Презентации разработчиков прошли в рамках специального выпуска «ВСЁ О СТРОЙКЕ». В битве IT-решений впервые принял участие крупнейший застройщик Казахстана BI Group. Представитель компании оценил предложенные разработки и выбрал среди них четырех лидеров.

   

      

 

28 июня видеопроект «ВСЁ О СТРОЙКЕ» провел очередную битву IT-решений. Это уникальный формат, в котором российские разработчики за час презентуют зрителям и жюри 10 сервисов для застройщиков. После выступлений жюри выносят вердикт предложенным решениям и называют решения, которые заинтересовали их больше остальных.

Новый был выпуск посвящен сервисам для стройнадзора и повышения качества девелоперского продукта. В этот раз битва IT-решений стала международной, поскольку в ней принял участие крупнейший застройщик Казахстана — компания BI Group, занимающая 180-е место в мире по объемам строительства.

Эфир прошел при поддержке Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) и «ПроГород» (Группа ВЭБ.РФ). Информационные партнеры проекта — портал ЕРЗ.РФ, «Строительная Газета», «Строительный бизнес». 

Жюри выпуска составили:

• Антон Мороз, вице-президент НОСТРОЙ;

• Михаил Малыхин, директор по развитию цифровых технологий, холдинг Setl Group;

• Еркин Акимбеков, директор по цифровизации строительной индустрии BI Group;

• Юрий Лохин, директор департамента по информационным технологиям федерального девелопера Неометрия.

  

  

Эфир провела директор проекта Светлана Опрышко (на фото).

В начале выпуска с напутственным словом к застройщикам и представителям IT-компаний обратился Антон Мороз (на фото ниже).

  

  

«С учётом текущих задач по цифровизации имеют значение любые решения, которые помогают оптимизировать систему электронного взаимодействия внутри строительных процессов, — заявил эксперт. — Необходимо сделать ее более прозрачной и быстрой, вести в так называемом режиме “комплаенс”».

Мороз подчеркнул, что именно это является основной задачей для отработки со стороны Правительства и национальных объединений.

Затем в рамках эфира 10 российских разработчиков презентовали свои сервисы для стройнадзора и повышения качества девелоперского продукта.

 

Компания Цифровая эволюция

Продукт: Техзор.

Функционал: облачное решение для контроля за строительством и эксплуатацией объектов.

Спикер: директор компании Цифровая эволюция Андрей Бородкин (на фото).

  

 

Компания «Базис.Недвижимость»

Продукты: Стройконтроль, «Базис.Ключи».

Функционал: цифровые сервисы для передачи квартир и контроля над выполнением работ на объектах.

Спикер: основатель и СЕО «Базис.Недвижимость» Артём Глухих (на фото).

  

 

ITERRA IT

Продукт: Odoo Russian Edition.

Функционал: набор приложений с открытым исходным кодом, включающий CRM, ERP и другие системы для бизнес-процессов застройщика.

Спикер: business development manager компании ITERRA IT Сергей Корыстов (на фото).

  

 

BuildDocs

Продукт: BuildDocs.

Функционал: облачный сервис цифровой исполнительной документации.

Спикер: основатель и генеральный директор BuildDocs Евгений Бузлаев (на фото).

 

 

Компания Адепт

Продукт: «Адепт: Стройконтроль».

Функционал: мобильное приложение для автоматизации строительного контроля.

Спикер: руководитель проекта Цифровизация строительства компании Адепт Елена Смирнова (на фото).

 

 

ООО «МРСПро»

Продукт: программный комплекс Стройконтроль, платформа Цифровое управление строительством.

Функционал: облачные решения для контроля над качеством выполнения строительных работ и выдачи предписаний с помощью мобильных устройств.

Спикер: первый заместитель генерального директора ООО «МРСПро» Алексей Мусинский (на фото).

  

  

PropTech.OnLine

Продукт: экосистема PropTech.OnLine.

Функционал: платформа, в которой потребитель комплексно получает информацию о стройке и инструменты регулирования качества, сроков, стоимости.

Спикер: директор по маркетингу и работе с ключевыми клиентами PropTech.OnLine Юлия Лесная (на фото).

 

 

ООО «Динатех»

Продукт: Dinabot.

Функционал: цифровой ассистент, который повышает продуктивность команды застройщика и помогает управлять проектами.

Спикер: директор по развитию ООО «Динатех» Динара Павлич (на фото).

  

 

Компания Сигнал Формат

Продукт: SIGNAL.

Функционал: комплекс приложений для удаленного строительного контроля.

Спикер: специалист по цифровому строительству компании Сигнал Формат Сергей Казанцев (на фото).

  

 

Balo robots

Продукт: Balo robots.

Функционал: робот, автоматизирующий разметку строительных элементов.

Спикер: младший специалист по развитию Balo robots Ян Сутягин (на фото).

 

 

В конце эфира члены жюри поделились мнениями о сервисах IT-компаний и перечислили разработки, которые показались им наиболее полезными для девелоперов.

  

  

Михаилу Малыхину (на фото) показались эффективными решения, которые обеспечивают продукты компаний Адепт и ООО «МРСПро», в части комплексного подхода и использования разных приложений в одном окне.

«Отдельно отмечу Техзор, — сказал Малыхин. — Это хорошее решение в плане фундаментальных принципов работы, гибкости и возможностей настройки».

BuildDocs — еще одно решение, запомнившееся эксперту. Этот продукт способен упростить жизнь ПТО и отдела строительства, считает Малыхин.

 

 

Уникальное торговое предложение, UX/UI, опыт внедрения и эффективность — критерии, на основе которых отбирал лучшие решения Еркин Акимбеков (на фото).

«BuildDocs хорошо интегрируется в общий процесс строительства и закрывает конкретную проблему с документацией, — подчеркнул он. — Есть ощущение, что этот продукт дает эффект в виде снижения накладных расходов», — уточнил специалист.

Также спикер высоко оценил такие IT-решения, как Техзор, сервисы ООО «МРСПро», SIGNAL.

  

 

Комплекс приложений SIGNAL отметил и Юрий Лохин (на фото).

«Понравился визуал продукта с точки зрения отображения верхнеуровневой отчетности для лиц, принимающих решения, — так эксперт обозначил преимущество SIGNAL. — Сервис позволяет получить “слепок” информации по тому, что происходит на стройке», — добавил он.

Как и у коллег, лидерами презентованных продуктов в списке Лохина стали Техзор, BuildDocs, Адепт.Стройконтроль, решения ООО «МРСПро». Также эксперт оценил комплексный подход к продукту в компании «Базис.Недвижимость».

 Запись эфира и презентационные материалы спикеров доступны на площадках «ВСЁ О СТРОЙКЕ»:

• просмотр эфира на Youtube;

• просмотр эфира на Rutube;

• презентации.

Авторы проекта сообщили, что застройщики Казахстана продолжат участие битве IT-решений, а в выпусках появятся новые для зрителей проекта девелоперы Республики Казахстан.

  

 

Следующий круглый стол пройдет в традиционном формате онлайн-дискуссии 5 июля в 11:00 (по мск). Его тема — «Объемы стройки в 2022 году». Впервые эфир «ВСЁ О СТРОЙКЕ» состоится при поддержке и участии Минстроя России: в рамках круглого стола выступит заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Никита Стасишин (на фото).

Бесплатная регистрация на просмотр эфира доступна на сайте проекта.

 

  

  

  

 

 

 

Другие публикации по теме:

Топ-менеджеры Сбербанка и ДОМ.РФ обсудили с девелоперами проблемы проектного финансирования

Застройщики сошлись во мнении, что оптимальная ставка по льготной ипотеке должна быть не выше 5%

Директора IT-подразделений застройщиков поделились опытом цифровизации своих компаний

13 отечественных производителей и IT-компаний представили на суд застройщиков свои разработки

«Хорошо не будет»: застройщики поделились прогнозами об изменении спроса и цен на новостройки

Застройщики обсудили, чем заменить импортные решения и материалы, которые покинули российский рынок

Девелоперы рассказали, насколько выросла себестоимость новых проектов за последние месяцы

В Сургуте поговорили о цифровизации строительной отрасли и вручили награды победителям и призерам премии ТОП ЖК

«ЕРЗ О ГЛАВНОМ»: недружественные страны — как будут совершаться сделки с недвижимостью с участием нерезидентов

Компания «Базис.Недвижимость» приглашает посетителей РСН-2022 на закрытый бизнес-ужин «Цифровизация строительства» в Москве

Недавно в рамках РСН-22 состоялся круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании». MACRO, НОЗА и Экспоцентр собрали руководителей девелоперских компаний, экспертов строительной отрасли и специалистов по цифровизации, чтобы обсудить стратегии и инструменты управления.

 

 

Как держать руку на пульсе, оперативно отслеживать показатели деятельности всех подразделений и принимать релевантные решения в режиме реального времени? Как управлять командой и выстраивать эффективные коммуникации внутри команды и между подразделениями? Участники круглого стола дали пять рекомендаций, которые помогут строительным компаниям найти точки опоры в турбулентное время.

 

Гибкость и высокая скорость принятия решений

Текущая реальность требует от компаний моментальной реакции на происходящие на рынке изменения и быстрой адаптации к новым условиям. Принципы agile-менеджмента стали актуальными не только для IT-стартапов, которые всегда действуют в условиях неопределенности, но и для других более консервативных отраслей.

«С 1991 года мы уже пережили девять кризисов, и все они отличались высокой степенью неопределенности. На рынке оставались наиболее гибкие компании, — отметил руководитель Mozhenkov progress consulting Владимир Моженков (на фото ниже), добавив: — Именно на этом стоит сейчас держать фокус застройщикам. И чтобы начать применять гибкость на практике, полезно будет установить KPI по скорости принятия решений, основанной на ситуации на рынке».

 

 

В условиях неопределенности также важно создавать антикризисные штабы. Эффективным форматом взаимодействия будут ежедневные встречи ключевых сотрудников с анализом положения дел в организации, у конкурентов и отрасли в целом. По словам Моженкова, управлять компаниями на основе интуиции и опыта вряд ли получится, руководителям нужны будут данные для принятия решений. Для повышения устойчивости к вызовам внешней среды эксперт советует внедрить следующие документы:

• дашборд с актуальными данными по компании;

• кризисный план доходов и расходов;

• кризисный план движения денежных средств;

• антикризисный план действий.

«Данные документы позволили нам на протяжении всех кризисов сжиматься как пружина, а потом выстреливать и расти», — подчеркнул Владимир Моженков.

 

Аудит и формализация бизнес-процессов

Для повышения эффективности управления организацией необходимо провести аудит бизнес-процессов и их формализацию. Именно с этого начинается цифровизация процессов.

 

 

«Если в бизнес-процессах творится хаос, его оцифровка не решит проблему, а только усилит ее. Аудит со стороны поможет взглянуть на ситуацию непредвзято, — считает заместитель генерального директора СК ЛенРусСтрой Максим Жабин (на фото). — Помимо аудита следует описать все актуальные процессы в компании: от путей согласования до подчинения сотрудников. Такая методология понадобится при автоматизации. Важно понимать, что автоматизации поддаются только повторяющиеся действия», — отметил топ-менеджер.

 

 

Значимость корректного анализа бизнес-процессов подчеркнул и директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства» Андрей Поздеев (на фото). 

«Цифровизация — это изменение бизнес-процессов под воздействием современных технологий. Как правило, процесс проходит 4 стадии: определение, выполнение, запуск в эксплуатацию и поддержку, – пояснил эксперт. — Больше всего вопросов возникает именно на первом этапе. Чтобы избежать большинства ошибок, компании следует уделить особое внимание концептуальному дизайну — формализации бизнес-процессов», — уточнил он.

По словам Поздеева, здесь существует две крайности: процессы описываются поверхностно, либо тонут в бюрократии. В обоих случаях цифровизация не принесет ожидаемый эффект.

 

Автоматизация бизнеса

Для эффективного управления проектом его необходимо детализировать по этапам, а этапы — по контрольным точкам. Добиться этого можно с помощью ERP-решений, когда единый план охватывает все подразделения компании, вплоть до мастеров на строительной площадке.

По мнению Владимира Моженкова, во время серьезного кризиса компании неизбежно потеряют часть клиентов, партнеров и сотрудников, и сейчас у них последний шанс внедрить цифровизацию, которая поможет избежать больших потерь.

 

 

«До сих пор многие организации ведут график строительства в excel-таблицах, сотрудникам приходится вручную вводить и обновлять информацию, есть риск человеческого фактора и долгого восстановления данных», — отметил главный эксперт по MacroERP Богдан Ядыкин (на фото).

На такую ручную и дублирующуюся работу уходит большое количество рабочих часов сотрудников, констатирует он. Разрозненные таблицы мешают выстраивать аналитику и быстро принимать эффективные решения. «В результате у проектов смещаются сроки строительства. ERP-решения помогают также ускорить документооборот, настроить списание ТМЦ на КС и высвободить дополнительные средства».

В настоящее время на строительном рынке много решений для автоматизации бизнеса, от CRM общей направленности до специализированных отраслевых решений. «Если девелопер вводит в эксплуатацию до 50 тыс. кв. м в год, то лучше не разрабатывать собственные программные продукты: это дорого, а на рынке хватает отраслевых ERP и CRM», — советует Максим Жабин. 

Сегодня в строительных компаниях наиболее цифровизованы департаменты маркетинга и продаж, однако еще имеется большой потенциал для повышения эффективности и оптимизации в строительном блоке, убежден эксперт.

 

 

«Использование ERP-решения во всех подразделениях позволяет на практике сэкономить около 30% времени работников только за счет контроля заявок на материалы и упрощения документооборота, — поделился заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук (на фото). — Мы в компании внедрили MacroERP, где ведем продажи, маркетинг, заявки, снабжение, финансы и строительство».

Все процессы взаимосвязаны, поэтому у руководства всегда есть актуальная картина по состоянию дел в компании, пояснил топ-менеджер. «Удобно, что MacroERP работает в облаке. Это упрощает работу инициаторов заявок — они открывают мобильную версию системы и формируют заявки прямо со стройплощадки», — резюмировал Артемчук.

 

 

Генеральный директор ГК Железно Юрий Захаров (на фото) для минимизации ошибок в расчете стоимости проектов рекомендовал применять классификатор строительных элементов Uniformat II, что позволяет до 5—10% минимизировать ошибки в расчетах. На стадии формирования проекта погрешность минимизируется до 4%. 

 

Единое информационное поле

Ключевой момент для повышения работоспособности команды — создание в рабочей среде единого инфополя, где результаты труда видны всем каждый день. Это относится и к руководству бизнеса, и рядовым сотрудникам. Это могут быть дашборды, отчеты на почту или в мессенджерах.

 

 

Генеральный директор GoodBI Елена Чистякова (на фото) обратила внимание участников круглого стола на «хоторнский эффект»: сотрудники трудятся результативнее, когда за ними наблюдают. Такой эффект также помогают сформировать дашборды.

Специалист оделилась кейсом одного московского застройщика, где после выведения на дашборд двух воронок (результатов отдела продаж и брокеров) сотрудники стали отслеживать результативность внутренних конкурентов, а эффективность отдела продаж выросла без дополнительных вливаний. В другой компании повысить мотивацию сотрудников позволило размещение на стене таблицы с рейтингом по количеству встреч, конверсий, звонков и другим показателям.

 

Быстрые и эффективные коммуникации с партнерами и контрагентами 

С целью повышения гибкости в управлении и скорости принятия решения важно не только выстраивать процессы и коммуникации внутри организации, но и улучшать взаимодействие с контрагентами и партнерами. Показательным примером является взаимодействие финансового блока и банков.

 

 

Генеральный директор компании Котельники Елена Соловьева (на фото) поделилась кейсом по проектному финансированию, в котором застройщику за счет автоматизации обмена информацией между подразделениями удалось сформировать эффективную модель коммуникации с банком.

«Проектное управление уступило место матричным структурам, а для их результативности нужна автоматизация. Иначе обмен информацией занимает непозволительно много времени, что затрудняет общение с внешними партнерами, — подчеркнула Соловьева. — Прозрачная финансовая модель, выстроенные и автоматизированные коммуникации внутри отделов, отлаженный документооборот позволили нам наладить оперативное согласование с банком, получить выгодные условия и найти оптимальную для себя модель сбыта», — добавил она.

 

 

Заместитель генерального директора по цифровизации ГК КТБ Андрей Золотарев (на фото) рассказал о четырех стадиях цифровой трансформации бизнеса:

• человеко-ориентированный подход — управленческие решения проводит человек на основании опыта и интуиции;

• процессо-ориентированный подход — управление бизнесом через оцифрованные процессы;

• ориентация на данные — бизнес собирает данные и опирается на них при принятии решений;

• Model-Driven — бизнес-процессы и организационная структура компании построены на сквозной интеграции информационных потоков и их непрерывной аналитике.

Сквозная интеграция процессов, расширенная аналитика и коммуникации между департаментами создают ресурсы для гибкого управления и принятия релевантных решений.

 

Запись круглого стола можно посмотреть на канале MACRO TV.

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Ведущие разработчики цифровых сервисов презентовали на РСН-2022 свои продукты для девелоперов

Бизнес в России точно не умрет: MR Group, ГК Самолет, ГК Пионер обсудили будущее рынка на большой конференции по цифровизации девелопмента на RosBuild

Модернизировать и контролировать. Какие преимущества получил челябинский застройщик от внедрения MacroERP

Почему после шести лет поиска CRM старейший застройщик Брянска остановился на решении MACRO

Как с помощью цифровизации на 30% повысить эффективность отдела снабжения застройщика

Как оцифровка бизнес-процессов помогла девелоперу перейти к многоэтажному строительству

Цифровизация топового застройщика Кемеровской области повысила эффективность менеджеров на 40%

Mozhenkov Progress Consulting и MACRO помогут застройщикам оцифровать показатели операционного управления

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков