнулись с серьезными вызовами. Пришлось создавать с нуля некоторые технологические процессы, пересматривать цепочки поставок стройматериалов и оборудования, а также формировать востребованный в текущих реалиях продукт.

Девелоперы пришли к осознанию, что процесс цифровизации нельзя ставить на паузу. Чтобы оставаться на плаву, следует оптимизировать бизнес-процессы, усилить контроль, повысить качество и уровень взаимодействия с клиентами.

Большой интерес среди игроков рынка недвижимости вызвала панельная дискуссия «Цифровые решения в девелопменте — миф или реальность?», в которой принял участие директор по корпоративному развитию MACRO Павел Булатов. Он рассказал о подходах компании MACRO к решению проблем цифровизации строительных компаний.

Также ведущие эксперты-разработчики IT-решений представили застройщикам России результаты исследований и прогнозы развития цифровизации в отрасли.

Выступивший в роли модератора дискуссии старший вице-президент блока «Корпоративно-инвестиционный бизнес» Сбербанка Владимир Ситников (на фото) подчеркнул, что на данный момент СБЕР Про имеет около 500 клиентов, которые уже проходят процесс цифровой трансформации. Более 100 партнеров регулярно проводят консультации для застройщиков. Общие инвестиции клиентов в вопросы цифровизации превысили сумму в 2 млрд руб.

Несмотря на общий тренд в среде застройщиков на сокращение бюджетов, идет настоящая борьба за клиентов. Поэтому в фокусе — автоматизация процессов продаж и маркетинга. Крупнейшие застройщики страны чаще всего предпочитают инвестировать в разработку собственных цифровых инструментов. Но компании, которые не готовы организовывать собственные дорогостоящие IT-подразделения, смотрят в сторону и готовых решений.

«Чаще всего девелопер хочет в онлайн увидеть цифровую копию тех процессов, которые происходят внутри компании, особенно это касается финансового блока, — рассказывает директор по корпоративному развитию MACRO Павел Булатов (на фото ниже). — У MACRO больше 220 клиентов-застройщиков, которые внедряют разные инструменты, однако в совокупности, все цифровые решения могут быть интегрированы в единую систему», — добавил он.

Директор по корпоративному развитию MACRO Павел Булатов (слева) и управляющий партнер
ГК Самолет Андрей Иваненко, бизнес-юнит «Москва»

Особый интерес участников вызывало использование таких технологий, как управление строительством с помощью искусственного интеллекта или технологии блокчейн.

«Несмотря на хайп, который создан вокруг технологии блокчейн, связано это, преимущественно, с высокой турбулентностью криптовалютного рынка, сама технология достаточно перспективна», – считает Павел Булатов.

По его мнению, технология блокчейн позволит вывести на новый уровень коммуникацию застройщика с клиентом, а токены можно будет использовать как цифровой актив клиента.