Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Как «ЗИЛАРТ» от «Группы ЛСР» стал лучшим ЖК страны

По итогам Всероссийского градостроительного конкурса жилых комплексов-новостроек ТОП ЖК-2020 лучшим жилым комплексом страны решением жюри стал «ЗИЛАРТ» от «Группы ЛСР» (застройщик №2 в России по объемам текущего строительства). Почему «ЗИЛАРТ» имеет такой успех и какую роль в этом играет концепция «все включено», ЕРЗ.РФ рассказал коммерческий директор «ЛСР. Недвижимость — Москва» Александр ЧАЙКОВСКИЙ (на фото ниже).

    

    

Об участии в конкурсе

— Победа «ЗИЛАРТа»в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Российской Федерации» была ожидаема?

— «ЗИЛАРТ» — это флагманский проект нашей компании в столице, и он неоднократно становился лучшим ЖК Москвы. В 2018 году этот комплекс стал победителем сразу в трех номинациях престижной премии в сфере жилой городской недвижимости Urban Awards: «Лучший проект комплексного освоения территории», «Лучшая концепция благоустройства и инфраструктуры» и «Лучший жилой комплекс Москвы». В 2019-м «ЗИЛАРТ» был признан самым популярным проектом бизнес-класса в Москве: он стал единственным «тысячником» в столице, то есть мы заключили по нему более 1 тыс. договоров долевого участия. Поэтому и победа в ТОП ЖК-2020 была закономерна.

Нынешний статус «ЗИЛАРТа» как лучшего ЖК в Российской Федерации — это новый масштаб и новые горизонты. Успех проекта в значительной степени обусловлен тем, что «ЗИЛАРТ», как и все жилые комплексы «Группы ЛСР», возводится по системе «все включено». Покупатель здесь приобретает не только квадратные метры, но и всю необходимую инфраструктуру в шаговой доступности: школы и детские сады, парки и набережные, пешеходные улицы и дворы без машин, музеи и культурные центры.

   

   

— Чем премия ТОП ЖК отличается от других конкурсов в области недвижимости?

— Премию ТОП ЖК выгодно выделяет масштаб. Статус всероссийского конкурса держит в серьезном тонусе — ведь нашими конкурентами являются застройщики всех без исключения регионов России со своими особенностями, идеями и прекрасными проектами. 

Бесспорно, особого внимания заслуживает и сильное экспертное мнение. Конкурсные заявки рассматривали более 400 специалистов из 52 регионов России. Жилые комплексы оценивались по 17 группам параметров, в числе которых — социальная инфраструктура, транспортная доступность и архитектурная концепция.

     

  

Об истории проекта «ЗИЛАРТ»

— Расскажите, как начинался проект «ЗИЛАРТ»?

— Для реализации такого масштабного проекта, как «ЗИЛАРТ», застройщик, разумеется, должен был доказать, что обладает необходимыми для этого ресурсами. Здесь важно было соблюсти интересы и потребности сразу трех сторон. Во-первых, жителей — для них нужно было создать комфортную среду. Во-вторых, городских властей, для которых такой проект — катализатор роста экономических процессов. И, наконец, самого девелопера, который заинтересован в получении дохода и потому должен был создать что-то уникальное и востребованное.

«Группа ЛСР» выиграла городской конкурс с концепцией «ЗИЛАРТа», получила внушительный участок земли, и уже через год вышла на стройку. Мы понимали, что в Москве остается все меньше мест, где можно реализовать действительно знаковый проект. Приобретенный участок давал нам такую возможность. Он расположен близко к центру и позволял создать новую инфраструктуру, отвечающую потребностям современного человека и даже предвосхищающую их.

  

О команде архитекторов

  

 

— Как определяется внешний облик «ЗИЛАРТа»?

— Идея заключается в том, чтобы собрать на одной площадке ведущих российских и зарубежных архитекторов и дать им максимальную творческую свободу. При этом все проекты объединены общим дизайн-кодом. Каждое здание здесь — уникальное произведение современного искусства от именитого мастера. Вместе же они образуют единое гармоничное пространство.

Над созданием «ЗИЛАРТа» трудятся более 30 архитекторов, а общий дизайн-код разработало бюро «Меганом» Юрия Григоряна. В квартале нет случайно расположенных зданий. Каждый дом спроектирован таким образом, чтобы он гармонировал с соседним. Даже деревья подбирались в соответствии с дизайном каждого фасада. Над внешним видом дворов работали те же мастера, что создавали дома.

   

— Кто вошел в число проектировщиков комплекса?

— В «ЗИЛАРТе» есть здания авторства творческих коллективов SPEECH Сергея Чобана, «Сергей Скуратов Architects», «Мезонпроект», «Цимайло Ляшенко и партнеры», «УРБИС», «Евгений Герасимов и партнеры». В настоящий момент по проекту голландского бюро Neutelings Riedijk Architecten здесь возводится дом премиум-класса ZILART DIAMOND. Мастерская SPEECH выступила автором проекта 40-этажного небоскреба ZILART TOWER.

То есть «ЗИЛАРТ» стал признанной площадкой, объединившей мастеров современного архитектурного искусства. Только в 2019 году жилой комплекс посетили делегации архитекторов из Китая, Сингапура, Франции, Германии, Голландии. На наших глазах здесь проектируется и возводится будущее.

  

О внешнем облике ЖК

  

 

— Что конкретно определяет уникальность зданий в «ЗИЛАРТе»?

— Фасады большинства домов первой очереди выполнены из клинкерного кирпича, произведенного «Группой ЛСР». Для каждого дома разработана своя уникальная линия кирпича.

В доме №1 («Сергей Скуратов Architects»), например, использованы восемь видов клинкера. Он, кстати, гораздо прочнее, чем обычный кирпич, потому что обжигается при температуре свыше 1000 градусов. По стойкости к истиранию клинкер превосходит бетон высоких марок в несколько раз, водостойкость у него в четыре раза больше, чем у обычного кирпича, он колоссально морозоустойчив, без повреждений выдерживает сотни охлаждений до предельно низких температур.

Дом №8 («Меганом») называют «жемчужным», потому что в облицовке его стен используется термически упрочненное стекло — стемалит — особого, жемчужного оттенка. Согласно проекту, панели стемалита устанавливают таким образом, чтобы получилась «угольчатая» поверхность. Она позволит дому отражать направленный на него солнечный свет и, фактически, не отбрасывать тень, выгодно подсвечивая окружающий ландшафт.

В «ЗИЛАРТе» также расположен единственный в Европе дом, фасад которого полностью выполнен из ангобированного, или «глазурированного», кирпича — дом №4 («Мезонпроект»). Благодаря особой технологии покрытия, кирпич выходит из печи не матовый, а блестящий, как бы облитый глазурью, и создается ощущение, что четырнадцатиэтажное здание полностью выполнено из керамики. Цвет фасада меняется в зависимости от освещения, благодаря чему дом получил прозвище «хамелеон».

«Дом с парящим фасадом» тоже находится в «ЗИЛАРТе»: это дом №5 («Цимайло Ляшенко и партнеры»). Благодаря нестандартной фасадной технологии, кирпич образует выпуклые 3D-рисунки, сама же конструкция визуально «висит» в воздухе.

  

Об «изюминках» проекта

— Какие преимущества жилого комплекса «ЗИЛАРТ» являются самыми главными?

«ЗИЛАРТ» — это редкий случай, когда создание инфраструктуры опередило строительство первых домов. Сначала был благоустроен ландшафтный парк «Тюфелева роща» и построены дороги, затем началось возведение жилого комплекса. Это сделано для того, чтобы у первых жильцов сразу была не только новая квартира, но и качественная инфраструктура — все в соответствии с нашей концепцией «все включено».

  

 

    

— Общественные пространства тоже выполнены по специальным проектам?

— Жемчужиной жилого комплекса уже стал парк «Тюфелева роща», спроектированный нью-йоркским бюро !melk Джерри Ван Эйка. Архитектор широко известен в мире своими проектами из кортена — искусственно состаренной стали. Именно !melk спроектировал парк на бульваре Las Vegas Strip — самой популярной в мире туристической улице. Проект «Тюфелева роща» полностью сделан этим архитектурным бюро, от растений до главного арт-объекта парка — полуторакилометровой перголы из кортеновской стали. Она закольцована и проходит сквозь весь парк площадью 4 га. В нее интегрированы павильоны, а сверху расположена смотровая площадка.

В перспективе еще одной жемчужиной «ЗИЛАРТа» станет филиал знаменитого музея «Эрмитаж-Москва». Планируется, что здесь будут выставляться мировые коллекции современного искусства.

   

— Расскажите о том, как обустроены здесь дворовые пространства?

— Дворы в «ЗИЛАРТе» — это тихая часть жилого комплекса. Здесь есть детские площадки, оригинальное наружное освещение и тщательно подобранные растения. В одном из дворов прогулочное пространство находится сразу на двух уровнях.

И, конечно, главная составляющая дворовых пространств «ЗИЛАРТа» — абсолютная безопасность. Помимо того, что в них нет машин, все они — под видеонаблюдением. Еще в них невозможно попасть постороннему человеку — тут работает система контроля удаленного доступа.

 

О планировочных решениях

    

    

— Расскажите о планировках в жилом комплексе «ЗИЛАРТ»? Какова минимальная и максимальная площадь квартир?

— Планировочные решения «ЗИЛАРТа» весьма разнообразны и учитывают потребности большинства наших покупателей. Отсутствие несущих конструкций внутри жилых помещений, а также оптимальное размещение инженерных коммуникаций дают возможность выбрать наиболее подходящие варианты расположения важных функциональных зон.

Так, в «ЗИЛАРТе» можно найти уютную однокомнатную квартиру от 35 кв. м, а можно приобрести пентхаус площадью 222 кв. м. Почти все квартиры в «ЗИЛАРТе» — видовые. Есть также жилье с панорамными окнами, террасами и даже настоящими каминами. В наличии — как квартиры с отделкой, так и без нее.

    

— Какие варианты отделки квартир предлагает Группа ЛСР в «ЗИЛАРТе»?

— Квартиры с чистовой отделкой в домах «ЗИЛАРТа» — еще одна часть концепции «все включено». Клиенты сегодня ценят свое время, и многие хотят получить уже готовый к использованию качественный продукт. Поэтому для отделки квартир используются материалы только ведущих производителей. Мы берем на себя подготовку стен, пола и потолка во всех жилых помещениях. Кроме того, в квартире будут установлены окна и подоконники, оборудованы ванная и санузел, а также навешены межкомнатные двери и смонтированы осветительные приборы. Останется только привезти мебель — и можно жить!

  

 

 

— Как выглядят в «ЗИЛАРТе» лоджии? Остеклены? Утеплены?

— Типовые этажи в ЖК «ЗИЛАРТ» начинаются от 3,15 м, а высота потолков в жилых помещениях некоторых домов может достигать отметки в 3,5 м. При этом в большинстве квартир — панорамные окна в пол. Это все определяет вид наших лоджий, которые остеклены от пола до потолка, а их минимальная глубина составляет 0,85 м.

  

— А также — прекрасные виды?

— Я бы сказал, что это одна из отличительных особенностей «ЗИЛАРТа» — жилье с хорошими видовыми характеристиками. Особенно в этом смысле будут выделяться квартиры наших домов премиум-класса — ZILART TOWER и ZILART DIAMOND. Например, в небоскребе ZILART TOWER почти 100% квартир будут видовыми.

Окна одних домов «ЗИЛАРТа» выходят на «Тюфелеву рощу», других — на центр города. Из отдельных квартир можно увидеть Кремль и сталинские высотки. 

  

О транспортной инфраструктуре

— Как вы оцениваете транспортную доступность ЖК?

— «ЗИЛАРТ» очень удачно расположен: до Кремля всего 5 км, а в шаговой доступности находятся сразу три станции метро: «Тульская», «Автозаводская» и «Технопарк». Также рядом — новая станция МЦК «ЗИЛ». Здесь же будет и метро: планируется построить станцию «ЗИЛ» Бирюлевской линии.  Проектируются новые мосты через Москву-реку и ее старое русло. Автомобильный мост вскоре свяжет набережную Марка Шагала с проспектом Андропова. А через старое русло перекинутся два пешеходных моста.

  

— Какие условия в жилом комплексе «ЗИЛАРТ» созданы для автомобилистов?

— Согласно концепции «все включено», все дома «ЗИЛАРТа» обеспечены собственными многоуровневыми подземными парковками (в зависимости от дома — от одного до трех уровней), попасть в которые можно, не выходя на улицу. Количество парковочных мест рассчитано таким образом, чтобы обеспечить машино-местами всех автовладельцев. Планируется, что после завершения строительства в квартале Зиларт смогут проживать до 25 тыс. человек, для которых будет построено 12,5 тыс. машино-мест. 

Это позволило реализовать в «ЗИЛАРТе» концепцию «дворы без машин». Каждый двор в ЖК — обособленное уютное пространство для отдыха его жильцов, куда можно отпустить своего ребенка даже без сопровождения взрослых. Кстати, половина улиц в квартале Зиларт также полностью пешеходные.  

   

О преимуществах для семей с детьми

    

  

— Как в районе обстоят дела с социальной инфраструктурой?

— На территории квартала Зиларт уже функционирует самая большая школа России на 2500 мест. Ее площадь — более 40 тыс. кв. м. Здание спроектировано по европейской кампусной системе с учетом рекомендаций лучших директоров школ Москвы. Помимо преподавания общеобразовательных дисциплин, здесь работает уникальная система дополнительного образования «Кванториум ЗИЛАРТ». В свободное от учебы время дети занимаются в школе искусств и воплощают на IT-проекты. Также обучение ведется по медицинскому и инженерному профилям. Образовательная программа каждого направления носит углубленный характер и делится на модули по возрастающей сложности.

Рядом с этой школой располагается трехэтажный муниципальный детский сад на 250 детей. Для их комфортного размещения он разделен на десять блоков, в каждом из которых есть раздевалка, зал для игр и групповых занятий, спальня с двух- и трехъярусными кроватями, а также буфет и туалетная комната.

В ближайшем будущем в составе «ЗИЛАРТа» запланировано строительство еще одной школы и еще 10 детских садов.

   

— Какие виды досуга предусмотрены для новоселов ЖК «ЗИЛАРТ»?

— «ЗИЛАРТ» задуман «Группой ЛСР» как новый центр культурной жизни Москвы. Его главный пешеходный бульвар — Братьев Весниных — протянется почти на такую же длину, как и Новый Арбат. Здесь расположится торговый центр, а также фитнес-клубы, кафе и рестораны с летними террасами и бассейн. В скором будущем на бульваре откроется филиал санкт-петербургского музея «Эрмитаж», а венчать его будет скульптура из серии «Рост камней» французского художника Арика Леви.

Площадь озеленения бульвара составит более 1,2 тыс. кв. м. Еще здесь появятся фонтаны, светильники из кортеновской стали и станции подзарядки гаджетов.

Также к услугам жителей «ЗИЛАРТа» — прекрасный ландшафтный парк «Тюфелева роща» с собственным прудом, спортивными площадками и зелеными островками. К слову, в 2019 году парк вошел в шорт-лист знаменитого архитектурного конкурса World Architecture Festival.

  

  

— А плюс к этому еще и набережная Марка Шагала…

— Да, и про нее стоит сказать отдельно. В ее пространство заложены четыре пересекающихся маршрута: «Магниты», «Променад», «Аллея для прогулок», «Спорт». «Магнитами» станут площади и павильоны — прокаты спортивного инвентаря или кафе. «Променад» включает четыре спуска к реке, собственный причал для речного транспорта, стоянку для яхт, а также 150-метровый амфитеатр под открытым небом с видом на реку. В оформлении амфитеатра, кстати, тоже использована кортеновская сталь. Спортивный маршрут объединяет вело- и беговые дорожки по всей длине набережной, два пункта проката спортинвентаря, 5 городских пунктов велопроката, 9 спортивных площадок, а также 6 площадок для игр. Наконец, маршрут «Отдых» включает 10 «секретных» садов с разнообразными скульптурами, а также места для отдыха с лавочками и беседками.

  

— Насколько жилой комплекс «ЗИЛАРТ» удобен для семей с маленькими детьми?

— Детские площадки в наших дворах устроены так, чтобы на них было интересно детям разных возрастов. Также любопытные площадки можно встретить, прогуливаясь на набережной.

Особо хочу выделить детскую площадку на территории «Тюфелевой рощи»: она была задумана автором парка Джерри ван Эйком как пространство творчества. Ребенок сам должен выбрать, с какой архитектурной формой ему взаимодействовать и как именно это делать. А выбор там действительно большой: карусели-балансиры, горки разного размера, батуты, скалодром, трубы-тоннели, канатные сетки. При этом все оборудование соответствует самым строгим требованиям безопасности, поэтому, например, горки выполнены без сварочных стыков, края металлических детали скруглены, а поверхность сделана из мягкого композитного материала.

   

О квартале без ограничений 

  

 

— Созданы ли условия комфортного проживания для пожилых людей и лиц с ограниченными возможностями?

— Пространство квартала Зиларт создано с учетом возможностей всех групп населения. Так, подъезды в домах «ЗИЛАРТа» спроектированы без перепада высот, что исключает необходимость пандусов. В вестибюлях предусмотрены колясочные и санузлы для людей с ограниченными возможностями. Во всех домах функционируют грузовые лифты, а на некоторые участки пола и лестниц нанесены противоскользящие полосы.

На пешеходных переходах установлены пониженные бортовые камни, в определенных местах тротуаров смонтированы тактильные плиты-указатели с прямыми и диагональными полосами рифления.

Подземные и надземные переходы оснащаются пандусами или подъемными устройствами. Везде, где позволяют нормы, для маломобильных групп населения строится наземный переход.

  

— Будут ли чувствовать себя здесь уютно собаководы?

— «ЗИЛАРТ», конечно же, удобен и для владельцев собак. В ландшафтном парке «Тюфелева роща» выделена зона для выгула питомцев. В ней постелен особый теневыносливый газон, который также устойчив к вытаптыванию.

   

О нюансах приобретения квартир

— Как перечисленные преимущества отразились на стоимости квадратного метра?

— Квартиры ЖК «ЗИЛАРТ» вышли на московский рынок недвижимости в сентябре 2015 года. В то время средняя цена за квадратный метр составляла 167 тыс. руб. Тогда новый городской квартал Зиларт только начинал строиться: ни благоустроенной набережной, ни школы, ни дорожных сетей еще не было. По мере появления всех конкурентных преимуществ, которые со временем оформились в нашу концепцию «все включено», стоимость «квадрата» в «ЗИЛАРТе» постепенно росла. Так, за прошедшие пять лет проект вырос в цене почти в два раза: сегодня средняя стоимость квадратного метра здесь начинается от 300 тыс. руб. То есть за 10,4 млн руб. в «ЗИЛАРТе» можно приобрести «однушку» площадью 35,5 кв. м.

  

  

— Кто ваши банки-партнеры?

— «Группа ЛСР» работает с более чем 25 крупнейшими банками страны. С некоторыми из них у нас есть интересные индивидуальные программы.

Так, программа от Сбербанка позволяет клиентам уменьшить ежемесячный платеж в первый год пользования кредитом почти в два раза. Выгода достигается за счет поэтапной выдачи ипотечного кредита. Он выдается двумя равными частями: первый — сразу после регистрации ДДУ, второй — не позднее чем через 12 месяцев с момента его подписания. Минимальный первоначальный взнос — 15%, максимальный срок кредитования — 30 лет.

Вторая программа, осуществляемая вместе с Банком ВТБ, позволяет клиентам снизить ежемесячные платежи, используя ставку 0,1% до конца 2020 года. Основные ее условия: первоначальный взнос — не менее 20% от стоимости квартиры, лимит заемных средств — 8 млн руб., максимальный срок кредитования — 20 лет.

Третья, от Россельхозбанка, позволяет не платить ежемесячные платежи в первый год пользования ипотекой. При выборе этой программы первоначальный взнос составит минимум 25% от стоимости квартиры, ставка зафиксируется на уровне 9,5%. Максимальный срок кредитования — 30 лет.

 

— Используете ли вы проектное финансирование?

— «ЗИЛАРТ» масштабный проект, он возводится на 65 га в несколько очередей. Дома первой очереди возведены еще по «старым» правилам, в перспективе будет использовано проектное финансирование.  

 

— Подпадает ли жилой комплекс «ЗИЛАРТ» под программы льготной ипотеки? Можно ли для оплаты квартиры использовать маткапитал?

— До 1 ноября 2020 года действует самая низкая за всю историю выдачи ипотечных кредитов ставка в 6,5%. По такой ставке можно приобрести любую квартиру «ЗИЛАРТа». Более того, программа государственной ипотеки сделала доступными те квартиры, которые раньше покупатели не могли себе позволить из-за высокой цены или большого ежемесячного платежа. Хорошая новость — льготная ставка сохранится на весь период кредитования.

Согласно нашим данным, чаще всего квартиры в ипотеку берут именно семейные пары, у которых есть дети. А с января этого года материнский капитал получают даже те, у кого родился один ребенок. Поэтому «Группа ЛСР», в том числе, работает со средствами материнского капитала — с его помощью ипотеку на квартиру в «ЗИЛАРТе» можно взять без особых проблем.

 

— Квартиры в жилом комплексе «ЗИЛАРТ» могут быть приобретены онлайн? И если да, как проходит этот процесс?

— В настоящее время наши клиенты могут приобрести квартиру онлайн — как с ипотекой, так и без нее.

   

Более подробную информацию можно получить в офисе продаж «Группы ЛСР» по адресу: Москва, ул. Автозаводская, 22 или по телефону: +7 (495) 228-22-88.

    

     

  

  

   

  

Другие публикации по теме:

Зачем известный блогер поселился в лучшем жилом комплексе России

Искандер Юсупов (Унистрой): ЖК «Царево Village» — передовой эко-проект России

Евгений Мордовин (УГМК-Застройщик): ЖК «Макаровский» переосмысливает конструктивизм Екатеринбурга

Определены победители премии ТОП ЖК

Определены все финалисты премии ТОП ЖК

Определены финалисты второй региональной группы премии ТОП ЖК

Определены финалисты градконкурса ТОП ЖК по 15 регионам

+

Автоматизация и гибкость — условия успешной работы на рынке недвижимости

Недавно в рамках РСН-22 состоялся круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании». MACRO, НОЗА и Экспоцентр собрали руководителей девелоперских компаний, экспертов строительной отрасли и специалистов по цифровизации, чтобы обсудить стратегии и инструменты управления.

 

 

Как держать руку на пульсе, оперативно отслеживать показатели деятельности всех подразделений и принимать релевантные решения в режиме реального времени? Как управлять командой и выстраивать эффективные коммуникации внутри команды и между подразделениями? Участники круглого стола дали пять рекомендаций, которые помогут строительным компаниям найти точки опоры в турбулентное время.

 

Гибкость и высокая скорость принятия решений

Текущая реальность требует от компаний моментальной реакции на происходящие на рынке изменения и быстрой адаптации к новым условиям. Принципы agile-менеджмента стали актуальными не только для IT-стартапов, которые всегда действуют в условиях неопределенности, но и для других более консервативных отраслей.

«С 1991 года мы уже пережили девять кризисов, и все они отличались высокой степенью неопределенности. На рынке оставались наиболее гибкие компании, отметил руководитель Mozhenkov progress consulting Владимир Моженков (на фото ниже), добавив: Именно на этом стоит сейчас держать фокус застройщикам. И чтобы начать применять гибкость на практике, полезно будет установить KPI по скорости принятия решений, основанной на ситуации на рынке».

 

 

В условиях неопределенности также важно создавать антикризисные штабы. Эффективным форматом взаимодействия будут ежедневные встречи ключевых сотрудников с анализом положения дел в организации, у конкурентов и отрасли в целом. По словам Моженкова, управлять компаниями на основе интуиции и опыта вряд ли получится, руководителям нужны будут данные для принятия решений. Для повышения устойчивости к вызовам внешней среды эксперт советует внедрить следующие документы:

 дашборд с актуальными данными по компании;

• кризисный план доходов и расходов;

 кризисный план движения денежных средств;

• антикризисный план действий.

«Данные документы позволили нам на протяжении всех кризисов сжиматься как пружина, а потом выстреливать и расти», подчеркнул Владимир Моженков.

 

Аудит и формализация бизнес-процессов

Для повышения эффективности управления организацией необходимо провести аудит бизнес-процессов и их формализацию. Именно с этого начинается цифровизация процессов.

 

 

«Если в бизнес-процессах творится хаос, его оцифровка не решит проблему, а только усилит ее. Аудит со стороны поможет взглянуть на ситуацию непредвзято, считает заместитель генерального директора СК ЛенРусСтрой Максим Жабин (на фото). Помимо аудита следует описать все актуальные процессы в компании: от путей согласования до подчинения сотрудников. Такая методология понадобится при автоматизации. Важно понимать, что автоматизации поддаются только повторяющиеся действия», — отметил топ-менеджер.

 

 

Значимость корректного анализа бизнес-процессов подчеркнул и директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства» Андрей Поздеев (на фото). 

«Цифровизация это изменение бизнес-процессов под воздействием современных технологий. Как правило, процесс проходит 4 стадии: определение, выполнение, запуск в эксплуатацию и поддержку, – пояснил эксперт. Больше всего вопросов возникает именно на первом этапе. Чтобы избежать большинства ошибок, компании следует уделить особое внимание концептуальному дизайну — формализации бизнес-процессов», — уточнил он.

По словам Поздеева, здесь существует две крайности: процессы описываются поверхностно, либо тонут в бюрократии. В обоих случаях цифровизация не принесет ожидаемый эффект.

 

Автоматизация бизнеса

Для эффективного управления проектом его необходимо детализировать по этапам, а этапы — по контрольным точкам. Добиться этого можно с помощью ERP-решений, когда единый план охватывает все подразделения компании, вплоть до мастеров на строительной площадке.

По мнению Владимира Моженкова, во время серьезного кризиса компании неизбежно потеряют часть клиентов, партнеров и сотрудников, и сейчас у них последний шанс внедрить цифровизацию, которая поможет избежать больших потерь.

 

 

«До сих пор многие организации ведут график строительства в excel-таблицах, сотрудникам приходится вручную вводить и обновлять информацию, есть риск человеческого фактора и долгого восстановления данных», отметил главный эксперт по MacroERP Богдан Ядыкин (на фото).

На такую ручную и дублирующуюся работу уходит большое количество рабочих часов сотрудников, констатирует он. Разрозненные таблицы мешают выстраивать аналитику и быстро принимать эффективные решения. «В результате у проектов смещаются сроки строительства. ERP-решения помогают также ускорить документооборот, настроить списание ТМЦ на КС и высвободить дополнительные средства».

В настоящее время на строительном рынке много решений для автоматизации бизнеса, от CRM общей направленности до специализированных отраслевых решений. «Если девелопер вводит в эксплуатацию до 50 тыс. кв. м в год, то лучше не разрабатывать собственные программные продукты: это дорого, а на рынке хватает отраслевых ERP и CRM», советует Максим Жабин. 

Сегодня в строительных компаниях наиболее цифровизованы департаменты маркетинга и продаж, однако еще имеется большой потенциал для повышения эффективности и оптимизации в строительном блоке, убежден эксперт.

 

 

«Использование ERP-решения во всех подразделениях позволяет на практике сэкономить около 30% времени работников только за счет контроля заявок на материалы и упрощения документооборота, поделился заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук (на фото). Мы в компании внедрили MacroERP, где ведем продажи, маркетинг, заявки, снабжение, финансы и строительство».

Все процессы взаимосвязаны, поэтому у руководства всегда есть актуальная картина по состоянию дел в компании, пояснил топ-менеджер. «Удобно, что MacroERP работает в облаке. Это упрощает работу инициаторов заявок — они открывают мобильную версию системы и формируют заявки прямо со стройплощадки», — резюмировал Артемчук.

 

 

Генеральный директор ГК Железно Юрий Захаров (на фото) для минимизации ошибок в расчете стоимости проектов рекомендовал применять классификатор строительных элементов Uniformat II, что позволяет до 5—10% минимизировать ошибки в расчетах. На стадии формирования проекта погрешность минимизируется до 4%. 

 

Единое информационное поле

Ключевой момент для повышения работоспособности команды — создание в рабочей среде единого инфополя, где результаты труда видны всем каждый день. Это относится и к руководству бизнеса, и рядовым сотрудникам. Это могут быть дашборды, отчеты на почту или в мессенджерах.

 

 

Генеральный директор GoodBI Елена Чистякова (на фото) обратила внимание участников круглого стола на «хоторнский эффект»: сотрудники трудятся результативнее, когда за ними наблюдают. Такой эффект также помогают сформировать дашборды.

Специалист оделилась кейсом одного московского застройщика, где после выведения на дашборд двух воронок (результатов отдела продаж и брокеров) сотрудники стали отслеживать результативность внутренних конкурентов, а эффективность отдела продаж выросла без дополнительных вливаний. В другой компании повысить мотивацию сотрудников позволило размещение на стене таблицы с рейтингом по количеству встреч, конверсий, звонков и другим показателям.

 

Быстрые и эффективные коммуникации с партнерами и контрагентами 

С целью повышения гибкости в управлении и скорости принятия решения важно не только выстраивать процессы и коммуникации внутри организации, но и улучшать взаимодействие с контрагентами и партнерами. Показательным примером является взаимодействие финансового блока и банков.

 

 

Генеральный директор компании Котельники Елена Соловьева (на фото) поделилась кейсом по проектному финансированию, в котором застройщику за счет автоматизации обмена информацией между подразделениями удалось сформировать эффективную модель коммуникации с банком.

«Проектное управление уступило место матричным структурам, а для их результативности нужна автоматизация. Иначе обмен информацией занимает непозволительно много времени, что затрудняет общение с внешними партнерами, подчеркнула Соловьева. Прозрачная финансовая модель, выстроенные и автоматизированные коммуникации внутри отделов, отлаженный документооборот позволили нам наладить оперативное согласование с банком, получить выгодные условия и найти оптимальную для себя модель сбыта», — добавил она.

 

 

Заместитель генерального директора по цифровизации ГК КТБ Андрей Золотарев (на фото) рассказал о четырех стадиях цифровой трансформации бизнеса:

• человеко-ориентированный подход — управленческие решения проводит человек на основании опыта и интуиции;

• процессо-ориентированный подход — управление бизнесом через оцифрованные процессы;

• ориентация на данные — бизнес собирает данные и опирается на них при принятии решений;

• Model-Driven — бизнес-процессы и организационная структура компании построены на сквозной интеграции информационных потоков и их непрерывной аналитике.

Сквозная интеграция процессов, расширенная аналитика и коммуникации между департаментами создают ресурсы для гибкого управления и принятия релевантных решений.

 

Запись круглого стола можно посмотреть на канале MACRO TV.

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Ведущие разработчики цифровых сервисов презентовали на РСН-2022 свои продукты для девелоперов

Бизнес в России точно не умрет: MR Group, ГК Самолет, ГК Пионер обсудили будущее рынка на большой конференции по цифровизации девелопмента на RosBuild

Модернизировать и контролировать. Какие преимущества получил челябинский застройщик от внедрения MacroERP

Почему после шести лет поиска CRM старейший застройщик Брянска остановился на решении MACRO

Как с помощью цифровизации на 30% повысить эффективность отдела снабжения застройщика

Как оцифровка бизнес-процессов помогла девелоперу перейти к многоэтажному строительству

Цифровизация топового застройщика Кемеровской области повысила эффективность менеджеров на 40%

Mozhenkov Progress Consulting и MACRO помогут застройщикам оцифровать показатели операционного управления

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков