Цифровая платформа Сделка.рф уже больше года предлагает застройщикам онлайн-сервис «Турбоипотека». Он помогает брокерам повысить эффективность работы в три раза. Разбираемся, как это работает.

 

 

«Турбоипотека» — это готовый ипотечный сервис для застройщика, который автоматизирует и ускоряет получение ипотечных решений по сделкам. Иными словами, это ипотечный брокер онлайн. Сервис помогает получить ипотеку по двум документам с заполнением минимального количества информации о заемщике. Анкета отправляется сразу в 30 банков, в пяти из которых положительное решение придет за пару минут. Еще в сервисе работает актуальный калькулятор с госпрограммами и субсидированными ставками, который поможет подобрать релевантные условия. А теперь подробнее.

 

Универсальная анкета: автозаполнение за 30 секунд

Сделка.рф разработала универсальный формат ипотечной анкеты, который подходит абсолютно всем банкам. «Турбоипотека» умеет распознавать документы клиента и автоматически заполнять поля в анкете. Это занимает 30 секунд. Менеджерам застройщика больше не нужно вводить данные вручную, а затем дублировать их на других этапах сделки.

После заполнения анкету можно отправить клиенту для ознакомления и подписания. Впрочем, последнее происходит также онлайн: анкету можно подписать прямо на экране смартфона, пальцем.

 

Интерфейс сервиса «Турбоипотека»

 

Кредитный конвейер банков и 30 минут на получение решения

После заполнения анкеты она попадает в кредитный конвейер банков-партнёров Сделка.рф. Всего их порядка тридцати. С пятью банками сервис интегрирован по API простым языком: обмен документами происходит через цифровой код, а не по почте. Соответственно, решение можно получить за 15—30 минут и даже быстрее.

С остальными банками получение решения занимает от одного до двух дней. Также важно отметить, что сервис имеет прямое подключение к ДомКлик и отправляет заявки в Сбер из единого окна. 

 

Статистика клиента сервиса «Турбоипотека» — компании Брусника

 

Ипотечный калькулятор

«Турбоипотека» оснащена ипотечным калькулятором. Это сервисная история: можно заранее сориентировать клиента по условиям покупки той или иной квартиры. Ставки в калькуляторе обновляются два раза в неделю, поэтому выбрать лучшее предложение по кредиту можно быстро и удобно как для брокера застройщика, так и для клиента.

Плюс ипотечный калькулятор умеет рассчитывать сложные программы с субсидированными ставками и траншевыми платежами, а также учитывать скидки при дальнейшем оформлении электронной регистрации на платформе Сделка.рф.

 

Доступная аналитика

Для клиентов сервиса «Турбоипотека» Сделка.рф разработала дашборды, которые помогают отслеживать аналитику по процессу. Здесь застройщик может посмотреть сумму запрошенных и одобренных кредитов, статистику заявок по банкам, программам и информацию о клиентах.

 

Дашборд в сервисе «Турбоипотека»

 

Подключение сервиса

Внедрение сервиса «Турбоипотека» займет за пару часов. Чтобы подключиться, нужно заключить договор и выбрать вариант сотрудничества. Всего их два.

Первый — застройщик получает готовые решения по ипотеке через ипотечного брокера Сделка.рф. Второй — застройщик самостоятельно использует сервис для работы с клиентом в офисе как часть единого процесса продажи.

 

Ипотечный процесс застройщика до внедрения сервиса «Турбоипотека»

   

«Для нас "Турбоипотека" — это пример фиджитал-подхода в продажах. Когда застройщик может лично контактировать с клиентом и решать его "боль" по получению ипотеки онлайн, быстро и легко», — комментирует CEO Сделка.рф Ольга Сидоренко (на фото).

 

     

«Сервис включает все этапы ипотечного процесса застройщика. Его просто внедрить в любую CRM. Кроме того, застройщики могут не переживать насчет персональных данных: всё соответствует протоколам Минцифры», — резюмировала Ольга.

 

 

Чтобы лучше вникнуть в продукт и проблематику онлайн-ипотеки, Сделка.рф завела телеграм-канал «Турбоипотека», в котором показывает изнанку автоматизации ипотеки на примере сервиса и делится инсайдерской информацией от банков и проверенной финансовой аналитикой.

Особенно интересно будет всем, кто связан с ипотекой со стороны застройщиков, банков и агентств недвижимости. Подписывайтесь по ссылке.

 

    

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Сделка.рф запустила новый сервис по регистрации права собственности

Онлайн-продажи станут стандартом отрасли

Сделка.рф запустила суперсервис по онлайн-передаче квартир

Механику онлайн-сделок по CJM раскрыли на форуме «Движение»

Wow-эффект от цифровизации продаж: квартира в один клик

Сделка.РФ помогла крупному алтайскому застройщику поднять продажи на 35%

Сделка.РФ презентует IT-решения для ускорения ипотечных сделок

Цифровой тандем застройщика и агента по недвижимости: как эффективно проводить сделки в период турбулентности

API — новое digital-решение для застройщиков

Сделка.РФ и Создатели заключили партнерское соглашение о цифровизации сделок

Цифровая платформа Сделка.РФ признана самым удобным сервисом по проведению электронной регистрации с Росреестром

70% сделок региональных застройщиков регистрируются онлайн

Сделка.РФ и Домопланер помогли новосибирскому застройщику за два месяца продать 70% ассортимента

Цифровизация ипотеки: зачем это застройщикам

Цифровизация — это не про программное обеспечение, а про процессы и алгоритмы

Как не терять лиды в недвижимости из-за онлайн-продаж 

Сделка.РФ обновила личный кабинет покупателя в части ипотеки и готовится к масштабному редизайну

Электронная регистрация стала драйвером цифровизации застройщиков

Как Сделка.РФ и Росреестр расширили сервис регистрации 

Предлагаем вашему вниманию очередную аналитическую статью о ситуации в сфере девелопмента. Ее автор — преподаватель Академии девелопмента, директор по развитию компании Signum Дмитрий СОКИРКО.

   

Фото © Николай Винокуров / Фотобанк Лори

     

В последнее время ставки по ипотеке превысили 25%, и это лишь начало. Какие компетенции и навыки становятся ключевыми для выживания в такой экономической ситуации? Какие меры необходимо принять компаниям в ближайшее время для выживания в условиях высоких ставок?

 

Что делают девелоперы?

Распродажа активов.

В условиях резкого повышения ставок и падения продаж девелоперские компании начали сокращать персонал и продавать земельные участки. В большинстве случаев оставляют только те активы, которые планируется застроить в ближайшее время.

Среди таких компаний — ПИК, ГК ФСК, ГК Самолет, Sminex и другие. Потенциальные площадки под застройку теряют свою ликвидность, так как есть проблемы с кредитованием для потребителей и девелоперов. Продажа позволяет компаниям снизить кредитную нагрузку, избавившись от закредитованных активов, которые не приносят дохода.

   

Создание коллабораций.

В новых экономических условиях девелоперы все чаще объединяют усилия. Например, одна компания может предоставить земельный участок, а другая — опыт и ресурсы для проектирования и строительства. Совместная работа помогает разделить риски и быстрее реализовать проекты. Это стало особенно актуально из-за дефицита участков с ТЭПами (планами застройки и экономическими параметрами) и усложнившихся требований к проектам.

    

Изображение сгенерировано нейросетью «Kandinsky»

      

Текущие сложности

Большинство девелоперов работают на заемные средства. Покупка площадки без ТЭПов становится крайне рискованной. Чтобы ее приобрести, требуется взять бридж-кредит под высокие проценты, что добавляет значительную финансовую нагрузку. При этом получение ТЭПов не гарантировано, а проектное финансирование возможно только после их утверждения.

Раньше девелоперы могли быстро покупать «сырой» участок, получать ТЭПы и погашать бридж-кредит за счет проектного финансирования. Сейчас же этот процесс усложнился: регуляции стали строже, а получение согласований — более затратным и долгим.

Например, порядок прохождения ГЗК (Градостроительно-земельной комиссии) был усложнен, что добавляет дополнительные этапы и время на получение разрешений. Сейчас нужно представить проработанный продукт в виде АГР (Архитектурно-градостроительное решение), сделать высокополигональную модель.

Ситуация осложняется тем, что градостроительная политика города и возросшие ожидания потребителей идут вразрез с экономической ситуацией. Это снижает ликвидность проектов.

  

Фото: © Саблин Станислав / Фотобанк Лори

   

Новые формы предложений

Многие девелоперы предлагают собственникам имущественных комплексов реализовать проект по партнерской схеме, так называемый опцион, при котором владелец получит гарантированный доход от аренды на период согласования и строительства, а после завершения строительства ему выделяются метры в новом здании. Если проект не реализуется, собственник ничего не теряет. Такая схема снижает риски для обеих сторон и позволяет девелоперам минимизировать стартовые затраты.

Желающих приобрести площадку за собственные средства становится все меньше, так как прибыль от депозита сопоставима с прибылью от реализации проекта, но несет в себе меньше рисков и трудозатрат.

   

Диверсификация и новые рынки

Сегодня актуальна диверсификация активов, девелоперы отходят от жилья и делают выбор в пользу загородной, промышленной недвижимости, а также гостиничных и спортивных объектов. Это помогает минимизировать риски и сохранить доходность в условиях неопределенности.

    

Фото: © WalDeMarus / Фотобанк Лори

  

Рынок недвижимости: новые вызовы для девелоперов и подходы к управлению активами

С увеличением ставок по ипотеке и ужесточением регуляций на рынке недвижимости, многие девелоперы ищут новые способы управления активами и адаптации к изменяющимся условиям.

   

Хеджирование рисков через арендный бизнес

В нынешних условиях критически важна вариативность и наличие нескольких сценариев развития актива. Например, приобретение старого здания, которое можно сдавать в аренду, может оказаться менее рискованным, чем покупка «сырых» участков без ТЭПов.

Даже если проект по застройке не удастся реализовать, доход от аренды позволит окупить вложения в течение 7—8 лет, а в долгосрочной перспективе — обеспечить доходность на уровне 12% — 20%.

   

Кейсы успешного хеджирования

Один из примеров — приобретение устаревшего бизнес-центра. Первоначальный план предусматривал его снос и строительство жилого комплекса, но экономическая ситуация не позволила реализовать проект.

В итоге здание было отремонтировано, улучшено управление, и объект начал приносить доход от аренды на уровне 20% годовых. Это позволило инвестору минимизировать риски и сохранить актив, несмотря на неблагоприятные внешние условия.

    

Фото: © Igor Skripachev /Фотобанк Лори

   

Региональные девелоперы и их стратегия

Региональные девелоперы продолжают пытаться выйти на московский рынок, однако их интерес снижается из-за дефицита участков с ТЭПами и низкой доходности (около 10%).

Многие надеются на рост инфляции и возможность получить выгоду от удорожания недвижимости в будущем, однако растущие затраты на материалы, рабочую силу и плата за смену ВРИ (виды разрешенного использования) значительно осложняют реализацию таких планов.

    

Прогнозы и ожидания

Участки без ТЭПов, которые не хеджированы арендным бизнесом, будут вынуждены снижать цену. За последние пять лет стоимость участков в Москве значительно выросла, однако экономические изменения могут привести к коррекции цен.

   

Фото предоставлено пресс-службой Академии девелопмента

  

«Современная девелоперская среда становится все более сложной: растущие ставки, ужесточение регуляций и изменения на рынке требуют от компаний гибкости и способности быстро адаптироваться к новым условиям», — делает вывод автор, Дмитрий Сокирко (на фото).

Для успешной работы в таких условиях, считает эксперт, девелоперам важно развивать новые компетенции, искать возможности для коллабораций и диверсифицировать свои активы.

   

     

Реклама. ИП Тугарев Алексей Львович.  ИНН: 772480003006

   

   

   

    

Другие публикации по теме:

Как управлять финансами в девелопменте

Оптимизация расходов в девелопменте

Снижение себестоимости девелоперских проектов за счет префаб-технологий

Банкротство девелоперских компаний: разбор механики — и как его избежать

Схема-пазл девелоперского бизнеса

Как технологии помогают застройщикам сократить расходы в кризис

Оптимизация системы продаж в девелопменте