Список составлен по состоянию на 01.07.2024.

  

Фото: © Игорь Низов / Фотобанк Лори

   

№ п/п	Наименование банка	Рег. №
1	АО ЮниКредит Банк*	1
2	АО КБ "Урал ФД"*	249
3	АО КБ "Хлынов"	254
4	ООО "ХКФ Банк"*	316
5	АО "АБ "РОССИЯ"	328
6	Банк ГПБ (АО)	354
7	ПАО КБ "УБРиР"*	429
8	ПАО "Банк "Санкт-Петербург"	436
9	ПАО "ЧЕЛИНДБАНК"	485
10	ПАО "ЧЕЛЯБИНВЕСТБАНК"	493
11	АО "Банк Акцепт"*	567
12	АО БАНК "СНГБ"	588
13	АО "Почта Банк"*	650
14	АО "Дальневосточный банк"*	843
15	ПАО "Совкомбанк"	963
16	Банк ВТБ (ПАО)	1 000
17	КБ "ЭНЕРГОТРАНСБАНК" (АО)	1 307
18	АО "АЛЬФА-БАНК"	1 326
19	Банк "Левобережный" (ПАО)	1 343
20	РНКБ Банк (ПАО)	1 354
21	ПАО Сбербанк	1 481
22	"СДМ-Банк" (ПАО)	1 637
23	АО МОСОБЛБАНК	1 751
24	ПАО "НБД-Банк"*	1 966
25	ПАО "МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК"	1 978
26	АКБ "ПЕРЕСВЕТ" (ПАО)*	2 110
27	ПАО Банк "ФК Открытие"	2 209
28	ТКБ БАНК ПАО	2 210
29	АО "Банк Интеза"*	2 216
30	ПАО "МТС-Банк"*	2 268
31	ПАО РОСБАНК*	2 272
32	ПАО "БАНК УРАЛСИБ"	2 275
33	АКБ "Абсолют Банк" (ПАО)	2 306
34	АО Ингосстрах Банк	2 307
35	АКБ "БЭНК ОФ ЧАЙНА" (АО)*	2 309
36	АО "Банк ДОМ.РФ"	2 312
37	АО АКБ "ЕВРОФИНАНС МОСНАРБАНК"*	2 402
38	ПАО АКБ "Металлинвестбанк"	2 440
39	ПАО "МЕТКОМБАНК"	2 443
40	АО "ГЕНБАНК"	2 490
41	ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО*	2 495
42	КБ "Кубань Кредит" ООО	2 518
43	АО АКБ "НОВИКОМБАНК"*	2 546
44	Банк "КУБ" (АО)	2 584
45	ПАО "АК БАРС" БАНК	2 590
46	АКБ "Алмазэргиэнбанк" АО*	2 602
47	АО "Тинькофф Банк"*	2 673
48	КБ "ЛОКО-Банк" (АО)	2 707
49	ПАО СКБ Приморья "Примсоцбанк"	2 733
50	АКБ "Держава" ПАО*	2 738
51	АО "ОТП Банк"	2 766
52	АО РОСЭКСИМБАНК*	2 790-Г
53	АО "БАНК СГБ"*	2 816
54	АО "Экспобанк"	2 998
55	ПАО "Промсвязьбанк"	3 251
56	ПАО Банк ЗЕНИТ	3 255
57	Банк "ВБРР" (АО)	3 287
58	АО "Райффайзенбанк"	3 292
59	АО "МСП Банк"	3 340
60	АО "Россельхозбанк"	3 349
61	АО "Банк Финсервис"*	3 388
62	АО Банк "Национальный стандарт"*	3 421
63	Банк "РЕСО Кредит" (АО)*	3 450
64	АйСиБиСи Банк (АО)*	3 475
65	ООО "Чайна Констракшн Банк"*	3 515

       

* - По информации банка, реализуемая им бизнес-модель не предполагает открытие и ведение расчетных счетов застройщика, счетов эскроу для расчетов по договорам участия в долевом строительстве, либо соответствующее решение банком в настоящее время не принято, либо осуществляются подготовительные мероприятия для начала проведения указанных операций.

Примечание: сведения об актуальности информации об осуществляемых уполномоченными банками операциях, связанных с долевым строительством, возможно получить в соответствующем банке.

Информация о наличии кредитного рейтинга по национальной рейтинговой шкале для Российской Федерации, присвоенного кредитными рейтинговыми агентствами АКРА (АО), АО "Эксперт РА", ООО "НКР" и  ООО "НРА", применена на дату, предшествующую дате публикации перечня на сайте Банка России.

      

 

 

 

9 декабря 2022 года состоялась масштабная онлайн-конференция для застройщиков «Время изменений: итоги года и новые вызовы в отрасли», организатором которой выступил Сбербанк. Итоги года обсудили Минстрой, Банк России, MACRO, Сбербанк и ведущие игроки строительного рынка.

 

  

В планах Минстроя — ежегодный ввод жилья в объеме до 120 млн кв. м. На фоне падающей покупательской способности населения, представители банковского сообщества и застройщиков активно обсуждали будущее ставок ипотечных кредитов, поскольку программа льготной ипотеки на новостройки должна завершиться 31 декабря 2022 года, и пока решения о ее продлении на 2023 год не принято.

В этих непростых условиях задача девелоперов — повысить эффективность собственного бизнеса за счет применения цифровых решений.

Государство, финансовые институты, девелоперы и потребители оценивают российский рынок недвижимости как один из ключевых драйверов национальной экономики. Однако в вопросе цифровизации, строительство по-прежнему остается одной из самых консервативных отраслей.

 

Слева направо: замдиректора Департамента банковского регулирования и
аналитики Банка России Руслан Булатов, основатель и председатель совета директоров
Legenda Василий Селиванов, замминистра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин,
вице-президент, директор дивизиона «Кредитные продукты и процессы» Сбербанка Сергей Бессонов

   

В первом полугодии 2022 года многие участники рынка недвижимости столкнулись с серьезными вызовами. Пришлось создавать с нуля некоторые технологические процессы, пересматривать цепочки поставок стройматериалов и оборудования, а также формировать востребованный в текущих реалиях продукт.   

Девелоперы пришли к осознанию, что процесс цифровизации нельзя ставить на паузу. Чтобы оставаться на плаву, следует оптимизировать бизнес-процессы, усилить контроль, повысить качество и уровень взаимодействия с клиентами.

Большой интерес среди игроков рынка недвижимости вызвала панельная дискуссия «Цифровые решения в девелопменте — миф или реальность?», в которой принял участие директор по корпоративному развитию MACRO Павел Булатов. Он рассказал о подходах компании MACRO к решению проблем цифровизации строительных компаний.

Также ведущие эксперты-разработчики IT-решений представили застройщикам России результаты исследований и прогнозы развития цифровизации в отрасли.

    

   

Выступивший в роли модератора дискуссии старший вице-президент блока «Корпоративно-инвестиционный бизнес» Сбербанка Владимир Ситников (на фото) подчеркнул, что на данный момент СБЕР Про имеет около 500 клиентов, которые уже проходят процесс цифровой трансформации. Более 100 партнеров регулярно проводят консультации для застройщиков. Общие инвестиции клиентов в вопросы цифровизации превысили сумму в 2 млрд руб.

Несмотря на общий тренд в среде застройщиков на сокращение бюджетов, идет настоящая борьба за клиентов. Поэтому в фокусе — автоматизация процессов продаж и маркетинга. Крупнейшие застройщики страны чаще всего предпочитают инвестировать в разработку собственных цифровых инструментов. Но компании, которые не готовы организовывать собственные дорогостоящие IT-подразделения, смотрят в сторону и готовых решений.

«Чаще всего девелопер хочет в онлайн увидеть цифровую копию тех процессов, которые происходят внутри компании, особенно это касается финансового блока, — рассказывает директор по корпоративному развитию MACRO Павел Булатов (на фото ниже). — У MACRO больше 220 клиентов-застройщиков, которые внедряют разные инструменты, однако в совокупности, все цифровые решения могут быть интегрированы в единую систему», — добавил он.

  

Директор по корпоративному развитию MACRO Павел Булатов (слева) и  управляющий партнер
ГК Самолет Андрей Иваненко, бизнес-юнит «Москва»

 

Особый интерес участников вызывало использование таких технологий, как управление строительством с помощью искусственного интеллекта или технологии блокчейн.

«Несмотря на хайп, который создан вокруг технологии блокчейн, связано это, преимущественно, с высокой турбулентностью криптовалютного рынка, сама технология достаточно перспективна», – считает Павел Булатов.

По его мнению, технология блокчейн позволит вывести на новый уровень коммуникацию застройщика с клиентом, а токены можно будет использовать как цифровой актив клиента.

  

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

И никакого Excel: как воронежская БМ Групп автоматизировала все бизнес-процессы с помощью MACRO

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков

Продажи новостроек: как сохранить спрос и динамику. Кейсы консалтеров и IT-компаний

Федеральный застройщик и экосистема MACRO заключили крупную сделку

Онлайн-сервис «Кабинет клиента» от MACRO, в котором покупатели сами оформляют платные брони на квартиры

Партнёрство как основа успеха: путь MACRO от стартапа до федеральной компании

Кейс: увеличение продаж застройщика с помощью MacroCRM

Профессионалы обсудили проблемы проектного финансирования застройщиков

На чем построена философия компании MACRO

Как строительным компаниям в кризис сэкономить на закупке товаров и услуг